干航修報國事 做敬業(yè)奉獻(xiàn)人
——記四七二三工廠廠長張旭東

■ 甄恒房

零下十幾度的試車臺上，他帶領(lǐng)技術(shù)部門主管和工作人員，仔細(xì)檢查航空發(fā)動機(jī)上復(fù)雜的油路電路，商議排故方案；他認(rèn)真分析影響產(chǎn)量的種種因素，和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人員倒排節(jié)點(diǎn)，落實季度任務(wù)完成時間；他勉勵赴生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)新型號技術(shù)的幾十名職工學(xué)成歸來盡早投入新型號建設(shè)；南京某高校，他鄭重簽字就航空動力人才深度培養(yǎng)與校方達(dá)成框架協(xié)議；加班回到家，已是深夜，他打開臺燈，翻開了專業(yè)書籍潛心研究……這個忙碌敬業(yè)、精力充沛、思路清晰的人，就是海軍四七二三工廠廠長張旭東。

2002 年，大學(xué)畢業(yè)的張旭東，被四七二三工廠前綴的“中國人民解放軍”字樣吸引，義無反顧地來到位于太行山腳下的工廠，做了一名工程技術(shù)人員。在為海軍航空發(fā)動機(jī)維修保障工作默默奉獻(xiàn)的二十年歲月里，他始終牢記“姓軍為兵、確保打贏”的神圣使命，自覺把“個人夢”和“企業(yè)夢”融入到“強(qiáng)軍夢”的偉大實踐中，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)地工作，歷任技術(shù)員、車間副主任、工藝裝備處處長、廠辦主任、主修車間主任、計劃處處長、黨委副書記兼副廠長……玉經(jīng)琢磨多成器，劍拔沉埋便倚天，張旭東一步一個腳印地成長為四七二三工廠這個海軍唯一的航空動力裝備保障企業(yè)的帶頭人。他憑著豐富的管理經(jīng)驗、炙熱的愛廠情懷、寬廣的人生格局、無私的敬業(yè)精神，敢于在“難點(diǎn)”上起跳，勇于在“高點(diǎn)”上跨越，帶領(lǐng)全廠職工，在工廠裝備保障能力提升的道路上戮力前行。

思變謀遠(yuǎn) 于困局中開新局

2020 年9 月，40 歲的張旭東接過“廠長”的接力棒，挑起了工廠發(fā)展的重?fù)?dān)。彼時，工廠面臨的形勢艱難：“十三五”規(guī)劃的幾型產(chǎn)品大修能力尚未形成，而主要保障產(chǎn)品的部隊裝備量已有下滑趨勢，同時，外貿(mào)發(fā)動機(jī)及重要零備件供應(yīng)因疫情影響進(jìn)廠受阻，生產(chǎn)經(jīng)營壓力陡增。張旭東帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，著手落實三項措施：首先確保當(dāng)年計劃任務(wù)的完成，結(jié)合工廠保障的海軍航空動力裝備“多品種、小批量”修理特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)批量考核模式，以單機(jī)計劃考核為牽引，落實“T+X”考核模式，建立“一機(jī)一方案，一機(jī)一節(jié)點(diǎn)”的運(yùn)營考核方式，全廠各部門通力協(xié)作，產(chǎn)品各流程周轉(zhuǎn)時間更加緊湊，指令性裝備保障任務(wù)當(dāng)年全部按期完成。其次是著力攻克關(guān)鍵重要部件和高價值大需求量備件的生產(chǎn)難題，實現(xiàn)提高產(chǎn)品利潤，壓縮生產(chǎn)周期的目標(biāo)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化“權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。四七二三工廠“十三五”項目啟動于2020 年3 月，待建產(chǎn)品生產(chǎn)線有四條之多，其中還包含兩種艦船動力保障線，投入大、工藝復(fù)雜，時間緊迫。在張旭東主張下，實施了新型號能力建設(shè)總師負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)新型號立項調(diào)研、人員選拔、廠所協(xié)調(diào)、工藝定型、設(shè)備選型、質(zhì)量管控等全流程的能力建設(shè)，同時建立技術(shù)支持、生產(chǎn)準(zhǔn)備、基建工程、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察等九個專項小組，制定項目實施進(jìn)度計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，對型號總師和相關(guān)責(zé)任人實行“周考核、月獎懲”，確保項目保質(zhì)保量保節(jié)點(diǎn)地落實到位。

思路決定出路，三項細(xì)化措施效果明顯，為張旭東對企業(yè)下一步持續(xù)發(fā)展的謀劃打下了堅實基礎(chǔ)。

多措并舉 以品質(zhì)鑄精品

磨劍為亮劍。航空發(fā)動機(jī)大修出廠后，要裝入戰(zhàn)機(jī)執(zhí)行各種復(fù)雜任務(wù)和訓(xùn)練，“航空產(chǎn)品，質(zhì)量第一”，飛行安全不容有失，產(chǎn)品每一次點(diǎn)火上天，都牽動著航修人的心。張旭東更加注重工廠質(zhì)量體系建設(shè)，他秉承“以可靠性為中心”的維修思想，帶領(lǐng)質(zhì)管部門，全面構(gòu)建工廠“質(zhì)量保證和審核系統(tǒng)、質(zhì)量控制和分析系統(tǒng)、可靠性評估和報警系統(tǒng)”，通過三個子系統(tǒng)的合理分工和協(xié)調(diào)工作，使航空發(fā)動機(jī)維修的質(zhì)量管理形成一個點(diǎn)面結(jié)合的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立“質(zhì)量問題一本賬”并導(dǎo)入質(zhì)量問題大數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用“雙五歸零”管理工具，實現(xiàn)質(zhì)量問題閉環(huán)管理。同時，貫徹“主動服務(wù)、靠前保障、優(yōu)質(zhì)高效”的保障理念，組建外排保障分隊，積極探索區(qū)域化、綜合化、一體化維修保障力量建設(shè)，優(yōu)化外排保障資源，建立外場服務(wù)保障人才庫，實施人員輪崗機(jī)制，持續(xù)提升靠前保障能力。發(fā)揮“云組織”平臺重要作用，內(nèi)外場技術(shù)支援力量實現(xiàn)有效聯(lián)動，磨礪保障打贏鋒刃，圓滿完成了支援修理和演習(xí)保障任務(wù)。

