“六強(qiáng)化”助推黨建工作與管理研究同頻共振

文/屈 苗 童 樸 石安琪

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。中核戰(zhàn)略規(guī)劃研究總院管理研究所（以下簡(jiǎn)稱：管理研究所）主要承擔(dān)國家部委和中核集團(tuán)委托的管理領(lǐng)域重大課題研究，業(yè)務(wù)范圍涵蓋黨的建設(shè)、人力資源、財(cái)稅金融、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、核能經(jīng)濟(jì)、工程管理、系統(tǒng)工程、對(duì)標(biāo)考核等管理研究領(lǐng)域，是一支以年輕的博士、碩士為主的研究隊(duì)伍。管理研究所黨支部堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，不斷提升支部黨建工作質(zhì)量，形成了“六強(qiáng)化”黨建工作融入中心工作的具體實(shí)踐，為高質(zhì)量完成管理研究工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)作用，為同頻共振打牢思想基礎(chǔ)

管理研究所黨支部堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，注重強(qiáng)化全員的政治理論學(xué)習(xí)。一是提高政治站位。管理研究所黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、習(xí)近平總書記關(guān)于我國核工業(yè)發(fā)展的重要指示批示精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)中國核工業(yè)發(fā)展歷程及中核集團(tuán)有關(guān)政策文件要求，同時(shí)結(jié)合課題研究需求，黨支部還訂購了《習(xí)近平談治國理政（第三卷）》《求是》《黨建研究》等書刊。黨支部始終胸懷“國之大者”，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。全體黨員通過深化政治理論學(xué)習(xí)，提高了政治站位，筑牢了政治根基，自覺把自己從事的課題研究與促進(jìn)核工業(yè)改革發(fā)展、與建設(shè)核工業(yè)強(qiáng)國聯(lián)系起來。堅(jiān)持學(xué)以致用，把所學(xué)理論轉(zhuǎn)化為科研創(chuàng)新的智慧，為高質(zhì)量完成管理研究課題提供了強(qiáng)有力支撐。二是引導(dǎo)員工崗位建功。黨支部在堅(jiān)持政治建設(shè)的同時(shí)，大力弘揚(yáng)“兩彈一星”精神、“四個(gè)一切”核工業(yè)精神和新時(shí)代核工業(yè)精神，引導(dǎo)全體員工把愛國情、強(qiáng)國志、報(bào)國行融入“核工業(yè)管理研究智庫”建設(shè)當(dāng)中，形成愛國、愛院、愛崗的價(jià)值取向，以及“身在兵位、胸為帥謀”“盡心、盡力、盡職”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

強(qiáng)化黨建業(yè)務(wù)融合，為同頻共振創(chuàng)造價(jià)值實(shí)效

管理研究所黨支部注重黨建促研究、研究強(qiáng)黨建，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展。一是推進(jìn)履行“一崗雙責(zé)”。黨支部書記與研究室主任簽訂了黨建責(zé)任書，把思想政治工作與意識(shí)形態(tài)工作納入績效考核，壓實(shí)黨建工作責(zé)任制，推進(jìn)履行“一崗雙責(zé)”。二是強(qiáng)化黨建研究與對(duì)標(biāo)。黨支部加強(qiáng)黨建課題研究，研究成果在服務(wù)客戶的同時(shí)，也在黨支部自身建設(shè)過程中轉(zhuǎn)化應(yīng)用、先行先試、探索實(shí)踐，推動(dòng)支部黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。黨支部推動(dòng)黨建工作“走出去”，到中國移動(dòng)、中國核電、霞浦核電等單位開展黨建對(duì)標(biāo)交流。三是引領(lǐng)黨員“出征”創(chuàng)實(shí)效。黨支部設(shè)立黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，引導(dǎo)廣大黨員立足工作崗位創(chuàng)新奉獻(xiàn)、建功立業(yè)。黨員在重點(diǎn)任務(wù)完成過程中聚焦目標(biāo)突出針對(duì)性、強(qiáng)化成果突出實(shí)效性，在充分發(fā)揮先鋒模范作用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的互助共贏。

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為同頻共振打造人才高地

管理研究所黨支部高度重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)。一是嚴(yán)把新員工入口關(guān)，黨支部從清華大學(xué)、北京大學(xué)等重點(diǎn)高校引進(jìn)核相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生，做到高起點(diǎn)人才引進(jìn)。二是建立應(yīng)屆畢業(yè)生指導(dǎo)教師指導(dǎo)制度，畢業(yè)生一入職，黨支部即指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志對(duì)其進(jìn)行全方位指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉工作崗位和業(yè)務(wù)。三是堅(jiān)持幫帶育新人，黨支部為參加職稱評(píng)審、評(píng)學(xué)科帶頭人的員工進(jìn)行前期匯報(bào)指導(dǎo)。四是為新入職員工購買核工業(yè)發(fā)展相關(guān)書籍，幫助員工了解核工業(yè)。五是組織編寫《管理研究所新員工手冊(cè)》，幫助員工快速了解管理研究所內(nèi)情況、崗位設(shè)置、亮點(diǎn)成績、職稱評(píng)審、基本工作制度、保密規(guī)定、課題管理辦法等方面的信息。六是設(shè)立管理研究所內(nèi)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，選樹先進(jìn)典型，鼓勵(lì)員工對(duì)標(biāo)先進(jìn)。

