建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的不足與應(yīng)對分析

韋 琳

(山西鋼鐵建設(shè)(集團)有限公司，山西 太原 030009)

1 建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的特征及作用

1.1 建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的特征

一是財務(wù)會計主要開展分級核算。對于建筑企業(yè)來講其施工作業(yè)具備著較大的流動性特征，往往沒有一個固定的施工地點，所以生產(chǎn)較為分散。為了能夠達到生產(chǎn)與會計核算兩者之間有機結(jié)合的目的，同時為了借助會計核算有效直觀地呈現(xiàn)施工生產(chǎn)所取得的經(jīng)濟效果，大多數(shù)建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)會計管理，往往會選用分級核算或者是分級管理的方法來開展，這樣能夠更好地避免由于利用集中核算方法而導(dǎo)致的生產(chǎn)與會計核算工作相互脫節(jié)的問題出現(xiàn)。

二是協(xié)作關(guān)系相對較為復(fù)雜。由于建筑企業(yè)本身與設(shè)計單位、分包單位或者是建設(shè)單位等都有著密切的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟聯(lián)系，所以使得財務(wù)會計管理工作與參建各方也有著較為密切的聯(lián)系，呈現(xiàn)出了協(xié)作關(guān)系較為復(fù)雜的特點。

三是需要開展工程成本方面的分段核算，同時分段結(jié)算工程價款。大多數(shù)工程項目都具備著較長的施工周期，所以如果等到一項工程徹底完工之后再開展成本或者是造價核算，很容易導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難問題，同時也無法正確有效地反映各項工程的實際經(jīng)營成果。所以，大多數(shù)建筑企業(yè)都會對工程項目開展分段成本核算工作，同時做好實際成本方面的核算工作，以此來保證工程價款能夠及時進行結(jié)算，從而達到及時收回資金的目的。

1.2 建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的作用

1.2.1 制定合理制度

建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作的作用能夠體現(xiàn)在制度控制方面。為了可以有效地促進建筑企業(yè)更好以及更快地實現(xiàn)一系列戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)會計管理能夠結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，為各項管理制度提供意見和建議，確保各項管理制度足夠健全和完善，這樣便能夠?qū)δ繕?biāo)做出有效分解，確保每一個部門都擁有較為明確的工作職責(zé)，從而保證各項任務(wù)可以順利高效地完成。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理還能夠結(jié)合各項任務(wù)的實際完成情況與預(yù)定的目標(biāo)之間的對比結(jié)果，來幫助企業(yè)健全內(nèi)部考核制度以及獎懲制度，這樣可以對相關(guān)工作人員的業(yè)績做出有效評價，有助于推動建筑企業(yè)實現(xiàn)正常有序的運行。

1.2.2 控制成本

對于財務(wù)會計管理來講，可以在很大程度上實現(xiàn)建筑企業(yè)自身利益最大化。通常情況下，財務(wù)會計管理在工作內(nèi)容上來看，主要是對建筑企業(yè)資金開展合理配置以及管理，所以切實做好財務(wù)管理工作，不但可以有效地幫助企業(yè)減少一系列不必要支出，同時還可以進一步提高企業(yè)資金利用率，并且能夠增加企業(yè)現(xiàn)金流。但現(xiàn)階段的建筑企業(yè)因為參與了越來越激烈的市場競爭，這會使得中標(biāo)單價相對較低，從而導(dǎo)致整個建筑行業(yè)在實際承建工程過程中往往會有一個較為固定的造價，這也就促使成本控制工作成為一個至關(guān)重要的內(nèi)容，如果建筑企業(yè)財務(wù)會計管理未能做好此項工作，將會很難保證企業(yè)從項目中增加收入，不利于建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

