文/王偉燕
習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上強調,“要扎實抓好縣級融媒體中心建設,更好引導群眾、服務群眾”。截至2020年底,全國已建立起2000多家縣級融媒體中心,初步融合已基本完成,縣級融媒體中心建設開始從大規(guī)模建設的1.0版邁向深度融合的2.0版。如何實現(xiàn)從“遍地開花”到“提質增效”的華麗轉身?不斷提升基層輿論引導力,是縣級融媒體建設亟待解決的問題。
為更好地突破縣級融媒體中心輿論引導力提升的瓶頸,總結成功經驗,提出有針對性的對策建議,筆者通過對河北省石家莊市正定縣、贊皇縣、元氏縣(以下簡稱三縣)融媒體中心建設情況進行實地調研,分析研究了如何進一步提升縣級融媒體中心基層輿論引導力的途徑,以期為縣級融媒體中心發(fā)展提供參考。
縣級融媒體中心的輿論引導工作要堅持以人為本,從受眾的需求和媒介使用特點入手。縣級融媒體中心應準確把握本縣域居民的需求偏好,提高針對性,體現(xiàn)差異化,特別要處理好三方面關系。
2004年美國《連線》雜志主編克里斯·安德森首次提出長尾理論。該理論強調,人們的大量需求會集中在頭部,這部分稱為“大眾需求”或“流行”,而個性化的、小眾需求形成一條長長的“尾巴”。在長尾需求中,雖然單體需求規(guī)模較小,但匯集起來的總體規(guī)模不容小覷。信息“碎片化”的當下,受眾需求更加細分。媒體融合使新媒體與傳統(tǒng)媒體形成優(yōu)勢互補,能夠更好地滿足媒介使用者的多元需求,為滿足長尾需求的實現(xiàn)提供了更多可能??h級融媒體中心應抓住細分“尾巴”帶來的廣闊空間,更好地穩(wěn)固輿論主陣地。
據(jù)第49次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示,截至2021年12月,全國50歲以上網(wǎng)民占比26.8%。對石家莊三縣網(wǎng)民年齡結構的問卷調查顯示,三縣縣域50歲以上的網(wǎng)民占比19.1%。石家莊三縣網(wǎng)民與全國網(wǎng)民年齡結構對比如圖1所示,比全國平均水平低7.7個百分點。本調研還發(fā)現(xiàn),50歲以上的非網(wǎng)民受眾,信息獲取途徑更傾向于電視廣播等傳統(tǒng)媒體,是縣級廣播電視的主力受眾。較低比例的網(wǎng)民數(shù)量意味著更高比例的廣播電視需求,說明縣級受眾還有一定規(guī)模的廣播電視需求,縣級廣播電視仍大有可為。對石家莊三縣網(wǎng)民信息偏好的調查顯示(如圖2),網(wǎng)民除了民生服務、健康、教育等“剛性需求”外,還有許多諸如軍事、科技等“長尾”需求??h級融媒體中心應在不同層次上為縣域網(wǎng)民提供差異化服務,既要緊貼大眾需求,也要凸顯個性化本土特色,全方位立體化編織輿論引導網(wǎng),增強用戶使用黏性,牢牢把握輿論主陣地。
圖1 石家莊三縣網(wǎng)民與全國網(wǎng)民年齡結構對比
圖2 石家莊市三縣縣域居民信息偏好
把握“尺度”是縣級融媒體中心政治屬性的重要體現(xiàn),增強“溫度”是縣級融媒體中心社會責任的內在要求。堅持“尺度”和“溫度”并舉,在“尺度”中彰顯“溫度”,在“溫度”中把握“尺度”是縣級融媒體中心建設的題中應有之義。一方面,堅持黨媒姓黨,不能一味迎合需求而迷失輿論引導的方向,堅決抵制新聞庸俗化、淺薄化、資本化。切實提高新聞工作者的“輿商”,提升其合理設置議題、恰當發(fā)表見解、理順輿論話題、優(yōu)化公共關系的智慧和能力。另一方面,表達有“溫度”,通過優(yōu)化選題、創(chuàng)新話語方式與網(wǎng)民產生共鳴。調查發(fā)現(xiàn),三縣不足22%的網(wǎng)民關注政治類信息(如圖2),對這類議題要進行二次創(chuàng)作和編輯,借助生動形象的表達方式和有代入感的場景,在與網(wǎng)民同頻共振中增進共識、實現(xiàn)“最大公約數(shù)”,更好地引導群眾、服務群眾。
