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    公路施工企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀及應對策略

    2022-10-28 09:26:58王自香山東沂蒙交通發(fā)展集團有限公司
    品牌研究 2022年30期
    關鍵詞:預算編制績效考核公路

    文/王自香(山東沂蒙交通發(fā)展集團有限公司)

    全面預算管理最早是在歐洲發(fā)達國家興起,隨后引入我國的一種先進的、科學合理的、高效可行的管理模式,主要是以戰(zhàn)略管理目標為基礎,把企業(yè)內部已有資金、人力、物力等進行全面分配、管理,最終促進企業(yè)戰(zhàn)略管理目標實現(xiàn)。近幾年在國家國資委的持續(xù)推進以及財政部產業(yè)振興等計劃中,已經有很多企業(yè)開始應用全面預算管理模式。公路施工企業(yè)作為我國國民經濟增長的重要組成部分,也會引入預算模式。但是到目前為止,成功引入預算管理模式的企業(yè)案例較少,很多企業(yè)雖然投資了大量人力、物力,但是最終依舊無法達到預期目的。所以探索適合公路施工企業(yè)應用的全面預算管理模式至關重要,也有著一定的實踐意義。

    一、公路施工企業(yè)全面預算管理實施現(xiàn)狀

    (一)員工對預算管理工作參與度低

    自從改革開放以來,我國一直對國有企業(yè)的管理體系、產權等進行改革,但是受傳統(tǒng)固定思維影響,國有企業(yè)依舊延續(xù)著以往的文化和管理模式。典型的特點有體制結構上的官僚體制、金字塔式的等級制度。而領導者往往是有著多年管理經驗的人員,他們對全面預算管理理念的接受程度并不完全,甚至有抵觸心理。在傳統(tǒng)的固化體制中,領導人員占據(jù)著絕對的話語權地位,所以在他們的帶領下,其他基層員工也無法樹立正確的預算管理理念。部分企業(yè)雖然領導層對預算管理的重要性有一定的了解,也積極宣傳預算相關理論知識,但是依舊無法實現(xiàn)全體員工對預算知識的了解。例如采用問卷調研形式,對H企業(yè)內部員工進行了預算管理相關問題調研,具體調研結果如圖1所示。

    圖1中結果顯示企業(yè)絕大多數(shù)員工認為開展預算管理工作很有必要,占比高達96.77%;有74.19%的員工對自身崗位預算職責有一定的了解;有48.39%的員工對戰(zhàn)略管理目標和預算之間的關系有一定了解;僅有25.81%的員工對企業(yè)整體的預算目標有了解。從這些數(shù)據(jù)結果可知,企業(yè)現(xiàn)有員工對全面預算管理的認識并不到位,說明企業(yè)對于預算管理制度體系、理念的宣傳力度并不全面,這會對后續(xù)一系列預算工作的開展造成一定的阻礙。

    圖1 H企業(yè)員工對預算的了解結果匯總

    (二)預算編制方法選用不合理

    公路施工國有企業(yè)在進行預算編制時,更多是采用傳統(tǒng)的固定預算法,在歷史數(shù)據(jù)基礎上制定本年度預算內容,而一些較先進的、科學的預算編制方式并沒有在企業(yè)內部得到廣泛應用,如零基預算、滾動預算、彈性預算、變動預算等。公路施工企業(yè)應用固定預算編制法,雖簡單易操作,但是也會因為過于固定化、機械式,缺乏科學性、合理性,對于容易發(fā)生變化的情況無法靈活應對,也不利于對企業(yè)內部預算執(zhí)行情況進行合理管控。

    (三)預算管理機制不完善

    企業(yè)所有管理機制不完善,導致后續(xù)預算相關的一系列工作都無法充分發(fā)揮其作用,會對預算管理目標的實現(xiàn)形成一定阻礙。企業(yè)預算管理機制是一個完整的系統(tǒng),從整體意義上劃分概念,有決策、控制、評價、激勵機制等[2]。在實際公路施工企業(yè)實施預算過程中,會存在著預算控制力度不足、項目過程中預算控制缺乏、缺少問責機制、對預算執(zhí)行中的偏差未及時進行調整分析、決策不準確等現(xiàn)象,最終會影響預算管理目標的實現(xiàn)。其中預算評價方面的缺陷會導致績效考核缺乏合理的依據(jù)和獎懲,無法為日后的預算工作提供一定借鑒作用[1]。

    (四)預算考核評價工作落實不到位

    公路施工企業(yè)每個季度末都會對該季度工作效果進行考核,每月末開展小范圍的績效考核,考核內容、項目、流程相對較完善,但是并沒有和預算相關指標關聯(lián),而且考核結果更注重獎勵,忽略懲罰,所以考核對預算管理工作的實施并沒有實質性的幫助,也無法促進各環(huán)節(jié)人員激發(fā)參與預算工作的積極性。這樣的績效考核也無法為下一年度預算編制提供一定的幫助,會導致績效考核失去其在預算管理過程中的作用。企業(yè)設置的績效考核目標與預算目標相脫離,就會造成預算松弛的局面,甚至會出現(xiàn)部分職能部門為了完成預算,突擊花錢的不良行為。

