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    談財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考

    2022-10-20 02:05:12
    時(shí)代商家 2022年20期
    關(guān)鍵詞:比率核算情況

    彭 英

    (成都貝施美醫(yī)療科技股份有限公司,四川 成都 610093)

    財(cái)務(wù)分析是分析者利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、賬務(wù)核算數(shù)據(jù)資料以及其他相關(guān)資料,運(yùn)用一些帶專業(yè)性的方法和技術(shù),來(lái)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)的狀況、運(yùn)營(yíng)的情況、盈利性情況、籌資的情況、投資的情況等做出分析,并給予評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)情況關(guān)注的利益相關(guān)者提供數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià),有助于他們通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)情況的了解來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀,估計(jì)預(yù)測(cè)自己關(guān)注的企業(yè)未來(lái)相關(guān)數(shù)據(jù)情況的走勢(shì),以便采取對(duì)自己有利的措施,做出對(duì)自己而言正確的決策。

    一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

    (一)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

    財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容會(huì)因?yàn)榛诓煌姆治鰯?shù)據(jù)使用者所關(guān)注的點(diǎn)不同而不同,比如我們的企業(yè)投資者即普通的股東,他們對(duì)企業(yè)投資的主要目的是想能長(zhǎng)期獲得不間斷的最大化的投資收益,他們會(huì)比較關(guān)心公司的盈利情況、持續(xù)盈利情況,資本結(jié)構(gòu)情況,負(fù)債情況及償還能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及持續(xù)經(jīng)營(yíng)情況,內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)未來(lái)盈利的影響及正常經(jīng)營(yíng)是否造成風(fēng)險(xiǎn);比如我們的債權(quán)人,他們是企業(yè)資金的提供者,他們給企業(yè)提供資金的目的是為了獲取利息,同時(shí)希望能正常收回本金,他們比較關(guān)心企業(yè)借款的原因和使用方向,企業(yè)整體負(fù)債情況,企業(yè)償還本金和利息的資金來(lái)源和保障的程度,企業(yè)的過(guò)去對(duì)于短期借款和長(zhǎng)期借款的償還情況,企業(yè)未來(lái)是否還有負(fù)債的資金需求等;又比如我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者即經(jīng)理人員,他們是被我們投資者聘用,對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)實(shí)際具體的經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行分配利用運(yùn)營(yíng),維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),讓員工為企業(yè)服務(wù)獲取報(bào)酬,讓債權(quán)人能按時(shí)收回本金利息,最終目的是幫助投資者獲取投資的最大化價(jià)值,經(jīng)營(yíng)的管理者最關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力以及可持續(xù)發(fā)展的能力,他們對(duì)于企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取是很便利的,他們分析的目的是改善經(jīng)營(yíng)讓報(bào)表數(shù)據(jù)最優(yōu)化;而我們的政府稅務(wù)或其他組織或個(gè)人,基于使用分析數(shù)據(jù)的目的不同而分析內(nèi)容各不相同。

    (二)財(cái)務(wù)分析的方法

    1、趨勢(shì)分析法

    趨勢(shì)分析法,又為水平分析法,他是將一個(gè)分析主體的兩期或者連續(xù)多期的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)對(duì)比分析,通過(guò)數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)總額及增減比率,來(lái)分析評(píng)價(jià)分析主體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況的變動(dòng)走勢(shì),主要有三種運(yùn)用方式,即會(huì)計(jì)報(bào)表的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較。

    2、比率分析法

    比率分析法是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中相關(guān)的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析,反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)的成果,常見(jiàn)比率分析有三種,亦即構(gòu)成比率分析、效率比率分析、相關(guān)比分析;還有一個(gè)是因素分析方法,這一方法用來(lái)確定若干個(gè)有相互聯(lián)系的因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的一種財(cái)務(wù)分析方法。

    財(cái)務(wù)比率分析,它是比較常見(jiàn)的一種財(cái)務(wù)分析方法,它又分為基于外部同行業(yè)或類似業(yè)務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析和基于企業(yè)自身不同期間或年度數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,反映了財(cái)務(wù)報(bào)表科目之間的相互關(guān)聯(lián)性,財(cái)務(wù)比率方面的指標(biāo)主要有:運(yùn)營(yíng)能力方面的比率、償還債務(wù)方面的能力比率、獲利能力方面的比率等。

