鄧建軍：做知識型產(chǎn)業(yè)工人領(lǐng)跑者

在行業(yè)里，只要提到黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)鄧建軍，浮現(xiàn)在熟人腦海里的一定是“車間里，滿頭大汗緊盯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)；辦公室里，挑燈夜戰(zhàn)琢磨技術(shù)攻關(guān)”的景象。

扎根生產(chǎn)一線30 多年，參與技術(shù)改造項(xiàng)目500多個(gè)、攻克重大技術(shù)難題約50 個(gè)，鄧建軍從一名只有中專文憑的普通技工，成長為世界紡織機(jī)械領(lǐng)域的專家型工程師、國家級技能大師，被譽(yù)為中國“知識型產(chǎn)業(yè)工人的領(lǐng)跑者”，先后榮獲“全國勞動(dòng)模范”“中華技能大獎(jiǎng)”“江蘇大工匠”等稱號，鄧建軍已經(jīng)成為工人創(chuàng)新的代名詞。

做一個(gè)能解決問題的人

鄧建軍1988 年中專畢業(yè)入廠，1992 年4 月加入中國共產(chǎn)黨。30 年來，鄧建軍始終工作在生產(chǎn)一線，時(shí)刻以勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神踐行黨員的初心和使命，帶領(lǐng)工作室成員立足本職崗位，圍繞新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

為了改變傳統(tǒng)化料費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)料、污染環(huán)境等情況，鄧建軍和團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過10 個(gè)月的實(shí)地調(diào)研、2 年左右的研究，成功完成集中自動(dòng)化料系統(tǒng)的投運(yùn)。這套系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)控制完成智能化料，以前每天需要9 個(gè)人化料，現(xiàn)在只需2 個(gè)人運(yùn)輸染料，每天省下約50 公斤的染料，節(jié)能減排的同時(shí)也大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了操作環(huán)境，年節(jié)約生產(chǎn)成本100 多萬元。

“核心技術(shù)永遠(yuǎn)是買不來、討不來的。創(chuàng)新就是要敢想敢做，要與時(shí)俱進(jìn)，將不可能變?yōu)榭赡??！边@是鄧建軍常掛在嘴邊的話，也是他和團(tuán)隊(duì)的實(shí)際行動(dòng)。

從“知識型工人”到團(tuán)隊(duì)帶頭人

“鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室”，這個(gè)以鄧建軍名字命名的工作室，是行業(yè)耳熟能詳?shù)膭?chuàng)新基地。從最初的3 人，到如今的24 人，鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室的成員大多來自車間，且都是技術(shù)骨干，有的專攻紡織機(jī)械、有的專攻電氣維修、有的專注于面料研發(fā)工藝。

2012 年，鄧建軍主持的“低碳節(jié)水型牛仔紗線清潔染色關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項(xiàng)目，不僅實(shí)現(xiàn)了牛仔紗線生產(chǎn)節(jié)水、節(jié)能，還能讓單調(diào)的藍(lán)黑色牛仔“變身”絢麗時(shí)尚的“糖果色”“彩虹系”，該技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

2018 年，為強(qiáng)化黨員和勞模的雙領(lǐng)航效應(yīng)，“鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室黨支部”成立，進(jìn)一步建設(shè)了一支攻關(guān)在現(xiàn)場，打得贏、叫得響的創(chuàng)新發(fā)展先鋒隊(duì)。

30 多年來，鄧建軍堅(jiān)持“傳出智慧、幫出成長、帶出文化”的“傳幫帶”做法，先后培養(yǎng)高級技師2 人、技師14 人、高級工6 人。他堅(jiān)持用好國家級技能大師工作室與全國示范性勞模創(chuàng)新工作室這一載體，積極推進(jìn)勞模黨支部“雙創(chuàng)雙提升”行動(dòng)，建立“黨員帶頭、班組專攻、團(tuán)隊(duì)集成”的協(xié)同攻關(guān)機(jī)制，引導(dǎo)支部黨員積極參與創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，破解技術(shù)瓶頸，提升技能素質(zhì)。