工程勘察設(shè)計企業(yè)十年創(chuàng)新發(fā)展之路

■ 上海天強管理咨詢有限公司總經(jīng)理 祝波善

回首過去十年的發(fā)展，在復(fù)雜、多變的發(fā)展環(huán)境下，工程勘察設(shè)計行業(yè)積極創(chuàng)新突破，實現(xiàn)了高速增長，行業(yè)規(guī)模取得了巨大的躍升。2012年行業(yè)營收規(guī)模為16171億元，經(jīng)過10年發(fā)展，2021年行業(yè)營業(yè)收入達到84016.1億元，是2012年的5.2倍。

黨的十八屆三中全會之后，我國進入了全面深化改革階段，國家也從政策層面明確了建筑業(yè)改革發(fā)展的具體要求和建議。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，對于高質(zhì)量發(fā)展的要求，受外部商業(yè)環(huán)境的變化、市場監(jiān)管制度的調(diào)整、投融資體制機制改革、信息技術(shù)的高速發(fā)展、體制機制改革的推進、工程建設(shè)組織模式創(chuàng)新要求等方面的影響，工程勘察設(shè)計企業(yè)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面取得了一系列驕人的成就。

行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批富有標桿意義的創(chuàng)新探索實踐，這些創(chuàng)新探索支撐了所在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與提升，同時大大拓寬了客戶服務(wù)的廣度與深度，乃至對整個設(shè)計行業(yè)的健康發(fā)展都意義重大。2015年以來，天強公司攜手《中國勘察設(shè)計》雜志社，每年開展面向全行業(yè)的工程勘察設(shè)計企業(yè)創(chuàng)新案例評選推介工作，每年側(cè)重一個創(chuàng)新主題，在行業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)并研究相關(guān)創(chuàng)新實踐，然后向社會發(fā)布、推介。在從事這個工作過程中，愈發(fā)感受到設(shè)計企業(yè)面對新要求、新挑戰(zhàn)不斷進行創(chuàng)新探索的強大動力。

回顧過去十年，創(chuàng)新發(fā)展是整個行業(yè)的主旋律，其中尤以業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新最為突出。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新奠定行業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)

過去十年，是外部經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)監(jiān)管、供需結(jié)構(gòu)、科技進步等變化非常劇烈的時期，行業(yè)企業(yè)積極通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷升級服務(wù)內(nèi)涵，實現(xiàn)自身的發(fā)展。其中，最為明顯的是適應(yīng)工程建設(shè)組織模式改革要求的相關(guān)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以及適應(yīng)數(shù)字化時代的一系列新探索、新布局。

2021年，全國具有勘察設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)營業(yè)收入總計84016.1億元。其中，工程勘察收入1103億元；工程設(shè)計收入5745.3億元，近十年來年均增長為7%左右；工程總承包收入40041.6億元，與上年相比增長21.13%，占據(jù)行業(yè)比重高達47.7%，成為行業(yè)主要收入來源；其他工程咨詢業(yè)務(wù)收入964.8億元，與上年相比增長15.4%，近年來呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢。2020年，住建部首次將全過程工程咨詢業(yè)務(wù)納入統(tǒng)計范圍，全過程工程咨詢服務(wù)開始成為工程勘察設(shè)計行業(yè)的新業(yè)務(wù)板塊，2021年全過程工程咨詢收入63.4億元。近10年來，行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)多樣化，告別過去勘察、設(shè)計業(yè)務(wù)為主的發(fā)展模式，滿足市場的需要，服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式日益多元化。

工程建設(shè)組織模式創(chuàng)新取得突破。近年來，行業(yè)主管部門持續(xù)鼓勵工程組織模式優(yōu)化，大力推行的全過程工程咨詢、工程總承包、建筑師負責(zé)制等，勘察設(shè)計單位的主營業(yè)務(wù)逐漸由傳統(tǒng)的單一勘察設(shè)計業(yè)務(wù)向覆蓋工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈全過程的設(shè)計、咨詢、項目管理、總承包等多元業(yè)務(wù)模式升級。