《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》中,就新發(fā)展階段優(yōu)先發(fā)展農業(yè)農村、全面推進鄉(xiāng)村振興作出全面部署。如何嵌入基層治理,助力鄉(xiāng)村振興是縣級融媒體中心面臨的時代課題??h級融媒體中心既要著眼大局大勢,大力宣傳黨的理論和路線方針政策,深刻闡釋黨中央的重大決策部署,又要聚焦群眾需求,由下到上真實反映群眾訴求,打通引導群眾、服務群眾的最后一公里。縣級融媒體中心可圍繞農民需求、農業(yè)發(fā)展、農村建設等主題,主動開展議題設置和宣傳引導。
縣級融媒體中心要抓住融合主線,通過自身建設打造技術與宣傳服務雙優(yōu)的基層新型主流媒體,為進一步提升輿論引導力提供媒體支撐。縣級融媒體建設的精髓在“融”,關鍵在“合”?!叭凇笔勤厔?,要實現(xiàn)加快融、深度融、動態(tài)融;“合”是變革,要聚焦融合、聯(lián)合、聚合。實現(xiàn)在合的基礎上有機融,在融的過程中深度合。
對三縣的調研發(fā)現(xiàn),有的縣級融媒體仍存在形融神不融的現(xiàn)象,仍處于“你是你、我是我”的簡單相加階段,需要進一步實現(xiàn)縱深融合。一方面可通過構建集采編中心、指揮中心、數(shù)據(jù)機房于一體的融媒體“中央廚房”,融合廣播、電視、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等媒體平臺,統(tǒng)一指揮調度全媒體產品的生產和運營,實行統(tǒng)一策劃選題內容、統(tǒng)一采編發(fā)布新聞、統(tǒng)一組織協(xié)調力量,最大限度地實現(xiàn)采編播資源共享,打造“一次采集、多種生成、多元傳播”格局。另一方面,媒體融合不可能一蹴而就,要結合不同時期媒體成長和傳播規(guī)律實現(xiàn)動態(tài)融合。隨著5G與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等各種技術的銜接融合,大眾視聽產業(yè)生態(tài)將發(fā)生變化。5G的普及將推動形成新業(yè)務模式、新終端體系、新傳播渠道等創(chuàng)新體系,進一步改變傳媒的內涵和外延,縣級融媒應緊隨變化,順勢融合。
不斷做大媒體“朋友圈”,對接入駐央視頻、新華社客戶端、學習強國等第三方新媒體平臺,與快手、抖音、今日頭條等平臺“結盟”,打造全方位立體化傳播格局。例如,正定縣融媒體中心推出“掌上正定APP”“冀云正定APP”,聯(lián)合打通學習強國正定融媒體號、央視頻頭條號、微信公眾號、新浪微博、抖音號、快手號等多個發(fā)布平臺,構建全方位傳播矩陣,不斷壯大宣傳主陣地?;ヂ?lián)網(wǎng)背景下的媒體融合,要堅決摒棄孤芳自賞、孤軍作戰(zhàn)的錯誤理念,要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維,打破信息孤島,整合資源、互通有無,實現(xiàn)合作共贏。
按照“新聞+政務服務商務”的思路,打破政務服務和民生服務主體多元、數(shù)據(jù)分散的瓶頸,突出聚合功能,打造涵蓋教育醫(yī)療、社區(qū)服務、城市管理、扶貧就業(yè)等各領域、各行業(yè)的綜合服務平臺,形成一網(wǎng)多辦、一臺全辦的格局。江蘇省張家港市通過“今日張家港”客戶端打破傳統(tǒng)媒體單向式信息傳播模式,圍繞政務服務領域,下沉延伸出各類公共服務,包括社會治理、產業(yè)服務等方面,實現(xiàn)服務匯聚、信息共享、業(yè)務協(xié)同。疫情防控期間,張家港市融媒體中心通過自主研發(fā)的申領報名系統(tǒng),助力發(fā)放3000萬元消費券,撬動超2億元消費需求,并相繼開發(fā)了“戰(zhàn)疫服務指南”程序、上線“稅務云臺”、搭建“全民帶貨”公益助農平臺,不斷延展服務新業(yè)態(tài),推動“新聞+政務服務商務”一端匯聚、一鍵打開、一屏呈現(xiàn)。
