深入實(shí)施青年英才“朝陽工程”著力建設(shè)高素質(zhì)石化事業(yè)生力軍

文 ｜ 中國石化化工銷售華北分公司團(tuán)委

青年英才“朝陽工程”是中國石化面向15萬名石化青年實(shí)施的人才培養(yǎng)工程，以加強(qiáng)新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃為抓手，分3個(gè)階段構(gòu)建具有能源化工領(lǐng)域特色的青年英才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)有效銜接的一體化機(jī)制。因該培養(yǎng)體系的成功實(shí)踐和創(chuàng)新舉措，中國石化獲得由聯(lián)合國教科文組織所屬的國際繼續(xù)工程教育協(xié)會頒發(fā)的2022年度繼續(xù)工程教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)，成為近十年唯一獲此殊榮的中國企業(yè)。自集團(tuán)公司《關(guān)于青年英才“朝陽工程”的實(shí)施意見》印發(fā)以來，中國石化化工銷售華北分公司黨委結(jié)合青年特質(zhì)、銷售特點(diǎn)、華北特色，高站位謀劃青年工作，納入公司“5+5”黨建工作布局一體推進(jìn)，將各類青年人才統(tǒng)籌納入各階段培養(yǎng)計(jì)劃，量身定制“354”進(jìn)階培養(yǎng)模式，探索打造了具有石化銷售行業(yè)特色的企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和管理新模式，為青年英才“朝陽工程”在集團(tuán)公司各直屬單位基層落地提供鮮活的實(shí)踐樣本。

明晰路徑：謀劃實(shí)施三大計(jì)劃，暢通青年人才成長通道

中國石化化工銷售華北分公司身處市場競爭前沿，培養(yǎng)一批踐行“以客戶為中心”服務(wù)理念、勇于開疆拓土攻堅(jiān)克難、永葆清正廉潔對黨忠誠的市場營銷隊(duì)伍，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。從新入職高校畢業(yè)生抓起，按不同年齡和層次，遴選76名青年員工，分別納入“晨曦初露、旭日噴薄、紅日升騰”三大計(jì)劃，實(shí)施一人一策、精準(zhǔn)施策。

突出夯實(shí)基礎(chǔ)，提升學(xué)習(xí)能力，通過加強(qiáng)石油精神石化傳統(tǒng)教育、嚴(yán)把入職培訓(xùn)關(guān)口、開展職業(yè)生涯規(guī)劃、細(xì)化落實(shí)導(dǎo)師帶徒、分批次組織跨單位跨地域?qū)崓忓憻挼却胧?，幫助系好人生第一?？圩?，?-2年時(shí)間，幫助他們快速進(jìn)入角色，夯實(shí)成長根基。

突出創(chuàng)新實(shí)踐，提升綜合能力，通過細(xì)化制定專業(yè)培訓(xùn)、基層磨煉、輪崗交流等個(gè)性化培養(yǎng)措施，設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)擬新任基層領(lǐng)導(dǎo)人員和網(wǎng)點(diǎn)35歲以下業(yè)務(wù)骨干均需到集中地隨崗培養(yǎng)至少3個(gè)月、新入職員工5年內(nèi)輪崗不少于2個(gè)等“硬杠杠”，用2-3年時(shí)間，激勵(lì)他們立足崗位成才，蓄積成長潛力。

突出價(jià)值傳承，提升引領(lǐng)能力，把加大力度“選”、精準(zhǔn)墩苗“育”、從嚴(yán)從實(shí)“管”、科學(xué)合理“用”更好統(tǒng)籌起來，把組織推動、個(gè)人主動更好銜接起來，在提升精神素養(yǎng)、強(qiáng)化復(fù)合培養(yǎng)、深化掛職交流等方面真抓實(shí)做，用2-3年時(shí)間，促進(jìn)他們快速“抽穗拔節(jié)”，加速成長步伐。

精準(zhǔn)發(fā)力：充分彰顯五大特點(diǎn)，夯實(shí)青年人才成長基石

中國石化化工銷售華北分公司以“青年人才培養(yǎng)與崗位標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、與經(jīng)營需求相結(jié)合、與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合、與員工職業(yè)生涯相結(jié)合”為基本原則，實(shí)施青年人才成長梯次計(jì)劃，培訓(xùn)工作由“補(bǔ)缺型”向“挖潛型”轉(zhuǎn)變，全面提升“培養(yǎng)全面性、營銷專業(yè)性、育才差異性、晉級競爭性、評價(jià)精準(zhǔn)性”，形成具備鮮明辨識度的華北青年育才模式。