    (五)缺乏預算管理信息化系統(tǒng)支持

    公路施工企業(yè)應用信息化軟件系統(tǒng)的水平較低,所以也沒有建設功能齊全、可操作的預算管理信息化系統(tǒng),很多環(huán)節(jié)都需要人工手動輸入、傳輸數(shù)據(jù)信息,整體缺乏動態(tài)系統(tǒng)監(jiān)管,導致預算工作無法實現(xiàn)線上實時監(jiān)管、分享。再加上不同部門得到數(shù)據(jù)信息的來源眾多,所以數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式也有很大差異,企業(yè)缺乏功能完善的預算管理系統(tǒng),不同部門間的數(shù)據(jù)信息就無法通過有效接口進行轉換,從而阻礙了數(shù)據(jù)信息的傳輸、流通,也會使各部門無法及時、快速地獲得真實、完整的數(shù)據(jù)信息,相應的數(shù)據(jù)分析結果也會失去其準確性[3]。缺乏信息化軟件的支撐,企業(yè)也無法實現(xiàn)業(yè)務活動前和業(yè)務活動中的預測、監(jiān)管,更多的是對業(yè)務活動后的數(shù)據(jù)信息匯總、管控。

    二、完善公路施工企業(yè)全面預算管理策略

    (一)提高員工全面預算管理意識

    公路施工企業(yè)首先要合理優(yōu)化預算管理組織架構,適當下放決策權,減少上下級之間的溝通渠道障礙,營造良好的預算運營環(huán)境。設置預算管理委員會(預算決策職能)、預算管理辦公室(預算管理職能)、預算管理責任中心(預算執(zhí)行職能)三個層級,確保全面預算管理工作能夠有序開展。其次對企業(yè)領導層加強全面預算理論知識培訓,讓管理人員能夠切實認識到預算管理的重要性,并且把預算管理工作提高到戰(zhàn)略管理地位,同時在企業(yè)內部營造良好的預算管理文化氛圍。最后加大企業(yè)內部全面預算管理知識體系宣傳力度,讓更多基層員工在日常工作中不斷提高預算認知,并在后期積極配合預算工作的開展,實現(xiàn)全體人員共同參與預算工作的目的[4]。

    (二)科學選用預算編制方式并合理編制

    1.精細化預算編制

    公路施工企業(yè)涉及的項目種類較多,每個項目的預算工作都有各自的特點,每種預算管理方式也有著特殊性和個體差異性,所以要充分考慮項目特點和預算特點,并把二者相互融合,選擇合適的預算編制方式。在進行預算內容編制時,要足夠精細化,保障其可操作性。設置的預算科目在細化時,上級是下級科目的匯總,下級是上級的詳細概述,有著極強的邏輯關系。如表1中部分預算內容示例。

    表1 預算編制明細表

    2.對基本支出和項目支出的界定邊界要有明確規(guī)定

    公路施工企業(yè)涉及的業(yè)務活動較多、類型較雜多,所以產生的費用種類也較多,為了合理進行預算編制,就要對基本支出和項目支出的概念進行明確概述,對二者的差異進行合理分析,并制定統(tǒng)一的預算編制標準,確保所編制預算內容涉及全部業(yè)務活動范圍,并且沒有重復內容,對后續(xù)預算執(zhí)行工作也有明確的導向作用。

    (三)加強預算控制和調整力度

    1.加強預算控制

    首先要采取分級管控措施。不同領導層級有不同的預算職責,如上文中所述分別有決策層、管理層和執(zhí)行層,各個層級都要依據(jù)制度體系履行其預算相關職責,逐級進行預算管控。其次實現(xiàn)業(yè)務活動全過程動態(tài)管控考慮,對業(yè)務活動前、中、后都要進行管理控制,改變過去較為滯后的預算控制模式,對業(yè)務過程的預算監(jiān)管,也能夠避免業(yè)務環(huán)節(jié)偏離預期,產生經營風險,造成重大損失。最后要進行精準的預算分析,定期開展預算分析,每季度、每月,對關鍵指標可每周、每天進行預算分析,分析實際與預期之間的差異,并進行有效措施調整。

    2.規(guī)范預算調整過程

    其一明確預算調整硬性條件。實際執(zhí)行預算過程中,必須出現(xiàn)以下一點或幾點因素,才可進行預算調整:不可抗力、經營范圍、政策法律法規(guī)、并購重組、戰(zhàn)略目標變化、市場環(huán)境變動、其他客觀存在因素等,然后才可依據(jù)制度體系流程進行調整申請、等待審批等。其二梳理預算調整流程。各職能部門提交預算調整報告后,上級領導層要對其合理性、可行性進行分析、判斷,并匯總不同部門的預算調整申請內容,確認無誤后可批準進行調整。但是調整有時間周期,要在規(guī)定時間內完成調整[5]。

