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    項(xiàng)目成本控制與全面預(yù)算管理研究

    2022-11-04 00:42:23薛建軍
    南北橋 2022年14期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)效益

    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,項(xiàng)目成本管理就是制定成本目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上合理組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),以此控制成本費(fèi)用的投入,進(jìn)而為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的項(xiàng)目成本控制中,全面預(yù)算管理是重要的內(nèi)容之一。全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)下明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、全面的管理,進(jìn)而提高項(xiàng)目成本控制效果,促進(jìn)企業(yè)在高效的財(cái)務(wù)管理下穩(wěn)定長(zhǎng)久地發(fā)展。

    1? ? ?項(xiàng)目成本控制與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系

    對(duì)于企業(yè)而言,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是提高整體經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,在財(cái)務(wù)管理中,全面預(yù)算管理可以說(shuō)是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。通過(guò)全面預(yù)算管理能夠有效為成本控制創(chuàng)建環(huán)境,在全面預(yù)算管理下,企業(yè)的各個(gè)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃都會(huì)被細(xì)化,為成本控制提供了重要的有利條件,有助于在企業(yè)內(nèi)部形成健全的控制體系。在項(xiàng)目成本控制下能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門業(yè)務(wù)的管理和控制,通過(guò)全面預(yù)算可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多層管理,加強(qiáng)控制效果。在全面預(yù)算管理的幫助下,財(cái)務(wù)部門能夠更好地處理與企業(yè)其他部門之間的關(guān)系,將企業(yè)內(nèi)各部門的成本管理內(nèi)容加以明確并整合,可以有效加強(qiáng)整體的成本控制。另外,項(xiàng)目成本控制包含對(duì)工作各環(huán)節(jié)的管理控制,在這一過(guò)程中,全面預(yù)算管理能夠幫助其確定其中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況,事前做好計(jì)劃,事中加強(qiáng)控制,在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及技術(shù)設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算管理,在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí),對(duì)整個(gè)施工過(guò)程加以控制,確保能夠隨時(shí)跟進(jìn)預(yù)算情況,避免超過(guò)既定預(yù)算,這些都有利于實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目成本控制。此外,在對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行檢查和評(píng)估的過(guò)程中,最重要的內(nèi)容就是檢查企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)施情況,通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的分解明確權(quán)責(zé),并加以檢查和考核,以此為項(xiàng)目成本控制的檢查和評(píng)估提供了重要的科學(xué)依據(jù)。

    2? ? ?建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制與全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

    2.1? 管理制度不夠完善

    目前建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了項(xiàng)目成本控制的重要性,同時(shí)也加強(qiáng)了全面預(yù)算管理工作,但從根本上來(lái)講,針對(duì)項(xiàng)目成本控制和全面預(yù)算管理的相關(guān)制度仍然不夠完善,導(dǎo)致在實(shí)際開展控制管理工作時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)化的流程和參考標(biāo)準(zhǔn),使項(xiàng)目成本控制工作難以規(guī)范化進(jìn)行,影響控制效果。即使部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中已經(jīng)建立了二者相關(guān)的管理制度,但是卻并沒有形成系統(tǒng)化的管理模式,同時(shí)也沒有隨著市場(chǎng)的變化不斷更新完善管理制度[1]。在缺少完善的管理制度的情況下,企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)就難以明確劃分,導(dǎo)致一旦在建筑項(xiàng)目中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題,難以第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人解決問題,甚至嚴(yán)重影響項(xiàng)目成本控制的效率。

    2.2? 缺少二者統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)任機(jī)制

    就建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制與全面預(yù)算管理現(xiàn)狀而言,將二者作為整體并建立統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)任機(jī)制的情況較差。大部分的建筑企業(yè)缺少二者統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)任機(jī)制,導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目中財(cái)務(wù)部門與其他部門之間難以實(shí)現(xiàn)高效的配合,對(duì)于項(xiàng)目管理和資金問題也難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,進(jìn)而影響對(duì)建筑項(xiàng)目管理的總體效果。另外,在缺少二者統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)任機(jī)制的情況下,對(duì)于相關(guān)合同文件等難以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格把控,對(duì)建筑項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)難以合理制定,并且會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑項(xiàng)目施工管理缺少科學(xué)性,造成全面預(yù)算管理混亂,項(xiàng)目成本控制水平低的局面。