2 建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的不足

2.1 缺少高素質(zhì)人才

目前來看，建筑企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)會計管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)不夠高的問題，這也是建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作改革創(chuàng)新的一個重點問題。對于建筑企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理人員來講，其不但需要具備較強且豐富的專業(yè)知識以及專業(yè)技能，同時還要有較強的業(yè)務(wù)能力、市場調(diào)查以及研究能力，如此才能夠切實結(jié)合實際市場經(jīng)濟情況，來打造出一個有效、合理以及可靠的財務(wù)計劃，以此來推動建筑企業(yè)實現(xiàn)健康長遠的發(fā)展。但結(jié)合實際現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)會計管理人員，對市場經(jīng)濟的把控能力相對較弱，無法高效合理地分配財務(wù)，同時也難以切實依法管理企業(yè)財務(wù)等，這些都嚴(yán)重地限制著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 拖欠工程款問題

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)產(chǎn)生的拖欠工程款以及企業(yè)自掏腰包提前墊付款項的問題逐漸發(fā)展為一種普遍現(xiàn)象。對于這一現(xiàn)象而言，能夠進一步增加企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作的難度，并且能夠產(chǎn)生一系列相關(guān)的利息支出，很容易降低企業(yè)自身的實際經(jīng)濟效益，同時實際收支情況也容易與賬目錄入方面存在一定的差異性。除此之外，對于建筑企業(yè)來講長期拖欠工程款項，不但能夠損失企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，并且在利息的巨大壓力下，很容易促使企業(yè)不得不面臨經(jīng)濟困難的問題，使得資金周轉(zhuǎn)成了一道難題，甚至引發(fā)出一系列不良的連鎖反應(yīng)，如有可能促使企業(yè)自身出現(xiàn)工資開支、生活費用或者是待遇方面的拖欠以及延誤問題等，這些都有可能給企業(yè)正常穩(wěn)定的運行造成重大影響。

2.3 財務(wù)信息缺失

對于財務(wù)信息缺失來講，主要可以體現(xiàn)在建筑企業(yè)財務(wù)信息失真方面。現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部所開展的會計核算工作，都缺乏較為良好的規(guī)范性，仍然有著非常強的主觀隨意性，同時部分建筑企業(yè)實際內(nèi)部控制力度較為缺乏，這使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出較為混亂的問題。例如：部分建筑企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理人員在某些情況下往往一人兼任多個公司的職務(wù)，這很容易導(dǎo)致建筑企業(yè)自身財務(wù)監(jiān)控能力得不到有效提升，進而容易影響到財務(wù)信息方面的精確性。尤其是目前有很多建筑企業(yè)都是采用以項目經(jīng)理部門制度為核心這一經(jīng)營模式。而對于這一模式來講，建筑企業(yè)的財務(wù)部門會結(jié)合收取的每一個項目經(jīng)理部門有效提供的相應(yīng)成本票據(jù)開展財務(wù)核算工作，同時結(jié)合具體收到的工程款來開展收入或者是成本方面的結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，相應(yīng)的收入往往由成本倒軋得到，然后再結(jié)轉(zhuǎn)利潤。但在這個過程中，財務(wù)會計管理人員未能高度重視收入或者是成本所產(chǎn)生的配比性還有實踐性，而且由于企業(yè)內(nèi)部的控制力相對較弱以及監(jiān)管能力不足，如此一來也會導(dǎo)致會計信息產(chǎn)生失真問題。