張旭東策動的群眾性質(zhì)量管理小組活動廣泛開展，近兩年，工廠共有4個QC 小組被評為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，5 個班組被評為“全國質(zhì)量信得過班組”。2022 年，工廠獲得“河北省企業(yè)質(zhì)量管理40 年功勛企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

蓄集勢能 促人才盡成材

時下，四七二三工廠新裝備集中建線，各專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物需求突出，人才隊伍建設(shè)迫在眉睫。張旭東殫精竭慮，推行了一系列的人才成長方案和激勵政策，盤活了干部人才資源。

一是“工廠搭臺，人才唱戲”。相繼落實了以下措施：建立“技術(shù)人員五級制”，以工作業(yè)績、課題攻關(guān)、價值創(chuàng)造等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，將技術(shù)人員分為五個等級進(jìn)行評定考核，一級技術(shù)員待遇將達(dá)到副總水平，實施“人盡其才、才盡其用”，打破以往優(yōu)秀技術(shù)員向管理人員轉(zhuǎn)變的單一成長規(guī)劃線，極大調(diào)動了他們的工作積極性，技術(shù)人員潛心鉆研的良好氛圍逐漸形成；優(yōu)化“雛鷹計劃”暨后備干部培養(yǎng)制度，由原來的根據(jù)考核推薦后備人才加以培養(yǎng)的被動形式，改為40 歲以下技術(shù)及管理干部主動報名，展現(xiàn)業(yè)績、展現(xiàn)能力、展現(xiàn)管理才華并由臨時組建的專家和職工代表現(xiàn)場考問打分的形式，確保公開公正公平選人用人，優(yōu)秀“雛鷹”將被安排到中層助理崗位上加以鍛煉，定期考核測評。近兩年，有多名30 歲左右的年輕干部被調(diào)整到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，進(jìn)一步推動了干部隊伍的年輕化和科學(xué)化。

二是建立激勵機(jī)制促進(jìn)人力資源開發(fā)。針對重要備件開發(fā)、新工藝應(yīng)用等重大課題，張旭東和領(lǐng)導(dǎo)班子籌劃推行了“項目制”，由項目帶頭人就“大課題”自建項目小組。課題完成后，工廠將對其重要性和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，項目組將得到數(shù)萬乃至數(shù)十萬元的獎勵，且項目成果可作為技術(shù)等級評定的依據(jù)。制度杠桿撬動了人才積極性，技術(shù)人員和骨干技能工人自由組隊，制定方案和計劃，爭相攻克難題。兩年來，“某型發(fā)動機(jī)搖臂”開發(fā)完成、“某型發(fā)動機(jī)Ⅰ導(dǎo)葉片堵蓋板裂紋真空釬焊修理技術(shù)”定型……“項目制”使工廠擺脫了部分備件制約，拓展了工廠技術(shù)能力。在技能工人中，“分級分模塊”“百名工匠培養(yǎng)計劃”“鉗工技能認(rèn)證”等相繼實施，建立“技能大師工作室”，使技能帶頭人的輻射引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，技能隊伍理論實操能力不斷增強(qiáng)。

三是“請進(jìn)來與走出去相結(jié)合”。對985、211、雙一流院校對口專業(yè)的畢業(yè)生實行協(xié)議工資制度，提升對優(yōu)秀人才的吸引力；社會招聘側(cè)重專業(yè)能力評價，重點(diǎn)招聘取得各類技術(shù)、技能比賽認(rèn)可的優(yōu)秀人才。近兩年，一線專業(yè)對口員工人數(shù)躍升，多名研究生及重點(diǎn)院校本科生進(jìn)廠工作，人才專業(yè)化水平不斷提升。同時，張旭東多方聯(lián)系資源，與對口重點(diǎn)高校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，促成工廠幾十名本科層次的技術(shù)人員在職攻讀航空動力專業(yè)研究生，工廠技術(shù)人員報名踴躍。一系列人才成長政策，厚積薄發(fā)為工廠跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

奮楫篤行 匯眾智達(dá)宏志

在張旭東及工廠班子的努力下，四七二三工廠輝煌的保障業(yè)績和扎實的發(fā)展腳步，也得到了社會的廣泛認(rèn)可。2021 年，軍委總部在劃定“十四五”航空動力裝備保障布局時，四七二三工廠光榮地接受了某特種飛機(jī)和某直升機(jī)動力保障建線任務(wù)。張旭東按照“強(qiáng)軍目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動、保障任務(wù)牽引、自身建設(shè)支撐”的總體思路，統(tǒng)籌推進(jìn)裝備保障能力建設(shè)，目前，工廠“十三五”修理線土建項目即將封頂；某新型發(fā)動機(jī)主機(jī)修理線基本打通，形成批量修理能力；干部人才隊伍成長進(jìn)入快車道；工廠技術(shù)和管理能力進(jìn)一步提升……

裝備保障企業(yè)百舸爭流，強(qiáng)手如林，只有奮楫者才能爭先。張旭東辦公室窗外是層巒疊嶂的太行山余脈，他的目光堅定地越過山巒，目標(biāo)指向星辰大海！