國企阿米巴經(jīng)營模式的實踐與創(chuàng)新

改革開放以來，經(jīng)過40多年發(fā)展，中國企業(yè)具備了一定的基礎(chǔ)和實力，開始廣泛學習、借鑒、應用全球最新、最熱的管理模式。隨著環(huán)境以及競爭特性的改變，企業(yè)如何適應當下環(huán)境，企業(yè)管理者如何推進企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量的發(fā)展，這成為企業(yè)管理者討論最多的話題。河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱“豫光集團”）是一家連續(xù)13年入選中國500強的大型國有企業(yè)，是我國有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，于2018年開始逐步導入阿米巴經(jīng)營模式。本文以豫光集團為例，介紹國有企業(yè)在阿米巴經(jīng)營模式導入中的一些實踐和創(chuàng)新，為其他企業(yè)提供借鑒。

《民本思想的發(fā)展邏輯及其當代價值》一書，構(gòu)架縝密，材料翔實，方法得當，文字流暢，反映了作者較強的理論功底和研究能力。如果作者在民本思想與當代中國特色社會主義實踐結(jié)合上能作更多一些闡述，該書的現(xiàn)實意義就會更加彰顯。相信作者會有后續(xù)的研究工作。

阿米巴經(jīng)營模式的現(xiàn)實意義

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立、具有經(jīng)濟法人資格的一種營利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)想要提高自己的競爭力，并使競爭優(yōu)勢長久，表面上是現(xiàn)金、營銷與技術(shù)層面的進步，深層次是人才的引進與培養(yǎng)，而本質(zhì)上是優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承，包括其經(jīng)營哲學和管理機制等。阿米巴經(jīng)營是源于日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的一種經(jīng)營模式，其強調(diào)經(jīng)營哲學，強調(diào)現(xiàn)金本位，強調(diào)當前實態(tài)，強調(diào)全員驅(qū)動與參與的核算，強調(diào)不依賴于傳統(tǒng)財務的分析，使其具有了“特立獨行”的本性，較傳統(tǒng)經(jīng)營而言是一種全新的經(jīng)營思維方式。甚至可以說，阿米巴經(jīng)營是似乎回到了沒有現(xiàn)今標準化財務體系的早期商人記賬經(jīng)營時代。但從現(xiàn)代化的今天以及未來的挑戰(zhàn)角度看，擁有阿米巴經(jīng)營思維，企業(yè)才能真正看清自己，經(jīng)營者才能真正看懂自己。

針對本館近十五年來典藏的中文圖書，筆者按圖書品種提取出版單位開展分析，結(jié)果顯示共有170家出版單位的803種圖書被讀者預約。表4顯示了讀者預約圖書品種前10名的出版單位，這些出版單位的470種圖書被預約，占被預約品種的58.5%；這些圖書總計被讀者預約了1004次，占所有圖書被預約次數(shù)的67.83%。綜上所述，筆者以這10家出版單位為研究主體開展研究分析。

4)鍘切秸稈時，秸稈中存在有砂石等硬質(zhì)顆粒，使刀片工作環(huán)境非常惡劣，磨損狀況更為復雜。刀片與秸稈之間的磨損規(guī)律受刀片與硬質(zhì)顆粒之間磨損情況的影響很大，刀片崩刃現(xiàn)象都比較嚴重。

自主管理，做到一專多能，各盡所能。因地制宜，引導員工自我約束、自我激勵、自我管理。結(jié)合年度班組目標責任書，逐級分解指標、制定方案，做到理念宣貫到班組、指標分解到班組、核算覆蓋到班組、激勵細化到班組，把班組從末端業(yè)務執(zhí)行單元轉(zhuǎn)變?yōu)榍岸藘r值創(chuàng)造單元，激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效動能，同時鼓勵崗位員工一專多能，各盡所能，通過大崗位作業(yè)、工序承包等實現(xiàn)“誰多勞、誰多得，誰創(chuàng)效、誰增收”。

國企阿米巴經(jīng)營模式的應用實踐

豫光集團通過建立工作機制，明確責任分工，指導所屬各單位制定阿米巴導入方案，在實踐中首先確定了以下基本原則：

1.基本原則

豫光集團將阿米巴經(jīng)營模式的導入，作為公司開展管理升級和管理創(chuàng)新的一項重要舉措。經(jīng)過幾年的實踐，在調(diào)研、試點和推廣的過程中，探索建立了一套符合企業(yè)實際，具有豫光特色，適合企業(yè)當前經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，面向企業(yè)未來發(fā)展的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。

