建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

文／韓樹松 山東省聊城市不動產(chǎn)登記中心 山東聊城 252000

引言：

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展下，各個行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑行業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)，如何在嚴峻的市場環(huán)境中占有一席之地，是當前面對的問題。造價管理工作的開展，不僅可以減少外界因素的影響，同時能夠提升建筑企業(yè)的管理能力，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1、建筑工程造價管理相關(guān)的內(nèi)容

1.1 建筑工程造價

建筑工程造價，就是在建筑工程建設(shè)期間，所需要的全部費用，包含人工、建材、設(shè)備等內(nèi)容，如圖1。建筑工程造價控制，就是根據(jù)工程項目要求，設(shè)計符合實際的設(shè)計方案，通過對各個階段工程項目費用的控制與管理，保證各項支出的合理性與科學性。造價管理工作的開展，節(jié)約建筑工程成本費用，減少資源浪費，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

1.2 建筑工程造價特點

建筑工程造價主要具備以下特點：

第一，額度性。建筑工程項目需要投入較多的資源，包含人工成本、管理成本、資源成本。因為建筑工程的特殊性，所以增加工程項目的造價。在項目實施的過程中，需要工作人員做好成本的控制工作，將建筑工程項目各個環(huán)節(jié)設(shè)計的成本控制在合理的范圍內(nèi)，通過科學合理的方

形式化、表面化的情況。此外，有部分企業(yè)因為缺乏建筑工程造價管理信息系統(tǒng)，所以無法為信息化管理工作開展提供技術(shù)支持，影響信息化造價管理工作效果。在建筑企業(yè)運行的過程中，信息技術(shù)的運用，不僅可以提升造價管理工作效果，同時可以保證建筑工程的質(zhì)量，是提升建筑行業(yè)發(fā)展水平與建設(shè)水平的關(guān)鍵因素。若仍以傳統(tǒng)的方法開展造價管理，不僅無法實現(xiàn)成本控制的目標，同時也會對建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響。因此在后續(xù)工作中，需要做好信息化建設(shè)工作，將此作為推動企業(yè)發(fā)展的媒介，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3 全過程管理意識薄弱

通過對我國建筑工程造價管理工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)建筑工程造價管理處于被動狀態(tài)，將工作的重點放在竣工階段的造價管理上，忽略對設(shè)計、招投標、施工環(huán)節(jié)的造價管理。建筑工程涉及環(huán)節(jié)較多，全過程造價控制工作的開展，可以提升工程項目管理工作的效果，能夠避免出現(xiàn)資源浪費的情況。但是因為管理人員的思想觀念，影響造價效果，無法為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益。若在建筑工程中，仍以竣工階段為造價管理的重點，則會影響其他環(huán)節(jié)的造價控制，會出現(xiàn)資源浪費或者資源利用率不足的問題，影響建筑工程效益。

2.4 缺乏完善的管理制度

在造價管理工作中，管理制度的建設(shè)十分重要，是規(guī)范工作人員行為舉止，提升造價管理效果的重要前提。但是在實際工作中，發(fā)現(xiàn)造價管理制度建設(shè)與執(zhí)行的過程中存在一些問題：第一，部分制度責任不明確，出現(xiàn)越權(quán)或者無人負責的情況。造價管理工作的實施，需要工作人員以工程項目為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項目流程，采用科學的方法開展造價管理工作，以此保證造價控制的有效性。但是在實際工作中，出現(xiàn)權(quán)責不清、工作流程混亂的情況。第二，監(jiān)督管理不到位。造價管理工作中，要求工作人員做好監(jiān)督管理工作，對工作人員的執(zhí)行情況、造價管理制度的落實情況、造價管理人員的行為舉止等進行動態(tài)的監(jiān)管，以此保證造價工作的科學性。但是在實際工作中，出現(xiàn)監(jiān)督管理不到位的情況，無法真正的了解造價管理工作效果。建筑工程項目管理工作中，應(yīng)以造價管理工作為基礎(chǔ)，建立完善的規(guī)章制度，加強對建筑工程資源的管理，優(yōu)化工程項目效果，促使建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