    運(yùn)營(yíng)能力比率主要反映經(jīng)營(yíng)管理者運(yùn)營(yíng)資金的能力,又分為三方面的比率分析:一是反應(yīng)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)情況的比率,這里面主要分析指標(biāo)又包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(指一定會(huì)計(jì)期間欠款的銷售收入與應(yīng)收賬款的平均余額之比,又可以用應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)或者應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)反應(yīng),周轉(zhuǎn)的效率越高就越說(shuō)明企業(yè)應(yīng)收賬款的運(yùn)營(yíng)是良好的,發(fā)生呆壞賬的概率就越低)、存貨周轉(zhuǎn)率(它是用一定期間的銷貨成本與相應(yīng)期間的平均存貨余額進(jìn)行對(duì)比,它是一個(gè)體現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性和企業(yè)銷售方面能力的指標(biāo),是衡量企業(yè)存貨運(yùn)營(yíng)效果的指標(biāo),通常來(lái)說(shuō)存貨周轉(zhuǎn)率是越高越好,保持一個(gè)合理的庫(kù)存數(shù),布局一個(gè)合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu),是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售的需要,同時(shí)防止出現(xiàn)呆貨、滯貨導(dǎo)致存貨損失,由于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中存貨占據(jù)很大比重,它的流動(dòng)性好壞直接關(guān)系到企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性,由此影響企業(yè)短期償債能力,所以它是非常重要的一個(gè)綜合比率)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(即一定會(huì)計(jì)期間平均流動(dòng)資產(chǎn)占用額與流動(dòng)性資產(chǎn)對(duì)應(yīng)期間的周轉(zhuǎn)額的比率,又可以用流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的天數(shù)兩種表示方法,是評(píng)判企業(yè)短期的償債能力的重要性指標(biāo));二是反應(yīng)非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的比率,是銷售收入與非流動(dòng)資產(chǎn)的比值,是反應(yīng)非流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的一個(gè)指標(biāo),主要用于投資項(xiàng)目的分析;三是總資產(chǎn)方面的周轉(zhuǎn)率,用的是銷售收入和總資產(chǎn)的對(duì)比比率,是反應(yīng)企業(yè)總資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的一個(gè)指標(biāo)。

    評(píng)價(jià)企業(yè)償還債務(wù)的能力的指標(biāo)主要是償債能力的比率,可以區(qū)分為短期償債能力比率和長(zhǎng)期償債能力比率。

    評(píng)價(jià)盈利能力方面的比率,比如成本費(fèi)用利潤(rùn)率,營(yíng)業(yè)的利潤(rùn)率,每股收益,每股股利,市盈率等。

    評(píng)價(jià)發(fā)展能力方面的指標(biāo),比如營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率,資本積累率,總資產(chǎn)增長(zhǎng)率,營(yíng)業(yè)收入三年平均增長(zhǎng)率、資本三年平均增長(zhǎng)率,技術(shù)投入比率等

    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

    (一)有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策

    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,分析外部環(huán)境情況和企業(yè)內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上做出的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的策略和謀劃,就是企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略又分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)行決策時(shí),要收集企業(yè)內(nèi)外部的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,企業(yè)內(nèi)部的資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等數(shù)據(jù),外部的行業(yè)情況數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況數(shù)據(jù)等,這些都離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù),企業(yè)歷年銷售的增長(zhǎng)分析,占有市場(chǎng)比率的分析,競(jìng)爭(zhēng)者銷售情況分析,歷年盈利情況走勢(shì)分析,行業(yè)盈利情況分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盈利情況分析等,都有助于了解企業(yè)在行業(yè)中的位置,了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

    (二)有助于提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和管理能力

    企業(yè)日常管理的過(guò)程就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程,企業(yè)需要進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)、發(fā)貨活動(dòng)、售后活動(dòng),也需要研發(fā)、市場(chǎng)管理活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等,這些活動(dòng)的開(kāi)展就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程,在這些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析反饋的情況,可以了解這些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行情況,反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更加合理有序有效進(jìn)行。比如在銷售的管理過(guò)程中,通過(guò)對(duì)銷售的完成情況分析,銷售增長(zhǎng)的分析,可以了解我們銷售業(yè)績(jī)情況,通過(guò)銷售回款的分析,銷售費(fèi)用占比分析,又可以了解我們銷售的效益情況,這些數(shù)據(jù)又可以指導(dǎo)銷售完成新的目標(biāo);倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中,通過(guò)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析,庫(kù)存占比分析,庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析,庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況分析,了解我們的庫(kù)存是否合理,一個(gè)是總量是否合理,一個(gè)是庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理,分析對(duì)于我們構(gòu)建一個(gè)合理的庫(kù)存是有用的;對(duì)于應(yīng)收賬款占比分析,應(yīng)收賬款增長(zhǎng)分析,應(yīng)收賬款賬齡分析,對(duì)于衡量應(yīng)收賬款的合理性,應(yīng)收賬款的壞賬情況都有很好的參考作用,對(duì)于我們加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是有幫助的。

