商貿(mào)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策

季艷榮

（遼寧交通物資有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110003）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)主體中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)資源利用率，保持企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)的預(yù)算工作越來(lái)越細(xì)化，開(kāi)始重視企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門(mén)的工作都做到精細(xì)化管理，通過(guò)定性、定量的分析，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解細(xì)化并落實(shí)，明確各部門(mén)各崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制，通過(guò)企業(yè)各部門(mén)的相互合作和積極配合，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

商貿(mào)企業(yè)全面預(yù)算管理屬于企業(yè)內(nèi)部控制管理，覆蓋了企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，涉及企業(yè)的每個(gè)部門(mén)，是企業(yè)每位員工積極參與的過(guò)程，預(yù)算由下至上逐級(jí)編制，形成企業(yè)整體預(yù)算后，再向下逐級(jí)分解落實(shí)。在全面預(yù)算管理中，企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收入、成本、費(fèi)用、資金、人工成本等目標(biāo)，進(jìn)行全面的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋和考核，達(dá)到規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用率，降本增效、控制不合理支出，企業(yè)效益最大化的目的，全面預(yù)算管理有效指導(dǎo)和保障著企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展，對(duì)企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。

一、商貿(mào)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視

企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中，將全面預(yù)算只當(dāng)作簡(jiǎn)單的計(jì)劃對(duì)待，沒(méi)有對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行詳細(xì)布置，企業(yè)只重視收入和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算等指標(biāo)。企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)員工的宣傳，沒(méi)有向員工普及全面預(yù)算管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)和員工對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視。沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行必要的全面預(yù)算管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，員工普遍缺乏對(duì)其的全面認(rèn)識(shí)，進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的能力不足，結(jié)果直接影響了全面預(yù)算管理的質(zhì)量和預(yù)期效果。

（二）預(yù)算編制不夠全面

在預(yù)算編制過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)算編制不夠全面。企業(yè)只有部分員工參與，只以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部參與其中，其他資產(chǎn)管理部門(mén)和人力資源部門(mén)等沒(méi)有參與，只編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)資金的投融資、固定資產(chǎn)的投資、人工成本等均沒(méi)有詳細(xì)的預(yù)算編制，無(wú)法達(dá)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的控制作用。由于預(yù)算編制不全，導(dǎo)致企業(yè)有的部門(mén)預(yù)算職責(zé)缺失，各部門(mén)之間的分工不明，工作配合不足，也因?yàn)闆](méi)有企業(yè)全員參與的過(guò)程，在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，企業(yè)員工處于被動(dòng)執(zhí)行的工作狀態(tài)，缺少工作熱情和積極性，影響了企業(yè)資源的利用率和預(yù)算執(zhí)行的效率。

（三）信息化水平有待提高

全面預(yù)算管理沒(méi)有建立完善的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)，編制格式不標(biāo)準(zhǔn)，編制口徑不統(tǒng)一，編制說(shuō)明和注意事項(xiàng)不明確，各部門(mén)通過(guò)辦公軟件以自己的模板和習(xí)慣進(jìn)行預(yù)算編制，增加了匯總和分析的難度，影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和工作效率。在全面預(yù)算管理中，預(yù)算的執(zhí)行、反饋和分析情況，常常通過(guò)企業(yè)員工個(gè)人網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)或U盤(pán)等移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備傳遞，不但存在信息可能外泄，造成企業(yè)全面預(yù)算管理安全的問(wèn)題，還會(huì)因?yàn)閭鬟f的時(shí)間差導(dǎo)致信息的延遲，信息傳遞滯后，會(huì)影響全面預(yù)算管理的效率。

（四）全面預(yù)算管理考核機(jī)制不健全

全面預(yù)算管理中，考核機(jī)制不健全，沒(méi)有完善的考核機(jī)制做保障，導(dǎo)致全面預(yù)算管理達(dá)不到應(yīng)有的要求和效果，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.對(duì)預(yù)算編制沒(méi)有考核，導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量不高

