建筑工程造價的動態(tài)管理控制

楊兆麟

（廣州建筑股份有限公司，廣東 廣州 510030）

0 引言

建筑工程造價管理內容較為復雜，工作量龐大，僅通過人工管控根本無法準確把控投資預算、評估項目成本。隨著信息技術的不斷發(fā)展和完善，我國開始將BIM技術應用到建筑工程造價管理過程中，根據(jù)建筑工程進度不斷更新、豐富和充實數(shù)據(jù)庫，利用建筑信息模塊開展全周期的預算評估、造價核查，保證了成本控制的時效性、科學性和準確性，為建筑工程成本控制奠定了堅實的基礎。

1 建筑工程造價需求分析

建筑工程造價主要指建筑工程建設中花費的費用，貫穿建筑工程籌建、施工及竣工驗收的全過程[1]。該指標可以充分反應建筑工程中各個項目的成本費用，依照工程內容梳理建造的相關規(guī)律，并利用上述規(guī)律開展成本預測和投資控制，以減少不必要的投資浪費，使建筑工程經(jīng)濟效益最大化。

現(xiàn)階段我國建筑工程造價管理工作開展過程中缺乏有效評估指標，數(shù)據(jù)信息滯后較為嚴重，直接造成成本預算與工程費用不一致，進而影響造價管理的實用效益[2]。為進一步提升建筑工程造價的科學性、規(guī)范性和有效性，在今后工作中必須調整造價管理模式，利用好BIM動態(tài)管理平臺，在該基礎上細化造價指標、開展實時成本預算、做到動態(tài)造價評估，即：

（1）造價指標。造價指標是影響建筑工程造價的重要因素，在動態(tài)管理過程中應充分考慮單價指標、工程量指標、材料指標及工時消耗量指標等，依照不同指標側重，全面把控建筑工程中的費用信息，為建筑工程造價動態(tài)管理提供有效參考依據(jù)，詳見表1。

表1 建筑工程造價指標及作用分析

（2）成本預算。基于BIM的動態(tài)管理過程中可按照指標數(shù)據(jù)情況，將相似、相同內容整理成模塊，通過統(tǒng)一方法、途徑等進行統(tǒng)一處理，以保證成本預算高效、快速、可靠開展。尤其是在計價過程中，能夠在原有量基礎上依照相應原則進行劃分，利用信息技術對應分析劃分后的模塊，將其整理到的計價數(shù)據(jù)疊加，計算結果較為準確，已經(jīng)在建筑工程造價分析中得到廣泛應用。

（3）動態(tài)評估。BIM技術的最大優(yōu)勢在于可以形成造價管理的信息流，在實時信息傳輸和動態(tài)數(shù)據(jù)評估基礎上，快速識別和分析建筑工程造價存在的問題?；贐IM的建筑工程造價體系從模塊內容出發(fā)，依照模塊特點、計價指標、綜合計價特征等得到更精確的造價數(shù)據(jù)，在動態(tài)調整基礎上保證了造價結果準確可靠，值得深入研究和拓展。

2 建筑工程造價動態(tài)管控平臺的構建

2.1 動態(tài)管理平臺構建

為進一步提升建筑工程造價管理的實用效益，在工作開展時應搭建基于BIM的動態(tài)管理平臺，利用BIM技術充分采集、處理和分析全壽命周期中的造價信息，優(yōu)化造價控制結構，從而實現(xiàn)建筑工程建造價控制的完善和規(guī)范。

（1）硬件設計。動態(tài)管理平臺構建中要先對平臺設備進行合理選取，結合國內外建筑工程造價BIM信息平臺構建現(xiàn)狀及建筑工程造價工作需求明確設備型號，形成平臺硬件系統(tǒng)。

（2）軟件優(yōu)化。要對計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術進行合理選取，把握好計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術與建筑工程造價之間的關系，選取針對性軟件對BIM模塊信息進行采集、分析和處理。要構建開放性端口，對本工程造價信息向使用者開放，通過互聯(lián)網(wǎng)端口使施工單位、建設單位、監(jiān)理單位等能夠及時查詢建筑工程的各項造價信息，對其存在的問題及時反饋。

（3）通信模式。采用內網(wǎng)和外網(wǎng)結合的方式，既要能夠滿足信息實時化需求，可依照市場建筑工程造價狀況實時調整和更新，又要支持對外發(fā)布造價信息指標和輔助開展實時數(shù)據(jù)傳輸，保證雙向實時通信交互。

2.2 動態(tài)管理工作開展

2.2.1 BIM模塊劃分

（1）整體性原則。建筑工程是一個整體，在基于BIM的建筑工程造價管理過程中需從系統(tǒng)工程理念出發(fā)明確建筑工程功能及價值，按照以上指標進行模塊劃分，在系統(tǒng)整體性前提下形成不同造價分類。本次設計過程中主要劃分為估算模塊、設計模塊、算量模塊、施工模塊和竣工模塊五個單元，其能夠更好地反映各部分造價與工程總價之間的關系，從根本上提升了建筑工程的使用價值。

（2）獨立性原則。建筑工程內容較為復雜，在基于BIM的建筑工程造價管理過程中需要對各方面內容進行針對性把握，從獨立內容出發(fā)了解工程本質，確定工程規(guī)律，全面落實建筑工程造價分析工作。上述造價管控中主要在模塊范圍內開展計算，縮減了工作量，降低了整體性計算中可能出現(xiàn)的誤差，在建筑工程單獨采購和成本核算中應用較為廣泛。