要提升輿論引導力,縣級融媒體中心須實現(xiàn)兩大目標:一是具有強大的輿論傳播力,守得住輿論陣地;二是要有競爭力,有可持續(xù)發(fā)展的能力。簡單來說就是既要守正更要創(chuàng)新,通過模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、內容創(chuàng)新來提高傳播力和競爭力。
由于各地經濟發(fā)展水平不同、媒介生態(tài)有差異,縣級融媒體建設沒有普適的模式。既有自力更生建設“中央廚房”的邳州模式、成立傳媒集團的長興模式,也有依托上級力量自上而下建設的安徽模式、延慶模式等。各地要綜合考慮資源稟賦、體制機制、文化氛圍等因素,探索一條符合黨中央要求、符合本地實際的“標準化+個性化”發(fā)展模式,探索市場化機制,提升造血能力。
縣級融媒體中心人才工作與新形勢新任務還有很多不適應的地方。比如,調研三個縣中45歲以上的工作人員占55%以上,新鮮血液不足;相對于互聯(lián)網(wǎng)日新月異的發(fā)展,縣級融媒體工作培訓、知識更新周期較長,人員專業(yè)性不足,疲于應付,難以創(chuàng)新;由于上升渠道不暢、編制缺乏、體制內外待遇差異大等問題導致人才流失嚴重,個別地方縣級融媒體中心甚至淪為“培訓中心”,成為許多人實現(xiàn)職業(yè)晉升的跳板。針對這些問題,縣級融媒體中心要在“引、用、育、留”上全程發(fā)力,優(yōu)化人才隊伍結構。開展增強“四力”提升行動,與高校共建融媒創(chuàng)新實踐基地,不斷提高新聞采編人員的單兵和團隊素質;精準制定人才政策,打破人才評價唯論文、唯職稱、唯學歷等條框,暢通人才晉升渠道;創(chuàng)新績效考核方式,激發(fā)人才活力。如正定縣級融媒體中心推行“科室目標考核+產品質量考核+日常工作考核”的三級綜合考核制度,實行“基礎工資+基礎績效+獎勵性績效”的分配模式,充分調動了職工的積極性和主動性。
產品的吸引力決定群眾認可度,群眾認可度決定縣級融媒體中心的存亡。抖音、快手等新媒體的下沉,不斷擠壓縣級融媒體中心的生存空間??h級融媒體中心各種政務新媒體號、客戶端等不同程度存在“注冊多、流量少,功能多、認可少”的問題。產品要想得到群眾的認可,一要凸顯本地特色,打造融媒品牌。縣級融媒體的地域性和貼近性是其他媒體無法比擬的優(yōu)勢,必須遵循“本地人寫,寫本地事,寫給本地人看”的原則,采訪群眾、傾聽群眾、服務群眾,群眾在哪里,話題就在哪里,這樣才能贏得群眾基礎。二要創(chuàng)新產品載體和形式,多采用生動活潑的短視頻、H5、AR、VR等新形式、新技術,創(chuàng)新傳播方式。三要創(chuàng)新語言語態(tài),利用“網(wǎng)言網(wǎng)語”,打造親民化語態(tài),將時代主題與微小敘事結合起來,以“小切口”來展現(xiàn)“大主題”。
輿論引導工作歸根結底是群眾工作。群眾在哪里,工作就在哪里。只有堅持人本導向,精準匹配和解決群眾需求才能更好地引導群眾、服務群眾??h級融媒體中心必須加強自身建設,打造新型主流媒體,為提升輿論引導力提供媒體支撐。建設的關鍵是融合,要實現(xiàn)在合的基礎上有機融,在融的過程中深度合,推動媒體融合、平臺聯(lián)合、服務聚合。要堅持創(chuàng)新驅動,通過創(chuàng)新解決缺資金、缺人才、作品吸引力低等問題,提升自身競爭力,增強可持續(xù)發(fā)展能力,為提升輿論引導力掃清障礙。