以設(shè)計牽頭的工程總承包業(yè)務(wù)經(jīng)過30多年的發(fā)展，目前已經(jīng)邁入了全面發(fā)展的新階段。2014年以來，主管部門明確提出加大工程總承包推行力度。倡導(dǎo)工程建設(shè)項目采用工程總承包模式，鼓勵有實力的工程設(shè)計和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)，并調(diào)整招標投標、施工許可、現(xiàn)場執(zhí)法檢查、竣工驗收備案等環(huán)節(jié)管理制度，為推行工程總承包創(chuàng)造政策環(huán)境。工程總承包業(yè)務(wù)收入也從2012年的10751.8億元到2021年增長至40041.6億元，年均增長率為15.7%。從歷年中國勘察設(shè)計協(xié)會發(fā)布的工程總承包營業(yè)額排名來看，企業(yè)推進工程總承包業(yè)務(wù)取得了較大的突破與發(fā)展。2013年，僅有85家企業(yè)參與排名，第50位企業(yè)工程總承包收入為0.46億元，到2022年有198家企業(yè)參與排名，其中第50位企業(yè)工程總承包收入為43.6億元。頭部企業(yè)的營收也從18.9億元增長到2021年的436.6億元。2022年排名中年營業(yè)額突破100億元大關(guān)的有19家。

與此同時，得益于建筑和市政領(lǐng)域工程總承包的大力推廣，建筑和市政設(shè)計細分領(lǐng)域的總承包業(yè)務(wù)得到長效發(fā)展。其中，建筑設(shè)計上榜企業(yè)數(shù)量明顯增加，2013年排名中僅有4家建筑設(shè)計單位上榜，到2022年已經(jīng)有21家建筑設(shè)計企業(yè)上榜。隨著總包業(yè)務(wù)的發(fā)展、業(yè)務(wù)需求的改變，以EPC為主的工程總承包業(yè)務(wù)模式不斷往上下游延伸，在服務(wù)范圍、合同簽約機制、定價等方面都有所演變，形成多種模式，如EPC+F、EPC+PPP、EPC+BOT、EPC+M、EPC+O+I等各種延伸模式，更加多樣化、多元化，以更好的服務(wù)提升項目管理效率和品質(zhì)。

2015年1月，住建部建筑市場監(jiān)管司在2015年工作要點中首次提出“注冊建筑師負責(zé)制”的概念，進一步明確建筑師的執(zhí)業(yè)范圍和服務(wù)內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，逐步確立建筑師在建筑工程中的核心地位，發(fā)揮建筑師對工程實施全過程的主導(dǎo)作用。2017年，明確提出發(fā)展民用建筑工程全過程建筑師負責(zé)制。上海、北京先后推進建筑師負責(zé)制試點工作。隨著試點項目的深入推進，設(shè)計企業(yè)以建筑制負責(zé)制試點工作為契機，延伸服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)內(nèi)容，提升設(shè)計價值，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，在此基礎(chǔ)上延伸出區(qū)域整體開發(fā)設(shè)計總控模式；積極推進建筑師負責(zé)制與EPC工程總承包融合發(fā)展，形成在建筑師負責(zé)制主導(dǎo)下的“A+EPC”模式，更加有力地提升了設(shè)計在整個工程建設(shè)鏈條的主導(dǎo)權(quán)。

2017年，我國在8?。ㄊ校┮约?0家企業(yè)推進開展全過程工程咨詢試點工作，經(jīng)過多年的發(fā)展，截至2022年8月，全過程工程咨詢試點企業(yè)共計1209家，全過程工程咨詢試點企業(yè)數(shù)量正穩(wěn)步增長，試點地區(qū)逐漸增多，企業(yè)類型也不斷豐富。根據(jù)全過程各省公共資源交易中心數(shù)據(jù)，2016—2020年間，各省采用全過程工程咨詢模式的工程共計超過2000項，并且仍在快速增加。時至今日，全過程工程咨詢的試點時期已經(jīng)結(jié)束，進入全面總結(jié)經(jīng)驗得失、建立健全相關(guān)配套法律法規(guī)、政策引領(lǐng)、示范地區(qū)和項目樣板引路階段。經(jīng)過多年的發(fā)展，全過程工程咨詢模式也在原來的“1+X”模式基礎(chǔ)上形成了一些創(chuàng)新發(fā)展。全過程工程咨詢模式形成了與多種建設(shè)模式融合與創(chuàng)新：與建筑師負責(zé)制融合，借鑒“援外DBB”模式，推行“全過程工程咨詢+建筑師負責(zé)制”，同時建立我國的“招標圖”制度，形成我國的“新型DBB”模式。據(jù)住建部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年全過程工程咨詢模式下建筑師負責(zé)制模式取得3.1億元營收。與工程總承包模式融合，設(shè)計牽頭的工程總承包（EPC）模式創(chuàng)新實踐，為工程設(shè)計行業(yè)未來推進上下游產(chǎn)業(yè)鏈的銜接、拓展以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