（3）可比性原則。在基于BIM的建筑工程造價管理過程中要依照模塊的可比性實施相應劃分，如結構、材料、成本、難度等。要保證模塊內的內容特征一致，模塊之間能夠進行對比，這樣才能夠更安全、更可靠地實現(xiàn)建筑工程造價分析，實現(xiàn)建筑工程造價模塊的合理構建。

2.2.2 動態(tài)管理評估

基于BIM的動態(tài)管理系統(tǒng)中以主體工程為核心，對系統(tǒng)工程下的各個模塊指標進行設置，按照該分類開展測算，并針對校驗結果實時調整造價指標，使造價結果更加科學、有效，其具體狀況見圖1。

圖1 建筑工程造價動態(tài)管控邏輯

（1）前期準備。主要通過動態(tài)管理平臺中的三維模型、施工模擬、成本聚類等功能，對建筑工程進行虛擬化真實構造，在數(shù)據(jù)導入、信息碰撞及優(yōu)化調整過程中，生成最優(yōu)方案，開展投資估算。同時，該環(huán)節(jié)還可以檢查設計圖紙中的沖突，在碰撞調整后避免二次返工，減少了不必要的成本投入。

（2）施工操作。在該環(huán)節(jié)中動態(tài)管理平臺可以按照進度控制、成本控制、計量支付、變更管理及材料管理中的模塊設置情況，實時采集建筑工程現(xiàn)場數(shù)據(jù)，確定建筑工程現(xiàn)場情況。通過5D管理技術、變更模型計算和綜合管理服務站，及時發(fā)現(xiàn)并處理建筑工程施工中的安全隱患，降低施工環(huán)節(jié)的成本浪費，保證施工進度與計劃進度一致，在建筑工程造價動態(tài)管控過程中強化現(xiàn)場管理，保證工程高質量、高效益完工。

（3）竣工管理。該環(huán)節(jié)主要通過動態(tài)管理平臺中的算法模型進行工程結算、竣工交付。計算時應審查各模塊中的關鍵量是否與實際工程量一致，確定無誤后，按照設定的竣工交付模型進行BIM結算，確定費用成本是否在投資估算范圍內，進行評判、結算。

3 建筑工程造價動態(tài)管控工作的優(yōu)化

3.1 數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化

當前我國建筑工程造價管理過程中對電子信息庫建設并不重視，缺乏相應政策標準，造價管理的準確性仍需進一步提升。

動態(tài)管理平臺構建的過程中應把握好工程造價信息采集規(guī)范，對造價信息管理制度進行完善，按照單位工作需要，設定統(tǒng)一的工程造價分類標準、編碼及數(shù)據(jù)輸出格式等，全面提升電子信息庫應用質量；要對電子信息庫進行優(yōu)化，提升電子信息庫中各項信息的可操作性，通過該內容對各個模塊的造價信息實施全面分析，從根本上改善造價指標的應用價值，規(guī)范建筑工程造價模塊分析工作；要全面把握電子信息庫內容，爭取國家及政府的相關支持，從而為建筑工程造價動態(tài)管控創(chuàng)建良好的條件。

3.2 編制管理調整

編制管理可以從根本上提升建筑工程造價動態(tài)管控的有效性、可靠性和規(guī)范性，對提升建筑工程造價管理具有非常重要的意義。

基于BIM的動態(tài)管理平臺中，要以模塊為單位，化繁為簡，選取具有代表性內容落實編制管理工作。如在樓梯造價管理時就可以針對計價項目分項編制，確定樓梯造價中是否能夠減少人工工時、是否能夠減少材料消耗量；確定樓梯造價中管理費用是否能夠降低，管理結構是否能夠優(yōu)化；確定樓梯造價中利潤、費規(guī)、稅金支出是否合理，造價分析是否達到目的等。要在BIM模塊內對計價項目進行整理和優(yōu)化，形成編制控制，從而保證建筑工程造價精準無誤。

3.3 業(yè)務素質提升

基于BIM的建筑工程造價動態(tài)管理平臺對人員知識、能力、素質等要求較高，在運用上述平臺開展各項工作時需加大對人員的教育和培養(yǎng)，提升其業(yè)務素質水平。

可以開展定向教育和專項培養(yǎng)，將建筑工程造價管理實際需求與教育理論充分結合，打造一支素質過硬、技術過關的建筑工程造價管理隊伍。此外，還要對現(xiàn)階段建筑工程造價管理人員進行更深的知識培訓和實操檢驗，確保人員能夠高效運用動態(tài)管理平臺開展造價管控工作。

4 結語

造價管理有助于改善建筑工程經(jīng)濟效益，提升建筑單位的核心競爭力。為提升建筑工程造價管理的科學性、準確性和有效性，在管理過程中可利用BIM平臺開展動態(tài)管控，按照工程項目進行BIM模塊分類，分項計算、分別處理、分類評估，深入查找現(xiàn)階段造價與成本管控過程中存在的問題，不斷調整和優(yōu)化，全面發(fā)揮動態(tài)管理成效，將其貫穿建筑工程始終。