    2.3? 約束管理機(jī)制不夠健全

    對(duì)于建筑項(xiàng)目成本控制與全面預(yù)算管理工作而言,約束管理機(jī)制發(fā)揮著重要的作用。但是當(dāng)前不少建筑企業(yè)缺少健全的約束管理機(jī)制,導(dǎo)致在實(shí)際成本控制和預(yù)算管理當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞,影響工作的順利開展。在實(shí)際項(xiàng)目成本控制當(dāng)中會(huì)涉及大量的信息,如果對(duì)該過(guò)程的約束和監(jiān)管力度不到位,那么將很容易出現(xiàn)各種問題,使成本控制和全面預(yù)算管理涉及的財(cái)務(wù)信息不具有真實(shí)性和時(shí)效性,最終導(dǎo)致結(jié)算時(shí)出現(xiàn)問題,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    3? ? 優(yōu)化全面預(yù)算管理的主要途徑

    3.1? 完善全面預(yù)算管理方案

    完善全面預(yù)算管理方案能夠有效提升全面預(yù)算管理效果,并且對(duì)于項(xiàng)目成本控制也具有重要意義。在制定全面預(yù)算管理方案的過(guò)程中,首先必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)情況進(jìn)行全方位的了解,并結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況,制定有針對(duì)性的全面預(yù)算管理方案。在建筑企業(yè)內(nèi),預(yù)算管理包括固定預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算等多種形式,在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí),必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的管理方式,并保證各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。全面預(yù)算管理方案應(yīng)涉及到建筑項(xiàng)目全部過(guò)程,包括投標(biāo)階段的文件、施工成本、項(xiàng)目變更預(yù)算等全部環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照文件合同進(jìn)行預(yù)算管理,在項(xiàng)目施工前對(duì)所需要的各種資源消耗的費(fèi)用進(jìn)行全面管理,并加強(qiáng)對(duì)施工方案的審核,在項(xiàng)目變更階段,要落實(shí)先預(yù)算管理再實(shí)施變更,嚴(yán)格規(guī)范變更流程,以此全方位地完善管理方案,提高全面預(yù)算管理水平。

    3.2? 建立健全全面預(yù)算管理體系

    在全面預(yù)算管理當(dāng)中,制定健全的全面預(yù)算管理體系,有利于全面預(yù)算管理工作中權(quán)責(zé)明確,能夠規(guī)范化地進(jìn)行。首先,在管理體系中,應(yīng)對(duì)執(zhí)行管理的主體、相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)以及履行預(yù)算管理職能的部門進(jìn)行明確劃分,并且在財(cái)務(wù)部門對(duì)全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制、審核等工作進(jìn)行分配,對(duì)應(yīng)到固定的負(fù)責(zé)人。其次,在管理體系中應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算崗位,并聘請(qǐng)符合企業(yè)全面預(yù)算管理需求的專業(yè)人才,對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平,為企業(yè)的全面管理提供不竭動(dòng)力。另外,還要在管理體系中完善反饋體系,在反饋體系下能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)過(guò)程的監(jiān)管,確保各部門之間能夠聯(lián)合高效地完成預(yù)算管理工作。在反饋體系中應(yīng)規(guī)定相關(guān)部門定期對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào),以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門的預(yù)算管理情況,可以根據(jù)管理中存在的不足及時(shí)調(diào)整,以此促進(jìn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理工作落實(shí)。