積極探索設(shè)計業(yè)務(wù)與數(shù)字化融合創(chuàng)新發(fā)展。近年來，互聯(lián)網(wǎng)的興起帶來了用戶經(jīng)濟、社群經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，過去單純提供設(shè)計或以設(shè)計為主、兩端延伸的行業(yè)服務(wù)方式開始發(fā)生改變。受外部環(huán)境變化的推動，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新發(fā)展越來越多樣化，行業(yè)服務(wù)模式從過去的單一傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)向一體化、集成化、數(shù)字化發(fā)展。設(shè)計企業(yè)正在積極構(gòu)建面向工程建設(shè)全過程、全生命周期整合BIM、CIM、GIS等核心技術(shù)，探索BIM正向設(shè)計、BIM全過程咨詢、BIM+GIS等新型服務(wù)模式。2017年初，中信工程設(shè)計建設(shè)有限公司創(chuàng)新性地提出“中信智能建造平臺”構(gòu)想，針對傳統(tǒng)工程行業(yè)痛點，通過一個平臺、一套數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目設(shè)計、采購、施工、運維全生命周期的數(shù)字化、可視化、在線化，有效控制項目建設(shè)成本、工期和質(zhì)量。同炎數(shù)智科技（重慶）有限公司堅持“工程項目全生命周期數(shù)智化服務(wù)首選集成商”的定位，聚焦全過程工程咨詢+BIM，將多年全過程工程咨詢實踐經(jīng)驗與信息化技術(shù)融合，打造工程咨詢整體解決方案。

面向城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計企業(yè)通過用戶付費、租賃等創(chuàng)新模式，探索尋找新的盈利點。比如，面向城市、交通、建筑、工廠領(lǐng)域的數(shù)智化集成解決方案，部分設(shè)計企業(yè)圍繞自身核心業(yè)務(wù)，充分利用大數(shù)據(jù)資源，通過研發(fā)關(guān)聯(lián)的數(shù)字化產(chǎn)品增加既有業(yè)務(wù)附加值，或者將產(chǎn)業(yè)鏈擴展到下游運維環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了價值創(chuàng)造。河南省交通規(guī)劃設(shè)計研究院股份有限公司充分利用公路大數(shù)據(jù)這項核心資產(chǎn)為起點，開發(fā)“BIM+GIS數(shù)字化協(xié)同管理平臺（公路智建BCM3.0）”等數(shù)字化產(chǎn)品。中國市政工程中南設(shè)計研究總院有限公司現(xiàn)已完成廠級智慧水務(wù)管控平臺的建設(shè)，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，分為電腦端、網(wǎng)頁端和移動端，主要功能包括模型視圖、實時監(jiān)測、智慧曝氣、數(shù)據(jù)報表、巡檢管理、缺陷管理、設(shè)備管理、庫存管理、視頻監(jiān)控、報警管理等。中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司在智慧水務(wù)領(lǐng)域打造了綜合解決方案，主要包括“城市水務(wù)”“流域水利”和“區(qū)域水環(huán)境”三大類?！俺鞘兴畡?wù)”解決方案貼合市政水網(wǎng)生產(chǎn)運維和集團化管控的需求，“流域水利”解決方案聚焦大中型流域防洪減災(zāi)、水資源引配調(diào)度，“區(qū)域水環(huán)境”解決方案重點滿足區(qū)域性水環(huán)境綜合治理工程的規(guī)劃、建設(shè)、運營全生命周期管理需求。

管理創(chuàng)新提供健康發(fā)展的保障

外部環(huán)境的變化，給我國勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和新的要求。面對高質(zhì)量發(fā)展要求，設(shè)計企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，積極通過管理創(chuàng)新提升核心競爭力和運營效率，改善企業(yè)的資源整合方式，著力推動發(fā)展模式、組織模式、運營管理等方面的管理創(chuàng)新，以更好地為業(yè)主服務(wù)，在滿足市場需求的同時，開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式和領(lǐng)域，從而實現(xiàn)持續(xù)有效的發(fā)展。