    (三)有助于企業(yè)制定融資戰(zhàn)略防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境情況和發(fā)展態(tài)勢(shì),與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求相適應(yīng),在企業(yè)的融資目標(biāo)、融資結(jié)構(gòu)、融資渠道方式等方面進(jìn)行長(zhǎng)期的籌劃謀劃,這就是企業(yè)的融資戰(zhàn)略,好的融資戰(zhàn)略可以有效支持投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),選擇融資戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生直接影響;選擇融資戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)的債務(wù)償還能力產(chǎn)生影響,從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借助財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù),比如短期的償債能力分析,長(zhǎng)期的償債能力分析,資本的結(jié)構(gòu)分析等,將有助于進(jìn)行融資戰(zhàn)略決策。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn),如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是企業(yè)的重要任務(wù)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,增進(jìn)企業(yè)識(shí)別選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,降低發(fā)生意外的概率和帶來(lái)的成本與損失,可以將風(fēng)險(xiǎn)把控在企業(yè)可承受的范圍內(nèi),同時(shí)也可以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。利用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù),可以幫助我們識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

    (四)有助于企業(yè)降低成本增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,必然會(huì)發(fā)生成本費(fèi)用,比如材料、人工和費(fèi)用等,加強(qiáng)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,將有助于我們降低必要開(kāi)支,消減不必要開(kāi)支以及杜絕浪費(fèi),可以降低成本費(fèi)用,直接增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,也必然增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的不足

    (一)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源不準(zhǔn)確不可靠

    一直以來(lái)財(cái)務(wù)核算工作是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作,核算工作的經(jīng)驗(yàn)積累還是比較多的,我們也理應(yīng)認(rèn)為核算工作是沒(méi)有什么問(wèn)題的,在提倡財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)共享的當(dāng)今時(shí)代,不少企業(yè)特別是中小企業(yè),由于核算的制度不完善,對(duì)核算工作的不重視,核算人員素質(zhì)高低不同,核算的流程規(guī)范性不夠,這些都嚴(yán)重影響到核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性可靠性。

    (二)財(cái)務(wù)分析的制度不完善

    財(cái)務(wù)分析工作很多單位多多少少都會(huì)做,然而很多單位是沒(méi)有建立起這財(cái)務(wù)分析方面的相關(guān)制度,或者有是有但是不完善,又或者企業(yè)情況都發(fā)生了很大的變化卻一成不變的不調(diào)整,對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的情況已完全不適用,這樣制度指導(dǎo)規(guī)范下的財(cái)務(wù)分析是脫離實(shí)際,毫無(wú)意義,甚至可以說(shuō)在做無(wú)用功。

    (三)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系不合理

    財(cái)務(wù)分析的方法多種多樣,財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)也是品種繁多,企業(yè)在選取財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)時(shí),往往是從眾心理很重,別人選用什么指標(biāo)我就選什么指標(biāo),或者是哪些指標(biāo)用的人多我就選哪些指標(biāo),不考慮或沒(méi)有很好的考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和這些指標(biāo)的適用性和關(guān)聯(lián)性。

    (四)財(cái)務(wù)分析的人員素質(zhì)有待提高

    在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作,有的企業(yè)有專門的財(cái)務(wù)分析人員,就是有專門的財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)也是差異很大,這直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量,還有不少的企業(yè)是沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)分析人員的,一般的做法就是讓財(cái)務(wù)核算人員兼職做財(cái)務(wù)分析,這樣的財(cái)務(wù)分析效果應(yīng)該是不太好的,畢竟術(shù)業(yè)有專攻,專業(yè)不同專攻方向不同,導(dǎo)致思考思慮不同,再者精力也受限,財(cái)務(wù)分析結(jié)果會(huì)比較有差異。

    (五)財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合滲透有待提高

    在日常的財(cái)務(wù)分析中,很容易陷入為分析而分析,停留在數(shù)據(jù)的表面,不去注重融合業(yè)務(wù),分析數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的融合滲透性很差,急需提升。