對(duì)預(yù)算編制沒(méi)有考核，預(yù)算編制得是否準(zhǔn)確、是否合理沒(méi)有具體的要求和約束，導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量不高，出現(xiàn)預(yù)算編制脫離實(shí)際，預(yù)算與實(shí)際偏離過(guò)大的問(wèn)題。預(yù)算編制只依據(jù)企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)管理情況，沒(méi)有考慮現(xiàn)有及將來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)周期等外部條件因素，沒(méi)有考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展定位和長(zhǎng)期規(guī)劃。實(shí)際參與預(yù)算的業(yè)務(wù)部，不進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)營(yíng)分析，編制的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本沒(méi)有詳細(xì)的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析支持。綜合職能部門(mén)制定的預(yù)算管理制度和辦法脫離實(shí)踐，做不到行之有效。因?yàn)闆](méi)有考核的制約，出現(xiàn)的這些問(wèn)題影響了全面預(yù)算編制的質(zhì)量。

2.對(duì)預(yù)算執(zhí)行沒(méi)有考核，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力弱

企業(yè)將預(yù)算進(jìn)行逐級(jí)分解落實(shí)后，對(duì)預(yù)算執(zhí)行沒(méi)有考核，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不到位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行中，因?yàn)槿鄙俦O(jiān)督考核機(jī)制，企業(yè)員工在預(yù)算執(zhí)行中沒(méi)有壓力和動(dòng)力，缺少責(zé)任心和工作主動(dòng)性，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行差。預(yù)算執(zhí)行沒(méi)有反饋，企業(yè)不知真實(shí)執(zhí)行狀況，無(wú)法及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)的偏差，防范經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算執(zhí)行中沒(méi)有監(jiān)督考核，會(huì)使全面預(yù)算管理形同虛設(shè)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

（五）沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整

在全面預(yù)算管理中，當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)不可抗力、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略改變，或是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重大的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)改變，全面預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)偏差太大時(shí)，企業(yè)沒(méi)有高度重視，并進(jìn)行具體分析，進(jìn)而對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。結(jié)果企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)脫節(jié)甚至背離了企業(yè)的發(fā)展方向，不但全面預(yù)算的考核機(jī)制失效，更失去了全面預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。

二、商貿(mào)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題的改進(jìn)建議

（一）提高對(duì)全面預(yù)算管理的思想重視程度

全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)的預(yù)算，更不是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃，它覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，保障著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，所以企業(yè)要提高重視，除了收入和利潤(rùn)等指標(biāo)，還要重視費(fèi)用、資金投融資、固定資產(chǎn)投資、人工成本等指標(biāo)。提高員工的思想重視程度，企業(yè)可通過(guò)召開(kāi)全面預(yù)算管理動(dòng)員會(huì)、企業(yè)內(nèi)部工作群宣傳等方式，普及全面預(yù)算管理重要性，讓員工意識(shí)到全面預(yù)算管理不但與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，預(yù)算考核更與員工自身的薪資待遇密切相關(guān)。企業(yè)要重視員工全面預(yù)算管理工作能力的提高，可通過(guò)聘請(qǐng)外部專業(yè)人員到企業(yè)講課，也可以在企業(yè)內(nèi)部選拔了解企業(yè)制度和業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的優(yōu)秀員工給大家講解，或是通過(guò)購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)課程、視頻等組織企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升企業(yè)員工的全面預(yù)算管理工作能力。

（二）全員參與，確保預(yù)算編制的全面性

全面預(yù)算管理，作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)上下勠力同心，充分發(fā)揮每位員工主觀能動(dòng)性和企業(yè)責(zé)任感，共同參與的過(guò)程。確保預(yù)算編制的全面性，不囿于企業(yè)局部，以企業(yè)全局為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)全員參與，各部門(mén)互相配合，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合，提高資源的使用率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)要建立全面預(yù)算管理體系，將企業(yè)各部門(mén)納入管理體系，制定預(yù)算的流程和權(quán)限，明確體系內(nèi)組織架構(gòu)由企業(yè)管理層、各部門(mén)組成，明確預(yù)算管理范圍為全員參與，各部門(mén)均為責(zé)任單位，明確各部門(mén)預(yù)算編制的責(zé)任內(nèi)容和要求，明確各部門(mén)之間在預(yù)算中需要相互配合的工作，由財(cái)務(wù)部將各部門(mén)預(yù)算編制整理、匯總、分析并提出預(yù)算意見(jiàn)。預(yù)算編制內(nèi)容要全面，不僅包括收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，還有資金預(yù)算、費(fèi)用支出、人工成本、資產(chǎn)投資與處置等詳細(xì)的預(yù)算。企業(yè)員工要根據(jù)自己的工作職責(zé)，做好職責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)算編制，由個(gè)人到部門(mén)再到企業(yè)整體，由下至上通過(guò)全員參與逐級(jí)編制，各部門(mén)互相協(xié)作，使預(yù)算編制全面覆蓋無(wú)遺漏，員工因?yàn)閰⑴c預(yù)算的編制，而不是在預(yù)算管理工作中被動(dòng)去執(zhí)行，增強(qiáng)了員工的企業(yè)責(zé)任感，也有利于預(yù)算執(zhí)行時(shí)，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性，提高全面預(yù)算管理的效率。

