王靜儀 郭懷毅 郭宇 李皙寅 邵瑋
一千個(gè)人眼里,有一千個(gè)特斯拉。
粉絲眼里,特斯拉很酷,是科技和時(shí)髦的象征。即使它在北上廣深日益變成街車乃至網(wǎng)約車,特斯拉作為新能源汽車創(chuàng)新代表的品牌光環(huán)仍沒(méi)有消散。
員工的評(píng)價(jià)很兩極。有人在這里感受價(jià)值觀的激蕩,“確實(shí)多了種推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革和改善環(huán)境的使命感”;有人卻難以忍受工作的艱辛,“熬過(guò)六個(gè)月試用期就是老兵了,想起那段日子就心悸”。
在新能源初創(chuàng)車企眼里,特斯拉是毫無(wú)疑問(wèn)的先驅(qū)榜樣,不論是消費(fèi)者的教育,還是產(chǎn)業(yè)鏈的培育,都為后來(lái)者鋪平道路——但年輕的企業(yè)們已經(jīng)想明白,復(fù)制毫無(wú)意義,是時(shí)候走自己的路了。
在經(jīng)歷初創(chuàng)之后,至少在過(guò)去十年里,特斯拉一直深刻嵌構(gòu)在中國(guó)新能源汽車的市場(chǎng)培育和產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中。
中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈幫助特斯拉解決了品控問(wèn)題,讓曾經(jīng)“車內(nèi)漏雨”“發(fā)動(dòng)機(jī)艙里有泡面”的車變得物美價(jià)廉;特斯拉也拉動(dòng)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈,不僅幫助一批“特鏈”企業(yè)成熟壯大,也為中國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
2019年特斯拉超級(jí)工廠落子中國(guó)上海,成為首家外資獨(dú)資的新能源車企,引入一體壓鑄技術(shù),讓造車更容易,解決了產(chǎn)能的困擾,在全球最大消費(fèi)市場(chǎng),收獲了巨量訂單;特斯拉也成為佐證中國(guó)堅(jiān)持高質(zhì)量對(duì)外開放不動(dòng)搖,只要在商言商、尊重規(guī)則就能互利共贏的最好例證。
盡管成就了很多第一,但在首席執(zhí)行官馬斯克看來(lái),特斯拉不是他最引以為傲的成就,他的野心是宇宙級(jí)的,解決地球上的能源問(wèn)題只是其中一步,終極目標(biāo)是幫助人類移民火星。
這樣的野心被中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們所推崇。管理學(xué)專家盛贊他是“有勇氣的創(chuàng)業(yè)者”“第一性原理對(duì)于顛覆式創(chuàng)新不可或缺”,創(chuàng)業(yè)者都想打造“中國(guó)特斯拉”“中國(guó)SpaceX”。
“中國(guó)為什么出不了馬斯克”,一度成了在新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代,類似當(dāng)初錢學(xué)森“為什么我們的學(xué)??偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才”式的天問(wèn)。
無(wú)論是站在國(guó)外看中國(guó),還是站在產(chǎn)業(yè)內(nèi)看自身,特斯拉都可以成為映照全球化背景下中國(guó)市場(chǎng)拓展和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的晴雨表,其典型性并不限于新能源汽車行業(yè)。
不是鯰魚、不是鯊魚,是讓市場(chǎng)接受電動(dòng)車的先驅(qū)玩家
“離了財(cái)政補(bǔ)貼和送牌,根本沒(méi)人買?!边^(guò)去幾年,家住上海的張先生持續(xù)看衰電動(dòng)車。作為年過(guò)五旬的車迷,他總覺(jué)得,電動(dòng)車開起來(lái)不痛快:電池貴、充電難,得勤伺候,徒增煩惱。
如今,油價(jià)高漲,小區(qū)里新增了充電樁,街上的特斯拉越來(lái)越多。直到有一天,老朋友邀請(qǐng)他試駕了新買的特斯拉Model 3:加速快、有大屏,高架上輔助駕駛能放松腳,他“黑轉(zhuǎn)粉”了,“電動(dòng)車,我只買特斯拉”。
電機(jī)加速快的特性,擊中了車迷的心。“剛提車的時(shí)候,如果遇到紅燈起步時(shí)旁邊有奔馳、寶馬或者奧迪,我就想試試到底誰(shuí)更快?!奔易”本┑膯掏?021年買了一輛特斯拉Model 3,本就是性能控的他總想“蹦一下”,結(jié)果一直讓他滿意。
媒體人徐易飛是個(gè)極客,家里空調(diào)、電燈、窗簾都能聯(lián)網(wǎng)遙控。他覺(jué)得特斯拉就像蘋果,讓汽車從功能型進(jìn)化到智能型?!捌嚹芟袷謾C(jī)一樣,不斷OTA升級(jí),越來(lái)越好用?!?/p>
有人將特斯拉作為一種社交貨幣。上海特斯拉粉絲周少喆,是進(jìn)口Model 3最早一批消費(fèi)者,他在《財(cái)經(jīng)》記者面前展示遠(yuǎn)程遙控車輛,將車輛從車位停到走廊;還多次主動(dòng)邀約,體驗(yàn)自動(dòng)駕駛功能。短短一年內(nèi),他前后推薦十多位朋友入手特斯拉汽車,收獲了包括輪轂、發(fā)布會(huì)門票、車模,乃至價(jià)值5000元的同款特斯拉童車等周邊產(chǎn)品。
特斯拉德國(guó)柏林超級(jí)工廠里的Model Y車型。圖/法新
這些早期特斯拉的擁躉者,愛(ài)好科技、時(shí)髦,喜歡嘗鮮,多是朋友圈內(nèi)消費(fèi)的引領(lǐng)者。他們向朋友演示特斯拉的時(shí)候,無(wú)形中推動(dòng)了周遭對(duì)新能源汽車、智能駕駛的理解。
“沒(méi)有傳統(tǒng)汽車概念的約束,以及資產(chǎn)存量的掣肘,特斯拉把汽車從典型的機(jī)械產(chǎn)品重塑為高科技、由軟件定義的智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)品。”中國(guó)電動(dòng)車百人會(huì)理事長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記陳清泰告訴《財(cái)經(jīng)》記者,特斯拉具備了自我進(jìn)化的能力。使它由一個(gè)“買到手就開始落后”的“死物”,轉(zhuǎn)化為一個(gè)可以不斷進(jìn)化的“新物種”。
不只是消費(fèi)者的觀念被改變。一位商場(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)理告訴《財(cái)經(jīng)》記者,最早特斯拉工作人員上門推廣在停車場(chǎng)建設(shè)充電樁時(shí),他們充滿腹誹,覺(jué)得麻煩,也擔(dān)心安全,但研究了車主畫像,發(fā)覺(jué)就是商場(chǎng)想要的高質(zhì)量消費(fèi)者。效果的確不錯(cuò),不少車主被吸引過(guò)來(lái)停車消費(fèi),有的商家還主動(dòng)給特斯拉車主發(fā)放專屬優(yōu)惠券。
認(rèn)可電動(dòng)車的消費(fèi)者越來(lái)越多,國(guó)產(chǎn)化的特斯拉價(jià)格逐步走低,這讓特斯拉的銷量急劇高漲。在中國(guó)消費(fèi)能力最強(qiáng)的北上廣深四地,特斯拉的銷量擊敗了傳統(tǒng)豪車品牌奔馳、寶馬、奧迪,持續(xù)霸榜。
根據(jù)中國(guó)汽車金融暨保值率研究委員會(huì)提供給《財(cái)經(jīng)》記者的上險(xiǎn)量數(shù)據(jù),2022年上半年,特斯拉Model Y壟斷了四座一線城市豪華SUV的銷冠;在上海和深圳,特斯拉Model 3還同時(shí)占據(jù)了豪華轎車的頭名——包括新能源車和燃油車。
全國(guó)乘用車市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2020年,特斯拉Model 3以13萬(wàn)輛的成績(jī)占據(jù)了新能源汽車銷量榜的頭名;在2021年,Model Y就以16萬(wàn)輛的成績(jī)超過(guò)了Model 3,并力壓寶馬X3、奧迪Q5L和奔馳GLC等傳統(tǒng)豪華SUV產(chǎn)品,占據(jù)了豪華SUV零售榜的頭把交椅。
對(duì)于特斯拉如此強(qiáng)勁的勢(shì)頭,乘聯(lián)會(huì)秘書長(zhǎng)崔東樹對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者分析,一線城市限購(gòu),讓消費(fèi)者傾向電動(dòng)汽車;當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)能力強(qiáng),自然會(huì)青睞高端車型,尤其是行業(yè)領(lǐng)頭羊。
從全球市場(chǎng),特別是美國(guó)市場(chǎng)的情況來(lái)看,特斯拉一直在蠶食傳統(tǒng)豪車的市場(chǎng)。這種情況在最近幾年的中國(guó)市場(chǎng)上,也開始出現(xiàn)類似苗頭?!疤厮估璏odel 3一上市,上海奔馳C級(jí)車的銷量就明顯下滑,”汽車銷售服務(wù)平臺(tái)“車fans”創(chuàng)始人孫少軍在調(diào)研后告訴《財(cái)經(jīng)》記者,不少奔馳C級(jí)的原有潛客在放棄了奔馳后,轉(zhuǎn)身選擇Model 3。
伴隨特斯拉的逐步普及,越來(lái)越多的消費(fèi)者通過(guò)體驗(yàn),感受到了電機(jī)加速快,充電更省錢;汽車廠商終于從手機(jī)屏幕的方寸之間,搶奪了消費(fèi)者的注意力;智能輔助駕駛就是能夠讓人更加輕松。
特斯拉在多大程度上激活了中國(guó)的新能源汽車市場(chǎng)?是否成為了一條攪動(dòng)市場(chǎng)活力的“鯰魚”?
