江西首富逆襲史：從國(guó)企技術(shù)員到一代“鋰王”

周曉雯

時(shí)至今日，宜春學(xué)院化生學(xué)院的張翹楚老師仍然記得那個(gè)三十多年前的學(xué)生。

那個(gè)學(xué)生的生活相當(dāng)簡(jiǎn)單，唯一的興趣愛(ài)好就是看專(zhuān)業(yè)書(shū)，而他對(duì)知識(shí)的專(zhuān)注也打動(dòng)了老師，破例將他放進(jìn)了只對(duì)教師開(kāi)放的資料室。

他也因此成為了張翹楚老師的得意弟子，除了自己學(xué)習(xí)好，還幫助老師給其他同學(xué)講解題目，是老師的“左膀右臂”：“曾經(jīng)有一道考試題，全班只有他做出來(lái)了。并且在今后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，都沒(méi)人做出這道題。我給每一屆學(xué)生上課時(shí)，都會(huì)舉這個(gè)例子。”

后來(lái)，這個(gè)年輕人，憑借著自己的一腔癡迷，在專(zhuān)業(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)。他所帶領(lǐng)的企業(yè)，也在其領(lǐng)域中“稱(chēng)王”。他就是贛鋒鋰業(yè)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，李良彬。

在新能源汽車(chē)快速崛起的當(dāng)下，鋰作為動(dòng)力電池的核心元素，已經(jīng)被寄予了成為未來(lái)能源象征的希望。人們對(duì)于“有鋰走遍天下，無(wú)鋰寸步難行”的話語(yǔ)早已耳熟能詳。

到2021年，贛鋒鋰業(yè)已直接或間接掌握18項(xiàng)鋰源，權(quán)益總儲(chǔ)量達(dá)到3000萬(wàn)噸LCE（碳酸鋰當(dāng)量），排名世界第一，是當(dāng)之無(wú)愧的“鋰王”。而這一切都與李良彬?qū)︿嚨摹鞍V”離不開(kāi)關(guān)系。

下海

1988年，李良彬以?xún)?yōu)異的成績(jī)從宜春學(xué)院化學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，分配到江西鋰廠科研所，如愿以?xún)數(shù)爻蔀榱艘幻夹g(shù)員。

在外人看來(lái)，分配到國(guó)有企業(yè)的李良彬，端上了人人都羨慕的“鐵飯碗”。而李良彬也沒(méi)有辜負(fù)這個(gè)機(jī)會(huì)，用九年的時(shí)間，從技術(shù)員、工程師、科研所副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)，一路做到了溴化鋰分廠廠長(zhǎng)。這一年是1997年，李良彬正好30歲。

但也正是在這一年，發(fā)生了一件事，促使他做了一個(gè)改變一生的決定。

19 9 7年，智利化學(xué)礦業(yè)有限公司（S o c i e d a d QuímicayMinera de Chile，簡(jiǎn)稱(chēng) SQM）在智利阿塔卡瑪鹽湖提鋰成功，獲得99%純度的優(yōu)級(jí)碳酸鋰細(xì)粉末。

由于阿塔卡瑪鹽湖屬于富鋰鹽湖，其提鋰工藝多為簡(jiǎn)單的沉淀法，成本隨之驟降。

工業(yè)上，提取鋰鹽的技術(shù)一般分為硬巖提鋰和鹵水提鋰，而硬巖提鋰曾是世界上生產(chǎn)鋰鹽的主要方法，歷史更為悠久，工藝也更為成熟。

兩者的主要區(qū)別是：在硬巖提鋰中，鋰的來(lái)源是鋰輝石精礦；而鹵水提鋰中，鋰的來(lái)源是鹽湖，勘探成本和生產(chǎn)周期都被大大縮小。

江西宜春，坐擁著全球最大的多金屬伴生鋰云母礦，被譽(yù)為“亞洲鋰都”。也因此多年以來(lái)，包括江西鋰廠在內(nèi)的大部分鋰業(yè)企業(yè)，普遍采用的都是硬巖提鋰技術(shù)。

