財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的探討

崔 婷

（青島金王應(yīng)用化學(xué)股份有限公司，山東 青島 266100）

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與以往財(cái)務(wù)管理方式和內(nèi)容上有所不同。相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析得到了更高的關(guān)注度。新時(shí)期，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)開(kāi)始重視企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析體系也得到了一定程度的完善。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以分析出企業(yè)的資金情況和未來(lái)發(fā)展前景，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常運(yùn)行和戰(zhàn)略決策的制定，提供判斷基礎(chǔ)。做好財(cái)務(wù)分析，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法，有助于減少公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與方法

1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)的分析，確定企業(yè)資金分配、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織以往及當(dāng)下有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)作出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。

2.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

其一，資本結(jié)構(gòu)分析。主要是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)以及權(quán)益構(gòu)成進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)其短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)與現(xiàn)階段資金運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析。在此過(guò)程中，企業(yè)需要以市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及經(jīng)濟(jì)政策為依據(jù)，對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化。其二，經(jīng)營(yíng)管理分析。主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，為協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)提供參考信息，并依據(jù)其生產(chǎn)要素提供資金、渠道的支持；并且應(yīng)重塑管理目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)成本最小化、價(jià)值最大化，提升控制與管理能力。其三，財(cái)務(wù)政策分析。主要是對(duì)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行分析。一方面，要判斷其是否符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；另一方面，要判斷其是否符合當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。其四，投融資管理分析。重點(diǎn)以投融資活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，實(shí)施具體分析與研究，這也是當(dāng)前企業(yè)分析融資活動(dòng)，確定下一步投資、融資方向的重要基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義與過(guò)程

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)涵

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為“現(xiàn)代管理的核心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的中心在于決策”。運(yùn)營(yíng)策略是公司在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了達(dá)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)并解決其面臨的主要問(wèn)題，對(duì)運(yùn)營(yíng)要素與運(yùn)營(yíng)環(huán)境作出判斷，提出和執(zhí)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施方案的全過(guò)程。

2.企業(yè)決策的過(guò)程

第一，確定決策目標(biāo)。目標(biāo)的制定需要遵循科學(xué)性、合理性和可能性“三結(jié)合”，而且制定的目標(biāo)應(yīng)該是量化的，防止出現(xiàn)概念模糊混亂等問(wèn)題。第二，擬定備選方案。新時(shí)期背景下，影響公司決策目標(biāo)的因素有很多，當(dāng)企業(yè)在測(cè)算各種制約條件時(shí)，需要根據(jù)相應(yīng)的管理策略、市場(chǎng)營(yíng)銷策略和宣傳手段，就產(chǎn)生了不同的營(yíng)銷方法，因此企業(yè)就可以制定出很多種不同的營(yíng)銷方法。第三，計(jì)算方案效益。利用定量或定性的方式，對(duì)各個(gè)備選方案下預(yù)期成本費(fèi)用和期望利潤(rùn)的估計(jì)，顯然尤為重要。當(dāng)計(jì)算出了各個(gè)決策方案所需的成本和帶來(lái)的收入之后，就能判斷出各個(gè)決策方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而經(jīng)過(guò)比較，排出各方案的高低順序，以供管理者作出抉擇。第四，制定最優(yōu)預(yù)測(cè)方案。決策人員必須在定性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)本國(guó)現(xiàn)有的研究經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)外國(guó)政治局勢(shì)變動(dòng)、消費(fèi)者心態(tài)和消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最新潮流動(dòng)向以及各類非定量因素的影響與制約，作出定性分析技術(shù)，把定量分析計(jì)算與定性分析結(jié)果組合起來(lái)，衡量各較好方法的利弊與得失，最后制定出最優(yōu)的預(yù)測(cè)方案。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，了解經(jīng)營(yíng)變化趨勢(shì)

財(cái)務(wù)分析能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的支出與投入比例、業(yè)績(jī)變化規(guī)律綜合展現(xiàn)出來(lái)，讓決策者以更為直觀的方式了解各項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)，切實(shí)提高決策的前瞻性與戰(zhàn)略性，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力。

（二）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供參考價(jià)值

財(cái)務(wù)分析立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)數(shù)據(jù)，全面分析企業(yè)從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出與利潤(rùn)的變化趨勢(shì)。比如，在企業(yè)舉債能力分析中，通?？梢岳闷髽I(yè)資產(chǎn)負(fù)債率與市場(chǎng)利益作為依據(jù)，全面針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分析，竭力為決策者提供有力的支持。從短期戰(zhàn)略來(lái)看，決策者更加注重企業(yè)的盈利能力，要求財(cái)務(wù)分析能依據(jù)企業(yè)短期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)情況作出運(yùn)營(yíng)能力的預(yù)測(cè)，從而保證流動(dòng)資金數(shù)額能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，更好的在短期內(nèi)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；從長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)看，企業(yè)決策者更加注重依據(jù)企業(yè)償債能力來(lái)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，從而更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)短期盈利、長(zhǎng)期戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，綜合分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指數(shù)，制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