“不是‘鯰魚效應(yīng),而是發(fā)揮了引領(lǐng)作用?!敝袊?guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副總工程師許海東對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者分析稱,特斯拉搶占了傳統(tǒng)豪車的入門型市場(chǎng),開拓了中國(guó)新能源B級(jí)車市場(chǎng)。在高端新能源汽車市場(chǎng),特斯拉成為拉動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的核心力量。
追隨你,但不亦步亦趨。無(wú)論是OTA還是激光雷達(dá),中國(guó)新能源公司都在精益求精
2014年4月,43歲的馬斯克第一次來(lái)到中國(guó),在北京向八位中國(guó)首批Model S車主交付鑰匙。這八位車主都是企業(yè)高管,其中和汽車相關(guān)的,就有汽車之家總裁李想和力帆足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)尹喜地等人。
這時(shí)中國(guó)電動(dòng)汽車行業(yè)還在萌芽——那一年的年中,小鵬汽車成立;11月,蔚來(lái)汽車成立;12月,賈躍亭通過(guò)微博公布了樂(lè)視汽車概念圖;翌年初,威馬汽車成立;2015年7月,Model S首批中國(guó)車主李想,也成立了車和家(理想汽車前身)。
從設(shè)計(jì)到制造再到營(yíng)銷,特斯拉對(duì)于電動(dòng)汽車行業(yè)有難以代替的引領(lǐng)作用。
以往車內(nèi)有各種各樣的物理按鍵,而特斯拉將大多數(shù)功能都集中在中控大屏上,取消了大多數(shù)按鍵甚至儀表盤,打造出極簡(jiǎn)的車內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格。雖然這樣的設(shè)計(jì)自推出以后就一直沒(méi)有停止過(guò)爭(zhēng)議,但極簡(jiǎn)的風(fēng)格獲得了很多年輕人的喜愛(ài)。
無(wú)論是造車新勢(shì)力還是傳統(tǒng)車企,都開始采納中控大屏的設(shè)計(jì)。例如已經(jīng)停擺的初創(chuàng)公司拜騰汽車,就以首創(chuàng)的48英寸大橫屏,獲取極大的關(guān)注。同是全新品牌的智己汽車和嵐圖汽車,繼續(xù)在屏幕上下功夫,把大橫屏設(shè)計(jì)成可以升降,隨著車輛的不同狀態(tài)而調(diào)整,增強(qiáng)科技感。
OTA(遠(yuǎn)程升級(jí))也是特斯拉率先引入汽車行業(yè)的理念,讓汽車突破傳統(tǒng)的物理界限,理論上可以隨著OTA不斷進(jìn)化。這背后是特斯拉打破了傳統(tǒng)的分布式電子電氣架構(gòu),改為集中式電子電氣架構(gòu),整車OTA得以實(shí)現(xiàn)。不論是修復(fù)以往的問(wèn)題,還是添加全新的功能,“軟件定義汽車”正在被越來(lái)越多的消費(fèi)者所接受。
除了消費(fèi)者關(guān)注每次OTA帶來(lái)的新功能,各大車企也對(duì)此關(guān)注有加。有一家跨國(guó)汽車中國(guó)總部的相關(guān)負(fù)責(zé)人就對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示:“特斯拉的每次OTA我們都會(huì)記錄下來(lái),因?yàn)閺乃鼈兊腛TA中,我們希望分析出一些特斯拉技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)?!?/p>
特斯拉的軟硬件自研的智能駕駛解決方案,被許多帶有智能駕駛功能的汽車拿來(lái)當(dāng)作樣本和標(biāo)尺,“比特斯拉強(qiáng)”“比特斯拉××方面強(qiáng)”“差××個(gè)特斯拉”成為耳熟能詳?shù)男稳荨?/p>
最新一個(gè)例證是一體壓鑄技術(shù)。Model Y的后地板采用一體壓鑄技術(shù)后,原有的80個(gè)沖壓焊接零件集成為1個(gè)鑄件,在特斯拉看來(lái),不僅簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程,而且降低成本。
力勁集團(tuán)創(chuàng)始人劉相尚表示,力勁集團(tuán)和特斯拉聯(lián)手在一年多的時(shí)間里打造出了專用的巨型壓鑄機(jī)Giga Press。“他們過(guò)一段時(shí)間就來(lái)問(wèn)我們,這個(gè)能不能做,那個(gè)能不能做。他們每改一次我們的機(jī)器也要配合改”。
“國(guó)內(nèi)很多車廠都和我們就Giga Press有交流,但大部分還在設(shè)計(jì)階段,”劉相尚說(shuō),其中一些企業(yè)很難找到具備特斯拉這種類型和才能的汽車設(shè)計(jì)師。沒(méi)有設(shè)計(jì),力勁集團(tuán)就不能做出相應(yīng)的機(jī)器。
特斯拉還重塑了汽車營(yíng)銷模式。曾幾何時(shí),買車就去郊外的4S店是消費(fèi)者的習(xí)慣。每一家4S店背后,都是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的經(jīng)銷商集團(tuán),車廠只要把車造出來(lái),甩給經(jīng)銷商,就算完成了銷售任務(wù)。也正因如此,車廠并不直接面對(duì)消費(fèi)者,并根據(jù)銷量業(yè)績(jī)給經(jīng)銷商提成。這導(dǎo)致,店不同,價(jià)格不同,消費(fèi)者買車被迫貨比三家。
2013年,特斯拉在北京知名商場(chǎng)僑福芳草地購(gòu)物中心開設(shè)了首家直營(yíng)門店,強(qiáng)調(diào)線下體驗(yàn)、線上下單,全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格。隨后“商場(chǎng)+直營(yíng)”的模式在業(yè)內(nèi)全面開花。
特斯拉不是沒(méi)有過(guò)被質(zhì)疑。被稱作中國(guó)汽車流通行業(yè)教父、龐大集團(tuán)原董事長(zhǎng)龐慶華曾告訴《財(cái)經(jīng)》記者,特斯拉初期導(dǎo)入,直營(yíng)模式更有利。但從商業(yè)邏輯來(lái)看,大包大攬、脫離了社會(huì)分工更好的規(guī)律嘗試,終究是做不好的。
不過(guò),特斯拉將直營(yíng)堅(jiān)持至今,并引領(lǐng)了業(yè)內(nèi)新風(fēng)尚:在核心商圈租最好的鋪位,展示車輛;工作人員不是銷售而是“產(chǎn)品專家”,以接待、留資、預(yù)約試駕為考評(píng),強(qiáng)調(diào)服務(wù)體驗(yàn);全國(guó)一口價(jià),收費(fèi)全透明。
“特斯拉并非是服務(wù)導(dǎo)向,而是產(chǎn)品導(dǎo)向。”印第哥文化有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人楊先生對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者分析,產(chǎn)品導(dǎo)向意味著有絕對(duì)鮮明的特質(zhì),和讓消費(fèi)者甘之若飴的體驗(yàn)。這樣的用戶運(yùn)營(yíng),自然復(fù)制成本較高,學(xué)它的車企就相對(duì)較少了。
馬斯克本人在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)直言:如果這個(gè)產(chǎn)品本身足夠牛,其他的東西都不重要?!拔也⒉幌矚g談營(yíng)銷,這是個(gè)有點(diǎn)虛假的東西,營(yíng)銷試圖在產(chǎn)品和大家渴求的東西之間建立起聯(lián)系”。
“特斯拉沒(méi)有改款的壓力?!痹凇痘鹦侨笋R斯克》作者一苒看來(lái),特斯拉的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng),當(dāng)初的設(shè)計(jì)足夠前瞻,也預(yù)留了很多硬件能力,使得產(chǎn)品直至今日仍不過(guò)時(shí):只要軟件升級(jí)、換大電池包,仍能夠滿足市場(chǎng)需求。
特斯拉對(duì)行業(yè)的帶動(dòng)作用明顯,但中國(guó)車企并非在身后亦步亦趨。
十年前,特斯拉是中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的啟蒙者?,F(xiàn)在,比亞迪已經(jīng)超越特斯拉,成為全球新能源汽車銷量冠軍。