但面對(duì)“鹽湖提鋰”這場(chǎng)突如其來(lái)的變革，李良彬意識(shí)到，隨著新技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，國(guó)內(nèi)的鋰廠將在價(jià)格上落于下風(fēng)，而技術(shù)路線的重大變革也讓他看到了新的機(jī)遇。

他想將自己的經(jīng)驗(yàn)、思路和技術(shù)思考應(yīng)用在這片嶄新的領(lǐng)域上。

于是，三十而立的李良彬，辭去了廠長(zhǎng)職務(wù)，帶著四個(gè)志同道合的同事離開(kāi)了江西鋰廠，開(kāi)始自主創(chuàng)業(yè)。

折戟

組建了初步團(tuán)隊(duì)的李良彬，將創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)選在了新余市河下鎮(zhèn)。

為什么是河下？原因也很簡(jiǎn)單，因?yàn)楫?dāng)時(shí)李良彬有一個(gè)親戚在河下鎮(zhèn)任副鎮(zhèn)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)招商引資。在一次偶然的談話中，李良彬得知了河下鎮(zhèn)招商引資的政策，雙方一拍即合。

通過(guò)協(xié)商，河下鎮(zhèn)政府承諾出資385萬(wàn)元，建設(shè)年產(chǎn)20噸的金屬鋰生產(chǎn)企業(yè)——河下星海化工廠（當(dāng)?shù)亓?xí)慣性稱(chēng)之為“河下金屬鋰廠”），李良彬團(tuán)隊(duì)與政府簽署租賃合同，負(fù)責(zé)出技術(shù)、組建團(tuán)隊(duì)、管理企業(yè)。

在思考鋰廠的名字時(shí)，李良彬想到了“贛鋒”這兩個(gè)字：“贛”，江西的簡(jiǎn)稱(chēng)，“鋒”，先鋒，企業(yè)命名為“贛鋒”，意為做江西民營(yíng)企業(yè)的先鋒。

1997年，新余市河下星?；S更名為新余市贛鋒金屬鋰廠。然而，李良彬的第一次創(chuàng)業(yè)不僅不能稱(chēng)得上順利，反而一路都是坎坷。

當(dāng)李良彬的團(tuán)隊(duì)真正開(kāi)始籌建企業(yè)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，鎮(zhèn)政府原本承諾的385萬(wàn)元，連38萬(wàn)元都拿不出來(lái)。而經(jīng)過(guò)多方籌措，最后也只湊了80萬(wàn)元，建成了一條10噸的金屬鋰生產(chǎn)線。

外部的困難勉強(qiáng)克服，工廠開(kāi)始運(yùn)營(yíng)之后，內(nèi)部的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。在鋰廠創(chuàng)立之初討論股份劃分時(shí)，李良彬略帶天真地認(rèn)為，大家都是好兄弟，有福同享，既然一起出來(lái)創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)當(dāng)平分。

這也為后來(lái)鋰廠的經(jīng)營(yíng)埋下了隱患。

由于大家股份相同，每個(gè)人都覺(jué)得自己是老板，在經(jīng)營(yíng)上各自隨心所欲。再加上各人理念各不相同，除了李良彬以外，其他的股東都是以賺錢(qián)為第一目的，以至于出現(xiàn)了有人私吞公司資產(chǎn)的現(xiàn)象。

種種問(wèn)題，最終導(dǎo)致了工廠難以為繼，瀕臨破產(chǎn)。

1998年，河下鎮(zhèn)政府對(duì)贛鋒金屬鋰廠進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣(mài)，將企業(yè)轉(zhuǎn)為個(gè)人經(jīng)營(yíng)，起拍價(jià)85萬(wàn)元，在原河下贛鋒金屬鋰廠的5個(gè)股東中公開(kāi)競(jìng)價(jià)。