財(cái)務(wù)分析歷來(lái)是財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成，其作用與價(jià)值是毋庸置疑的。但由于當(dāng)前諸多企業(yè)管理者，仍然保持著傳統(tǒng)的管理模式，體現(xiàn)為重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理知之甚少，導(dǎo)致制定發(fā)展決策時(shí)，往往更加注重企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，以及關(guān)注經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，而對(duì)于財(cái)務(wù)分析缺乏重視，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)分析各個(gè)層面了解不深、理解不透、管理不嚴(yán)，使財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)難以發(fā)揮應(yīng)有效用。究其根源，主要是由于企業(yè)管理者在管理決策中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部往往上行下效，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展。并且，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與財(cái)務(wù)管理間的業(yè)務(wù)鴻溝，管理層不懂財(cái)務(wù)、不懂財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題也逐步暴露。在此背景下，將會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)分析能力下降的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)分析中難以涉及企業(yè)最核心的內(nèi)容，最終使財(cái)務(wù)分析被邊緣化，造成財(cái)務(wù)分析信息缺乏價(jià)值相關(guān)性，這是企業(yè)財(cái)務(wù)分析中亟待解決的根本問(wèn)題。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)分析體系

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)分析體系還不完善。一方面，缺乏完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，尚未建立健全財(cái)務(wù)分析管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)分析流程及崗位權(quán)責(zé)缺乏明確規(guī)定，使得財(cái)務(wù)分析較為混亂。另一方面，在缺乏完善的財(cái)務(wù)分析制度的前提下，部分財(cái)務(wù)分析人員并沒(méi)有認(rèn)真去核對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，只是籠統(tǒng)地將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集不夠全面、數(shù)據(jù)不夠真實(shí)、分析不夠深入，其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持性較小。在此背景下，這將嚴(yán)重削弱財(cái)務(wù)分析的作用，難以為企業(yè)決策者提供參考，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬袭a(chǎn)生誤導(dǎo)性，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的正確性。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足，與業(yè)務(wù)脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)受到了前所未有的重視，公司層面要求財(cái)務(wù)人員具備更高的專業(yè)能力，不僅僅需要做好與財(cái)務(wù)有關(guān)的本職工作，還需要主動(dòng)了解公司內(nèi)部控制機(jī)制，積極幫助公司拓展業(yè)務(wù)，為公司的日常經(jīng)營(yíng)作出貢獻(xiàn)，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如某中型企業(yè)財(cái)務(wù)人員還停留在做憑證、做報(bào)表、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行簡(jiǎn)單的科目增減變動(dòng)分析，沒(méi)有深入挖掘經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在問(wèn)題及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也未調(diào)查市場(chǎng)，分析同行業(yè)之間的差距。顯然，這樣的財(cái)務(wù)分析能力在以后的企業(yè)發(fā)展中是不夠的。

（四）缺乏系統(tǒng)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展，必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析結(jié)論的可靠性、及時(shí)性與科學(xué)性，必須建立能夠追溯數(shù)據(jù)源頭與本質(zhì)問(wèn)題的價(jià)值體系，依托對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度剖析，真正為企業(yè)決策者提供有效依據(jù)，注重實(shí)際問(wèn)題的解決，提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，只有充分融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，才能為財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)提供可靠的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)支持。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的業(yè)財(cái)組織架構(gòu)，建立與之相適應(yīng)的組織體系，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析機(jī)制和流程，通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)把控、成本管理等方面提升財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量；另一方面，要推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的信息共享系統(tǒng)，可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加流通、更加透明，從而保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性與精準(zhǔn)性，為財(cái)務(wù)分析結(jié)論提供科學(xué)依據(jù)。