“我們不能簡(jiǎn)單地復(fù)刻已有企業(yè)的打法?!卑⒕S塔CEO譚本宏對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,“我們也調(diào)研了特斯拉,它每個(gè)月有差不多兩三萬(wàn)用戶,大多并不認(rèn)同產(chǎn)品的內(nèi)飾,但苦于選擇少,加上從眾?!卑⒕S塔由長(zhǎng)安汽車、華為、寧德時(shí)代聯(lián)合打造,成立于2018年,旗下車型售價(jià)超30萬(wàn)元。
差異化競(jìng)爭(zhēng)是必然的選擇。譚本宏認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)車型月銷破萬(wàn),購(gòu)買人群已經(jīng)非常細(xì)分,各種收入水平、年齡都有。此時(shí)會(huì)產(chǎn)生溢出效應(yīng),不可能滿足全部消費(fèi)群體,而這正是新品牌的機(jī)會(huì)所在,去轉(zhuǎn)換那些訴求沒(méi)有被滿足的消費(fèi)者。
蔚來(lái)汽車的思路類似。在聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪看來(lái),蔚來(lái)要當(dāng)汽車行業(yè)的蘋果,不僅產(chǎn)品要好,而且要硬件、軟件、服務(wù)一體化。
他告訴《財(cái)經(jīng)》記者,“過(guò)去由于純進(jìn)口的原因,特斯拉售價(jià)還比較高,我們確實(shí)有很多短兵相接的地方?,F(xiàn)在特斯拉和蔚來(lái)的用戶已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn),車價(jià)差了十五六萬(wàn)元,跨越2個(gè)-3個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。蔚來(lái)均價(jià)40多萬(wàn)元,對(duì)特斯拉現(xiàn)有用戶的吸引,在于換車換蔚來(lái)?!?/p>
當(dāng)擴(kuò)散的創(chuàng)新階段不斷發(fā)展,電動(dòng)車不再只是潮人的玩具,特斯拉教育好的電動(dòng)汽車消費(fèi)市場(chǎng),讓中國(guó)車企有了更廣闊的發(fā)展空間。
“未來(lái)幾年,在全球順風(fēng)順?biāo)奶厮估瓕⒃谥袊?guó)陷入苦戰(zhàn)?!币卉壅J(rèn)為,就像當(dāng)年的蘋果一樣,中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者不是吃素的,OPPO、vivo、華為、小米當(dāng)年都“圍攻光明頂”,瓜分了蘋果的市占率,這一幕也將在中國(guó)汽車市場(chǎng)上演。
“轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)車企會(huì)分走特斯拉的光環(huán),市場(chǎng)對(duì)于特斯拉的預(yù)期也會(huì)逐漸下降,資本市場(chǎng)的看法也會(huì)發(fā)生變化?!贝迻|樹對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,在這場(chǎng)圍剿戰(zhàn)役中,特斯拉能否保持可持續(xù)的規(guī)模增長(zhǎng)成為關(guān)鍵,一場(chǎng)對(duì)決已開始。
馬斯克有多感謝上海工廠?后者解決了他的產(chǎn)能地獄。上海工廠是效率第一,快速生產(chǎn)汽車是最重要的目的,其定位是一個(gè)執(zhí)行型生產(chǎn)工廠;而加州工廠定位為研發(fā)型產(chǎn)線
2015年,馬斯克在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示:“大車企宣稱做電動(dòng)車,我認(rèn)為那是個(gè)好消息。我也不會(huì)擔(dān)心對(duì)我有什么沖擊,你知道它們的產(chǎn)量水平嗎?可以說(shuō)幾乎沒(méi)有……現(xiàn)在有20億燃油車行駛在路上,即使明天開始新車量產(chǎn)100%都是電動(dòng)車,也至少需要20年才能在公路上顯性地體現(xiàn)出來(lái)?!?/p>
“我認(rèn)為我比目前地球上活著的任何人都更了解制造業(yè)?!边@是馬斯克的判斷。他看來(lái),生產(chǎn)制造才是特斯拉最大的優(yōu)勢(shì)。
馬斯克的豪言有數(shù)據(jù)佐證。從正式投產(chǎn)到產(chǎn)銷同步突破百萬(wàn)輛,特斯拉上海工廠僅用35個(gè)月,在此前,這一紀(jì)錄的保持者是北京現(xiàn)代,用時(shí)63個(gè)月。上海工廠投產(chǎn)之初的設(shè)計(jì)年產(chǎn)能只有50萬(wàn)輛,到了今年二季度,產(chǎn)能上調(diào)至75萬(wàn)輛,更有媒體報(bào)道實(shí)際年產(chǎn)能已破百萬(wàn)輛,位列全球產(chǎn)量最高的工廠之一。
同是位于上海的整車工廠,上汽通用凱迪拉克金橋工廠的占地面積為75萬(wàn)平方米,設(shè)計(jì)年產(chǎn)能則只有16萬(wàn)輛,產(chǎn)能占地比為0.21輛/平方米。而特斯拉上海工廠占地86萬(wàn)平方米,按百萬(wàn)輛產(chǎn)能計(jì)算,其產(chǎn)能占地比高達(dá)1.16輛/平方米,是前者的5倍。
“我認(rèn)為特斯拉要當(dāng)電動(dòng)時(shí)代的福特:產(chǎn)品要簡(jiǎn)單,配置要少,要鋪量,成本要降到最低,價(jià)格也降下來(lái),任何人都可以用電動(dòng)車。福特當(dāng)時(shí)搞T型車,就是讓人人都開得起車,規(guī)?;⑴炕?、減少門類。”秦力洪對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者評(píng)價(jià)道。
如何做到?以特斯拉為外界所熟知的汽車一體壓鑄技術(shù)為例。
生產(chǎn)更容易生產(chǎn)的車,是特斯拉的生產(chǎn)理念。特斯拉加州無(wú)人工廠前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Allen Pan告訴《財(cái)經(jīng)》記者:“一輛汽車需要數(shù)萬(wàn)個(gè)零件,但是如果我們把汽車所需要的零部件簡(jiǎn)化成十個(gè),產(chǎn)能自然就上去了?!?/p>
馬斯克表示,Model Y的后地板采用一體壓鑄技術(shù)后,原有的80個(gè)沖壓焊接零件集成為1個(gè)鑄件,實(shí)現(xiàn)40%的降本。中信證券在研報(bào)中指出,在 2022年一季度財(cái)報(bào)中,特斯拉汽車業(yè)務(wù)毛利率 32.9%,整體毛利率19.2%,均創(chuàng)下歷史新高,其中就有一體壓鑄技術(shù)帶來(lái)的貢獻(xiàn)。
目前,蔚來(lái)、小鵬、高合、大眾、奔馳和沃爾沃均在進(jìn)行一體壓鑄的前期研發(fā),且大多數(shù)已決定推動(dòng)將這一技術(shù)量產(chǎn)。
但在馬斯克看來(lái),生產(chǎn)工藝不是最大的問(wèn)題,“最難的是發(fā)現(xiàn)福特流水線生產(chǎn)方式并打造胭脂河工廠”。
馬斯克說(shuō)的胭脂河工廠,是福特汽車創(chuàng)始人亨利·福特為汽車生產(chǎn)模式樹立的一座里程碑。在這個(gè)面積有540個(gè)足球場(chǎng)大的工廠中,不僅有發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤和輪胎等各種零部件工廠,甚至還有發(fā)電廠和煉鋼爐。原材料從一端進(jìn)入工廠,經(jīng)過(guò)流水線的生產(chǎn)加工變成一輛輛汽車。
“馬斯克心目中的特斯拉工廠,就是所有的原材料從一邊進(jìn)去,整車從另一邊生產(chǎn)完成后出來(lái),就像亨利·福特時(shí)代的福特汽車一樣?!盇llen Pan表示,“但有一點(diǎn)不一樣,特斯拉正在用軟件定義生產(chǎn)。”
“我們不像那些汽車企業(yè)那么巨大,從組織架構(gòu)上來(lái)說(shuō)我們就是一個(gè)小公司;和汽車的強(qiáng)工業(yè)化特征相比,我們更像一個(gè)科技創(chuàng)新型公司。我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低成本,探尋新的模式來(lái)造車賣車?!?014年7月,特斯拉時(shí)任全球執(zhí)行副總裁杰羅姆·吉蘭(Jerome Guillen)向《財(cái)經(jīng)》記者如此強(qiáng)調(diào)。
具體而言,特斯拉將自動(dòng)駕駛中的感知、決策和控制概念引入到生產(chǎn)線中,每個(gè)工站就是一輛有自動(dòng)駕駛功能的“汽車”,特斯拉內(nèi)部稱之為工作站控制(Station Control)。Allen Pan介紹,軟件定義硬件,硬件多功能、高集成地組合在一起,就重新定義了生產(chǎn)方式。
