黨建引領(lǐng)國企改革三年行動落地見效

文/楊劍峰

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。南方電網(wǎng)廣西南寧供電局（以下簡稱：南寧供電局）作為大型供電企業(yè)，擔負著服務(wù)全市七區(qū)五縣經(jīng)濟社會發(fā)展和保障人民群眾生產(chǎn)生活供電的重任。在扎實推進國企改革三年行動落實落地過程中，南寧供電局堅持黨建引領(lǐng)，認真貫徹黨中央、國務(wù)院和南方電網(wǎng)公司黨組的決策部署，大膽探索、積極實踐，2021年各項重點指標進入“國內(nèi)一流”電網(wǎng)企業(yè)行列，連續(xù)四年取得上級單位經(jīng)營業(yè)績和黨建責任制考核“雙A”成績，以高質(zhì)量黨建助推了改革高質(zhì)量推進和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“講政治”領(lǐng)航定向

講政治是我黨最為突出的特點和優(yōu)勢，任何時候都必須旗幟鮮明講政治。南寧供電局堅持將政治建設(shè)擺在首位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到改革全過程、各方面，凝聚改革合力。

深入學(xué)習貫徹落實習近平總書記關(guān)于加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面深化改革重要指示精神，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護”。結(jié)合黨史學(xué)習教育、“建功新時代，喜迎二十大”主題活動等，營造濃厚的學(xué)思踐悟力行氛圍。綜合應(yīng)用談心談話等有效方式，引導(dǎo)廣大干部員工從被動改革轉(zhuǎn)向支持改革、投身改革、推進改革。

為支撐南方電網(wǎng)加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，南寧供電局以“走在前、做表率、出典型、樹典范”作為推動高質(zhì)量發(fā)展的方向和主題，實施打造一流現(xiàn)代化電網(wǎng)、構(gòu)建現(xiàn)代供電服務(wù)體系、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)等九項重點任務(wù)，健全對標交流、指標任務(wù)監(jiān)控、督辦和問題協(xié)調(diào)解決、激勵考核四大機制，系統(tǒng)描繪在“十四五”末期綜合標桿達到“世界一流”的實施路徑。

對上級明確的“規(guī)定動作”進行自我加壓、主動作為，謀劃“十項標桿示范”“改革創(chuàng)先進項目”，進一步挖掘“一專業(yè)一標桿、一縣企一示范、一支部一特色”，打造更多、更有質(zhì)量、更具競爭力的單項冠軍。

“強組織”固本培元

求木之長者，必固其根本。黨的力量來自于組織，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全部工作都要靠黨的組織去實現(xiàn)。南寧供電局不斷加強黨的建設(shè)，增強對人才和干部的管理，釋放隊伍活力與動能，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

堅持將深化勞動、人事、分配制度改革作為提升活力效率的關(guān)鍵，全方位深層次推進“管理人員能上能下”“員工能進能出”“收入能增能減”。南寧供電局改革以來新提拔管理人員競爭上崗比例達100%，2021年末，調(diào)整和不勝任退出指標位列廣西電網(wǎng)公司第一。在基層創(chuàng)新實施網(wǎng)格化薪酬分配機制，打破崗級差異對收入分配的限制，合理拉開同層級收入差距倍數(shù)。從“搭平臺、明功能、立機制、建系統(tǒng)”著手，構(gòu)建內(nèi)部人才市場，實現(xiàn)人才在主業(yè)單位與改革后企業(yè)流動、職能部門與直屬機構(gòu)流動、局本部與縣級企業(yè)流動。

南寧供電局全面重塑各治理主體權(quán)責邊界，清晰“議”和“定”的具體事項，推動黨支部通過“一張清單”議事，有效促進基層黨組織參與基層治理。分類建強黨支部戰(zhàn)斗堡壘，在職能部門開展“學(xué)習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨支部建設(shè)，在基層單位實施星級黨支部與星級班站所“雙星聯(lián)創(chuàng)”，強化黨務(wù)人員以講代訓(xùn)、以干實訓(xùn)、以考促訓(xùn)。2022年，獲評“五星班站所”6個，累計達到16個，新增量及總量均居于南方電網(wǎng)西部地區(qū)供電局中首位。