    (六)財(cái)務(wù)分析信息化水平有待提高

    在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)共享等已經(jīng)進(jìn)入我們的日常詞典,實(shí)際財(cái)務(wù)分析工作中,有些企業(yè)的信息化水平還是有待提高的,靠傳統(tǒng)的手工分析的企業(yè)也是大有存在的,這極大的阻礙了分析的效率,也影響分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量效果。

    四、財(cái)務(wù)分析中存在的不足的應(yīng)對(duì)策略

    (一)依然要重視財(cái)務(wù)核算的真實(shí)可靠

    從傳統(tǒng)的重財(cái)務(wù)核算輕財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹刎?cái)務(wù)管理輕財(cái)務(wù)核算這是財(cái)務(wù)工作的必然發(fā)展趨勢(shì),特別是在提倡財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)的今天,但是,我們要注意這個(gè)輕核算不是輕視核算,只是說(shuō)我們?cè)谪?cái)務(wù)核算這塊耗費(fèi)的時(shí)間和精力減少,或者說(shuō)在整個(gè)財(cái)務(wù)工作中核算的相對(duì)占比減少,這個(gè)減不是減核算的質(zhì)量,相反更要提高核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性完整性可靠性,是提高核算效率,騰出更多精力做財(cái)務(wù)管理。我們都知道財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源很多都是核算數(shù)據(jù),如果數(shù)據(jù)來(lái)源都有問(wèn)題,可以想象依據(jù)這個(gè)有問(wèn)題的數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析,不僅不能帶來(lái)什么參考意義,甚至形成誤導(dǎo),導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策發(fā)生。

    (二)充分考慮使用者的需求選取財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)

    財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)很多,從不同的使用者角度會(huì)形成不同的指標(biāo),我們指標(biāo)選取就需要充分考慮這一實(shí)際情況,選取適合使用者需求的指標(biāo)就是最好的指標(biāo),不能人云亦云,張冠李戴,指標(biāo)選取的好壞直接關(guān)系到對(duì)指標(biāo)使用者的幫助性有多大。

    (三)建立完善財(cái)務(wù)分析制度

    財(cái)務(wù)分析要有據(jù)可依有章可查,必須建立完善起適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析制度,明確我們財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、范圍、選取的指標(biāo)、適用的情況,財(cái)務(wù)分析制度要隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的訴求的變化而不斷的不定期的修正。

    (四)重視財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)

    人力資源作為企業(yè)的一個(gè)重要的無(wú)形資產(chǎn),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性想必不用多說(shuō)大家都是知道的,財(cái)務(wù)分析人員作為這個(gè)資源中的部分,財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)要引起重視,也不是說(shuō)任何一個(gè)企業(yè)都需要配備專門的專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員,有能力也確實(shí)需要這樣配備無(wú)可厚非,沒(méi)有能力沒(méi)有必要配備專職,兼職的也是可以的,兼職并不能成為我們降低專業(yè)要求的借口,人才的途徑可以通過(guò)招聘獲取,也可以通過(guò)專業(yè)的反復(fù)的培訓(xùn)來(lái)達(dá)到我們的需求。

    (五)將財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)進(jìn)行高度融合

    在我們的財(cái)務(wù)分析時(shí),將財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)融合在一起進(jìn)行考慮,這樣做的好處就是,避免了為財(cái)務(wù)分析而分析,我們就可以透過(guò)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)看到或找到一些業(yè)務(wù)本質(zhì),從遵從業(yè)務(wù)規(guī)律到反過(guò)來(lái)指引業(yè)務(wù)走向。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的波動(dòng)變化,只要不是分析錯(cuò)誤,它一定程度上就可以折射業(yè)務(wù),進(jìn)一步的追根溯源,就能找到問(wèn)題所在,從而引導(dǎo)業(yè)務(wù)走向更好方向,從而促進(jìn)企業(yè)管理,提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

    (六)加強(qiáng)信息化建設(shè),利用信息化提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和效率

    在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達(dá)的情況下,加強(qiáng)信息化建設(shè),充分利用信息化這一有利工具,來(lái)提高我們財(cái)務(wù)分析的工作質(zhì)量和分析效果,是很有必要的,特別是有些這方面建設(shè)欠缺或不足的,更要引起重視,不能因?yàn)樯岵坏没c(diǎn)成本而不好好利用這個(gè)工具。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    科技的迅速發(fā)展,信息化的不斷推進(jìn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈,利用信息化手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提升財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。

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