舉一個(gè)例子,當(dāng)物料管控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)缺少某種零部件時(shí),它會(huì)及時(shí)通知制造執(zhí)行系統(tǒng),制造執(zhí)行系統(tǒng)則會(huì)安排工人或生產(chǎn)設(shè)備先跳過(guò)該零部件的生產(chǎn)步驟,等到合適時(shí)機(jī)再重新生產(chǎn)。另一個(gè)例子是,對(duì)工位進(jìn)行智能化改造,邊生產(chǎn)邊質(zhì)檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后當(dāng)即解決問(wèn)題,而非在后續(xù)工位設(shè)立額外的質(zhì)檢站和返工站。
軟件定義生產(chǎn)的背后是通用型AI。Allen Pan介紹,這套AI并不基于特定場(chǎng)景,“如果馬斯克的其他公司也需要的話,也可以用在那家公司”。就像自動(dòng)駕駛可以迭代一樣,通用型AI也可以不斷迭代,帶動(dòng)生產(chǎn)線和工廠迭代。
雖然早有成熟的“自動(dòng)駕駛”生產(chǎn)線,但去過(guò)特斯拉上海工廠的人都發(fā)現(xiàn),其自動(dòng)化和無(wú)人化程度卻并不高,一些多由機(jī)器完成的工作,在這里居然由工人手工完成。
“當(dāng)時(shí)我?guī)婉R斯克規(guī)劃上海產(chǎn)線,我也問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題,馬斯克說(shuō)不需要?!盇llen Pan說(shuō),上海工廠是效率第一,快速生產(chǎn)汽車是最重要的目的,其定位是一個(gè)執(zhí)行型生產(chǎn)工廠。在加州工廠,產(chǎn)線也是產(chǎn)品,定位為研發(fā)型產(chǎn)線,不僅是完成相應(yīng)的量產(chǎn)任務(wù),還要打通研發(fā)端和生產(chǎn)端,讓產(chǎn)品和產(chǎn)線同步迭代。
就像一體壓鑄技術(shù)受到蔚來(lái)等公司追捧一樣,特斯拉的工作站控制方案也已經(jīng)受到關(guān)注。2021年,Allen Pan創(chuàng)辦了自己的創(chuàng)業(yè)公司Industrial Next(英達(dá)視),想把這套技術(shù)普及到更多的制造業(yè)企業(yè)。2022年6月,英達(dá)視獲得1200萬(wàn)美元的Pre-A輪融資,投資方中就包括已經(jīng)宣布造車的小米集團(tuán)。
“車企的基石是制造業(yè),做不好制造可以說(shuō)少了靈魂。”奧緯咨詢董事合伙人張君毅對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,特斯拉反復(fù)強(qiáng)調(diào)其制造的領(lǐng)先性,讓很多國(guó)內(nèi)車企也重新認(rèn)識(shí)到了一點(diǎn),那就是高效制造和用戶企業(yè)、軟件定義企業(yè)都不可偏廢。
95%的零部件本土化率。中國(guó)新能源供應(yīng)鏈本身已頗具實(shí)力,納入特鏈之后,在良率、效率、成本控制等方面有了更大的進(jìn)步,而特斯拉的品牌力也讓特鏈企業(yè)走向全球
“(特斯拉的車)國(guó)產(chǎn)化以前是漏雨的?!鼻昂筚?gòu)買過(guò)兩輛特斯拉汽車的張女士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者回憶道。
雖然漏雨并非普遍現(xiàn)象,但品控不夠好,是早期消費(fèi)者對(duì)于特斯拉常見(jiàn)的抱怨。2019年,國(guó)外一名Model 3車主發(fā)現(xiàn)車輛內(nèi)部總是有噪音——源于發(fā)動(dòng)機(jī)艙內(nèi)的泡面。
國(guó)產(chǎn)化之后,從品控到產(chǎn)量,特斯拉變得不一樣了。
“在沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)之前,特斯拉在美國(guó)的供應(yīng)商質(zhì)量并不高,用歐洲大眾的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,品質(zhì)表現(xiàn)堪稱糟糕?!睆埦阏J(rèn)為,特斯拉和一些中國(guó)汽車行業(yè)頂級(jí)供應(yīng)商建立了合作關(guān)系,比如生產(chǎn)內(nèi)飾和座椅系統(tǒng)的延鋒,生產(chǎn)動(dòng)力電池的寧德時(shí)代等,這讓國(guó)產(chǎn)特斯拉的品質(zhì)和成本得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
近日,比亞迪董秘李黔表示,特斯拉如果沒(méi)有在上海建工廠、依靠中國(guó)供應(yīng)鏈,特斯拉產(chǎn)量想提升,大概率是不可能事件。
李黔并未夸大中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)特斯拉的助力。據(jù)奧緯咨詢的不完全統(tǒng)計(jì),特斯拉在中國(guó)的核心供應(yīng)商數(shù)量有近百家,從關(guān)鍵的電池、電機(jī)、電控到充電、底盤和內(nèi)飾,幾乎涵蓋新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)。
除了改善品控,中國(guó)供應(yīng)鏈還降低了特斯拉的成本。特斯拉曾表示,上海工廠生產(chǎn)Model 3的單位成本,較美國(guó)工廠的生產(chǎn)成本降低了65%。
即使是同一款車型,國(guó)產(chǎn)價(jià)格普遍低于海外版本。以長(zhǎng)續(xù)航版Model Y為例,北美售價(jià)為6.5萬(wàn)美元(約合人民幣45.8萬(wàn)元),國(guó)產(chǎn)版售價(jià)僅為39.4萬(wàn)元/輛,差價(jià)6萬(wàn)元人民幣。
2020年是特斯拉國(guó)產(chǎn)化的第一年,也是成立17年后首次全年盈利的一年。在張君毅看來(lái),這離不開上海工廠和中國(guó)本土供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn),特斯拉和中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈之間,實(shí)現(xiàn)了互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
95%,這是特斯拉公司副總裁陶琳在9月10日披露的上海超級(jí)工廠產(chǎn)業(yè)鏈本土化率。
作為一家中國(guó)連接器產(chǎn)品供應(yīng)商,瑞可達(dá)主要生產(chǎn)連接電流或信號(hào)的裝置。2016年,瑞可達(dá)進(jìn)入特斯拉的供應(yīng)鏈體系,自此打開了市場(chǎng)。目前,瑞可達(dá)成為蔚來(lái)汽車、上汽集團(tuán)和比亞迪等眾多車企的供應(yīng)商,公司收入和凈利潤(rùn)也分別從2016年的3.08億元和4186.21萬(wàn)元,增長(zhǎng)至2021年的9.02億元和1.14億元。
目前的特斯拉產(chǎn)業(yè)鏈,堪比蘋果產(chǎn)業(yè)鏈黃金十年的前期。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)扶植起的大量企業(yè),幫助中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)在智能機(jī)時(shí)代取得了質(zhì)的突破。如今,特斯拉與中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈正在密切互動(dòng),如寧德時(shí)代已經(jīng)進(jìn)一步坐穩(wěn)全球動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的頭把交椅。在全球汽車產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的情況下,特斯拉產(chǎn)業(yè)鏈上的中國(guó)企業(yè)將為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車作出明顯貢獻(xiàn)。
羅蘭貝格全球高級(jí)合伙人、大中華區(qū)副總裁鄭赟告訴《財(cái)經(jīng)》記者,后進(jìn)企業(yè)對(duì)特斯拉的追隨并不意外,從供應(yīng)鏈的角度看,與其重新建立一套全新的產(chǎn)業(yè)鏈,不如使用已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,這樣成本更低、產(chǎn)品性能也穩(wěn)定。
