如何打通應急管理“最后一公里”

文 | 本刊記者 任偉 制圖 | 程語菡

黔東南州創(chuàng)新推進鄉(xiāng)村應急能力提升專項行動，在全州各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全面建立“一辦一站兩中心”，在各村全面建立“一庫一站一隊伍”。讓我們來看看圖說吧！

“一辦一站兩中心”

“一辦”

成立應急管理工作領導小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導擔任組長，下設應急管理辦公室，履行安全綜合監(jiān)管、防災減災、救援調度等應急工作職責，保障有3至5個干部從事應急工作，做到運行實體化、應急實戰(zhàn)化、工作規(guī)范化

“一站”

在原有消防站的基礎上，組建成綜合防災減災職能的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應急救援站，全面建設充實優(yōu)化應急救援站資源、力量，對標建站，確?！皺C構、場所、人員、制度、保障”五個達標

救援指揮中心：優(yōu)化整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）現(xiàn)有的專兼救援隊伍，組建形成專兼職人員不少于30人的鄉(xiāng)級應急救援隊，運用鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治中心的雪亮工程和視頻資源搭建鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）救援指揮中心，建立應急指揮調度、會商研判、信息上報工作機制，規(guī)范制定各類工作預案，按月開展集中演練，確保隊伍“拉得出、用得上、打得贏”。

“兩中心”

物資儲備中心：規(guī)范設立儲備消防、森防、防汛抗旱、防災救災等應急救援物資的物資儲備中心，專人管理，訂立制度，確保管理規(guī)范、儲備到位、調撥及時。

“一站一庫一隊伍”

“一站”

明確村支書為服務站站長，設置一名專職安監(jiān)員為專職副站長，落實村級安全生產特別是農村消防工作“三按月”運行機制，做到按月安排任務、按月督促檢查、按月兌現(xiàn)報酬

“一庫”

采取“新建+合建“模式在村級建立應急物資儲備庫，儲備消防、森防、防毒防煙、防汛抗旱、搶險救援等應急救援物資

“一隊伍”

依托現(xiàn)有消防、森防救援力量，充實村干、衛(wèi)生員、安監(jiān)員、宣傳員以及在家的年輕群眾組建原則上不少于30人的應急救援隊伍，按月進行集中演練，有效提升隊伍戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)“下延建站、橫延建庫、外延建隊”，全面壓實城鄉(xiāng)安全家庭主體責任，著力提升鄉(xiāng)村兩級應急能力，努力打通應急管理“最后一公里”

目前，黔東南州216個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）已完成“一辦一站兩中心”建設，并配備相應物資、設備。裝備；全州2423個村（居）“一庫一站一隊伍”建設已全部完成。州、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村“四級”應急管理工作機構一體化運作基本實現(xiàn)，進一步提高了全州基層應急管理能力，打通了應急管理“最后一公里”。