“選、育、管、量”打通人才成長通道

文/岳天威 張永霞 馬玉霞

習(xí)近平總書記指出，我們要堅持創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源的理念，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善國家創(chuàng)新體系，加快關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新，為經(jīng)濟社會發(fā)展打造新引擎。中國石油天然氣股份有限公司玉門油田分公司老君廟采油廠（以下簡稱：采油廠）黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，把助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，大力實施人才強企工程，通過強化政治執(zhí)行力、黨建引領(lǐng)作用、考核“指揮棒”作用、融合推動力，探索“德才兼?zhèn)洹边x人才、“搖籃文化”育人才、“創(chuàng)新激勵”管人才、“實干業(yè)績”量人才的實踐路徑，不斷完善人才選拔、培養(yǎng)、使用體系，打通員工成長成才快速通道，選育造就了一支創(chuàng)效動力強勁、整體素質(zhì)精良、全員活力迸發(fā)的員工隊伍，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力人才支撐。

強化政治執(zhí)行力，“德才兼?zhèn)洹边x人才

采油廠黨委堅持黨管干部和好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績、群眾公認(rèn)，注重潛力、培養(yǎng)提高，注重培養(yǎng)、備用結(jié)合的原則，選拔、考核、培養(yǎng)干部，強化政治素質(zhì)考察，注重在日常工作的關(guān)鍵時刻、重大活動中考察識別干部，既重視學(xué)歷、年齡、技術(shù)職稱，又重視政治品質(zhì)、道德品行、管理能力、業(yè)務(wù)技能、工作表現(xiàn)、作用發(fā)揮和群眾基礎(chǔ)等，真正把那些既重學(xué)習(xí)、重實干、敢擔(dān)當(dāng)、重廉潔，又善于統(tǒng)籌謀劃、善于攻堅克難、善于做群眾工作的員工放到重要崗位上去。

采油廠黨委制定完善績效考核制度，體現(xiàn)出干與不干不一樣、干多干少不一樣的導(dǎo)向，建立人人平等、機會均衡、激勵先進(jìn)的考核機制。對于那些想干事、能干事、干成事的員工，加大鼓勵力度，在評樹先進(jìn)、技術(shù)職務(wù)晉級、職稱評定時優(yōu)先考慮；對那些工作成績突出、政治理論水平較高、具有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平的員工，重點培養(yǎng)，營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍。

采油廠黨委圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，突出實績和基層導(dǎo)向，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，把培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部作為戰(zhàn)略工程，制定《加強和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施意見》，以“優(yōu)秀年輕干部重點培養(yǎng)計劃”為抓手，上下聯(lián)動，通過專項培訓(xùn)、多崗位鍛煉和“蹲苗”壓擔(dān)等措施，全方位、立體式培養(yǎng)年輕干部，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，“搖籃文化”育人才

采油廠黨委深化基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合組織機構(gòu)、經(jīng)營模式、用工方式變化，優(yōu)化基層黨支部設(shè)置，新成立黨支部7個。傳承紅色基因，弘揚石油“搖籃文化”，利用老君廟紅色文化和石油搖籃文化教育資源，發(fā)揮愛國主義教育基地和石油精神教育基地作用，打造紅色文化品牌，教育引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，主動把個人利益融入企業(yè)整體利益，把個人成長成才寄寓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，厚植人才成長沃土，打造人才集聚洼地。

采油廠黨委充分發(fā)揮黨支部的人才凝聚作用，加強對黨員人才的教育、管理、監(jiān)督，始終把學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論作為重大政治任務(wù)，以每月一次主題黨日活動為契機，結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”等主題教育活動，開展“老君廟故事會”、先進(jìn)事跡宣講、“導(dǎo)師帶徒”等主題黨日活動，引導(dǎo)員工了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，知曉國家方針政策，不斷提升能力素質(zhì)，最大限度把人才凝聚到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中。

采油廠黨委針對不同崗位層級和差異化的思想動態(tài)，廣泛開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”“黨支部書記進(jìn)崗位”“勞模宣講進(jìn)一線”“黨員崗位講述”等活動，通過多形式、分層次、全覆蓋的宣講討論，知員工所想、解員工所惑、問員工所需、談員工所憂、幫員工所難，及時消除“等慢松”的思想狀態(tài)，解答了改革后員工對薪酬待遇的疑惑，消除了員工對政策規(guī)定的誤解，做到“一站式”“一條龍”貼心服務(wù)。