飛凡汽車首席運(yùn)營(yíng)官姜輝告訴《財(cái)經(jīng)》記者,特斯拉上海超級(jí)工廠不斷提升零部件的本地化率,推動(dòng)中國(guó)新能源汽車供應(yīng)鏈的技術(shù)進(jìn)步和鏈條完整,讓包括飛凡汽車在內(nèi)的中國(guó)品牌都在從中受益。
不僅是產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)產(chǎn)化,特斯拉還在促進(jìn)人才培養(yǎng)。
今年5月,上海電力大學(xué)與特斯拉簽署《共建“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院”合作協(xié)議》,上海電力大學(xué)通過(guò)定向?yàn)樘厮估囵B(yǎng)急需的專業(yè)和復(fù)合型人才,特斯拉優(yōu)先選用上海電力大學(xué)畢業(yè)生。
目前已經(jīng)有300多名一線員工在電力大學(xué)接受課程培訓(xùn),將持續(xù)2年-3年左右,未來(lái)還會(huì)有上千名一線員工前往電力大學(xué)深造。據(jù)特斯拉企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)劉洋介紹,雙方合作解決一線工人沒(méi)有高等學(xué)歷的問(wèn)題,提升機(jī)電一體化等方面的應(yīng)用能力,并為員工申請(qǐng)積分落戶提供條件。
埃隆·馬斯克。圖/法新
中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)和特斯拉是一種相互促進(jìn)的關(guān)系。許海東告訴《財(cái)經(jīng)》記者,中國(guó)早就建設(shè)起完備的新能源供應(yīng)鏈,特斯拉享受到了這一整套紅利,降低了成本、提高了產(chǎn)能。某種程度來(lái)說(shuō),質(zhì)量又好、成本又低的供應(yīng)鏈,在全球范圍內(nèi),中國(guó)堪稱舍我其誰(shuí)。當(dāng)特斯拉選擇進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候,就已經(jīng)是用腳投票,顯示出了中國(guó)整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大實(shí)力。
馬斯克是一個(gè)“斤斤計(jì)較”的商人,比較過(guò)全球所有工廠落戶地之后選擇了上海,除了人口和消費(fèi)潛力之外,最重要的是政策的開放:允許獨(dú)資建廠
只要參觀特斯拉上海超級(jí)工廠,都會(huì)先來(lái)到一張海報(bào)面前駐足:2019年1月7日奠基,10月25日竣工驗(yàn)收完成,12月30日首批Model 3交付內(nèi)部員工……“從工廠奠基到第一輛車交付,僅用時(shí)11個(gè)月?!敝v解員總會(huì)特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。
馬斯克青睞中國(guó)市場(chǎng)久矣,早在2014年1月,他本人就表達(dá)過(guò)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的意愿。當(dāng)年秋季,特斯拉在京滬兩地建成了售后中心。
一年后特斯拉實(shí)現(xiàn)交付4000輛,略顯平淡。這是因?yàn)檫M(jìn)口的特斯拉實(shí)在太貴,且充電樁建設(shè)不完善,體驗(yàn)不佳。彼時(shí),中國(guó)整車進(jìn)口關(guān)稅是25%;零部件進(jìn)口關(guān)稅為15%。
此后幾年,特斯拉一方面在中國(guó)境內(nèi)大量興建充電設(shè)施,同時(shí)積極爭(zhēng)取在中國(guó)建廠,從而降低關(guān)稅。
從那時(shí)起,特斯拉亞太區(qū)時(shí)任副總裁任宇翔便成為了各地方政府的紅人,時(shí)不時(shí)就會(huì)傳出特斯拉在華某市落地的傳言。
一位知情人告訴《財(cái)經(jīng)》記者,特斯拉很早就看上了上海浦東,最開始相中了浦東金橋,一度進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不過(guò),特斯拉依托自己的明星效應(yīng),獲得了其他地方政府更優(yōu)惠的條件,在雙方的“討價(jià)還價(jià)”下,這一談判被無(wú)限延長(zhǎng)。
事實(shí)上,阻礙特斯拉建廠的最大心結(jié),并非地方配套政策,而是股比。按照當(dāng)時(shí)汽車產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,汽車整車、專用汽車、農(nóng)用運(yùn)輸車和摩托車中外合資生產(chǎn)企業(yè)的中方股份比例不得低于50%。
開放市場(chǎng),擴(kuò)大合作,絕不是一件簡(jiǎn)單的事。這需要政府對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)成熟度有底氣,對(duì)引入充分競(jìng)爭(zhēng)有勇氣。馬斯克也曾看中印度市場(chǎng),巨大的人口紅利,旺盛的汽車消費(fèi)能力,讓他在2017年就曾表示,希望當(dāng)年進(jìn)入印度市場(chǎng)。
但雙方一直糾結(jié)于市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻和建廠問(wèn)題:印度政府希望特斯拉從一開始就在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)汽車,中國(guó)制造的特斯拉汽車出口到印度是不可接受的;而馬斯克希望先降低汽車進(jìn)口關(guān)稅,用進(jìn)口車試水印度市場(chǎng),隨后考慮在本地生產(chǎn)。歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)六年的拉鋸談判,特斯拉仍未進(jìn)入印度市場(chǎng)。
一直以來(lái),有些國(guó)家和相關(guān)人士對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)政策頗有微詞,質(zhì)疑關(guān)稅過(guò)高等。事實(shí)上,任何國(guó)家都有需要保護(hù)的產(chǎn)業(yè),改革開放40年來(lái),中國(guó)絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)部門已經(jīng)走向成熟,引入更多競(jìng)爭(zhēng)壓力有助于保持活力。
一切在2018年4月發(fā)生變化。國(guó)家主席習(xí)近平宣布,中國(guó)決定在擴(kuò)大開放方面采取一系列新的重大舉措,具體包括盡快放寬汽車行業(yè)等制造業(yè)外資股比限制,相當(dāng)幅度降低汽車進(jìn)口關(guān)稅等。
由此,特斯拉建廠走上了快車道。當(dāng)年5月,特斯拉(上海)有限公司獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照;兩個(gè)月后,馬斯克抵達(dá)上海,宣布工廠落滬;當(dāng)年10月,特斯拉以9.73億元拍下工廠用地;次年1月,特斯拉超級(jí)工廠一期宣布開工建設(shè)……
“當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年交付”背后,顯示的是特斯拉的速度,更是上海速度。
2018年7月11日的《解放日?qǐng)?bào)》頭版,刊登了兩則新聞:其一,特斯拉首個(gè)海外超級(jí)工廠落戶上海;其二,上海公布擴(kuò)大開放行動(dòng)方案100條。
當(dāng)年在會(huì)見(jiàn)馬斯克時(shí),上海市委書記李強(qiáng)說(shuō):“我們將積極打造國(guó)際化、法治化、便利化的營(yíng)商環(huán)境,為中外企業(yè)在滬發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。”三個(gè)多月后,首屆進(jìn)博會(huì)在上海舉辦,中國(guó)對(duì)外開放的大門進(jìn)一步敞開。而這一年,正值中國(guó)改革開放40周年。
特斯拉是中國(guó)首個(gè)外商獨(dú)資整車制造項(xiàng)目,以此為起點(diǎn),中國(guó)逐步解除汽車行業(yè)外資股比限制。截至2022年1月1日,在中國(guó)汽車行業(yè)實(shí)施近30年的“外資企業(yè)持股50%比例上限”的政策“紅線”全面退出歷史舞臺(tái)。
2019年初,時(shí)任中國(guó)工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩公開表示,特斯拉成為中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放的首批直接受益者。