核算有據(jù)，做到基礎(chǔ)扎實，數(shù)據(jù)準確。完善檢測、計量、化驗等方面的設(shè)備設(shè)施，為阿米巴利潤的精準核算提供硬件支持。完善內(nèi)部統(tǒng)計報表，做到信息全面，傳遞及時；建立核算體系，做到邏輯清晰，結(jié)果公正。因地制宜，合理劃小核算單位，完善分層級的生產(chǎn)經(jīng)營單元利潤核算表，定期分析各項物料投入、加工成本、中間占用、技術(shù)指標等對利潤的影響，強化全員效益觀念和自主管理意識。

豫光集團按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，將阿米巴經(jīng)營模式融入各單位的內(nèi)部經(jīng)濟責任制，層層落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標，通過強化壓力傳導和利益引導，實現(xiàn)員工利益取向與公司一致，引導各級人員主動關(guān)注市場，自發(fā)挖潛增效，實現(xiàn)自主管理。

模擬市場，做到傳遞壓力，引導行為。以利潤最大化、費用最小化為目標，針對原料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)相應設(shè)計自主管理的阿米巴模式，并向基層逐級延伸，從利益機制上引導原料部門關(guān)注采購利潤，生產(chǎn)部門關(guān)注生產(chǎn)利潤，銷售部門關(guān)注銷售利潤。各種原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品在各上下游單位和各工序之間的結(jié)算，均按市場計價辦法導入，通過構(gòu)建規(guī)則、公允定價、精細核算等規(guī)范自主管理機制，使各生產(chǎn)經(jīng)營單元能夠主動應對市場變化。

本系統(tǒng)處理器采用s3c2440，該芯片是三星公司推出的16/32RISC處理器，采用ARM920T內(nèi)核，整體設(shè)計融合了MMU，AMBA BUS和Harvard結(jié)構(gòu)，具有獨立的16kB指令Cache和16kB數(shù)據(jù)Cache。Linux內(nèi)核采用Linux2.6.30.4。圖像采集設(shè)備采用中星微ZC301數(shù)字攝像頭，該攝像頭為USB接口。該終端的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

生產(chǎn)單位實行一廠一策。按照投入產(chǎn)出法建立生產(chǎn)單位阿米巴利潤核算表，每月將月度產(chǎn)量計劃、年度技術(shù)指標計劃、成本預算、中間占用定額、當月市場價格等數(shù)據(jù)導入阿米巴利潤核算表，核定生產(chǎn)單位月度利潤基數(shù)。模擬市場計價方式，每月核算利潤，超額完成利潤目標的，按超額部分的5%～15%提取獎勵。每月對阿米巴利潤進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)鞏固提升，引導生產(chǎn)單位通過提升直收率、回收率，降低成本，壓縮中間占用，調(diào)整用料結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品產(chǎn)出，提高綜合回收產(chǎn)品產(chǎn)量等途徑創(chuàng)造超額利潤。

2.主要做法

增量分享，做到企業(yè)增效，員工增收。執(zhí)行產(chǎn)品計件工資的同時，按超額利潤的一定比例提取利潤獎勵，并向單位負責人，管理、技術(shù)、經(jīng)營骨干適當傾斜，引導重點創(chuàng)效崗位核心人員為企業(yè)創(chuàng)造更多增量價值，形成激勵機制有效發(fā)揮作用的良性循環(huán)。建立科學、先進、量化的指標體系和責任清晰、標準明確、獎懲嚴格的考核評價體系，引導各級阿米巴在關(guān)注“分享”的同時更加關(guān)注“增量”，關(guān)注“結(jié)果”的同時更加關(guān)注“過程”。

實驗中，實驗班以團隊為單位整體作戰(zhàn)，考核評定中，要想取得個人好的成績必須幫助團隊其他成員也取得好成績，此時團隊凝聚力最高。對照組中，傳統(tǒng)教學的考核評定以學生個人的考核成績?yōu)橹?，評定結(jié)果分為優(yōu)、良、中、合格、不及格五個層次，大家只關(guān)心自己，同學之間容易孤立；當同學在考核中出錯，同學之間會出現(xiàn)取笑和指責，很難形成好的群體凝聚力。