    3.3? 加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的監(jiān)控

    對(duì)于全面預(yù)算管理的監(jiān)控是保證管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵性措施。首先,對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言,最影響經(jīng)濟(jì)效益的就是業(yè)務(wù)預(yù)算。在對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控過(guò)程中,必須保證按照預(yù)算的方案進(jìn)行,并且在其中相關(guān)的各個(gè)部門都應(yīng)該作為預(yù)算執(zhí)行的主體參與預(yù)算管理的監(jiān)控義務(wù),在業(yè)務(wù)開展的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制。為了保證監(jiān)控的效率,各部門還可以將往年的預(yù)算方案作為參考,執(zhí)行預(yù)算管理工作,并將其作為主要的監(jiān)控準(zhǔn)則,最大程度地提高對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)控效率[2]。此外,在全面預(yù)算管理中還包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算以及資金預(yù)算等,這些預(yù)算管理形式相較于業(yè)務(wù)預(yù)算管理稍容易控制,但也要確保對(duì)其進(jìn)行高質(zhì)量的監(jiān)控,企業(yè)內(nèi)可以針對(duì)預(yù)算管理成立相關(guān)的監(jiān)控小組,以此保證全面預(yù)算管理工作能夠科學(xué)地執(zhí)行。

    3.4? 提升全面預(yù)算管理信息化水平

    隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善,在全面預(yù)算管理中加強(qiáng)信息化管理能夠有效提高管理效率和質(zhì)量。在全面預(yù)算管理當(dāng)中,利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù),在企業(yè)內(nèi)部建立信息化的管理系統(tǒng),對(duì)整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理,可以有效提高預(yù)算管理的整體效率。利用信息技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理中所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的計(jì)算和整合,并在此基礎(chǔ)上對(duì)全面預(yù)算管理方案進(jìn)行優(yōu)化,提高全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在信息技術(shù)的幫助下,財(cái)務(wù)部門也可以與其他部門實(shí)現(xiàn)更便捷、高效的交流,隨時(shí)了解各部門的業(yè)務(wù)情況和成本投入情況,對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況能夠更加深入地了解,進(jìn)而開展更加高質(zhì)量的全面預(yù)算管理工作。

    4? ? 提升項(xiàng)目成本控制效果的主要途徑

    4.1? 建立完善的項(xiàng)目成本控制體系

    在建筑企業(yè)內(nèi),為了實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目成本控制,首先要建立完善的項(xiàng)目成本控制體系,保障項(xiàng)目成本控制工作能夠更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。首先應(yīng)根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的造價(jià)計(jì)劃成本,并與項(xiàng)目部門相聯(lián)合一起完成成本控制工作,明確各部門之間的主要職責(zé)。對(duì)于一些會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生較大影響的業(yè)務(wù),要特殊成立成本控制小組,或者安排專業(yè)性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行高質(zhì)量的成本控制工作,并將成本控制情況及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門管理人員。針對(duì)建筑項(xiàng)目還應(yīng)該成立專門的財(cái)務(wù)審計(jì)小組,對(duì)項(xiàng)目的成本和開展情況進(jìn)行隨時(shí)了解,通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)管智能,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中的成本控制。在完善的項(xiàng)目成本控制體系下,建筑項(xiàng)目中的各個(gè)成本部分都能夠得到更合理的管理,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    4.2? 加強(qiáng)合同管理

    在項(xiàng)目成本控制中,合同的管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是不容忽視的環(huán)節(jié)。合同簽訂的合理性能夠在一定程度上降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先在簽訂合同前要加強(qiáng)談判,盡量為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益,在實(shí)際簽署合同時(shí),應(yīng)對(duì)合同中的內(nèi)容進(jìn)行全面深入的解讀,尤其注意其中的工程款支付、工期進(jìn)度等對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響的條款內(nèi)容。在建筑企業(yè)簽訂合同書的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)雙方協(xié)商,并對(duì)不合理的內(nèi)容予以協(xié)調(diào)修改[3]。合同簽訂的質(zhì)量直接影響著之后整體的項(xiàng)目收益,是項(xiàng)目成本控制的重要基礎(chǔ)。在合同簽訂完成后,實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行,并對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注,以此最大限度地保障項(xiàng)目的成本投入。