最終，只有李良彬一個(gè)人舉了牌，他出資90萬(wàn)元，分五年還給鎮(zhèn)政府，并向另外四個(gè)股東每人支付6萬(wàn)元，三年付清。離開(kāi)時(shí)，一位原股東拍了拍他：“良彬，你太癡了！”就這樣，“癡人”李良彬的初次創(chuàng)業(yè)以狼狽的方式結(jié)束了。他背下了114萬(wàn)元的債，換來(lái)了一座風(fēng)雨飄搖的鋰廠。不過(guò)，希望也蘊(yùn)藏在風(fēng)雨之中。

再出發(fā)

改制后的贛鋒金屬鋰廠，依靠90萬(wàn)元的資產(chǎn)，重新開(kāi)始艱難起步。在李良彬的回憶中，為了穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)局勢(shì)，他不得不身兼數(shù)職：“在公司，我既是技術(shù)員、工資核算員、采購(gòu)員，更是銷(xiāo)售主力?！?/p>

也正是在這樣連軸轉(zhuǎn)的磨練中，李良彬?qū)W會(huì)了談價(jià)格，學(xué)會(huì)了找客戶，學(xué)會(huì)了管理團(tuán)隊(duì)。幾年下來(lái)，李良彬瘦了20斤，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也逐漸好轉(zhuǎn)，扭虧為盈。

隨著鋰廠走上正軌，2000年，李良彬與贛鋒金屬鋰廠簽訂資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，李良彬以購(gòu)買(mǎi)金屬鋰廠主要的機(jī)器設(shè)備及建筑物等實(shí)物資產(chǎn)用于出資設(shè)立贛鋒有限，將鋰廠轉(zhuǎn)變成一家具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限公司。

創(chuàng)立之初，贛鋒有限的鋰產(chǎn)品深加工技術(shù)仍主要來(lái)源于李良彬的老東家江西鋰廠。為了不斷改進(jìn)創(chuàng)新，李良彬四處招兵買(mǎi)馬，從北京有色研究總院請(qǐng)來(lái)了電解鋰專(zhuān)家胡洪波，我國(guó)第一批鋰電解槽專(zhuān)家巴雅爾等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域高級(jí)人才。

除此之外，李良彬還對(duì)客戶“下手”，現(xiàn)在贛鋒鋰業(yè)的副董事長(zhǎng)王曉申，就曾經(jīng)以SQM代理的身份，被李良彬挖到了贛鋒。對(duì)此，李良彬也曾打趣自己：

“我是客戶殺手，王曉申、鄧招男（公司常務(wù)副總裁）、曹志昂（有機(jī)鋰工廠總經(jīng)理）以前都是我客戶?！?/p>

通過(guò)吸收各地的人才，贛鋒鋰業(yè)也在原有的基礎(chǔ)上改良創(chuàng)新，形成了一批重要的核心技術(shù)。

那時(shí)碳酸鋰在傳統(tǒng)行業(yè)中主要用于陶瓷、玻璃、潤(rùn)滑脂等產(chǎn)品的制造，市場(chǎng)仍然十分小眾，需求總量長(zhǎng)期徘徊在10萬(wàn)噸/年，全球從事鋰產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)只有20多家，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也僅有10家左右。

靠著工業(yè)級(jí)金屬鋰（主要在醫(yī)藥、石化、精細(xì)化工等領(lǐng)域用作催化劑）、工業(yè)級(jí)碳酸鋰（用于制玻璃、熔塊和陶瓷等）、工業(yè)級(jí)氯化鋰（冶金助焊劑、催化劑等）、氟化鋰（助焊劑）等基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品，贛鋒鋰業(yè)完成了原始積累。

2007年全年，贛鋒鋰業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到2個(gè)億，凈利潤(rùn)4000多萬(wàn)元，金屬鋰、丁基鋰（聚合催化劑、烴化劑）、氟化鋰銷(xiāo)量全國(guó)第一，其中氟化鋰占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 56.36%份額。

