中國銅加工：存量突破時代如何高質(zhì)量發(fā)展

通過三個案例分析我們看出鄰避運動的產(chǎn)生經(jīng)濟利益是一個重要的因素，無論是想拆遷的村民、房價被影響了的高檔小區(qū)居民，給予一定的經(jīng)濟補償?shù)拇_是一個重要的措施。再者，作為環(huán)境不公的受害者，經(jīng)濟利益的補償也解決環(huán)境不公的重要途徑。但通過阿蘇衛(wèi)的例子我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟補償一個還涉及補償標準與補償范圍。就如設(shè)定的補償范圍是半徑5公里以內(nèi)的居民，那么5.1公里的居民就不會受到損害嗎？這個范圍以外的居民的損害通常的把不到補償，這也是為什么阿蘇衛(wèi)附近中高檔小區(qū)居民反對垃圾焚燒廠如此決絕的重要原因。

銅加工行業(yè)競爭格局分析

中國銅加工行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，雖然已經(jīng)形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)布局，但是產(chǎn)業(yè)仍然存在發(fā)展結(jié)構(gòu)不平衡、產(chǎn)能利用不充分、利潤率極低等多種問題。規(guī)模上，我國銅加工行業(yè)早已進入全產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，惡性競爭正處于白熱化階段，行業(yè)企業(yè)的“上下車”情況屢見不鮮。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入以及綠色高質(zhì)量發(fā)展的需求，產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，尋求再發(fā)展的新動能迫在眉睫，銅加工行業(yè)將開始進入轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展新常態(tài)中。

在此背景下，企業(yè)勢必要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，尋求新動能轉(zhuǎn)換突破口，從而催生出“優(yōu)勢企業(yè)增肥以搶占市場份額，提質(zhì)增優(yōu)以攻占高端市場份額”的行業(yè)競爭現(xiàn)象，整體表現(xiàn)為優(yōu)勢企業(yè)不斷擴張，行業(yè)集中度不斷提升發(fā)展態(tài)勢。當前，我國銅加工材產(chǎn)品盡管能夠覆蓋絕大多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的需求，但部分高端市場仍得不到滿足，控制權(quán)依然掌握在日本、德國、美國等發(fā)達國家手中。產(chǎn)品高端化、實現(xiàn)進口替代，是銅加工行業(yè)向上突破的發(fā)展瓶頸。從我國銅加工行業(yè)的競爭格局看，海亮集團、金田銅業(yè)、楚江新材等一批民營企業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位，無論在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營效益，還是資本運營能力方面均具備較強的市場競爭力，尤其是集中反映在大類銅加工材領(lǐng)域。

其中，銅管行業(yè)領(lǐng)跑全球的格局沒有改變。但隨著近年來消費的高啟回落，生產(chǎn)制造也開始逐漸放緩，競爭白熱化促進產(chǎn)業(yè)集中向經(jīng)營策略靈活、加工成本較低、技術(shù)工藝領(lǐng)先的大型民營優(yōu)勢企業(yè)靠攏。銅桿線行業(yè)在持續(xù)擴張的野蠻生長模式下，價格“廝殺”搶占市場占有率，激烈程度位居銅加工行業(yè)榜首，呈現(xiàn)“前后受敵”、舉步艱難的發(fā)展狀態(tài)，近年來產(chǎn)業(yè)向江西銅業(yè)集團有限公司、江蘇金輝銅業(yè)集團有限公司、寶勝集團有限公司、寧波金田銅業(yè)（集團）股份有限公司等集團公司集中的趨勢逐漸顯現(xiàn)。而銅板帶行業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境下，開始走向市場分化的發(fā)展階段，其中以楚江新材、眾源新材、花園銅業(yè)為代表的“規(guī)模化”發(fā)展模式更注重大眾市場的占有，以寧波博威合金、寧波興業(yè)盛泰集團、河南凱美龍等企業(yè)為代表的“高端化”發(fā)展企業(yè)則更傾向于高端市場的占有，銅板帶行業(yè)實現(xiàn)向高端進口替代的高質(zhì)量發(fā)展步伐已經(jīng)開始起步。銅箔行業(yè)隨著新能源政策補貼的逐漸退出和大批產(chǎn)能的上馬，目前已經(jīng)基本告別了供不應(yīng)求的發(fā)展局面，行業(yè)開始向超薄超光等更高水平方向發(fā)展，以嘉元科技、諾德股份等一批上市、合資企業(yè)領(lǐng)跑，即便目前電解銅箔的加工費已經(jīng)出現(xiàn)較大幅度的下降，但是相對較高的附加值在新能源和電子通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動下，仍具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