國有企業(yè)改革取得了較大成效，2013年黨的十八屆三中全會明確提出，要“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”，同時要“推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，深化國企改革。行業(yè)內(nèi)一批混合所有制試點企業(yè)積極推進改革，引進外部戰(zhàn)投、內(nèi)部骨干員工持股，提升了企業(yè)發(fā)展的活力，助力企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級。隨著國企改革三年行動方案的推進，國有設(shè)計企業(yè)在內(nèi)部治理機制方面也進行了積極的探索。以市場化為導(dǎo)向，推進三項制度改革，國有設(shè)計企業(yè)的三項制度改革已經(jīng)逐步從“被動完成改革清單”走向“提效賦能”的新階段。在干部人事管理方面，形成能上能下的管理機制，積極推進經(jīng)理層任期制、契約化管理，不斷完善優(yōu)勝劣汰機制；在薪酬分配方面，形成企業(yè)工資總量的增減與企業(yè)經(jīng)營效益緊密關(guān)聯(lián)機制，關(guān)注科研人員、數(shù)字化人才以及推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面人才的薪酬分配機制，更加關(guān)注激發(fā)新群體的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

從發(fā)展模式來看，設(shè)計企業(yè)與資本的關(guān)系越來越緊密。2012年，蘇交科集團股份有限公司作為首家以工程設(shè)計咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的企業(yè)成功登陸IPO市場，加速了行業(yè)資本化的探索步伐，截止到2022年9月底，業(yè)內(nèi)有41家以工程設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)為主的企業(yè)實現(xiàn)上市，借助資本的力量快速實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展突破。與此同時，業(yè)內(nèi)企業(yè)并購重組整合的步伐加快，通過跨行業(yè)并購，進行跨專業(yè)、跨學(xué)科，甚至跨產(chǎn)業(yè)進行資源重組，形成更加接近國際工程咨詢公司的模式，在專業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間形成協(xié)同效應(yīng)。通過收購，啟迪設(shè)計集團股份有限公司增加了節(jié)能機電工程、能源管理信息化與合同能源管理業(yè)務(wù)；中衡設(shè)計集團股份有限公司間接入股UCloud（上海優(yōu)刻得信息科技有限公司），進軍數(shù)字云計算平臺。隨著體制改革的推進，企業(yè)借助混合所有制改革推進的契機，引進與企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展相契合的戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)資源的整合與集成，從而推動創(chuàng)新發(fā)展取得顯著成效。

隨著業(yè)務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展推進，企業(yè)也在積極推進內(nèi)部的組織變革，以更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。積極探索“大中臺小前臺”的組織變革。圍繞中臺能力的搭建，推進協(xié)同經(jīng)營體系建設(shè)，主要表現(xiàn)在理順市場部門、區(qū)域機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門在協(xié)同經(jīng)營體系中的組織架構(gòu)、協(xié)同關(guān)系與功能定位；提升數(shù)字集成管理能力，統(tǒng)一構(gòu)建內(nèi)部數(shù)字化管理平臺，尤其是在內(nèi)部管理體系方面建立市場營銷、項目、人才、財務(wù)相互流轉(zhuǎn)和打通的數(shù)字管理平臺。積極探索以多種形式的事業(yè)合伙機制，拓展更為廣泛的價值共創(chuàng)伙伴圈（其中包括內(nèi)部員工、外部合作伙伴），不斷完善內(nèi)部的決策、管控、協(xié)作、賦能的組織體系。為實現(xiàn)區(qū)域資源的集成與協(xié)調(diào)，越來越多的企業(yè)通過組織調(diào)整設(shè)置區(qū)域中心，形成區(qū)域協(xié)調(diào)機構(gòu)，促進市場劃分，強化區(qū)域市場協(xié)調(diào)，整合區(qū)域內(nèi)的既有分支機構(gòu)或外部設(shè)計單位，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，解決市場資源的集中，最終總部與區(qū)域機構(gòu)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)多層次市場覆蓋，走向大集成發(fā)展。