2.4 發(fā)票管理意識薄弱

對于建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理來講，還存在著發(fā)票管理意識相對較為薄弱的問題。針對發(fā)票管理工作，財務(wù)管理人員仍然在沿用以往較為粗放的管理模式，并沒有實施精細化管理，這很容易對建筑企業(yè)的長遠健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。具體體現(xiàn)在以下三點。首先，通常情況下，建筑企業(yè)的供應(yīng)商相對較多，而且品質(zhì)良莠不齊，由于財務(wù)管理人員自身管理意識薄弱，導(dǎo)致建筑企業(yè)對發(fā)票方面的辨別經(jīng)驗不足，一旦取得了假發(fā)票或者是虛開發(fā)票，很有可能對建筑企業(yè)造成難以估量的損失。其次，對于建筑企業(yè)來講，如果在與供應(yīng)商之間簽訂相應(yīng)合同的過程中，一旦對合同條件方面未能夠做出嚴(yán)格有效地把控，便很容易出現(xiàn)被稅務(wù)機關(guān)判斷為“四流不一致”或者是合同糾紛風(fēng)險的問題。最后，對于建筑企業(yè)而言，其每一項工程的實際造價項目涉及的材料品種極其繁多，而且工序復(fù)雜，這使得并不是每一種材料都可以有效獲取到合法票據(jù)，如果財務(wù)管理人員發(fā)票管理意識較為薄弱，則更容易引發(fā)虛假票據(jù)問題出現(xiàn)，從而對企業(yè)健康發(fā)展造成不利影響。

3 建筑企業(yè)財務(wù)會計管理不足的應(yīng)對措施

3.1 強化發(fā)票管理

為確保建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作可以發(fā)揮應(yīng)有價值和作用，建筑企業(yè)應(yīng)該注重強化發(fā)票管理工作。對此，應(yīng)著重強調(diào)財務(wù)管理人員充分做到以下三點。

一是在取得供應(yīng)商有效提供的相關(guān)發(fā)票之后，必須要切實做好相應(yīng)的交接手續(xù)。

二是需要認(rèn)真審核與發(fā)票之間相對應(yīng)的一系列出入庫單據(jù)以及銷售清單等，針對稅務(wù)機關(guān)方面強調(diào)要在備注欄有效填寫備注的相關(guān)發(fā)票，必須要做出重點審核，絕對不能由于一時疏忽而導(dǎo)致出現(xiàn)被稽查之后開展的進項轉(zhuǎn)出工作以及繳納滯納金等一系列問題和處罰。

三是在月末應(yīng)該對增值稅專用發(fā)票開展認(rèn)證工作，對于不滿足抵扣要求的必須要開展進項稅額轉(zhuǎn)出工作。

現(xiàn)階段，市面上部分銷售假發(fā)票的公司，往往提供的發(fā)票基本上都是正常開具的，但部分情況下對方能夠在當(dāng)月或者是次月對該發(fā)票做出作廢或者是沖紅處理。而對于發(fā)票的接收方來講，建筑企業(yè)本身此時或許已經(jīng)對發(fā)票開展了進項稅認(rèn)證工作。處于這種情況下，對于該發(fā)票而言，其在稅務(wù)局系統(tǒng)當(dāng)中將會轉(zhuǎn)變?yōu)楫惓Ｆ?，那么稅?wù)機關(guān)將非常有可能對建筑企業(yè)開展調(diào)查工作。所以，作為財務(wù)管理人員需要定期或者是不定期地對一系列已認(rèn)證發(fā)票開展驗真查詢工作，避免上述問題出現(xiàn)。

3.2 提升財務(wù)人員整體素質(zhì)

對于建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員來講，其屬于財務(wù)會計管理工作的主要實施者，所以財務(wù)人員整體素質(zhì)的高低，會對建筑企業(yè)財務(wù)會計管理水平產(chǎn)生直接影響。因此，為了切實發(fā)揮財務(wù)會計管理工作的價值和作用，作為建筑企業(yè)必須要注重財務(wù)人員整體素質(zhì)的提高。對此應(yīng)從以下三點著手。

一是優(yōu)化薪資待遇制度，在此基礎(chǔ)上面向社會招聘高素質(zhì)以及高水平的優(yōu)秀財務(wù)管理人員，以此來為建筑企業(yè)自身財務(wù)隊伍補充新鮮血液，帶動整體素質(zhì)不斷提高。

二是建筑企業(yè)應(yīng)該定期對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員開展職業(yè)道德培訓(xùn)教育工作，以此來推動財務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)不斷提高。培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括：職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、最新職業(yè)理論知識、職業(yè)能力等，以此來推動財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)不斷提高。