強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為同頻共振夯實(shí)人才保障

管理研究所黨支部堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的內(nèi)外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是黨支部舉辦管理研究所“每月一講”活動(dòng)，邀請(qǐng)管理研究所內(nèi)外專家作報(bào)告。管理研究所業(yè)務(wù)骨干以具體課題為例，為年輕人講解軟課題研究方法，組織開展了《如何做好軟科學(xué)研究課題》《如何寫好專項(xiàng)建議》《如何編制“十四五”規(guī)劃》等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)邀請(qǐng)外部專家到管理研究所作報(bào)告。二是多措并舉鍛煉年輕人寫作能力與演講能力。黨支部組織開展管理研究所“五四”青年學(xué)術(shù)交流大比拼活動(dòng)，促進(jìn)年輕人之間學(xué)術(shù)成果交流互鑒。鼓勵(lì)年輕人成為“每月一講”系列報(bào)告的主講人，在國內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議上做學(xué)術(shù)報(bào)告，公開發(fā)表論文。三是黨支部組織青年員工外出到404、821等核工業(yè)基層科研生產(chǎn)單位參觀學(xué)習(xí)。

強(qiáng)化支部聯(lián)學(xué)共建，為同頻共振形成互促局面

管理研究所黨支部與戰(zhàn)略研究所黨支部、規(guī)劃研究所黨支部開展聯(lián)學(xué)共建，三個(gè)研究所在課題研究過程中緊密合作，形成了黨建互動(dòng)、業(yè)務(wù)互促的良好局面。黨支部通過與業(yè)務(wù)合作方黨支部開展聯(lián)學(xué)共建，促進(jìn)了業(yè)務(wù)合作共贏，如：與中核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司第二黨支部開展聯(lián)學(xué)共建，管理研究所邀請(qǐng)?jiān)摴镜膶＜抑v課，該公司委托管理研究所開展黨建課題、對(duì)標(biāo)課題研究，聯(lián)合舉辦新時(shí)代央企財(cái)務(wù)公司黨建創(chuàng)新研討交流會(huì)，達(dá)到了合作共贏的良好效果。

強(qiáng)化人文關(guān)懷落實(shí)，為同頻共振凝聚強(qiáng)大合力

管理研究所黨支部注重人文關(guān)懷，一是創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式，將心理輔導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、業(yè)務(wù)交流、熱點(diǎn)問題互動(dòng)討論等納入黨支部活動(dòng)范疇。二是黨支部營造和諧工作氛圍，如：組織管理研究所月度生日會(huì)，集體吃蛋糕送祝福；在員工結(jié)婚、生育、生病時(shí)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷慰問。三是黨支部贈(zèng)送員工圖書《每天多出3小時(shí)——時(shí)間管理秘訣》，幫助員工學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧。四是建立“我與書記面對(duì)面”“黨員和職工座談會(huì)”等溝通機(jī)制，及時(shí)為基層黨員群眾解決問題和提供服務(wù)。重點(diǎn)加強(qiáng)與年輕人談心談話，了解年輕人的思想動(dòng)態(tài)、心理訴求和遇到的問題，及時(shí)答疑解惑。

管理研究所黨支部圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，有效將黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為協(xié)同創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，形成了“心往一處想，勁往一處使，智往一處謀”的合力，推動(dòng)中核智庫建設(shè)取得明顯成效：一是多項(xiàng)成果獲得中央領(lǐng)導(dǎo)、國家部委領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示；二是數(shù)十項(xiàng)研究成果轉(zhuǎn)為上級(jí)有關(guān)部門文件發(fā)布；三是研究成果先后獲得國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、中國政研會(huì)一等獎(jiǎng)、央企黨建政研會(huì)一等獎(jiǎng)。四是支部黨員受有關(guān)單位邀請(qǐng)外出講課、做學(xué)術(shù)報(bào)告30余次，出版專著6部，公開發(fā)表文章數(shù)十篇，擴(kuò)大了管理研究學(xué)術(shù)影響力。

立足新發(fā)展階段，圍繞實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，管理研究所黨支部將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于我國核工業(yè)發(fā)展的重要指示批示精神，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)黨建融入中心為重點(diǎn)，不斷提升黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障管理研究實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)中核智庫建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。