優(yōu)化存量，兼并重組，提升行業(yè)集中度。中國銅加工行業(yè)存量產(chǎn)能（在產(chǎn)產(chǎn)能）飽和而不飽滿，建議出臺銅加工行業(yè)相關(guān)政策，推動綠色高質(zhì)量發(fā)展。鼓勵先進的節(jié)能降耗技術(shù)升級，打造綠色供應(yīng)鏈生態(tài)，鼓勵產(chǎn)業(yè)向精細化延伸，為打造單項冠軍“小巨人”型企業(yè)開辟快速通道，朝著“雙碳”和“制造強國”的目標挺進，從而實現(xiàn)優(yōu)化存量的根本目的。同時，摸底行業(yè)基數(shù)和針對性消費市場的實際匹配度和發(fā)展?jié)摿η闆r，制定并落實準入門檻條件，鼓勵行業(yè)兼并重組，控制過剩產(chǎn)能的無序擴張，嚴格審慎增量發(fā)展。最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的雙向優(yōu)化，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革真正落地有聲，促進行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推動行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

銅加工行業(yè)發(fā)展面臨的問題

產(chǎn)能嚴重過剩，產(chǎn)能利用率較低。中國銅加工行業(yè)處于產(chǎn)能全面過剩的發(fā)展時代，平均產(chǎn)能利用率較低，在近年來消費進入低速增長通道的大環(huán)境下，“活下去”已成為企業(yè)的首要任務(wù)，導(dǎo)致價格競爭、品質(zhì)弱化、放大投機敞口等惡性行為成為普遍現(xiàn)象，嚴重喪失了市場話語權(quán)，同時產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫和失序的發(fā)展狀態(tài)，造成了全行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動能不足，較大程度阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。

首先，我讓學(xué)生說出自己的夢想，暢想“鴻鵠之志”。接著，利用時間軸和時間四象限來引導(dǎo)學(xué)生回想自己一天中干了哪些事情。第一步，我讓學(xué)生利用時間軸，記下自己周末一天的活動。第二步，根據(jù)時間四象限，把自己一天中做的事情分為緊急且重要、緊急不重要、重要不緊急、不重要不緊急四類。

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局欠缺，內(nèi)耗嚴重。中國銅加工材行業(yè)之所以發(fā)展到產(chǎn)能嚴重過剩的局面，主要是在行業(yè)快速擴張發(fā)展過程中，企業(yè)缺乏對產(chǎn)業(yè)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位、布局上的認識，是熱錢充裕、盲目追風(fēng)、快上緊上的形態(tài)所致，是“為我其誰”的頑固、優(yōu)越心態(tài)作祟的結(jié)果，發(fā)展到后期惡性競爭、相互沖擊運營的行業(yè)病態(tài)，造成了行業(yè)內(nèi)極大的內(nèi)耗，不僅損害多方利益，還嚴重影響行業(yè)健康有序的生態(tài)環(huán)境。

工藝管控能力低下，高端裝備輸出效應(yīng)不足。中國銅加工裝備現(xiàn)已具備國際化水平，但工藝控制能力、管理水平低下和產(chǎn)能配套過大等問題，使得產(chǎn)品質(zhì)量提高和產(chǎn)能有效釋放受限，“好裝備就有好產(chǎn)品”的傳統(tǒng)思維，導(dǎo)致眾多企業(yè)采購高端裝備后輸出效應(yīng)明顯不足，存在裝備在手，仍處于“受制于人”（設(shè)備商、市場容量）的實際境況。還會遇到產(chǎn)品因穩(wěn)定性不足而重新邀請設(shè)備供應(yīng)商調(diào)試的情況出現(xiàn)，造成人力、物力和時間上的損失，此種情況也就造成設(shè)備輸出效應(yīng)不足，是企業(yè)需要面對的較為棘手的問題。

加強自主創(chuàng)新，擺脫跟隨式發(fā)展。針對中國銅加工行業(yè)創(chuàng)新研發(fā)動能弱、“拷貝”式追隨發(fā)展的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象，建議出臺具有針對性的產(chǎn)研學(xué)一體化政策，建設(shè)監(jiān)管跟蹤體系，推動科研平臺搭建和重點材料攻關(guān)項目的加速發(fā)展。破壁產(chǎn)學(xué)研尚未形成融合發(fā)展的單一化模式，提效率、趕進度，集合優(yōu)勢力量跳出跟隨式發(fā)展的“怪圈”，向國際化尖端領(lǐng)域?qū)で笸黄疲驀以谛虏牧习l(fā)展鼓勵方向挺進，鼓勵協(xié)調(diào)行業(yè)間的融合發(fā)展，實現(xiàn)“1+1＞2”的實際效果。

企業(yè)效益微薄，運營風(fēng)險較大。中國銅加工材生產(chǎn)定價主要以銅價作為基準價格，賺取加工費的方式完成。面對惡性競爭導(dǎo)致的微薄加工費，企業(yè)只能依靠規(guī)模化效應(yīng)攤薄成本來實現(xiàn)盈利，為了能夠接到足夠的訂單，企業(yè)在運營當中還要犧牲微薄的利潤，承受著銅價波動、釋放賬期、承兌貼息等一系列被動風(fēng)險。同時，高額的財務(wù)負擔(dān)和對沖敞口也是企業(yè)面臨的重要風(fēng)險。風(fēng)控人才短缺、資金壓力、話語權(quán)缺失、加工費低廉等問題將成為伴隨企業(yè)運營中長期的風(fēng)險現(xiàn)象。