四、財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考

（一）使企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性

首先，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)分析的觀念。以往由于管理者忽視財(cái)務(wù)分析的存在，或者由于管理者不懂財(cái)務(wù)，尤其是不懂財(cái)務(wù)分析，不利于財(cái)務(wù)分析的高效開(kāi)展。為此，企業(yè)管理者應(yīng)深入了解財(cái)務(wù)工作，切實(shí)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供真實(shí)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。其次，營(yíng)造財(cái)務(wù)分析管理氛圍。在企業(yè)管理者獲得認(rèn)知提升后，應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行好財(cái)務(wù)管理職能，開(kāi)展自上而下的財(cái)務(wù)分析宣傳，并加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)同，實(shí)施財(cái)務(wù)分析的融合化管理。在日常的財(cái)務(wù)管理中建立完善的溝通機(jī)制，并要設(shè)定專人專崗，聘請(qǐng)專業(yè)的人士來(lái)講解宣傳，要求員工重視財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化，為廣大財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析工作人員創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境，真正提升財(cái)會(huì)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與科學(xué)性。最后，實(shí)施常態(tài)化財(cái)務(wù)分析責(zé)任。要喚醒企業(yè)管理層和公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，勢(shì)必要依賴常態(tài)化財(cái)務(wù)管理舉措，尤其要強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的責(zé)任感、使命感。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策中，始終要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析的重要性，確立其在企業(yè)決策中的關(guān)鍵地位，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與直接責(zé)任管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常態(tài)化。

（二）健全財(cái)務(wù)分析管理體系

首先，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)。在財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)管理的各個(gè)層面，因此，完善的財(cái)務(wù)分析組織架構(gòu)極為關(guān)鍵。通常而言，要采取管理者統(tǒng)領(lǐng)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)組織、各部門及人員實(shí)施的架構(gòu)，同時(shí)制定企業(yè)管理者統(tǒng)籌、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各崗位人員執(zhí)行的一體化管理制度。同時(shí)，不僅要實(shí)行崗位分流制度，也要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作落實(shí)。其次，完善財(cái)務(wù)分析管理制度。企業(yè)管理者必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策，督促企業(yè)財(cái)務(wù)部門全面把控財(cái)務(wù)分析流程，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息共享，從而保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理中，應(yīng)當(dāng)適用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及“一票否決制”，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性和前瞻性。同時(shí)，企業(yè)還必須建立完整的財(cái)務(wù)考核、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。最后，在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)綜合使用財(cái)務(wù)分析方法，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)指標(biāo)之間的價(jià)值關(guān)聯(lián)，通過(guò)互補(bǔ)、適用、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析方法深入挖掘經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，并且要將對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)分析及國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)構(gòu)分析等內(nèi)容，逐步納入財(cái)務(wù)分析工作之中。

（三）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的參與度

一方面，在通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析更有效地為公司運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該進(jìn)一步提升自己的知識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)培訓(xùn)。使財(cái)務(wù)分析人員及時(shí)掌握國(guó)家政策變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)狀況的影響。同時(shí)企業(yè)管理人員也應(yīng)將企業(yè)重大決策及時(shí)與財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行溝通，聽(tīng)取財(cái)務(wù)分析人員的建議。其次，財(cái)務(wù)分析人員不能只利用財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也要深入企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解企業(yè)的運(yùn)作情況。通過(guò)結(jié)合具體的業(yè)務(wù)，為決策者提供更真實(shí)有效的分析數(shù)據(jù)。

另一方面，需要參與業(yè)務(wù)整個(gè)過(guò)程，多跟業(yè)務(wù)部門交流、與企業(yè)管理層探討經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員在掌握公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)掌握了公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從而能夠協(xié)助公司進(jìn)行合理的資源配置，在財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行控制的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行服務(wù)，從而形成良性的合作伙伴關(guān)系，因此財(cái)務(wù)不僅是事后諸葛亮，還應(yīng)該有能力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)前端事前預(yù)警，充當(dāng)戰(zhàn)略顧問(wèn)作用。

（四）推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展，必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析結(jié)論的可靠性、及時(shí)性與科學(xué)性，必須建立能夠追溯數(shù)據(jù)源頭與本質(zhì)問(wèn)題的價(jià)值體系，依托對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度剖析，真正為企業(yè)決策者提供有效依據(jù)，注重實(shí)際問(wèn)題的解決，提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，只有充分融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，才能為財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)提供可靠的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)支持。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的業(yè)財(cái)組織架構(gòu)，建立與之相適應(yīng)的組織體系，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析機(jī)制和流程，通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)把控、成本管理等方面提升財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量；另一方面，要推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的信息共享系統(tǒng)，可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加流通、更加透明，從而保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性與精準(zhǔn)性，為財(cái)務(wù)分析結(jié)論提供科學(xué)依據(jù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，中國(guó)企業(yè)將在全球經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)上扮演著更加關(guān)鍵的角色。企業(yè)的管理制度和財(cái)務(wù)分析體系也需要得到進(jìn)一步的完善和健全。目前，需要我國(guó)企業(yè)的管理層需要加大對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)分析體系，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程。發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)公司制定經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)作用，幫助企業(yè)尋找到最優(yōu)的市場(chǎng)定位和發(fā)展規(guī)劃。