早期贛鋒有限的迅猛發(fā)展勢(shì)頭也引來(lái)了資本的關(guān)注，2007年4月，中比基金聯(lián)合南昌創(chuàng)投以及中國(guó)五礦，向贛鋒鋰業(yè)投資3000萬(wàn)元人民幣，投資完成后，中比基金占贛鋒鋰業(yè)10%股份，南昌創(chuàng)投和中國(guó)五礦各占5%股份。

2007年10月，贛鋒有限完成股份制改革，李良彬持有39.25%股份，為公司最大股東。

順風(fēng)順?biāo)内M鋒鋰業(yè)，本應(yīng)在之后的那一年啟動(dòng)上市輔導(dǎo)計(jì)劃，但隨之而來(lái)的全球金融危機(jī)打亂了這一切。

驚險(xiǎn)轉(zhuǎn)折

贛鋒鋰業(yè)的2008，起初仍然是火熱的。由于以金屬鋰為主的產(chǎn)品供不應(yīng)求，許多客戶甚至親自到公司用現(xiàn)金現(xiàn)場(chǎng)提貨。公司也因此決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，三個(gè)月之內(nèi)，電解槽由原來(lái)的20臺(tái)擴(kuò)建至35臺(tái)，產(chǎn)能幾乎翻番。然而，基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品的硬傷是技術(shù)含量低，進(jìn)入壁壘低，在利潤(rùn)的驅(qū)使下，許多新玩家涌入這個(gè)領(lǐng)域，導(dǎo)致全球基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品供給過(guò)剩，庫(kù)存出現(xiàn)積壓。此時(shí)，金融危機(jī)席卷世界，下游需求萎縮，上游生產(chǎn)商因此不得不降價(jià)，甚至虧本銷(xiāo)售。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)有色金屬冶煉和進(jìn)出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑達(dá)到30%，進(jìn)出口量下滑60%。

巨變之下，贛鋒鋰業(yè)的處境也相當(dāng)危險(xiǎn)。由于需求的急劇下降，贛鋒鋰業(yè)的庫(kù)存量一度達(dá)到200多噸，折合6000多萬(wàn)元，占當(dāng)年?duì)I收1/4。閑置設(shè)備和備品備件價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)元，公司的流動(dòng)資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遭遇前所未有的困難。即使李良彬第一時(shí)間組織了公司高管討論金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施，但海嘯襲來(lái)時(shí)，大廈仍然震撼。

2008年10月，贛鋒鋰業(yè)的銷(xiāo)售收入腰斬至1800萬(wàn)元，12月接近盈虧平衡點(diǎn)。

據(jù)李良彬稱(chēng)，那時(shí)公司的貨幣資金不到1000萬(wàn)元，如不采取行動(dòng)，資金鏈就會(huì)斷裂。

危機(jī)當(dāng)前，李良彬的應(yīng)急機(jī)制堪稱(chēng)雷霆之勢(shì)。

贛鋒鋰業(yè)迅速停止了所有金屬鋰產(chǎn)品線的擴(kuò)建，大幅收縮原有產(chǎn)能，停止原材料進(jìn)口，取消了部分國(guó)外訂單，加強(qiáng)貨幣回籠，只求保本，現(xiàn)金為王。

與此同時(shí)，李良彬選擇了與同行價(jià)格戰(zhàn)不同的道路——開(kāi)辟新產(chǎn)品線。

早在2005年前后，贛鋒鋰業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始醞釀研發(fā)附加值更高的鋰產(chǎn)品，包括電池級(jí)金屬鋰、電池級(jí)（高純）氫氧化鋰、電池級(jí)（高純）碳酸鋰等，這些產(chǎn)品的純度較高（如電池級(jí)碳酸鋰純度須在99.5%以上），凈利潤(rùn)也比傳統(tǒng)金屬鋰產(chǎn)品高20%左右，但制備高純度碳酸鋰產(chǎn)品一直是行業(yè)瓶頸難題，因而進(jìn)展緩慢。

如今存亡關(guān)頭，李良彬覺(jué)得，是時(shí)候加速了。

“既然此局已然是危局，不如我們新開(kāi)一局！”