“中國(guó)改革開放有扎實(shí)的舉措,長(zhǎng)期來(lái)看,我對(duì)中國(guó)的未來(lái)很樂(lè)觀?!?019年1月,工廠開工時(shí),馬斯克公開表示,中國(guó)的發(fā)展速度和辦事效率令人印象深刻。特斯拉會(huì)努力把上海工廠建造成世界最先進(jìn)的工廠之一,更好實(shí)現(xiàn)互利共贏。
投資環(huán)境就像空氣,空氣清新才能吸引更多外資。國(guó)際社會(huì)投出的信任票,就是對(duì)中國(guó)持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境務(wù)實(shí)舉措的最大贊許。經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家愿意成為“被遺忘的角落”,也沒(méi)有任何企業(yè)會(huì)拒絕發(fā)展的重大機(jī)遇。
2022年9月,商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2022年1月-8月,全國(guó)實(shí)際使用外資金額8927.4億元,按可比口徑同比增長(zhǎng)16.4%,折合1384.1億美元,增長(zhǎng)20.2%。
面對(duì)逆全球化的雜音,特斯拉在華建廠,釋放出了中國(guó)對(duì)外開放的信號(hào)。許海東對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,國(guó)產(chǎn)化效果顯著:馬斯克不再頭疼產(chǎn)量,特斯拉銷量更旺。這一信號(hào),讓所有外資企業(yè)看在眼里,何去何從自己選擇。
據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù),2022年上半年,中國(guó)新能源汽車共出口20.2萬(wàn)輛,其中,特斯拉上海超級(jí)工廠今年上半年共實(shí)現(xiàn)出口97182輛汽車,占中國(guó)新能源汽車出口總數(shù)的48%。
作為獲益者,馬斯克多次贊許中國(guó),既包括政府官員,也有一線工人。
最近一次是在2022年8月,馬斯克以《相信科技創(chuàng)造美好未來(lái)》為題,為中國(guó)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室轄下刊物《中國(guó)網(wǎng)信》撰文。他在這篇將近3000字文章中提到,“在能源革新事業(yè)中,中國(guó)企業(yè)將是不可忽視的力量”。
馬斯克也夸贊中國(guó)工人的勤奮:中國(guó)有很多非常有才華、勤奮的人,不僅僅是熬到半夜,他們可以熬到凌晨3點(diǎn)。而美國(guó)的工人們卻想方設(shè)法不去上班。
2022年5月,馬斯克確認(rèn):“會(huì)以擴(kuò)大上海超級(jí)工廠規(guī)模的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)?!?/p>
就像當(dāng)年港商霍英東來(lái)內(nèi)地投資時(shí),總會(huì)在首都機(jī)場(chǎng)尋覓?cǎi)v足,看看壁畫《生命贊歌》是否依舊。準(zhǔn)入“特斯拉們”在中國(guó)獨(dú)資建廠,讓懷揣優(yōu)質(zhì)技術(shù)的企業(yè),分享最大消費(fèi)市場(chǎng)的紅利,成就彼此,這讓更多外資企業(yè)堅(jiān)定了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)加大投入的信心。
2022年6月,寶馬集團(tuán)在沈陽(yáng)開設(shè)的第三家工廠正式開業(yè),項(xiàng)目投資額超過(guò)20億歐元,這是寶馬集團(tuán)迄今為止在中國(guó)最大的投資。這標(biāo)志著自2010年以來(lái)寶馬集團(tuán)對(duì)沈陽(yáng)生產(chǎn)基地約830億元投資全部成功落地,沈陽(yáng)成為寶馬集團(tuán)全球最大生產(chǎn)基地。
商務(wù)部新聞發(fā)言人束玨婷表示,今年以來(lái)包括寶馬在內(nèi)一批跨國(guó)公司加快在華投資布局,這充分說(shuō)明外資企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)信心不減,看好在華長(zhǎng)期發(fā)展前景。
如同馬拉多納超越了足球,繼喬布斯之后,馬斯克正在破圈成為全球偶像
對(duì)公眾而言,特斯拉是一家年銷量近百萬(wàn)輛的汽車公司;但對(duì)馬斯克而言,特斯拉更是一家能源公司、科技公司,甚至只是為馬斯克其他公司服務(wù)的“工具”。
這在2017年初馬斯克將“特斯拉汽車”更名為“特斯拉”時(shí)已見(jiàn)端倪——上一個(gè)這么做的還是把“蘋果計(jì)算機(jī)公司”改名為“蘋果公司”的喬布斯。特斯拉在官網(wǎng)上寫著自己的業(yè)務(wù)范圍:純電動(dòng)車、太陽(yáng)能面板和清潔能源存儲(chǔ)。
將觸角伸到新能源產(chǎn)業(yè)鏈的幾乎所有角落,不是“有錢任性”能簡(jiǎn)單概括。特斯拉的終極目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的世界,在這個(gè)世界里,大部分交通工具可以靠電力驅(qū)動(dòng),而電力由可持續(xù)能源生產(chǎn)。在馬斯克看來(lái),太陽(yáng)能是最理想的可持續(xù)能源。
“過(guò)去十年,特斯拉的太陽(yáng)能電池板產(chǎn)生的電量超過(guò)了特斯拉工廠和路上所有特斯拉汽車消耗的電量總和?!瘪R斯克在8月4日的股東大會(huì)上表示,2021年,特斯拉銷售了相當(dāng)于4GWh的太陽(yáng)能屋頂、Powerwall(能量墻)等儲(chǔ)能產(chǎn)品,占據(jù)超過(guò)15%的全球市場(chǎng)份額。
對(duì)于公司的定位,特斯拉自有一套完整的官方話術(shù):通過(guò)電動(dòng)汽車、太陽(yáng)能電池板以及適用于家庭和企業(yè)的綜合可再生能源解決方案,加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變。同時(shí),特斯拉也是一家全球領(lǐng)先的人工智能公司。
從新能源公司到人工智能公司,不少車企也在跟進(jìn)這一策略。
據(jù)報(bào)道,特斯拉將在9月30日的AI Day上推出“擎天柱”(Optimus)人形機(jī)器人原型機(jī),馬斯克稱這是特斯拉今年“最重要的產(chǎn)品”。而此前的8月11日,宣布造車的小米還未造出汽車,已經(jīng)先推出了人形機(jī)器人“CyberOne”,內(nèi)部稱為“鐵蛋”。
正如鄭赟所說(shuō),在智能電動(dòng)車領(lǐng)域,不論是電動(dòng)化,還是電池正極材料的路線甚至輔助駕駛和自動(dòng)駕駛,特斯拉明確發(fā)揮了指路效應(yīng),幫助行業(yè)少走了彎路。
即使是特斯拉這么一家矗立在行業(yè)頂峰的企業(yè),在馬斯克眼里或許只是一個(gè)“工具”。Allen Pan認(rèn)為,特斯拉在馬斯克所有公司中的地位,更像一個(gè)生產(chǎn)工具,是一家用來(lái)制造和磨礪工藝的企業(yè),特斯拉負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有馬斯克想要的東西,而他的終極目標(biāo)是送人類去火星。
去火星,是馬斯克拯救人類的方案——如果可持續(xù)能源也救不了地球怎么辦?那就送人類去火星。2002年,馬斯克創(chuàng)辦了太空探索技術(shù)公司Space X。
Space X達(dá)成了許多國(guó)家航天機(jī)構(gòu)都未曾達(dá)成的成就?!叭蛘莆蘸教炱靼l(fā)射回收技術(shù)的只有四個(gè):美國(guó)、俄羅斯、中國(guó)和馬斯克。”美國(guó)工程院認(rèn)為,馬斯克在可重復(fù)使用的運(yùn)載火箭、可持續(xù)運(yùn)輸和能源系統(tǒng)三方面的設(shè)計(jì)、工程、制造和運(yùn)營(yíng)上獲取了突破。
憑借這些成就,馬斯克在2022年2月入選美國(guó)工程院院士。去年4月,SpaceX還贏得了美國(guó)航空航天局(NASA)的獨(dú)家合同,為后者建造太空飛船,要將宇航員送上月球。
除了特斯拉和Space X,馬斯克還是隧道挖掘公司The Boring Company創(chuàng)始人、腦機(jī)接口公司Neuralink聯(lián)合創(chuàng)始人。
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》將馬斯克評(píng)為2021年度人物,認(rèn)為他觸發(fā)了世界汽車工業(yè)向電動(dòng)汽車的歷史性轉(zhuǎn)變,而且具有非同尋常的冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)極限精神,其成果不僅限于汽車。
