企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位與實(shí)現(xiàn)路徑探究

◎紀(jì)文博

引言：隨著我國(guó)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)行業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)的發(fā)布，當(dāng)前時(shí)期我國(guó)各個(gè)企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)制度也發(fā)生了較大的變化。在這樣的時(shí)代背景下各企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且逐步設(shè)定管理會(huì)計(jì)職位。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要就是以企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并且做好相應(yīng)的分析，從而為企業(yè)管理承德有關(guān)決策提供準(zhǔn)確的信息支持。企業(yè)的管理層也可通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的把握，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、在企業(yè)中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)職位設(shè)定的意義

管理會(huì)計(jì)這一概念是在上個(gè)世紀(jì)50年代，由西方管理學(xué)家提出來(lái)的。這一概念的提出，主要就是為了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)工作的核心價(jià)值就是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中主要負(fù)責(zé)通過(guò)收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后做好數(shù)據(jù)分析，再以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)參與到企業(yè)的管理戰(zhàn)略決策活動(dòng)內(nèi)，從而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部設(shè)定的管理會(huì)計(jì)可以引領(lǐng)企業(yè)與多方之間實(shí)現(xiàn)良性合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。并且，隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際需求。企業(yè)必須從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，構(gòu)建起符合實(shí)際需求的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，來(lái)滿足新階段的企業(yè)實(shí)際需求。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中具有重要意義，通過(guò)管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)定，對(duì)于企業(yè)突破現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)困局和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常大作用。

二、當(dāng)前時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.缺乏專業(yè)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。

管理會(huì)計(jì)人才是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。在當(dāng)前時(shí)期經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中雖然迎來(lái)了許多機(jī)遇，但是也同時(shí)有非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的情況下，管理會(huì)計(jì)逐漸受到我國(guó)企業(yè)的重視。所以，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求量也在不斷的增長(zhǎng)。為了滿足企業(yè)高速發(fā)展的實(shí)際需求，許多企業(yè)都引進(jìn)大量的管理會(huì)計(jì)人才為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。但是現(xiàn)階段，我國(guó)從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人才數(shù)量仍然較少。在這部分有資格從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人里，也只有少部分有能力參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)內(nèi)，所以當(dāng)前時(shí)期我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才呈現(xiàn)著供不應(yīng)求的局面。

2.管理會(huì)計(jì)有關(guān)理論基礎(chǔ)較為薄弱。

管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)起源于西方國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究起步較遲，雖然在近些年來(lái)管理會(huì)計(jì)行業(yè)得到了充分的發(fā)展，但是仍然存在著我國(guó)本土化管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)較為薄弱的問(wèn)題。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論是從西方國(guó)家發(fā)展而來(lái)的，因此許多理論都是依照西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)立的，無(wú)論是在管理會(huì)計(jì)職能的定位，還是實(shí)際的工作模式上都更加切合西方國(guó)家企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。這種情況的存在，就使得我國(guó)國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)理論無(wú)法滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展的需求。除此以外，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，所以國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度也不足。很少有專業(yè)人才愿意就管理會(huì)計(jì)的有關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行深入的探討研究，使得我國(guó)在培養(yǎng)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)人才方面存在較大不足。并且，我國(guó)許多企業(yè)都缺乏具有管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人才。在這些企業(yè)內(nèi)部的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無(wú)法很好地在日常工作當(dāng)中將管理會(huì)計(jì)有關(guān)理論知識(shí)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使得當(dāng)前許多企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為緩慢。

3.許多企業(yè)中管理會(huì)計(jì)職能定位不明。

隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的重視程度不斷地提高，當(dāng)前許多企業(yè)都大力引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才。但是在當(dāng)前的社會(huì)實(shí)際當(dāng)中仍然有部分企業(yè)把管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的職能混同。并沒(méi)有明確的規(guī)定管理會(huì)計(jì)的有關(guān)職能。這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門要處理許多不屬于財(cái)務(wù)部門職能的工作，導(dǎo)致整體工作效率降低。從另一方面來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)最重要的工作仍然是財(cái)務(wù)工作，如果沒(méi)能明確管理會(huì)計(jì)的職能定位，那么就無(wú)法落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。這將使企業(yè)管理會(huì)計(jì)無(wú)法充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到極大的影響。

