科技賦能現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義及實踐

□ 西安 王立麗

新時代以來，各類企業(yè)的振興、繁榮和高質(zhì)量發(fā)展，黨和國家始終給予高度重視。毋庸置疑，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，高度重視并大力開展科技進(jìn)步和創(chuàng)新，這深度關(guān)涉現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展和勃興。當(dāng)下今后，我們要深刻明晰科技賦能現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大意義、現(xiàn)存問題及實踐進(jìn)路。于向第二個百年奮斗目標(biāo)行進(jìn)之時，現(xiàn)代企業(yè)要高度重視，聚焦發(fā)力，有效運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，精心、精準(zhǔn)、精細(xì)，為主體自身帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，力促企業(yè)真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、科技賦能現(xiàn)代企業(yè)的重大意義

1.優(yōu)化工作流程、升級產(chǎn)業(yè)體系。首先，科技能優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的工作流程。憑借科技創(chuàng)新方式，現(xiàn)代企業(yè)能對生產(chǎn)流程、管理流程、盯控流程進(jìn)行完善，持續(xù)迭代，以最小資源代價實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過科學(xué)技術(shù)，擴(kuò)展經(jīng)營范圍，消除傳統(tǒng)市場營銷的負(fù)面短板，充分應(yīng)用微博、微信、小程序等新媒體、融媒體技術(shù)，添力企業(yè)的工作流程，以此實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)新。其次，科技能升級企業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系。在雙循環(huán)大背景下，科技創(chuàng)新可以促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展，內(nèi)化戰(zhàn)略思維，在科技領(lǐng)域廣泛建立深度合作關(guān)系，有助于加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。將科技作為支撐點，對行業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)不同技術(shù)工藝的進(jìn)步發(fā)展，將高污染、高耗能產(chǎn)業(yè)或淘汰或改造，比如鋼鐵、煤炭等，推動智能電網(wǎng)、環(huán)保節(jié)能、信息產(chǎn)業(yè)、新材料等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到升級轉(zhuǎn)型。

2.增強(qiáng)企業(yè)核心市場競爭力。首先，企業(yè)加強(qiáng)對新技術(shù)、新成果的應(yīng)用，加強(qiáng)對新產(chǎn)品的研發(fā)，持續(xù)更新現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)，可以實現(xiàn)既保證產(chǎn)品已有質(zhì)量，也能降低生產(chǎn)成本，從而站穩(wěn)企業(yè)在市場搏擊中的地位。其次，科技進(jìn)步能夠使企業(yè)的創(chuàng)新能力得以提升，大力提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比，從而使企業(yè)效益更好，更具價值，于同類產(chǎn)業(yè)中贏得先機(jī)，勝算更高。再其次，體露在科技于現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)管理之視角，一方面，交融科技的企業(yè)管理之于企業(yè)硬實力提升，大有裨益。因為，這可以因應(yīng)市場實情、文化生態(tài)，來將管理模式予以創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)要“升級”競爭實力，必須依托當(dāng)下科技，糅合科技要素，從創(chuàng)新管理入手，砥礪奮進(jìn)，進(jìn)而真正實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)的提升。

3.助推現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。借助傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)代置換，科技創(chuàng)新能打造出深度契合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新模式、新進(jìn)路，此乃助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵津梁。對于現(xiàn)代企業(yè)的又好又快發(fā)展而言，科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于增強(qiáng)各種資源和生產(chǎn)要素的挖掘、整合，給予資源優(yōu)化配置，減少資源浪費(fèi)，提質(zhì)增效。在風(fēng)雨變幻的反復(fù)市場實踐中，我們可以再探索出企業(yè)更科學(xué)的發(fā)展方向。資源浪費(fèi)的減少，也能夠減少企業(yè)從事生產(chǎn)活動所必需的成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增加，促進(jìn)企業(yè)的繁榮，蹄疾步穩(wěn)，實現(xiàn)更穩(wěn)健、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、科技賦能現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)存問題

1.科技戰(zhàn)略規(guī)劃不夠完善。一些企業(yè)沒有很好地融合現(xiàn)今的科技發(fā)展戰(zhàn)略，比如世界的、國家的、地區(qū)的和行業(yè)的科技藍(lán)圖，然后“內(nèi)化”為自身的“智造”。現(xiàn)階段，少數(shù)企業(yè)管理人員不太關(guān)注科技問題，沒有下氣力給予研究。不少企業(yè)仍處于過分追求利潤的階段，沒有長遠(yuǎn)打算。一些企業(yè)喜歡依賴粗放式發(fā)展，青睞人口紅利，但是科技發(fā)展缺乏中長期規(guī)劃，戰(zhàn)略思維缺失，無法順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的時代發(fā)展脈搏，亦無法契合黨和國家對創(chuàng)新發(fā)展的殷殷期望。盡管一部分企業(yè)注重科技創(chuàng)新體系的打造，然而在產(chǎn)學(xué)研用、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面存在較多短板、挑戰(zhàn)，降低了科技資源配置效率，令人堪憂。