三是每隔半年或者一年，開展一次財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)評比活動，針對職業(yè)素質(zhì)相對較高的人員給予豐厚獎勵，借助這種激勵方式來調(diào)動財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)積極性，從而推動財務(wù)人員自主開展職業(yè)道德修養(yǎng)以及職業(yè)技能等方面的提升工作。

3.3 健全風(fēng)險預(yù)警機制

為了能夠有效減少管理以及經(jīng)營風(fēng)險等給建筑企業(yè)造成的重大損失，作為建筑企業(yè)需要進一步健全風(fēng)險預(yù)警機制。一是設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，二是選擇預(yù)警指標(biāo)方面的標(biāo)準(zhǔn)值，三是分析判斷預(yù)警度，四是編制財務(wù)預(yù)警方面的分析報告等一系列措施來形成預(yù)警機制，從而達到預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的目的。對于不同的企業(yè)來講，由于其所處的行業(yè)地位不同，所以其財務(wù)結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)等也會存在一定的差異性，即便是同一企業(yè)，在一些不同的歷史時期，實際產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的概率以及發(fā)生的關(guān)鍵點也會有所不同。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際行業(yè)地位、實際經(jīng)營狀況還有運轉(zhuǎn)狀況等，來深入地分析和整理自身有可能遇到的財務(wù)困難和相應(yīng)風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上提前制定相關(guān)風(fēng)險防范方案和措施，以此來進一步提升建筑企業(yè)自身的風(fēng)險防控能力。

3.4 合理預(yù)測項目資金

對于建筑產(chǎn)品來講，屬于一種先定價后生產(chǎn)的較為特殊的產(chǎn)品，所以對資金的使用以及預(yù)測屬于一個至關(guān)重要的工作。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)充分做到結(jié)合合同當(dāng)中的定價，有效地對資金的使用開展預(yù)測工作，并且根據(jù)以往工程經(jīng)驗以及資金方面靈活調(diào)動的現(xiàn)實需求，在最大程度上避免一系列不必要的成本支出。這就要求財務(wù)人員能夠熟知各個施工項目以及具體環(huán)節(jié)，同時還需要了解和掌握市場當(dāng)中各種材料的具體定價，如此才可以做出具有一定準(zhǔn)確性的預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該借助座談會等方式來對預(yù)測結(jié)果開展補充或者是修正工作，這樣可以保證批準(zhǔn)的資金能夠與項目實際之間沒有過大的差別，從而推動建筑企業(yè)的各項工作順利高效開展。

3.5 提升財務(wù)信息真實度

一是建筑企業(yè)應(yīng)該加大有關(guān)會計準(zhǔn)則以及會計法的宣傳教育力度，借此提高內(nèi)部財務(wù)管理人員自身的法律意識，有助于增強其責(zé)任意識，端正工作態(tài)度，從而可以為財務(wù)信息真實度的提升打下良好基礎(chǔ)。

二是建筑企業(yè)需要不斷加大自身內(nèi)部管理的建設(shè)力度，通過制定具備較強可行性的良好財務(wù)管理制度以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來不斷地細分企業(yè)財務(wù)權(quán)責(zé)，進一步規(guī)范會計核算工作，促使高效財務(wù)管理機制快速形成，這樣也可以在一定程度上促使財務(wù)信息真實度不斷提升。

三是注重建立健全內(nèi)部審計制度，以此來對財務(wù)開展定期有效的審查工作，從而降低虛假財務(wù)信息產(chǎn)生的概率。

4 結(jié)論

在經(jīng)濟社會持續(xù)向好發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)迎來了良好發(fā)展契機，這也在一定程度上對經(jīng)濟社會的發(fā)展產(chǎn)生了強有力的反作用，使得兩者皆呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但是現(xiàn)階段，對于建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理工作來講，仍然存在著一定的問題和不足之處，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。文章針對這些不足做出了分析，并提出了相應(yīng)解決對策，以此來推動建筑企業(yè)不斷向好發(fā)展。