提升“號手崗隊(duì)”工作實(shí)效，針對營銷業(yè)務(wù)特點(diǎn)和強(qiáng)“三基”工作要求，引導(dǎo)青年加強(qiáng)思想淬煉、政治錘煉、內(nèi)功修煉、實(shí)踐鍛煉,創(chuàng)新實(shí)施華北青年理論學(xué)習(xí)小組、MPRC協(xié)同攻關(guān)、青年“能力素質(zhì)大比武、攻堅(jiān)爭先大比拼、實(shí)績評價(jià)大比對”等活動載體，讓青年經(jīng)歷從理論到實(shí)踐、從品德到黨性、從能力到定力的全方位“淬火鍛造”。

以自主研發(fā)編制的《化銷華北營銷銷售崗位學(xué)習(xí)地圖應(yīng)用手冊》為藍(lán)本，覆蓋新員工、資深員工、主管、專家等4個(gè)層級，產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、新產(chǎn)品開發(fā)等12個(gè)營銷銷售崗位，分門別類搭建能力勝任模型，配套構(gòu)建培訓(xùn)矩陣，為各層級員工“按圖索驥”提升業(yè)務(wù)能力提供了指引。

圖 ｜ 中國石化化工銷售華北分公司朝陽工程培訓(xùn)基地揭牌儀式

圖 ｜ 中國石化化工銷售華北分公司2022年青年英才“朝陽工程”骨干培訓(xùn)班

對“晨曦初露、旭日噴薄、紅日升騰”三個(gè)階段，實(shí)施進(jìn)階式培養(yǎng)，讓青年經(jīng)歷多崗位、多臺階的扎實(shí)鍛煉，同時(shí)制定年輕干部定期推薦、定期評價(jià)、崗位交流與掛職鍛煉等配套制度，打通了表現(xiàn)優(yōu)異、提前完成培養(yǎng)目標(biāo)的青年人才“跳級”式成長渠道。

引入“賽馬”機(jī)制，每年度開展一次培養(yǎng)目標(biāo)的綜合考評，對排名前1/3的晉升上一層級計(jì)劃名單，對排名靠后的降級培養(yǎng)，同時(shí)明確退出條件，傳遞業(yè)績優(yōu)先、實(shí)干為先的鮮明導(dǎo)向，促進(jìn)奮勇爭先氛圍養(yǎng)成，真正激活“一池活水”。

細(xì)分制定“自主類、自主+組織類、他評類”3大項(xiàng)要素指標(biāo)，把培訓(xùn)頻次、年度考核等8類列入考核項(xiàng)，實(shí)施青年英才立體評價(jià)、精準(zhǔn)“畫像”，真正把政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的青年人才相出來、用起來。

凝聚眾智：創(chuàng)新搭建四大載體，厚植青年人才成長沃土

中國石化化工銷售華北分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國石化關(guān)于加快打造能源化工領(lǐng)域重要人才中心和創(chuàng)新高地的戰(zhàn)略部署，黨政工團(tuán)靶向同心、合力攻堅(jiān),系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性推進(jìn)青年英才“朝陽工程”,努力建成以高端化工銷售人才為引領(lǐng)的人才集聚之地、以紅色化工銷售人才為驅(qū)動的人才輩出之地、以青年化工銷售人才為支撐的人才向往之地。

明確每位公司黨委委員定期與2-3名進(jìn)入“旭日噴薄、紅日升騰”培養(yǎng)階段的青年英才“結(jié)對子”進(jìn)行一對一的交流和輔導(dǎo)，讓青年的意見心聲直達(dá)公司黨委，讓公司黨委的關(guān)心溫暖直達(dá)青年的心底。

依托“董樹明勞模創(chuàng)新工作室”掛牌成立“朝陽工程培訓(xùn)基地”，綜合開展精神素養(yǎng)提升、勞模講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、成果展示等活動，通過知識傳播、經(jīng)驗(yàn)傳授、作風(fēng)傳承，實(shí)現(xiàn)青年技能提升向“課堂+基地”轉(zhuǎn)變。

甄選作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的黨員及營銷專家分別作為“政治導(dǎo)師”和“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”，實(shí)施“支委帶黨建，專家?guī)I(yè)務(wù)”定制式幫教、捆綁式考核，加快培養(yǎng)青年英才政治能力和業(yè)務(wù)能力。

將華北講堂擴(kuò)展為干部講堂、專家講堂、制度講堂、名家講堂四個(gè)子品牌，涵蓋營銷業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)、管理工具、化工前沿、規(guī)章制度、黨建知識等領(lǐng)域，為青年英才提供廣受歡迎的“營養(yǎng)套餐”。