強化考核“指揮棒”作用，“創(chuàng)新激勵”管人才

采油廠黨委突出效益效率導(dǎo)向，加大專項獎勵力度，實現(xiàn)獎金向科研技術(shù)人員和高技能人才、關(guān)鍵崗位及一線員工等重點群體傾斜。推行身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，按照“工資憑身份、獎金憑貢獻(xiàn)”的考核體系，突出崗位考核、分級考核、屬地考核、全員量化考核、強制分類考核等多維度考核，突出個人業(yè)績，打破“身份系數(shù)”，實行同一崗位同一系數(shù)，以崗位貢獻(xiàn)大小，量化考核工作業(yè)績獎金，同一崗級員工獎金差距達(dá)50%以上，激勵約束作用更加凸顯。

采油廠黨委突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強化業(yè)績導(dǎo)向，對工作表現(xiàn)突出的員工優(yōu)先選拔使用。在深化干部人事制度改革過程中，7名干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，5名優(yōu)秀干部被選拔到關(guān)鍵崗位任職，激發(fā)了干部隊伍的創(chuàng)新活力。

采油廠黨委樹牢“干好有獎”導(dǎo)向，在原油產(chǎn)量、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等重要工作、重點項目中，對作出突出貢獻(xiàn)的單位和員工給予嘉獎，在三個作業(yè)區(qū)設(shè)立超產(chǎn)獎、上產(chǎn)獎、貢獻(xiàn)獎。2021年，對任務(wù)完成好、運行成本低、效益突出的原老君廟采油三隊給予重獎，較考核末位者人均收入差距高達(dá)19502元，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

強化融合推動力，“實干業(yè)績”量人才

采油廠黨委推行經(jīng)營管理干部與黨務(wù)干部雙向交流任職，注重從管理能力強、知識層次高、專業(yè)技術(shù)精、群眾認(rèn)可度高的干部中，選拔培養(yǎng)35歲以下的基層隊站一把手，目前，基層隊站領(lǐng)導(dǎo)班子成員中35歲以下干部人數(shù)占比50%以上。注重年輕干部選拔使用，對每個崗位進(jìn)行“需求分析”，對每位應(yīng)聘者“建檔畫像”，優(yōu)選35歲以下員工49人，到一般管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位任職，干部隊伍梯次配備更趨合理。

采油廠黨委成立技術(shù)攻關(guān)項目組，讓技術(shù)水平高、奉獻(xiàn)意識強、鉆研精神足的年輕技術(shù)人員擔(dān)任項目組長，開展重點項目攻關(guān)研究，助推年輕技術(shù)人才成長。誕生了“穩(wěn)油控水”等一批新技術(shù)，其中，1項成果獲甘肅省一等獎，5項成果獲國家專利。結(jié)合新入職員工所學(xué)專業(yè)、職業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展人才需求，制定個性化培養(yǎng)計劃，采取配備技術(shù)導(dǎo)師和技能導(dǎo)師的“雙師制”培養(yǎng)方式，通過前沿技術(shù)理論知識和現(xiàn)場實際技能培訓(xùn)，開展青工技術(shù)交流會、頭腦風(fēng)暴、夜讀班等活動，提升員工能力素質(zhì)。

采油廠黨委發(fā)揮專家技能工作室作用，通過開展技能攻關(guān)、技改革新、技藝傳承等活動，提升“老帶新、傳幫帶”效果。將職業(yè)技能競賽作為培養(yǎng)技能人才的重要手段，放寬年齡、身份、資格限制，達(dá)到以賽促訓(xùn)、以賽促練、以賽促建目的，技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識技能型的高素質(zhì)技能人才隊伍雛形顯現(xiàn)。近年來，采油廠培養(yǎng)出技能專家10多名，首席技師、高級技師、技師60多名，高技能人才隊伍不斷壯大，先后涌現(xiàn)出了劉春杰、肖玥陽等集團(tuán)公司級技能專家和技術(shù)能手。劉春杰率領(lǐng)的工作室被認(rèn)定為國家級技能大師工作室。

面向未來，采油廠黨委將認(rèn)真貫徹落實中國石油人才強企工程部署，著力打破慣性思維模式，樹立工程思維理念，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，進(jìn)一步構(gòu)建完善“生聚理用”人才發(fā)展機制，健全人才選拔、任用、管理制度，優(yōu)化調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，著力提升人才價值，培育壯大關(guān)鍵人才，加快引進(jìn)高端人才，激活用好現(xiàn)有人才，充分激發(fā)員工內(nèi)生動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有效人才保障，為中國石油建設(shè)基業(yè)長青的世界一流企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。