銅加工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑建議

縱觀銅加工行業(yè)發(fā)展格局，存量突破發(fā)展時代已經(jīng)開啟，隨著消費領(lǐng)域需求升級，銅加工行業(yè)勢必要走向綠色高質(zhì)量發(fā)展方向，持續(xù)提高行業(yè)和企業(yè)競爭力的迫切需求長期存在。

尖端產(chǎn)品缺失，國際市場競爭力不足。中國銅加工材產(chǎn)品面臨嚴重的同質(zhì)化問題，“跟隨戰(zhàn)術(shù)、拿來主義”的傳統(tǒng)思維導(dǎo)致全行業(yè)缺乏研發(fā)動能，產(chǎn)品聚集在中低端領(lǐng)域的現(xiàn)象較為明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝雷同，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量梯次無法拉開，即使在同一半徑區(qū)域內(nèi)也是缺乏市場競爭力。而相對尖端的產(chǎn)品（高強高導(dǎo)銅合金材料）也很難滿足高端市場的量化需求，更缺乏一定的國際市場競爭力，實現(xiàn)完全進口替代差距甚遠，也是導(dǎo)致我國銅加工材在大體量產(chǎn)能下仍處于凈進口狀態(tài)的根本原因。

其中，yt和xt分別為1維和p維的I(1)序列，ut為平穩(wěn)的I(0)變量。由于xt與ut的相關(guān)性，對式(4)采用OLS法進行估計時，會導(dǎo)致估計的二階偏差， Stock和Watson(1993)建議將式(4)中ut的分解為領(lǐng)先、滯后項和純革新項εt，則式(4)轉(zhuǎn)化為如下形式：

加強智能化建設(shè)，提高工藝裝備輸出效率。就加強工藝裝備產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量高效輸出而言，建議不斷提高管理水平和技術(shù)工藝控制水平。注重精細化管理，吃透各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷探索、總結(jié)、分析生產(chǎn)中遇到的現(xiàn)象和規(guī)律。注重科技引領(lǐng)，搭載全流程智能化管控平臺，實現(xiàn)端口監(jiān)控、信息采集、信息匯總、數(shù)據(jù)分析和調(diào)試執(zhí)行一整套信息自動化流程，規(guī)避更多地憑借感覺和經(jīng)驗等人為因素干擾。注重加強人才資源保障，通過完善相應(yīng)的激勵機制，培養(yǎng)一批能夠“留得住、用得住”且適應(yīng)自身發(fā)展的人才保障隊伍，持續(xù)保證生產(chǎn)裝備的連續(xù)化運轉(zhuǎn)。

利用本文方法訓(xùn)練出來的模型，損失誤差隨迭代次數(shù)的變化曲線如下圖10所示，本文的YOLO模型學(xué)習(xí)率為0.001，權(quán)重衰減項0.005，動量為0.9，最初繪制的Loss曲線是將日志中每個loss都顯示，但曲線誤差大，不平滑，不便于分析，將其稀疏后，從圖中縱軸為平均損失，橫軸為迭代次數(shù)，可以看出隨著迭代次數(shù)的增加，loss的值逐漸減小。

借助資本力量，拓寬融資渠道。中國銅加工行業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)地位和資金密集型等行業(yè)特點，對企業(yè)在融資能力和融資成本方面提出了更高、更多的實際要求。建議有條件的企業(yè)謀劃上市，向資本市場借力，利用銅的工業(yè)和金融屬性，促進產(chǎn)融結(jié)合，有效實現(xiàn)資產(chǎn)貨幣化，發(fā)揮資本市場低成本融資、資產(chǎn)保值增值功能，提高資金保障程度。已經(jīng)上市的企業(yè)，應(yīng)更多地做好市值管理和提高資本運作能力，借助上市資源優(yōu)勢，適時考慮采用增發(fā)、配股、股權(quán)置換、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等為主要資本運作手段，配合銀行貸款融資或公司發(fā)債的形式，滿足企業(yè)在發(fā)展方面的資產(chǎn)擴張需求。

靈活運用風(fēng)控及金融工具，提高風(fēng)險控制能力。中國銅加工行業(yè)以民營企業(yè)為主體，往往在面對復(fù)雜的宏觀市場環(huán)境時，存在一定的誤判和延判風(fēng)險，為了能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜的內(nèi)部和外部風(fēng)險變化，建議銅加工企業(yè)能夠植入并靈活運用風(fēng)控及金融工具。內(nèi)部加強風(fēng)險管理制度體系建設(shè)，建立起長效的風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險信息協(xié)同機制，時時防控債務(wù)風(fēng)險、資金鏈風(fēng)險和經(jīng)營管理的紕漏風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)對外實行專人設(shè)崗，嚴格控制并關(guān)閉市場風(fēng)險敞口，靈活切換“背靠背”與套期保值之間的關(guān)系。