3、建筑工程造價管理工作開展對策

3.1 提升人員素質(zhì)，促使造價管理工作開展

在建筑工程中，造價管理工作人員隊伍的培養(yǎng)，為高質(zhì)量造價管理工作開展提供人員支持，解決以往因為人員素質(zhì)問題帶來的不良影響。部分企業(yè)因為經(jīng)營管理理念問題，影響了造價人員隊伍的建設(shè)，造成造價人員素質(zhì)參差不齊的問題。針對造價人員的問題，可以采取以下措施，構(gòu)建專業(yè)人員隊伍。

第一，對造價人員當前工作情況進行分析，了解工作人員實際工作情況，并結(jié)合建筑工程項目的情況與造價管理工作的需求，開展針對性的培訓，對工作人員進行業(yè)務(wù)技能與職業(yè)能力方面的培訓，使其在培訓過程中綜合素質(zhì)得到發(fā)展，為造價管理工作開展提供技術(shù)手段支持。為了提升培訓的針對性與有效性，需要對造價管理人員工作情況進行多方位分析，了解其職業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)及工作中存在的不足。將此作為造價人員培訓活動的依據(jù)，對工作人員進行多方面的培訓，提升其知識技能，使其掌握造價管理的方法，并在日常工作中靈活運用，以此提升造價管理工作效果。

第二，提升造價管理人員的福利待遇，為其提供精神、物質(zhì)方面的獎勵，使其在企業(yè)的支持下獲得更多的自信與認可，以此提升造價管理工作效果。建筑企業(yè)可以對造價管理工作情況進行分析，了解各個崗位人員需求，將此作為獎勵制度建設(shè)的依據(jù)，為造價管理人員提供多元化的服務(wù)，使其在企業(yè)的關(guān)心下更加主動的投入到造價管理中，以此提升造價管理人員的綜合素質(zhì)。

第三，組織業(yè)務(wù)技能交流活動。在人員隊伍培訓的過程中，可以組織不同類型的交流活動，邀請行業(yè)內(nèi)的專家，對工作人員進行造價方面的培訓與教育，提升工作人員專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，使其掌握更多的知識技能，并在日常工作中靈活運用。交流活動的開展，可以豐富工作人員的經(jīng)驗，使其形成自我反思與提升意識，在實踐中提升自身的造價水平與能力，為建筑工程管理工作開展提供專業(yè)保障。

例如，山東省組織數(shù)字工程造價應(yīng)用技能競賽，在這一活動中全省共160 名選手參加比賽，目的是為大力弘揚勞動精神和工匠精神，充分發(fā)揮職業(yè)技能競賽在人才培養(yǎng)、選拔、激勵等方面作用，努力打造一支技術(shù)型、知識型、創(chuàng)新型的工程造價專業(yè)隊伍。通過這一比賽，可以了解各個企業(yè)造價人員的業(yè)務(wù)能力，能夠為建筑行業(yè)發(fā)展指明方向。

在這一比賽活動中，造價人員不僅擁有展示自我的平臺，同時可以在比賽中了解行業(yè)發(fā)展的情況，能夠認識到自身與其他人之間的差異，并進行自我反思，在實踐中積累經(jīng)驗，在實際工作中靈活運用。企業(yè)可以組織相關(guān)的比賽活動，為員工提供更多技術(shù)交流的機會，使員工在比賽中提升自身，優(yōu)化自身專業(yè)知識，為高效率工作開展提供技術(shù)保障。