Allen Pan認(rèn)為,馬斯克本人是真正的超級(jí)公司,而他商業(yè)帝國(guó)的所有公司,僅僅是其中的部門。這些分支部門之間會(huì)相互聯(lián)系,馬斯克也鼓勵(lì)員工輾轉(zhuǎn)于這些公司之間交換學(xué)習(xí)。比如特斯拉會(huì)為Space X生產(chǎn)零部件;Neuralink做分析使用的部分?jǐn)?shù)據(jù)則源于特斯拉。
為何創(chuàng)辦這些公司,馬斯克的解釋只有一句話:“我正試圖采取一系列我認(rèn)為最有可能使未來(lái)變得美好的行動(dòng)?!?/p>
馬斯克是特斯拉的天然廣告牌。這位世界級(jí)網(wǎng)紅在推特上的幾個(gè)字,就能推動(dòng)音頻軟件clubhouse大火、虛擬貨幣狗狗幣和比特幣價(jià)值大漲,沒(méi)有汽車品牌CEO能復(fù)制這樣的名人效應(yīng)。
“一位有個(gè)性、商業(yè)敏感度強(qiáng)、對(duì)技術(shù)有要求、對(duì)跨時(shí)代產(chǎn)品有獨(dú)特見(jiàn)解的魅力型領(lǐng)袖是特斯拉最大的資產(chǎn)?!痹卩嵹S看來(lái),馬斯克也是很好的產(chǎn)品經(jīng)理,能推動(dòng)事情落地。
不過(guò),同時(shí)管理多家公司,令外界擔(dān)心馬斯克的做法不利于特斯拉的發(fā)展。西班牙納瓦拉大學(xué)商學(xué)院IESE教授馬克·沙瓊(Marc Sachon)將馬斯克形容為“dancing at too many wedding(在太多婚禮上跳舞,指一心多用)”。
Marc Sachon對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,車企CEO是一份全職工作,管理像特斯拉這樣規(guī)模的公司,一天24小時(shí)都不夠用,即使是馬斯克也應(yīng)如此?!榜R斯克正在成為特斯拉及其員工的負(fù)擔(dān),我認(rèn)為他應(yīng)該將管理權(quán)交給一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高管,并繼續(xù)擔(dān)任技術(shù)的開拓者”。
精確的商人,暴躁的老板,“他不想和地球人共鳴,他只想去火星”
“我們是特斯拉,我們正在改變世界,我們?cè)敢庵匦滤伎家磺??!边@是特斯拉在員工入職培訓(xùn)時(shí)就開始灌輸?shù)睦砟睢?/p>
要想理解馬斯克如何影響企業(yè)和個(gè)人,首先要理解他思考問(wèn)題的方式——第一性原理:把一切都?xì)w結(jié)于事物的本質(zhì),由此開始推理。
馬斯克拿電池成本舉例:“有人曾提出電池組成本十分昂貴,約600美元/Kwh,未來(lái)也居高不下。用第一性原理來(lái)思考的話,我會(huì)考慮構(gòu)成電池的原材料是什么,它們的現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為多少,結(jié)果實(shí)際只需要80美元/Kwh。所以,你只需想出聰明的辦法,將這些原材料結(jié)合放進(jìn)電池組里,就能得到比人們認(rèn)知中便宜得多的電池了?!?/p>
電池是特斯拉的核心能力。2017年特斯拉Model 3正式交付時(shí),354公里(標(biāo)準(zhǔn)版)和499公里(長(zhǎng)續(xù)航版)的續(xù)航能力傲視全球,彼時(shí)國(guó)內(nèi)同級(jí)別電動(dòng)車實(shí)際續(xù)航里程均在300公里以下。
這位學(xué)物理出身的企業(yè)家認(rèn)為,在生活中的大多數(shù)時(shí)候,人們都在用類比推理思考問(wèn)題,實(shí)際上就是模仿別人的做法并稍加改動(dòng),結(jié)果只能是細(xì)小的迭代發(fā)展,只有探究事物本質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。
隨著特斯拉的成功,第一性原理席卷汽車行業(yè)。搜索這一關(guān)鍵詞,能發(fā)現(xiàn)《智能駕駛的第一性原理》《用戶體驗(yàn):新能源汽車第一性原理》《如何運(yùn)用第一性原理判斷未來(lái)汽車工業(yè)發(fā)展前景》等眾多文章。
車企領(lǐng)導(dǎo)們也不吝嗇表達(dá)——在愛(ài)馳汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁付強(qiáng)眼里,第一性原理是圍繞用戶的第一性原則,構(gòu)建一個(gè)智能化的用車生態(tài);在蔚來(lái)汽車CEO李斌口中,用戶體驗(yàn)是蔚來(lái)的第一性原理。
第一性原理背后,崇尚的是效率至上的工作方式。
這體現(xiàn)在特斯拉的企業(yè)使命里,是“加速全球向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”中的加速;體現(xiàn)在特斯拉員工的每一次入職培訓(xùn)里,是持續(xù)被灌輸?shù)牧湓挘骸拔覀儽3指?jìng)爭(zhēng)性,凡事做到卓越;我們勇于動(dòng)手解決難題;我們是一家創(chuàng)業(yè)公司,我們斗志旺盛;我們不浪費(fèi)時(shí)間在官僚主義,我們注重達(dá)成使命;我們高效聰明地完成工作;我們努力工作,熱愛(ài)工作,快樂(lè)并享受著。”
效率至上令特斯拉和馬斯克的評(píng)價(jià)呈現(xiàn)兩個(gè)極端:在特斯拉工作過(guò)的人,一類是即使離開也非常感謝,另一類則是惡語(yǔ)相向。
在任宇翔看來(lái),特斯拉最大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘是人。厲害的公司有很多,但特斯拉厲害的地方在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。要跟特斯拉競(jìng)爭(zhēng),必須要了解這些人的精神、解決問(wèn)題的能力、執(zhí)行的能力。因?yàn)橛辛苏_的人,什么事情都可以解決。
“當(dāng)你解決世界上最棘手的問(wèn)題時(shí),世界上最優(yōu)秀的人都會(huì)來(lái)為你工作?!碧厮估姵貥I(yè)務(wù)前高管吉恩·貝爾迪切夫斯基(Gene Berdichevsky)表示,“整整十年來(lái),特斯拉是這個(gè)領(lǐng)域里的唯一選擇。”
有的人是增加了使命感。一位特斯拉中國(guó)人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者:“在特斯拉確實(shí)多了一種推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革和改善地球環(huán)境的使命感。外界可能覺(jué)得很虛,但是在我們看來(lái)就是這樣。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),我家小孩子一到了冬天就咳嗽和流鼻涕,對(duì)環(huán)境很敏感,所以我就想能不能更快普及電動(dòng)車,減少更多排放?!?/p>
Allen Pan在離職后也仍然認(rèn)同特斯拉,他把自己幾年的收獲總結(jié)成三條:自驅(qū)、跨領(lǐng)域、動(dòng)手解決問(wèn)題。
但對(duì)有的人來(lái)說(shuō),那是一個(gè)不愿多談的地方。曾在特斯拉上海臨港工廠工作一年的具買(化名)婉拒了《財(cái)經(jīng)》記者的電話采訪,只愿意文字交流,“我擔(dān)心自己的情緒失控”。
光是回憶起在特斯拉時(shí)的工作環(huán)境,具買都感覺(jué)自己“要心悸了”。他將特斯拉的工作方式形容為“制造業(yè)的艱辛工作模式+互聯(lián)網(wǎng)基因的工作時(shí)間”。“我在職期間(2020年初至2021年初)并沒(méi)有要求必須996、007,但是為了完成既定的任務(wù)目標(biāo),只能全天候無(wú)休止地去工作,手機(jī)、郵箱、視頻電話隨時(shí)在線,凌晨有電話打過(guò)來(lái)是很正常的”。
在特斯拉待了一年多,具買見(jiàn)證了太多人的離開,“內(nèi)部都說(shuō),熬過(guò)六個(gè)月試用期就是老兵了,相比之下很多人不到三個(gè)月甚至入職當(dāng)天就走了,流動(dòng)率太大了”。
在不少員工眼里,馬斯克不關(guān)心他人感受。就像他自己的兄弟金巴爾·馬斯克(Kimbal Musk)所說(shuō):“在商業(yè)方面,他是一位專家,但他沒(méi)有‘與人產(chǎn)生共鳴的天賦?!?h3>誰(shuí)是中國(guó)馬斯克
帝王將相寧有種乎?從郭士納、韋爾奇到喬布斯,現(xiàn)在人人都在討論馬斯克,一代代的美國(guó)企業(yè)家很牛,中國(guó)企業(yè)家們何時(shí)能成為時(shí)代圖騰?為什么不能是美國(guó)XXX?