（三）完善信息系統(tǒng)，提升全面預(yù)算管理的效率

完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算反饋及預(yù)算監(jiān)督考核的全過(guò)程多方位的動(dòng)態(tài)管理。在信息系統(tǒng)中各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行進(jìn)行填報(bào)和反饋，內(nèi)容包括報(bào)表和文字分析內(nèi)容等，企業(yè)財(cái)務(wù)部通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行匯總整合，并進(jìn)行定量、定性分析，形成全面預(yù)算管理分析報(bào)告。企業(yè)各部門(mén)通過(guò)信息系統(tǒng)的信息共享，提高預(yù)算工作效率。全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，設(shè)置崗位查看權(quán)限和分級(jí)審核權(quán)限，既避免了企業(yè)員工通過(guò)私人網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)傳遞數(shù)據(jù)產(chǎn)生的安全問(wèn)題，又規(guī)范了全面預(yù)算管理的流程。

在信息系統(tǒng)中，企業(yè)根據(jù)需要，統(tǒng)一預(yù)算編制和執(zhí)行的填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，在編制說(shuō)明中詳細(xì)介紹信息系統(tǒng)使用的具體要求和注意事項(xiàng)。信息系統(tǒng)將預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算對(duì)比，便于企業(yè)及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，執(zhí)行與預(yù)算是否存在偏差。通過(guò)信息系統(tǒng)管理，提高了企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)可實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件兼容，使預(yù)算管理和財(cái)務(wù)軟件信息共享，提升全面預(yù)算管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程的快速響應(yīng)，達(dá)到提高企業(yè)效益，優(yōu)化資源配置的目的。

（四）健全考核機(jī)制，提升全面預(yù)算管理的執(zhí)行力

為提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量，達(dá)到預(yù)算管理的要求和效果，避免出現(xiàn)預(yù)算偏離值太大，預(yù)算執(zhí)行不到位，企業(yè)員工在預(yù)算管理工作中消極怠工的情況，企業(yè)需建立健全全面預(yù)算管理考核機(jī)制，考核結(jié)果直接影響部門(mén)和員工的薪資獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)通過(guò)考核機(jī)制來(lái)保障全面預(yù)算管理工作的高質(zhì)量完成，以達(dá)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前、事中和事后有效控制。

1.健全預(yù)算編制考核機(jī)制，提高預(yù)算編制質(zhì)量

對(duì)預(yù)算編制質(zhì)量進(jìn)行考核，主要考核預(yù)算編制的全面性、合理性、準(zhǔn)確性及可執(zhí)行性。避免出現(xiàn)預(yù)算編制脫離實(shí)際，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)失真，預(yù)算與實(shí)際偏差太大的情況。預(yù)算編制需嚴(yán)格按預(yù)算流程進(jìn)行，并按審批要求逐級(jí)審批通過(guò)。

預(yù)算考核以每個(gè)部門(mén)為單元，業(yè)務(wù)部編制預(yù)算時(shí)，要根據(jù)部門(mén)資金使用額度、部門(mén)工作職能、人員配備、市場(chǎng)資源、市場(chǎng)占有率及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展等綜合情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查研究，形成預(yù)算報(bào)表和預(yù)算分析報(bào)告。綜合職能部門(mén)制定的預(yù)算管理的相關(guān)制度和辦法應(yīng)符合企業(yè)實(shí)際，且能有效實(shí)施。財(cái)務(wù)部將各部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行整合，并對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，形成企業(yè)全面預(yù)算。企業(yè)在全面預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)立足于企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際情況，充分考慮企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展廣度和深度、所從事行業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)的影響因素，著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，編制的預(yù)算報(bào)表、可行性分析報(bào)告及制定的預(yù)算管理制度，符合企業(yè)的發(fā)展要求，既不盲目夸大，也不固步自封，做到切實(shí)可行，行之有效。