三、企業(yè)中管理會(huì)計(jì)職能的定位

從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念來(lái)看，會(huì)計(jì)行業(yè)具有兩項(xiàng)基本職能，這兩項(xiàng)職能指的是反映職能和監(jiān)督職能。反映職能是指會(huì)計(jì)需要客觀地針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。而監(jiān)督指的就是確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以依照我國(guó)的有關(guān)法律規(guī)定和政策進(jìn)行。這就要求了在我國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員，應(yīng)當(dāng)擁有一定的監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而市場(chǎng)經(jīng)體制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之間最大的區(qū)別就是存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能體系應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)方面。

1.囊括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能。

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上還是屬于會(huì)計(jì)，因此，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行日常工作時(shí)，仍然需要肩負(fù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和反映的兩項(xiàng)職能。及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀的詳細(xì)地記錄，同時(shí)不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的反饋渠道。確保企業(yè)的管理層以及其他有關(guān)的利益團(tuán)體對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況可以準(zhǔn)確和詳細(xì)的了解。

2.將完善的管理會(huì)計(jì)理念引入到企業(yè)中。

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中企業(yè)要想確保自身?yè)碛凶銐驈?qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么就必須進(jìn)行不斷的優(yōu)化升級(jí)。而管理會(huì)計(jì)崗位則是有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的措施之一。企業(yè)會(huì)計(jì)不僅僅只是單純的負(fù)責(zé)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)做好對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析管理工作。作為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，更應(yīng)該積極地參與市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，并且將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的信息支持。在企業(yè)內(nèi)部完善的管理會(huì)計(jì)體系，能在企業(yè)擁有管理方面的需求時(shí)，迅速地向企業(yè)管理層提供科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持。

3.承擔(dān)好對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職責(zé)。

管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的監(jiān)督職責(zé)，就是應(yīng)當(dāng)確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確，因?yàn)槿绻嬖跁?huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確的情況，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成非常巨大的影響。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定和政策的要求。還需要充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于各項(xiàng)相關(guān)權(quán)益人的影響。因此，作為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)必須要做好對(duì)于內(nèi)部的監(jiān)督工作，確保企業(yè)可以健康的發(fā)展。

4.結(jié)合市場(chǎng)需求不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)職能。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正因如此，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的職能體系也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的變化。結(jié)合當(dāng)前時(shí)期我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，應(yīng)當(dāng)把預(yù)測(cè)、控制、評(píng)估等職能加入到管理會(huì)計(jì)的職能體系內(nèi)。管理會(huì)計(jì)存在的根本目的就是為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以順利地進(jìn)行。因此，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)建立起基于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理模式讓管理會(huì)計(jì)可以充分挖掘出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的措施

1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能定位。

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程內(nèi)的重要組成部分。為了確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能可以得到明確，企業(yè)必須從發(fā)展的全局角度出發(fā)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系。做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能定位，并且讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作可以落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際環(huán)節(jié)中。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性作用。積極地利用好現(xiàn)代化技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，為企業(yè)的進(jìn)一步戰(zhàn)略決策提供有力的支持。

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也包含了預(yù)測(cè)的職能。也就是說(shuō)，在企業(yè)進(jìn)行決策之前，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)信息搜集處理方法，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，從而為企業(yè)的管理層進(jìn)行有關(guān)決策提供完備的信息支持。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)還擁有規(guī)劃和控制的職能。在企業(yè)管理層做出相應(yīng)的決策之后，管理會(huì)計(jì)就應(yīng)當(dāng)做好科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，確保決策可以實(shí)現(xiàn)有效地落實(shí)。并且，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的實(shí)際執(zhí)行，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的控制。

2.強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能控制。

管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制職能就是通過(guò)管理辦法，對(duì)于企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以順利地依照既定計(jì)劃完成。為了能夠充分地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與控制職能，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，并構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，讓管理會(huì)計(jì)積極地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策中，有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作積極性。同時(shí)，企業(yè)的管理層也要有意識(shí)地引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策活動(dòng)，通過(guò)這樣的方式進(jìn)一步地提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

3.積極的培養(yǎng)并且引進(jìn)擁有較高專業(yè)素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。