黨委、紀委同向發(fā)力，構(gòu)建“立體網(wǎng)格化”監(jiān)督體系，強化自上而下的組織監(jiān)督，改進自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級相互監(jiān)督作用，有效規(guī)范權(quán)力的運行。健全完善各級監(jiān)督委員會，協(xié)調(diào)和研究監(jiān)督工作具體要求，形成問題發(fā)現(xiàn)、跨部門協(xié)作等五項工作機制，實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通、閉環(huán)管理。制定加強作風建設(shè)34條措施，使“事不避難、求成必勝”成為干部員工的鮮明特質(zhì)。堅持“以人為本、用心共情”，承接全國總工會幸福企業(yè)建設(shè)廣西試點，開列辦實事重點民生項目清單，為改革贏得支持與擁護。

“深融合”賦能發(fā)展

南寧供電局堅持生產(chǎn)經(jīng)營“出題”、改革攻堅“破題”、黨建引領(lǐng)“答題”，把“深度融合”作為切入點、結(jié)合點、著力點，重點在管理變革、服務(wù)突破、創(chuàng)新提升上下功夫，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是管理落地。推行全面質(zhì)量管理，優(yōu)化流程，搭建“自上而下任務(wù)分解分層督辦”“自下而上基層問題反饋分級閉環(huán)”雙向通道，深化制度簡明化工作，編制基層班組易于熟悉掌握制度的工作手冊，著力打通執(zhí)行力落地的“最后一公里”。二是運轉(zhuǎn)高效。組建生產(chǎn)指揮中心，推進生產(chǎn)組織模式優(yōu)化，加強數(shù)字生產(chǎn)運維建設(shè)，打通輸、變、配、用全生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)地市級“主配協(xié)同”、縣區(qū)級“營配聯(lián)動”，客戶平均停電時間、中壓線路故障率、百萬客戶投訴率等指標均取得大幅進步。三是業(yè)績導(dǎo)向。建立經(jīng)營業(yè)績指標“摸高”機制，創(chuàng)建全過程投資管控體系、成本費用精益管理體系等管用模式，精準統(tǒng)籌保供應(yīng)與穩(wěn)增長，2021年全員勞動生產(chǎn)率同比大幅增長。

一是推動營商環(huán)境向一流邁進。堅持與政府、用戶共建共享共贏發(fā)展，推出“證照信息共享”“刷臉辦電”“電力貸”“臨電共享”等特色服務(wù)舉措，促使南寧“獲得電力”指標在西部城市排名前列。將數(shù)字電網(wǎng)融入數(shù)字政府建設(shè)，電網(wǎng)規(guī)劃、電力保障成為城市治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加凸顯對地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐作用。二是推動服務(wù)理念向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。探索“解放用戶”實踐，打造服務(wù)用戶、獲取市場的“敏捷前臺”，資源共享、能力復(fù)用的“高效中臺”，系統(tǒng)支持、全面保障的“堅強后臺”，為用戶提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供電服務(wù)。針對個性化需求，推出“快捷電工”“臨電共享”等17項增值服務(wù)，其中自主開發(fā)的金融服務(wù)產(chǎn)品“電力貸”在南寧市高新技術(shù)企業(yè)成功落地。

▲ 黨員服務(wù)隊與農(nóng)業(yè)園區(qū)工作人員了解作物情況

一是推動技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)。緊扣創(chuàng)新主體地位，多措并舉鼓勵黨員骨干積極投身改革浪潮、開展技術(shù)攻關(guān)，改革創(chuàng)新成果和專利數(shù)量保持廣西電網(wǎng)首位，實現(xiàn)自治區(qū)科技進步獎“零突破”。二是建設(shè)高水平示范區(qū)。加速建成城市高可靠性和新型城鎮(zhèn)化配電網(wǎng)等兩個南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)示范區(qū)，五象總部基地電網(wǎng)示范項目停電時間及供電可靠性達到國際一流水平，并圍繞示范區(qū)建設(shè)積極儲備和申報一批高質(zhì)量科技項目，不斷提升全局關(guān)鍵核心技術(shù)水平。三是緊跟數(shù)字化發(fā)展步伐。首創(chuàng)智慧保供電新模式，大幅節(jié)省人力成本，提升信息傳導(dǎo)效率，充分體現(xiàn)以數(shù)字轉(zhuǎn)型的“質(zhì)變”驅(qū)動價值創(chuàng)造的“量變”。

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。南寧供電局將持續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“事不避難、求成必勝”的奮斗精神，在全面推進國企改革三年行動的實踐中彰顯更大作為，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！