2.專業(yè)科技人才比較缺乏。新時代最重要的資源乃人才，最稀缺的也是因為其為生產(chǎn)力中最活躍的因素。尤其是對中西部地區(qū)的二三線城市而言，目前，從管理人才到研發(fā)人才、技術(shù)人才、營銷人才均較少。收不進(jìn)人才、留不穩(wěn)人才，是當(dāng)下不少企業(yè)生存、發(fā)展始終躲不開的“心痛”。這里面問題“癥結(jié)”是，這些地方的企業(yè)科技人才，對豐富的公共資源、更好的發(fā)展空間的需求正不斷擴(kuò)大，而有關(guān)部門對這些“病灶”，短時間內(nèi)很難根治。

3.科技投入力度有些不足。目前，部分企業(yè)科技研發(fā)投入不足。一些高新技術(shù)企業(yè)雖然建有研發(fā)機(jī)構(gòu)，配有研發(fā)人員，但研發(fā)經(jīng)費(fèi)不多，而且研發(fā)機(jī)構(gòu)配備的編制人員較少。不少企業(yè)不太注重技術(shù)創(chuàng)新與投入，和知名跨國公司的發(fā)展有些差距。一些專業(yè)型人才的缺失，對企業(yè)自主創(chuàng)新能力的影響較大，無法在短時間內(nèi)研發(fā)出多核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，也不能填補(bǔ)空白領(lǐng)域。企業(yè)屬于科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的主體，科學(xué)研究投入力度不足，會導(dǎo)致產(chǎn)品科技價值下降，對企業(yè)跨越式發(fā)展影響較大。

三、科技賦能現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐進(jìn)路

1.牢固樹立重視科技的企業(yè)管理理念。首先，徹底扭轉(zhuǎn)既有的不合時宜的舊思想、舊觀念，優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化科技意識，進(jìn)行深入改革和調(diào)整。要與時代需求彼此交融，提升各職能部門和企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。其次，要不斷探索科技賦能新的企業(yè)管理方式、方法，積極建構(gòu)現(xiàn)代化的管理意識，有力有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種陣痛，并作出合理高效的應(yīng)對。再其次，要營造良好的企業(yè)科技文化氛圍，通過開展各類科技、文化、體育活動，提高職工對科技型企業(yè)的滿意度和認(rèn)可度，畫出最大同心圓。

2.培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新人才。首先，在企業(yè)管理的過程中，要更加重視提升企業(yè)管理工作者的綜合素質(zhì)，尤其是科技稟賦。要強(qiáng)化管理過程中參與度、執(zhí)行力。在平時工作中，企業(yè)要深入分析市場現(xiàn)狀，緊扣市場需求，明確企業(yè)生產(chǎn)活動的定位，針對性地解決難題，讓管理工作人員的信息化應(yīng)用水平和綜合素質(zhì)得以錘煉、提升。其次，要加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，凸顯科技元素。對相關(guān)管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，厘定科技創(chuàng)新意識，對傳統(tǒng)的管理制度給予更新。提高工作人員應(yīng)對問題、處置風(fēng)險的能力。要注重系統(tǒng)化、靶向性培訓(xùn)，建立更加科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，掌握全新的現(xiàn)代技術(shù)。

3.增加科技創(chuàng)新投入。首先，加大科研支持力度。為了全面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循科技發(fā)展理念，以此確保產(chǎn)品升級、創(chuàng)新，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面做好科學(xué)技術(shù)投入，基于人力、物力、財力入手，建設(shè)專業(yè)化、科技型技術(shù)團(tuán)隊，和高校、科研院所簽訂人才培養(yǎng)與輸送機(jī)制，派遣技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)，“請進(jìn)來”“走出去”。其次，增加科研經(jīng)費(fèi)投入，要保證財力，提高科研經(jīng)費(fèi)于自身營業(yè)收入中的權(quán)重。再其次，注重提升企業(yè)的物資服務(wù)水平。要關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展，注重生產(chǎn)裝備的改善。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面做好自主創(chuàng)新，通過高附加值產(chǎn)品，全面占領(lǐng)市場，引領(lǐng)市場，建立健全長效發(fā)展機(jī)制。

4.健全科技管理機(jī)制，加強(qiáng)科技管理保障。首先，企業(yè)要健全科技管理機(jī)制，能夠維護(hù)方案實施的順利性、實效性，全面加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力?，F(xiàn)階段，我國科技事業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展期，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展機(jī)制，密切對接科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。其次，優(yōu)化頂層設(shè)計，切實提升科技管理效益。企業(yè)要制定未來科技戰(zhàn)略，必須合理規(guī)劃與安排研發(fā)部門的規(guī)劃與管理人員，相互滲透和融合企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、技術(shù)力量，提升資源優(yōu)化配置效率，進(jìn)一步提升企業(yè)價值。