在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是管理層還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的工作理念，正確的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建起管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)模式，積極的聘請(qǐng)社會(huì)上擁有較高專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的專家進(jìn)入企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，從而有效地培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人才。并且在企業(yè)也可以定期進(jìn)行技能考評(píng)和實(shí)際工作考察，以量化評(píng)分的方式來(lái)體現(xiàn)會(huì)計(jì)人才的能力，從而幫助企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才可以通過(guò)實(shí)踐操作的方式，不斷地強(qiáng)化自身的綜合能力，促使管理會(huì)計(jì)可以更好地利用所學(xué)的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。除此以外，企業(yè)還可加強(qiáng)與所處地區(qū)的高校之間的合作，定期的派遣財(cái)務(wù)骨干去到高校當(dāng)中進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作人員可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)充分掌握管理會(huì)計(jì)的有關(guān)理論知識(shí)，有效的提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)外引進(jìn)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才的力度，通過(guò)人才引進(jìn)的方式在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起由高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)組成的人才隊(duì)伍。然后以這些高素質(zhì)的人才為基礎(chǔ)，不斷的在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)于原有財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，盡可能的增加企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才數(shù)的占比，充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用。

4.建立與實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制體制，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的激競(jìng)爭(zhēng)，更好地發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制體制的目的所在。一是建立內(nèi)控體制的組織體系。比如企業(yè)在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施；在審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)下設(shè)內(nèi)控管理辦公室和內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督公室；內(nèi)控管理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司及其下屬各單位設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)、落實(shí)內(nèi)控?cái)?shù)任、組織其建立健全內(nèi)控制度，推動(dòng)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)控制度的落實(shí)；控審計(jì)監(jiān)督辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)控制度的落實(shí)，對(duì)內(nèi)控的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是建立內(nèi)控制度體系。將內(nèi)部控制法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程融為一體、緊密集合，突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，控制重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面覆蓋管理會(huì)計(jì)。三是建立內(nèi)控體制的責(zé)任體系。明確企業(yè)董事會(huì)的主導(dǎo)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)內(nèi)控體制的建立全實(shí)施及檢查監(jiān)督；明確企業(yè)經(jīng)理層的實(shí)施責(zé)任。經(jīng)理層負(fù)有內(nèi)控制度的執(zhí)行責(zé)任，必須執(zhí)行并保證內(nèi)控制度執(zhí)行的有效性。明確審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)下設(shè)的內(nèi)控管理辦公室能審計(jì)監(jiān)督辦公室責(zé)任，主要負(fù)責(zé)內(nèi)控制度的執(zhí)行與監(jiān)督檢查。

5.科學(xué)編制預(yù)算。

在編制預(yù)算時(shí)，以完整的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和完善的生產(chǎn)作業(yè)鏈關(guān)系為基礎(chǔ)，建立成本預(yù)算編制模型，根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目與生產(chǎn)指標(biāo)參數(shù)的函數(shù)變量關(guān)系，按照統(tǒng)一的作額、勞動(dòng)配置、設(shè)備功率、物資價(jià)格、安全投入等因素，確定每一環(huán)節(jié)的直接費(fèi)用價(jià)值指標(biāo)。最后將各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的資源消耗進(jìn)行匯總，計(jì)算出每條工序鏈的直接作作業(yè)成本預(yù)算，以此為基礎(chǔ)，加上未納入生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的間接費(fèi)用，計(jì)算編制成本預(yù)算。作業(yè)成本預(yù)算編制的點(diǎn)在于每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的資源配置是否合理，而解決這一問(wèn)題的有效途徑是盡量劃小單元，作業(yè)單元越小，資源消耗量越容易確定。

預(yù)算的編制過(guò)程，為預(yù)算的分解提供了詳實(shí)的依據(jù)。因?yàn)轭A(yù)算的編制是以作業(yè)為礎(chǔ)，要想分解預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)管理者及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，只需將各自分據(jù)的作業(yè)內(nèi)容和相應(yīng)的預(yù)算值界定、匯總即可。在預(yù)算分解時(shí)，以作業(yè)為中心落實(shí)具體的預(yù)算目標(biāo)，通過(guò)作業(yè)流程的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)利益的引導(dǎo)，將成本管理的重點(diǎn)從各級(jí)管理者身上轉(zhuǎn)到了作業(yè)和崗位上，經(jīng)濟(jì)責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員即是成本目標(biāo)落實(shí)和控制的第一主體，通過(guò)對(duì)作業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)資源消耗和投入的控制，解決了預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)、考核與分配失真，無(wú)效作業(yè)時(shí)有存在，實(shí)現(xiàn)深層次的作業(yè)成本管理和預(yù)算控制。

結(jié)語(yǔ)：在當(dāng)前時(shí)期，各個(gè)企業(yè)要想有力地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就需要充分發(fā)揮出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部管理之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的信息支持。全面地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。