李良彬親自帶著所有高管組成新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，投入了近乎不眠不休的技術(shù)攻關(guān)。

2008年12月，贛鋒鋰業(yè)建成國(guó)內(nèi)首條半自動(dòng)化的“低溫真空蒸餾工藝制備電池級(jí)金屬鋰”中試生產(chǎn)線，并通過(guò)了試車(chē)。這種方法通過(guò)真空蒸餾使雜質(zhì)與金屬鋰分離，最終可使粗鋰純度提升至99.99%。

2009年，贛鋒鋰業(yè)建成從鹵水直接提取電池級(jí)碳酸鋰生產(chǎn)線，成為國(guó)內(nèi)首家突破從鹵水中直接生產(chǎn)電池級(jí)碳酸鋰的企業(yè)。至此，贛鋒鋰業(yè)完成了鋰產(chǎn)品從基礎(chǔ)向高端轉(zhuǎn)型。李良彬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用2個(gè)月的時(shí)間完成了新產(chǎn)品研發(fā)上市工作，并以6個(gè)月的超短周期，實(shí)現(xiàn)了新生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。

新品大規(guī)模上市時(shí)，金融危機(jī)僅剩余波，而此時(shí)又恰逢國(guó)內(nèi)開(kāi)始推廣新能源汽車(chē)，電池級(jí)鋰產(chǎn)品彌補(bǔ)了市場(chǎng)空白，公司營(yíng)收大幅提升。

2010年，贛鋒鋰業(yè)營(yíng)收3.6億元，同比增長(zhǎng)45.72%，凈利潤(rùn)4267萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)26.04%。李良彬再一次憑借著準(zhǔn)確的判斷和對(duì)技術(shù)的專(zhuān)注，力挽狂瀾。同年8月，贛鋒鋰業(yè)在深交所上市。

枝繁葉茂

走上資本市場(chǎng)的贛鋒鋰業(yè)，如同按下了“加速鍵”。

2011年至今，贛鋒鋰業(yè)已先后收購(gòu)了加拿大國(guó)際鋰業(yè)、阿根廷Mariana、愛(ài)爾蘭 Blackstair、澳大利亞RIM、西部資源、澳大利亞Pilbara、阿根廷Minera Exar、Bacanora等國(guó)內(nèi)外礦業(yè)公司，布局上游礦產(chǎn)資源。

之所以馬不停蹄地向上延伸，是因?yàn)槔盍急蛟谶^(guò)去的十年中，已經(jīng)切身地體會(huì)到了原材料匱乏所帶來(lái)的窘迫。

雖然我國(guó)也蘊(yùn)含鋰礦資源，但國(guó)內(nèi)云母的原礦中碳酸鋰成分含量較低，普遍在0.3%和0.4%，200噸原礦才能產(chǎn)1噸碳酸鋰，生產(chǎn)難度較大。另一方面，我國(guó)鋰資源僅占世界總儲(chǔ)量不到6%，因此鋰原料仍然大量依賴(lài)于進(jìn)口，2016年以前對(duì)外依存度高達(dá)88%。

2005年，碳酸鋰因電子產(chǎn)品需求提升迎來(lái)漲價(jià)，盡管已經(jīng)第一時(shí)間建設(shè)投產(chǎn)了新的生產(chǎn)線，但贛鋒仍然第一次感到了力不從心。

SQM作為世界第二大鋰礦商，是贛鋒當(dāng)時(shí)的進(jìn)口供應(yīng)商，但同時(shí)也是碳酸鋰等鋰鹽產(chǎn)品的出產(chǎn)商，從這一層面看，它與贛鋒存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

為了尋求原材料，贛鋒在2007年與SQM簽訂了一份“不平等的”十年期的采購(gòu)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，贛鋒將不能進(jìn)入碳酸鋰領(lǐng)域，只能做氯化鋰和金屬鋰。直到2008年金融危機(jī)，SQM陷入瓶頸，贛鋒才獲得了再次談判的機(jī)會(huì)，最終得以進(jìn)入碳酸鋰市場(chǎng)。