3.2 樹立全過程管理理念，提升工程項目管理水平

在建筑工程造價管理工作中，應(yīng)建立全過程造價管理理念，將此滲透在建筑工程各個環(huán)節(jié)，為工程項目管理工作開展提供理念支持。為了實現(xiàn)全過程造價管理理念，提升建筑工程項目成本與經(jīng)濟效益，可以從以下方面入手：第一，引導造價管理人員對自身工作情況進行分析，了解各個環(huán)節(jié)工程造價情況，要求工作人員做好各環(huán)節(jié)的預算工作。造價管理工作的實施，需要造價管理人員做好準備工作，分析自身工作的同時，還要做好預算工作，并根據(jù)預算內(nèi)容做好管理工作，以此提升造價管理工作有效性。第二，加強對建筑工程各個環(huán)節(jié)的造價管理。在建筑工程中，對招投標、施工進行動態(tài)的監(jiān)督，保證工程項目實施情況。如在工程招標活動開始前，工程施工主要負責人可以與第三方建立合作關(guān)系，對工程項目進行評估，并根據(jù)國家相關(guān)的要求進行招投標工作，以此推動建筑工程項目順利進行。在招投標過程，則認真編寫招標文件，控制建筑工程的成本，避免在施工或者竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)超出預算金額的情況。施工環(huán)節(jié)，則需要做好建筑工程質(zhì)量、進度、安全的管理，要求施工團隊嚴格遵守規(guī)章制度，落實施工管理制度的同時，優(yōu)化各項工作效果，避免對工程造價管理結(jié)果產(chǎn)生與影響。第三，加強竣工環(huán)節(jié)的管理。在竣工階段，造價人員應(yīng)做好核算工作，對施工圖紙、竣工圖紙，各項工作完成情況等進行綜合全面的分析，了解各項工程項目的實施情況，強化造價管理工作效果。

3.3 引進信息技術(shù)，提升信息化造價管理效果

在建筑工程中，信息技術(shù)的運用，提升造價管理工作效果，彌補以往造價管理中存在的不足。針對以往信息化建設(shè)中存在的問題，可以從以下三個方面入手：第一，加強對工程造價信息管理系統(tǒng)研發(fā)工作。在信息化管理工作中，需要對工程項目情況進行分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，組建一支專業(yè)的技術(shù)人員隊伍，進行信息化系統(tǒng)的研發(fā)工作，強化信息化管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行。工程造價信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，為造價管理工作開展提供技術(shù)手段支持，提高造價管理工作效率。第二，提升工作人員的信息化工作意識。造價管理人員的信息化工作意識會直接作用在造價管理上，若是工作人員不具備信息化工作意識，會影響建筑工程管理效果。因此，需要提升造價管理人員信息化工作意識，使其掌握多種不同的工作方法與技巧，并主動利用信息技術(shù)開展工作，以此提升造價管理工作效果。第三，加強造價管理人員信息技術(shù)培訓效果，提升從業(yè)者的信息技術(shù)能力。此外，還應(yīng)對信息技術(shù)研發(fā)人員隊伍的建設(shè)，提升該隊伍人員的研發(fā)能力與信息化工作水平，使其掌握更多的知識技能，為高效工作開展提供人員支持。

3.4 完善管理制度，強化管理質(zhì)量

建筑工程造價管理工作中，需要制定科學的管理制度，圍繞此開展相關(guān)的工作，約束工作人員的行為，提升造價管理工作效果。首先，建立責任制度。根據(jù)建筑工程造價管理部門特點，制定責任制度，使工作人員對自身的責任形成深刻的認識，為責任的落實與實施做好準備。責任制度的建設(shè)十分重要，可以規(guī)范造價管理流程，同時能夠提升管理質(zhì)量。其次，建立考核制度，對工作人員進行多方位的考察，了解工作人員的崗位完成情況與工作效果，將此作為考核評價的依據(jù)，為高質(zhì)量造價管理工作開展提供支持。最后，建立獎懲制度。對于表現(xiàn)良好的工作人員給予多方面的鼓勵與肯定，如精神、物質(zhì)等等，使工作人員獲得成就感與自信心。若是工作情況不理想，則對工作人員進行批評，端正工作人員的態(tài)度，避免出現(xiàn)造價管理工作效果不佳的問題。

結(jié)語：

總而言之，在建筑工程造價管理工作中，需要提升工作人員的信息技術(shù)操作能力，使其掌握現(xiàn)代化工作方法與技能，并利用全過程造價管理理念開展工作，提升造價管理工作效果的同時，解決以往工作中存在的不足。在造價管理中，堅持經(jīng)濟性與技術(shù)性相結(jié)合的原則，建立專業(yè)的人員隊伍，以此推動造價管理工作開展，促使建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。