    (四)有效結合預算考核與評價

    1.制定完善的預算考核管理制度

    企業(yè)在制定預算考核管理制度時要遵循幾點基本原則:目標性原則,預算考核目的在于控制;而績效考核目的在于獎勵,所以要依據(jù)不同的目的選用不同的考核方式;預算考核和績效考核兼顧性、公平性原則,以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù);劃分崗位職責,實施分級考核原則;時效性原則,考核后相應的獎勵和懲罰要及時落實;預算考核結果與獎懲結果相一致原則;績效考核指標與績效考核適度分離原則,主要是考核需要有一定的靈活空間,不會隨著預算的調整而改變。

    2.合理制定預算考核內容和指標

    首先制定考核指標和評分標準。比如指標分責任劃分、預算編制、預算執(zhí)行、預算考核,評分分別為10分、30分、50分、10分,總計100分。其次進行預算考核數(shù)據(jù)分析。把實際預算執(zhí)行情況與預期進行對比,如果差異在可接受范圍內5%以內,則不予追究,如果差異率超過5%,無論是超出還是不足,都要進行詳細的原因探究,并以書面形式上報領導層,批準后采取相應措施。企業(yè)還要建立完善的預算管理數(shù)據(jù)庫,把所有環(huán)節(jié)中的預算問題都記錄在數(shù)據(jù)庫中,便于后期開展預算參考,可以當作實際借鑒案例分析。最后制定合適的預算考核獎懲制度,來激發(fā)員工預算工作熱情。把得分在85分及以上劃為一級,績效獎勵上調10%;得分在70-84分之間的劃為二級,績效獎勵不變;得分小于等于70分為三級,相應的績效獎勵下調10%。

    3.基于平衡計分卡的績效應用與預算相結合

    應用平衡計分卡模式實現(xiàn)績效考核和預算管理工作的融合,主要是把平衡記分卡的四個維度和績效考核相融合,形成完善的績效考核指標體系。

    (五)搭建預算管理信息化系統(tǒng)平臺

    公路施工企業(yè)可以引入ERP軟件,實現(xiàn)預算管理信息化管控,借助信息化軟件系統(tǒng),對預算管理進行實時監(jiān)督管控,既有助于收集、匯總、分析更多基礎數(shù)據(jù)信息,提高各環(huán)節(jié)預算管理的有效性,又能夠實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的資金管控,使預算考核更加有理有據(jù),幫助企業(yè)整體的預算工作效率得以提升。

    企業(yè)在建設全面預算管理系統(tǒng)軟件時,需要對實際業(yè)務活動環(huán)節(jié)、流程進行全面梳理,并對系統(tǒng)中必要的功能著重關注,確保預算系統(tǒng)操作符合實際業(yè)務活動需求。為了減少財務和業(yè)務部門手動傳輸數(shù)據(jù),在系統(tǒng)中要為不同職能部門建立相應的數(shù)據(jù)轉換接口,實現(xiàn)財務和業(yè)務部門間的數(shù)據(jù)信息共享。為了實現(xiàn)這些功能,企業(yè)需要投入大量財力、物力、人力等,才能保障預算管理信息化系統(tǒng)功能齊全、可操作,而且不僅信息化軟件系統(tǒng)建設前期需求投資,在建設過程中和建設后,還要對相關人員進行專業(yè)技能培訓,對計算機硬件、軟件等設施進行安全維護,避免系統(tǒng)發(fā)生故障,給企業(yè)造成嚴重損失。還需要關注信息化軟件系統(tǒng)操作人員的思想道德問題,避免內部人員與外部人員勾結,共同損害企業(yè)財產、利益[6]。

    三、結束語

    總而言之,作為支撐國民經濟增長的重要產業(yè)之一,公路施工產業(yè)的發(fā)展需要借助全面預算管理手段來規(guī)范業(yè)務經營活動,有效規(guī)避其經營風險,并實現(xiàn)內部資源的合理高效分配,提高經營管理質量和效率。本文主要對于公路施工企業(yè)實施全面預算管理過程中存在的問題進行了探析,也查閱了大量相關文獻,借鑒優(yōu)秀企業(yè)全面預算管理的實施,提出了相應的完善策略,具體策略有:提高員工全面預算管理意識、科學選用預算編制方式并合理編制、加強預算控制和調整力度、有效結合預算考核與評價、搭建預算管理信息化系統(tǒng)平臺等。另外要強調一點,本文的研究會因為本人實際工作的局限性、時間和精力的局限性,部分觀點可能較片面,所以相關企業(yè)在應用本文結論時,要酌情考慮自身企業(yè)發(fā)展狀況,合理應用觀點,以期實現(xiàn)其高效穩(wěn)定業(yè)務經營。

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