什么才是對干部的厚愛？

文︳王雪

什么才是對干部的厚愛？

有人說提拔重用是愛，有人說關(guān)心激勵是愛，有人說容錯免責(zé)是愛，有人說信任理解是愛。的確，這些都是對干部愛的表現(xiàn)，但不是最深厚的愛。

一位領(lǐng)導(dǎo)到某單位調(diào)研，在問及工作業(yè)績時，該單位負責(zé)人滿含深情地說：“這些年，我最引以為豪的不是接二連三取得的成績，而是始終對干部教育管理抓得嚴，沒有任何人‘出事’，每一位干部都走得穩(wěn)、行得遠。”

短短一段話，道出了對干部最深厚的愛之所在：嚴管就是厚愛。

俗話說，“嚴是愛，松是害”。一位工作口碑很好的社區(qū)黨委書記為調(diào)動工作積極性，在不了解政策的情況下違規(guī)發(fā)放補貼，好在組織及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)查處理，她及時醒悟。在當?shù)丶o委監(jiān)委跟蹤回訪時，她感慨地說：“回想當時，我的思想已經(jīng)松懈到危險的邊緣，如果不是組織及時提醒我，后果不堪設(shè)想?！迸c之相反，眾多腐敗分子落馬后才痛悔道：“如果我在犯錯誤的時候，有人提醒一下，也許不會走上這條不歸路?！边@些事實都表明，對干部的管理失之于寬、失之于軟，看起來是“宅心仁厚”，實際上是讓干部“快樂一陣子，后悔一輩子”；對干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，干部就會少犯一些錯誤，健康成長、行穩(wěn)致遠，這才是對干部最深厚的愛。

嚴管就是厚愛，厚愛必須嚴管，這既是鍛造忠誠干凈擔(dān)當干部隊伍的內(nèi)在要求，也是營造良好政治生態(tài)的必要條件，更是促進干部隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵舉措。換屆以后，一大批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，尤其要明白嚴管就是厚愛的道理。

把握愛的真諦，管得夠嚴才是愛得夠深。嚴管絕非不信任，也并非冷酷無情，而是在最大限度防止干部出問題的同時最大限度激發(fā)干部的積極性，實現(xiàn)“官有所畏，業(yè)有所成”，本質(zhì)上是對各級干部最大的關(guān)心和愛護。實踐證明，在嚴管下成長起來的干部，更能干凈干事、收獲成功。干部應(yīng)正視嚴管、遵從嚴管，自架防線、自設(shè)界線，耐得住誘惑、管得住小節(jié)，做到心中有畏、行事有度。各級黨組織也要把握好愛的時機，愛在事前，愛在“初”“小”，愛在平常，盯住苗頭性、傾向性問題，做好日常監(jiān)督管理，及時“咬耳扯袖”，適時“紅臉出汗”，這樣才能防患于未然。

丈量愛的尺度，嚴得有度才能愛得不縱。嚴管與厚愛，相輔相成、辯證統(tǒng)一。如果管理不嚴，干部可能會松垮懶散，甚至可能在誘惑面前蛻化變質(zhì)，這是對干部的不負責(zé)；如果激勵不夠，干部就容易把從嚴要求當成不敢為、不愿為、不作為的借口，這是對事業(yè)的不負責(zé)。要讓嚴管下的厚愛成真愛，就要找準兩者間的最佳平衡點，做到約束與激勵相得益彰，既要保護褒獎?chuàng)敻墒抡?，又要鞭撻整治躲事誤事者；既要有從嚴監(jiān)督查處的霹靂手段，又要有寬容仁愛的好人心腸；既要監(jiān)督加壓，用嚴管形成外在壓力，又要激勵加力，用厚愛激發(fā)內(nèi)在動力。

形成愛的自覺，嚴以律己才可愛得綿長。嚴管強調(diào)的是他律，而厚愛更益于激發(fā)自律。常言“少成若天性，習(xí)慣如自然”，他律自律雙管齊下、久久為功，便能成為一種自覺。實踐證明，那些自覺遵從嚴管成長起來的干部，更能夠深刻體悟組織的關(guān)心和厚愛，不僅做到其身正，更能夠以嚴正風(fēng)、以嚴遞愛，對下屬和身邊人該嚴格要求時絕不含糊，避免他們走彎路、走邪路，傳好嚴管厚愛的接力棒，我們的隊伍才會一直蓬勃向上、富有戰(zhàn)斗力。因此，要建立嚴管厚愛長效機制，讓嚴管厚愛成為一種自覺、成為一種文化、成為一種傳統(tǒng)，讓干部在嚴管下干凈干事、在厚愛中積極作為，形成“以嚴導(dǎo)其行，以愛動其心”的良好生態(tài)。