子公司貫徹利潤導向。子公司按照“當月掛鉤任務，年度掛鉤利潤”的原則設(shè)計阿米巴導入方案。每月按標準發(fā)放崗位工資、年功工資，并核發(fā)80%的月度獎金，該部分獎金與當月月度工作計劃完成情況掛鉤。年底完成目標利潤的，一次性核發(fā)放其余20%月度獎金；未完成目標利潤的，利潤完成比例每降低1%，該部分獎金返還比例相應減少1%。超過目標利潤20%以內(nèi)部分（含20%），按超出部分的5%～10%計提利潤獎；超過目標利潤20%以上的部分，按超出部分的10%～15%計提利潤獎。出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故、虛假票據(jù)、資金損失等情況的，按公司相關(guān)規(guī)定進行考核。

經(jīng)營部門突出效益優(yōu)先。原料采購環(huán)節(jié)的阿米巴導入方案，綜合考慮計價金屬、有害元素、運輸途耗、化驗偏差等四個要素，建立阿米巴利潤測算模型。對含效益元素的原料，鼓勵采購；對含有害元素的原料，限制采購，并計算負利潤。同時改變原有的內(nèi)外盤分別管理，僅關(guān)注盤面絕對價格的作價思路，在進口點價的同時，主動把握買賣價格、匯率等變量，利用期貨工具鎖定銷售價格，保證獲得理想的加工利潤，有效引導業(yè)務人員深入了解市場，把握市場機會，增加采購效益。銷售環(huán)節(jié)的阿米巴導入方案，綜合考慮銷售價格、銷售費用、庫存成本等三個核心要素，在利潤測算模型中，適當降低對銷售數(shù)量的激勵，提高對銷售效益的激勵，引導業(yè)務人員通過開拓高附加值產(chǎn)品市場、合理提高產(chǎn)品售價、最大化創(chuàng)造利潤來增加個人收入。

服務單位拓展計件工資?；灧諉挝话凑铡坝嫾べY、預算費用、零基利潤、保證質(zhì)量”的原則設(shè)計阿米巴導入方案。在完善水、電等計量設(shè)施的基礎(chǔ)上，將水、電、折舊、材料、人工等各項費用全部計入，重新核定收費標準，引導生產(chǎn)單位規(guī)范送樣，鼓勵化驗部門節(jié)約成本費用、提高化驗質(zhì)量、提升化驗技能?；瀱T執(zhí)行計件工資，體現(xiàn)多勞多得，化驗結(jié)果的準確率、及時性要接受服務對象的評價考核。機電儀服務單位按照“崗位工資掛鉤出勤，獎金掛鉤維修工時”的原則設(shè)計阿米巴導入方案，通過統(tǒng)計分析歷史維修數(shù)據(jù)，核定各個維修項目的工時定額。工時定額一經(jīng)確定，執(zhí)行時不受實際維修時間長短的影響。月度工資核算與維修工時掛鉤，切實體現(xiàn)多勞多得、高效多得、高技能多得。

3.取得的初步成果

近年來，豫光集團通過深化阿米巴經(jīng)營模式的運用，有效克服疫情的不利影響，較好實現(xiàn)了銷售利潤最大化、成本費用最小化，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量得到較大改善。2021年，公司營業(yè)收入首次突破600億元大關(guān)，同比增長42.5%，利稅同比增長15%，創(chuàng)歷史最好水平。鉛、鋅、銅、金、銀等14 種產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，銦、銻、鉍、碲多種綜合回收產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史最優(yōu)。公司在“中國企業(yè)500強”“中國制造業(yè)企業(yè)500強”排序中分別位居384位和183位，較2020年前進28位和10位，公司行業(yè)地位、品牌形象和行業(yè)影響力持續(xù)鞏固。

結(jié)束語

當前，不少國有企業(yè)都深受“大企業(yè)病”等困擾，阿米巴經(jīng)營模式集大部隊的團結(jié)協(xié)作和小分隊的靈活機動于一身，在最大限度地釋放員工創(chuàng)造力，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展方面，具有獨特的實踐價值。但任何一項管理實踐活動，都不可能是包治百病的“靈丹妙藥”。每個企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和地區(qū)環(huán)境不同，企業(yè)文化和經(jīng)營水平也不同，在導入阿米巴經(jīng)營時，需要企業(yè)審時度勢，結(jié)合自身特點進行“量體裁衣”。豫光集團的阿米巴經(jīng)營模式尚處于起步階段，接下來在進一步聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，深化阿米巴經(jīng)營模式運用，推進各級人員利益共生、權(quán)利共享、責任共擔，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革方面，還有很長的路要走。