隨著行業(yè)內(nèi)人力資源管理水平的不斷成熟發(fā)展，在新的行業(yè)環(huán)境和形勢下，勘察設(shè)計企業(yè)的人力資源工作不再單純聚焦于管理角度，而是開始從人力資本經(jīng)營角度出發(fā)來解決問題。強化推進對于員工的權(quán)益性激勵，很多勘察設(shè)計企業(yè)持續(xù)探索與嘗試針對核心人才的權(quán)益性激勵與發(fā)展機制，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺、合伙人及股權(quán)激勵等多種方式被廣泛關(guān)注。自2016年財政部、科技部、國資委聯(lián)合發(fā)布《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》，部分央企開始試點分紅權(quán)激勵后，逐步被央企下屬的設(shè)計企業(yè)重視。

持續(xù)推進精益運營管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的興起，外部市場環(huán)境的改變，設(shè)計企業(yè)從粗放式管理到精細化管理轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在管理數(shù)據(jù)化應(yīng)用不斷得到強化和推廣。通過“數(shù)字技術(shù)+管理創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動,構(gòu)建企業(yè)智慧大腦。當(dāng)前，設(shè)計企業(yè)推進精益運營管理的核心主要圍繞經(jīng)營與項目管理系統(tǒng)及協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)運營。項目管理和經(jīng)營管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理全過程信息化，在項目報批、商務(wù)管理、合同管理、項目生產(chǎn)管理、成果與過程記錄、項目收付款、項目成果管理等方面實現(xiàn)相關(guān)流程與服務(wù)的接口集成與打通，實現(xiàn)了利用底層項目運作數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)聯(lián)動分析實時了解整體項目運作狀態(tài)，促進項目經(jīng)營信息的共享、交流、處理效率，最終達到增強企業(yè)營運效益的目的。協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)核心在于整合設(shè)計及流程管理，搭建的項目設(shè)計與管理一體化的集成平臺，為實現(xiàn)設(shè)計作品向設(shè)計產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化提供可能。例如，中國建筑設(shè)計研究院有限公司在工程總承包趨勢推動下，打造了基于致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺COP的EPC協(xié)同管理平臺，對內(nèi)部管理與協(xié)作模式展開數(shù)字化重塑。中國建筑西南設(shè)計研究院有限公司從業(yè)務(wù)系統(tǒng)層面打造了生產(chǎn)管理、運營監(jiān)控、戰(zhàn)略決策三個層級的管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理信息化，同時落地了經(jīng)營、財務(wù)、人力、科技的四個統(tǒng)一管理，并嘗試利用數(shù)據(jù)輔助部分經(jīng)營分析和決策。

科技創(chuàng)新構(gòu)建行業(yè)持續(xù)提升的能力

過去十年，工程勘察設(shè)計行業(yè)內(nèi)研發(fā)經(jīng)費投入強度持續(xù)增長，2020年達到2.4%（發(fā)達國家水平為3%左右）。2010—2020年間，工程勘察設(shè)計行業(yè)科技活動費用支出占總營業(yè)收入的比重在2%—2.7%之間波動，“十三五”時期科技活動投入年均增速達28.8%?？萍汲晒D(zhuǎn)讓收入（包括提供專利、專有技術(shù)和科技咨詢服務(wù)的收入，以及通過科技成果轉(zhuǎn)讓、合營、利潤分成等方式取得的收入等）占總營業(yè)收入比重穩(wěn)步增長，到2020年達到3.3%。2020年末，設(shè)計企業(yè)累計擁有專利185478項，占行業(yè)比重61.8%；新增專利35932項，年增長29.1%，行業(yè)比重為58.4%。累計專有技術(shù)37038項，行業(yè)比重為61.3%；新增專有技術(shù)5386項，年增長率20.9%，行業(yè)比重為58.7%。

面對新技術(shù)的沖擊，工程勘察設(shè)計企業(yè)推進科技創(chuàng)新發(fā)展展現(xiàn)出“頂天立地”相結(jié)合的發(fā)展態(tài)勢?！绊斕臁笔侵该闇适袌鲂枨?，以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，向產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；“立地”主要是重點聚焦基礎(chǔ)能力，通過工程技術(shù)與BIM、CIM、綠色低碳、新一代信息技術(shù)的結(jié)合，將非標準服務(wù)標準化，推動工具升級與生產(chǎn)力提升?？萍紕?chuàng)新工作更加追求結(jié)果導(dǎo)向，通過科技創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞主業(yè)，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域長期技術(shù)沉淀為基礎(chǔ)，圍繞新場景，融合新技術(shù)、新工藝推出技術(shù)產(chǎn)品，最終能夠帶來經(jīng)濟產(chǎn)出，或解決行業(yè)、市場發(fā)展痛點，實現(xiàn)創(chuàng)新科研成果在市場的快速轉(zhuǎn)化。