2.健全預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，提高預(yù)算管理執(zhí)行力

健全預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，考核內(nèi)容為預(yù)算是否執(zhí)行、執(zhí)行進(jìn)展、執(zhí)行質(zhì)量及執(zhí)行反饋等，考核具體指標(biāo)為資金有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率，成本和費(fèi)用控制率、規(guī)章制度完整性和可執(zhí)行性等，通過(guò)考核，提高預(yù)算管理執(zhí)行力，達(dá)到企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，降本增效的目的。企業(yè)除了通過(guò)預(yù)算管理信息系統(tǒng)了解預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)行考核外，還可通過(guò)定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)管并進(jìn)行考核。

企業(yè)定期組織召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，由預(yù)算的責(zé)任部門(mén)，匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行的結(jié)果、執(zhí)行中遇到的困難、采取的解決辦法及通過(guò)多渠道了解的市場(chǎng)情況進(jìn)行分析總結(jié)，并剔除以前年度同期特定條件下影響經(jīng)營(yíng)的因素后，與之進(jìn)行經(jīng)營(yíng)對(duì)比分析。各部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行中遇到的有利或是不利條件，提出預(yù)算執(zhí)行的合理化建議。企業(yè)通過(guò)預(yù)算執(zhí)行會(huì)議，直觀的了解和掌握預(yù)算執(zhí)行的信息，及時(shí)糾正原有的信息偏差，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，并快速解決問(wèn)題。對(duì)企業(yè)內(nèi)部門(mén)之間需要配合協(xié)助的工作，統(tǒng)一進(jìn)行分配布置，提高預(yù)算執(zhí)行工作效率，對(duì)企業(yè)遇到的外部不利因素，及時(shí)了解情況查找原因，采取應(yīng)對(duì)措施，有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理考核機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算管理的編制質(zhì)量和執(zhí)行進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，根據(jù)等級(jí)評(píng)定對(duì)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)罰。因?yàn)橛辛丝己藱C(jī)制，企業(yè)每位員工既是全面預(yù)算工作的參與者，又是被考核對(duì)象，不僅增加了員工的企業(yè)責(zé)任感，還提高了工作積極性和工作效率，保障了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量和有序推進(jìn)。

（五）做好預(yù)算調(diào)整工作

預(yù)算不能輕易調(diào)整，更不能頻繁調(diào)整，不能因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行與預(yù)算有差距，影響預(yù)算考核就進(jìn)行調(diào)整。只有當(dāng)外部環(huán)境條件確實(shí)發(fā)生變化，如遇到不可抗力、從事的行業(yè)出現(xiàn)利好或利空因素等情況，或企業(yè)內(nèi)部資金超出預(yù)期規(guī)劃，出現(xiàn)資金緊張或是閑置資金過(guò)多及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行調(diào)整等原因，已經(jīng)造成預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算的偏離值太大，預(yù)算失去了對(duì)企業(yè)內(nèi)部有效的控制作用，才能進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整需做到調(diào)整項(xiàng)目明確，調(diào)整理由充分，調(diào)整金額準(zhǔn)確，并按預(yù)算調(diào)整審批流程審批通過(guò)。預(yù)算調(diào)整過(guò)程是由部門(mén)申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行匯總，同時(shí)將費(fèi)用和資金等相關(guān)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，最后將審批通過(guò)的調(diào)整預(yù)算，向企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)預(yù)算考核體系中的指標(biāo)也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，通過(guò)預(yù)算調(diào)整，使全面預(yù)算管理更符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，更貼近實(shí)際，也因?yàn)轭A(yù)算考核指標(biāo)調(diào)整，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。企業(yè)的全面預(yù)算調(diào)整，對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效規(guī)避，對(duì)于經(jīng)營(yíng)利好，抓住機(jī)遇，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以預(yù)算調(diào)整在全面預(yù)算管理中很重要。

三、結(jié)束語(yǔ)

商貿(mào)企業(yè)全面預(yù)算管理，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，降本增效，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視全面預(yù)算管理，提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量，強(qiáng)化全面預(yù)算管理執(zhí)行的力度，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制和保障作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。