這是一個(gè)大家津津樂(lè)道的話題。
首先是一位長(zhǎng)相酷似馬斯克的中國(guó)男子,他不僅走紅網(wǎng)絡(luò),還得到了馬斯克本人的關(guān)注。出身南非的馬斯克打趣道,體內(nèi)可能有中國(guó)血統(tǒng)。
拋卻長(zhǎng)相,只談?wù)摼駜?nèi)核的話,候選名單并不長(zhǎng)。
吉利汽車創(chuàng)始人李書福是一位。20年前靠著“汽車就是四個(gè)輪子加兩排沙發(fā)”的無(wú)畏勇氣下場(chǎng)造車,如今吉利成長(zhǎng)為自主品牌銷量冠軍。
李書福的商業(yè)布局,與馬斯克的相似之處越來(lái)越多,上放衛(wèi)星,下造手機(jī)、造芯片,試圖打造出一個(gè)“天地一體化”的智慧出行生態(tài)。2022年6月2日,時(shí)空道宇公司的“吉利未來(lái)出行星座”在西昌以一箭九星的方式成功發(fā)射,作為董事長(zhǎng)的李書福成為全球第二位、中國(guó)第一位“一手造車一手造星”的企業(yè)家,另一位正是馬斯克。
“對(duì)于特斯拉,你們看到的只是表面,我們看到的是本質(zhì),特斯拉的目的不是為了造車,造車只是它構(gòu)建線上技術(shù)的載體?!?018年的李書福如此思考。
比亞迪王傳福是另一位。他也喜歡現(xiàn)身說(shuō)法講技術(shù)、講產(chǎn)品——王傳福是中國(guó)車企領(lǐng)導(dǎo)中,少見(jiàn)的經(jīng)常親自上臺(tái)講技術(shù)和產(chǎn)品的一位。
據(jù)媒體報(bào)道,王傳福在遠(yuǎn)離深圳市中心的坪山起居,每天7點(diǎn)半來(lái)到辦公室。即便出差回深圳,深夜11點(diǎn)仍然會(huì)去工作。他召集高管團(tuán)隊(duì),5分鐘內(nèi)必須集合。要求高管匯報(bào)工作,盡量簡(jiǎn)潔,不能有一句廢話。他曾表示,無(wú)法理解一次旅游花上幾萬(wàn)元人民幣,覺(jué)得“簡(jiǎn)直不可思議”。這和工作狂馬斯克的節(jié)奏不謀而合。
四五年前,比亞迪尚未像今時(shí)今日這般成為全球新能源車銷量老大,走進(jìn)比亞迪廠區(qū),就聽(tīng)到有人稱王傳福為中國(guó)馬斯克的說(shuō)法?!捌鋵?shí)我們更愿意稱馬斯克為美國(guó)王傳福,他們做新能源車幾乎同時(shí)起步,老板對(duì)技術(shù)的鉆研和執(zhí)著我們都看在眼里,不比任何人差?!币晃槐葋喌系闹袑尤耸窟@樣告訴《財(cái)經(jīng)》記者。
2022年,本科學(xué)歷的馬斯克,憑借科學(xué)探索和商業(yè)應(yīng)用都取得巨大成功,當(dāng)選美國(guó)國(guó)家工程院院士。這引發(fā)人們對(duì)一樁往事的回憶——三年前,同樣是工程師企業(yè)家的王傳福,作為中國(guó)工程院院士候選人,卻最終落選。
“中國(guó)為什么出不了馬斯克”,一度成了錢學(xué)森“為什么我們的學(xué)校總是培養(yǎng)不出杰出人才”式的天問(wèn)。
“中國(guó)馬斯克”的候選者并不多,大約并非所有企業(yè)家都想走向聚光燈下。但想成為“中國(guó)特斯拉”的企業(yè)很多。
伴隨2016年跑量的Model 3上市,特斯拉的業(yè)績(jī)及估值節(jié)節(jié)攀升,眼瞅著傳統(tǒng)造車的門檻和汽車商業(yè)邏輯全部生變。中國(guó)涌現(xiàn)出了一批又一批加入造車的新玩家,有的源自于白色、黑色家電,有的是地產(chǎn)、險(xiǎn)資,有的是互聯(lián)網(wǎng)公司。
怎么看待特斯拉?怎么超過(guò)特斯拉?無(wú)論是新車上市發(fā)布會(huì),還是集團(tuán)戰(zhàn)略溝通會(huì),乃至股東大會(huì);從大股東、媒體、專業(yè)投資者再到個(gè)人投資者,這是無(wú)人不問(wèn)的問(wèn)題。
面對(duì)靈魂追問(wèn),尤以造車新勢(shì)力率先學(xué)會(huì)“反客為主”,言必稱特斯拉如何規(guī)劃,將特斯拉與自身車企結(jié)合,講述自己理解的產(chǎn)業(yè)邏輯;遇到問(wèn)題,便回一句:當(dāng)初特斯拉也曾被質(zhì)疑,但馬斯克成功了。中國(guó)特斯拉和馬斯克的稱呼常見(jiàn)諸報(bào)端。
甚至賣牛奶的蒙牛。在2020年的一場(chǎng)公開活動(dòng)上,蒙牛集團(tuán)總裁盧敏放宣布要打造乳業(yè)的“特斯拉”。
兩者的業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)聯(lián),但蒙??粗辛颂厮估臄?shù)智化和全球化。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,蒙牛希望像特斯拉一樣,一是數(shù)智化突破,升級(jí)為生態(tài)化、平臺(tái)化企業(yè),對(duì)原有行業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新;二是創(chuàng)造全新?tīng)I(yíng)銷模式,將產(chǎn)品推向全球,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)崛起。
甚至一些想成為“中國(guó)SpaceX”的企業(yè)也在浮現(xiàn)。
“我從2015年底開始接觸民營(yíng)火箭行業(yè)。當(dāng)時(shí),Space X第一次在海上實(shí)現(xiàn)可回收火箭,這對(duì)于業(yè)內(nèi)是一個(gè)很大的沖擊和震動(dòng)?!蹦菚r(shí)霍亮就職于國(guó)營(yíng)的航天科工集團(tuán),受到SpaceX的激勵(lì),這位出生于1982年的創(chuàng)業(yè)者放棄“鐵飯碗”,創(chuàng)辦“深藍(lán)航天”,聚焦液體回收復(fù)用運(yùn)載火箭方向。
在霍亮看來(lái),SpaceX將互聯(lián)網(wǎng)思維引入航天領(lǐng)域,實(shí)施項(xiàng)目制管理,快速嘗試新想法、快速驗(yàn)證結(jié)果、快速更新迭代。從技術(shù)路線到底層邏輯,深藍(lán)航天直接對(duì)標(biāo)SpaceX這一全球民營(yíng)航天的標(biāo)桿企業(yè),“要快速學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)案例,更要快速實(shí)現(xiàn)迭代化研制”。
創(chuàng)立了四家大型公司的馬斯克,被認(rèn)為是喬布斯之后硅谷乃至全球最偉大的科技創(chuàng)業(yè)者之一。
在美國(guó),馬斯克時(shí)不時(shí)冒出爭(zhēng)議性言論和出格舉動(dòng),上至?xí)r政和經(jīng)濟(jì),下至產(chǎn)業(yè)和個(gè)人,讓他在各個(gè)領(lǐng)域多有批評(píng);但在大洋彼岸的中國(guó),中國(guó)企業(yè)家對(duì)馬斯克和旗下企業(yè)總是不吝贊美。
小鵬汽車CEO何小鵬在接受媒體采訪時(shí)表示,馬斯克有很多優(yōu)點(diǎn),中國(guó)需要像馬斯克一樣有勇氣的創(chuàng)業(yè)者。神州數(shù)碼董事長(zhǎng)郭為在公開活動(dòng)上也說(shuō),特斯拉是利用第一性原理最好的榜樣,即通過(guò)研究問(wèn)題的最根本層面來(lái)尋找解決方案。
馬斯克傳記《硅谷鋼鐵俠》在很長(zhǎng)一段時(shí)間都是擺在書店進(jìn)門位置的暢銷書,“硅谷鋼鐵俠”也成了馬斯克在中國(guó)最廣為人知的稱號(hào),盡管這一稱號(hào)并沒(méi)有出現(xiàn)在英文原版書中;馬斯克關(guān)于創(chuàng)業(yè)的建議,被制作成各種文章和視頻,被創(chuàng)業(yè)者樂(lè)此不疲地轉(zhuǎn)發(fā)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理專家則孜孜不倦地分析馬斯克主張的第一性原理。長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)甘潔通過(guò)馬斯克做電池的例子,拆分了第一性原則的思考邏輯:識(shí)別定義現(xiàn)在的假設(shè),解構(gòu)現(xiàn)有問(wèn)題,提出新的解決方案。浙江大學(xué)管理學(xué)院科技創(chuàng)業(yè)中心主任鄭剛認(rèn)為,第一性原理對(duì)于顛覆式創(chuàng)新不可或缺。
馬斯克表現(xiàn)出的企業(yè)家精神激勵(lì)著中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們——志存高遠(yuǎn),目標(biāo)要突破國(guó)界甚至突破地球,是不折不扣的理想主義者,同時(shí)擁有調(diào)動(dòng)一切外部資源、實(shí)現(xiàn)自身抱負(fù)的現(xiàn)實(shí)主義路徑,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)都只是時(shí)間問(wèn)題。
在逆全球化論調(diào)盛行的今天,特斯拉與眾不同的中國(guó)投資和產(chǎn)業(yè)布局證明了,積極與世界上最先進(jìn)的企業(yè)互動(dòng),和最具規(guī)模與潛力的市場(chǎng)深度融合,不僅可以拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,自身也將極大受益其中。而具有強(qiáng)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和制造優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè),如果能以開放思維攜手行業(yè)巨人共同推陳出新,將更有機(jī)會(huì)在未來(lái)不斷變化的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(本刊實(shí)習(xí)生周奕君對(duì)此文亦有貢獻(xiàn))