    4.3? 制定科學(xué)的施工計(jì)劃

    在項(xiàng)目成本控制中,為了從根本上提高控制效果,財(cái)務(wù)部門應(yīng)配合工程部根據(jù)不同的建筑項(xiàng)目制定最為科學(xué)的施工計(jì)劃,保證在項(xiàng)目全程進(jìn)行更有針對(duì)性的、更高效的成本控制。在施工計(jì)劃中應(yīng)涉及到施工過(guò)程中的設(shè)備配置、人員安排等多方面,并根據(jù)施工條件對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。同時(shí),預(yù)算管理人員還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)近期即將完成的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè),以此提高項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確度。在實(shí)際施工過(guò)程中,也應(yīng)該加強(qiáng)管理和干預(yù),確保按照施工計(jì)劃進(jìn)行,以此保障企業(yè)的成本控制。

    4.4? 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的監(jiān)管

    在建筑項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的監(jiān)管,提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量,對(duì)于項(xiàng)目成本控制而言也有重要的作用。對(duì)于建筑企業(yè)而言,施工質(zhì)量至關(guān)重要,只有保證施工質(zhì)量,保證企業(yè)的口碑,才能夠使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。在實(shí)際施工過(guò)程中,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題需要進(jìn)行返工等狀況,不僅會(huì)影響企業(yè)的口碑,還會(huì)使企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失[4]。所以在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管,以及通過(guò)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)等方式,保證施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的合格率,以此保障企業(yè)施工質(zhì)量,進(jìn)而提高項(xiàng)目成本控制,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

    4.5? 嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用投入

    在建筑項(xiàng)目當(dāng)中,涉及最多的費(fèi)用投入就是企業(yè)的材料、施工人員以及機(jī)械設(shè)備等方面,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這些重要因素的資金投入控制,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的高效成本控制。首先要對(duì)材料采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行明確,并根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目規(guī)模和施工情況對(duì)材料所需的采購(gòu)量加以計(jì)算,確保在材料足夠的基礎(chǔ)上避免浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。在采購(gòu)材料的過(guò)程中,盡量直接與廠家聯(lián)系,省去中間環(huán)節(jié),并且與材料質(zhì)量較高、信譽(yù)度較好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最高效的成本控制。為了避免材料的不必要的損耗,在材料保管過(guò)程中也要加強(qiáng)看護(hù),對(duì)重要的材料進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。針對(duì)施工人員的費(fèi)用投入,企業(yè)應(yīng)提前對(duì)項(xiàng)目施工工期進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)定,按照工期安排實(shí)際的工資發(fā)放情況。在施工過(guò)程中要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修,避免在施工中嚴(yán)重?fù)p耗設(shè)備,增加項(xiàng)目的成本投入。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用投入的嚴(yán)格控制,達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的。

    綜上所述,為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是必要途徑。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,項(xiàng)目成本控制是根本,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制能夠有效降低成本投入進(jìn)而提高整體收益。全面預(yù)算管理是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面管理,能夠更有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。為了解決目前項(xiàng)目成本控制和全面預(yù)算管理中存在的問題,企業(yè)針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理情況,從多方面分別優(yōu)化全面預(yù)算管理和項(xiàng)目成本控制,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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    [ 作者簡(jiǎn)介 ]薛建軍,男,河南焦作人,六冶洛陽(yáng)建設(shè)有限公司,財(cái)務(wù)經(jīng)理、中級(jí)會(huì)計(jì)師,本科,研究方向:施工企業(yè)成本管控、業(yè)財(cái)融合。

    [ 摘要 ]建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,項(xiàng)目成本控制是重要的管理內(nèi)容,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,能夠合理安排和利用企業(yè)的資源,細(xì)化管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況,有效提高項(xiàng)目成本控制水平。本文分析項(xiàng)目成本控制與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系,分別研究?jī)?yōu)化全面預(yù)算管理和提升項(xiàng)目成本控制效果的主要途徑。

    [ 關(guān)鍵詞 ]項(xiàng)目成本控制;全面預(yù)算管理;經(jīng)濟(jì)效益

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