在《中國(guó)企業(yè)家》對(duì)贛鋒鋰業(yè)的報(bào)道中，曾有這么一句話：“贛鋒成立的前十年，是被上游資源卡脖子的十年，也成為其內(nèi)心深處走出江西、走向國(guó)際的動(dòng)因?！?/p>

經(jīng)歷過(guò)原材料匱乏帶來(lái)的一系列波折之后，王曉申對(duì)李良彬說(shuō)：“在規(guī)模做大以后，一定要有自己的供應(yīng)鏈保障?！?/p>

在贛鋒鋰業(yè)成功上市的2010年，也是贛鋒成立的十周年，公司內(nèi)部舉辦了一場(chǎng)“成人禮”，象征著這家企業(yè)“長(zhǎng)大成人”，將去往更廣闊的舞臺(tái)。

李良彬?yàn)橼M鋒鋰業(yè)也制定了新的目標(biāo)：打造鋰行業(yè)上下游一體化的國(guó)際一流企業(yè)，即向上游拓展資源，在中游建設(shè)工廠，以及未來(lái)將要進(jìn)入的下游動(dòng)力電池領(lǐng)域。

2013年，贛鋒鋰業(yè)迎來(lái)首個(gè)真正意義上的“大客戶”——三星，為開(kāi)拓動(dòng)力電池領(lǐng)域奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨后，LG化學(xué)、松下、特斯拉等國(guó)際知名客戶也紛至沓來(lái)。

2014年，贛鋒鋰業(yè)收購(gòu)深圳美拜電子100%股權(quán)，美拜電子的主營(yíng)業(yè)務(wù)為聚合物鋰離子電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，收購(gòu)?fù)瓿芍?，贛鋒鋰業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)下游鋰電池領(lǐng)域的進(jìn)軍。

2016年，李良彬再次創(chuàng)辦贛鋒循環(huán)，專(zhuān)注于廢舊電池及材料的循環(huán)再生，據(jù)稱(chēng)，贛鋒循環(huán)的鋰回收率已超過(guò)90%。

至此，贛鋒鋰業(yè)已形成貫穿鋰礦、鋰鹽、鋰電池及回收的完整產(chǎn)業(yè)鏈。金屬鋰因其高容量和低電位的優(yōu)點(diǎn)成為全固態(tài)電池最主要的負(fù)極材料之一，而作為世界金屬鋰龍頭，贛鋒鋰業(yè)也自然而然地選擇了固態(tài)電池作為布局電池領(lǐng)域的首要發(fā)力點(diǎn)。2022年1月22日，贛鋒鋰業(yè)子公司贛鋒鋰電官微披露，首批搭載贛鋒固態(tài)電池的50輛東風(fēng)E70電動(dòng)車(chē)正式完成交付。鋰王的下一場(chǎng)戰(zhàn)役，已經(jīng)近在眼前。

尾聲

在李良彬考入宜春學(xué)院，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的第一天，老師舉著一個(gè)燒杯對(duì)他們說(shuō)：“出了這間教室，這個(gè)杯子只是一個(gè)普通的刻度杯，但是在這間教室里，它就是一個(gè)有著無(wú)限可能的杯子?！?/p>

這個(gè)有著無(wú)限可能的杯子，也在李良彬心里種下了無(wú)限可能的種子。

李良彬認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)“鋰”字，在這個(gè)字上發(fā)展無(wú)限的可能，建起了一個(gè)龐然大物。

2021年，李良彬以422億元財(cái)富入選《2021福布斯中國(guó)內(nèi)地富豪榜》排名第93位，成為江西首富。

昔年創(chuàng)業(yè)伙伴“癡人”的感慨猶在耳邊，李良彬卻說(shuō)：“如果世間千萬(wàn)條路都沒(méi)有終點(diǎn)，那么堅(jiān)持一個(gè)方向走下去的人一定會(huì)走得更遠(yuǎn)。”（來(lái)源：全天候科技（ID：iawtmt））

責(zé)任編輯/熊雪琴