在綠色低碳領(lǐng)域，設(shè)計企業(yè)圍繞綠色、低碳，積極探索技術(shù)創(chuàng)新以及推進圍繞低碳的咨詢服務(wù)模式創(chuàng)新，以解決客戶生產(chǎn)和經(jīng)營過程中高耗能、高排放的問題，從而提升服務(wù)價值。例如，深圳市建筑科學(xué)研究院股份有限公司積極把握綠色建筑政策機遇，不斷強化檢測檢驗認證研究投入，推出低碳綠色效果驗證服務(wù)，又稱公信服務(wù)，為不同類型特征的城市提供應(yīng)對“雙碳”挑戰(zhàn)的全流程、綜合、定制化組合的綠色科技創(chuàng)新服務(wù)。近年來，公信服務(wù)營收復(fù)合增長率達到25.8%，2021年業(yè)務(wù)營收達到2.1億元，成為企業(yè)增長的主要驅(qū)動力。啟迪設(shè)計集團股份有限公司通過旗下子公司持續(xù)多年投入新能源相關(guān)技術(shù)研發(fā)，成功自主研制出裝配式支架系統(tǒng)以及光伏小電站，解決傳統(tǒng)屋頂光伏電站的安裝周期長、安全隱患多、發(fā)電效率低等問題，獲得市場的廣泛認可。上海電力設(shè)計院有限公司在新能源領(lǐng)域積極探索技術(shù)創(chuàng)新，致力于風(fēng)力發(fā)電和太陽能光伏發(fā)電應(yīng)用技術(shù)的研究，累計完成太陽能發(fā)電項目600余項、風(fēng)力發(fā)電項目300余項，以及生物質(zhì)及垃圾發(fā)電、儲能、多能互補發(fā)電等多個專業(yè)領(lǐng)域清潔能源發(fā)電類項目。中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司的海上升壓站技術(shù)使得海上升壓站降本成為可能，使未來我國海上風(fēng)電建設(shè)成本更低、發(fā)電收益更高。

除圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新推進技術(shù)創(chuàng)新外，企業(yè)也不斷創(chuàng)新科研管理模式，通過強化聯(lián)合經(jīng)營開發(fā)、聯(lián)合技術(shù)研發(fā)等方面的合作提升科研成效，在業(yè)內(nèi)較為普遍的是與生態(tài)伙伴通過成立合資公司作為紐帶進行技術(shù)創(chuàng)新的雙向賦能，如中國建筑西南設(shè)計研究院有限公司與成都軌道集團、成都高投集團合資組建工程咨詢公司，在充分發(fā)揮該院的咨詢服務(wù)品牌影響力和技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，疊加成都軌道集團和成都高投集團資源，實現(xiàn)咨詢服務(wù)價值鏈延伸；浙江省交通規(guī)劃設(shè)計研究院聯(lián)合浙江高速信息工程技術(shù)有限公司和浙江交工集團成立了“浙江智慧交通研究院”，依托“產(chǎn)學(xué)研”共推建設(shè)創(chuàng)新，打造智慧交通領(lǐng)域國內(nèi)一流科技研發(fā)機構(gòu)。

回顧行業(yè)過去十年的發(fā)展，行業(yè)營收保持了21.8%的年均增速，呈現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展也取得了較大的突破。但是，面對未來高質(zhì)量發(fā)展的深度要求，受新冠肺炎疫情持續(xù)影響、全球政治經(jīng)濟環(huán)境不確定、國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的影響，行業(yè)企業(yè)在新一輪發(fā)展周期中正在遭遇著巨大的不確定性。不穩(wěn)定性、不確定性推動著業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷進一步強化創(chuàng)新發(fā)展的探索，在不斷創(chuàng)新探索中迭代自我，打破經(jīng)驗主義路徑依賴，重新界定和架構(gòu)適應(yīng)未來發(fā)展的更精益的管理體系、更開放的資源體系、更良好的治理體系、更匹配的能力體系、更完善的科研體系。