特斯拉晴雨表

王靜儀　郭懷毅　郭宇　李皙寅　邵瑋

一千個(gè)人眼里，有一千個(gè)特斯拉。

粉絲眼里，特斯拉很酷，是科技和時(shí)髦的象征。即使它在北上廣深日益變成街車(chē)乃至網(wǎng)約車(chē)，特斯拉作為新能源汽車(chē)創(chuàng)新代表的品牌光環(huán)仍沒(méi)有消散。

員工的評(píng)價(jià)很兩極。有人在這里感受價(jià)值觀(guān)的激蕩，“確實(shí)多了種推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革和改善環(huán)境的使命感”;有人卻難以忍受工作的艱辛，“熬過(guò)六個(gè)月試用期就是老兵了，想起那段日子就心悸”。

在新能源初創(chuàng)車(chē)企眼里，特斯拉是毫無(wú)疑問(wèn)的先驅(qū)榜樣，不論是消費(fèi)者的教育，還是產(chǎn)業(yè)鏈的培育，都為后來(lái)者鋪平道路——但年輕的企業(yè)們已經(jīng)想明白，復(fù)制毫無(wú)意義，是時(shí)候走自己的路了。

在經(jīng)歷初創(chuàng)之后，至少在過(guò)去十年里，特斯拉一直深刻嵌構(gòu)在中國(guó)新能源汽車(chē)的市場(chǎng)培育和產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中。

中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈幫助特斯拉解決了品控問(wèn)題，讓曾經(jīng)“車(chē)內(nèi)漏雨”“發(fā)動(dòng)機(jī)艙里有泡面”的車(chē)變得物美價(jià)廉;特斯拉也拉動(dòng)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈，不僅幫助一批“特鏈”企業(yè)成熟壯大，也為中國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

2019年特斯拉超級(jí)工廠(chǎng)落子中國(guó)上海，成為首家外資獨(dú)資的新能源車(chē)企，引入一體壓鑄技術(shù)，讓造車(chē)更容易，解決了產(chǎn)能的困擾，在全球最大消費(fèi)市場(chǎng)，收獲了巨量訂單;特斯拉也成為佐證中國(guó)堅(jiān)持高質(zhì)量對(duì)外開(kāi)放不動(dòng)搖，只要在商言商、尊重規(guī)則就能互利共贏(yíng)的最好例證。

盡管成就了很多第一，但在首席執(zhí)行官馬斯克看來(lái)，特斯拉不是他最引以為傲的成就，他的野心是宇宙級(jí)的，解決地球上的能源問(wèn)題只是其中一步，終極目標(biāo)是幫助人類(lèi)移民火星。

這樣的野心被中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們所推崇。管理學(xué)專(zhuān)家盛贊他是“有勇氣的創(chuàng)業(yè)者”“第一性原理對(duì)于顛覆式創(chuàng)新不可或缺”，創(chuàng)業(yè)者都想打造“中國(guó)特斯拉”“中國(guó)SpaceX”。

“中國(guó)為什么出不了馬斯克”，一度成了在新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代，類(lèi)似當(dāng)初錢(qián)學(xué)森“為什么我們的學(xué)?？偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才”式的天問(wèn)。

無(wú)論是站在國(guó)外看中國(guó)，還是站在產(chǎn)業(yè)內(nèi)看自身，特斯拉都可以成為映照全球化背景下中國(guó)市場(chǎng)拓展和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的晴雨表，其典型性并不限于新能源汽車(chē)行業(yè)。

啟蒙中國(guó)電動(dòng)車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)

不是鯰魚(yú)、不是鯊魚(yú)，是讓市場(chǎng)接受電動(dòng)車(chē)的先驅(qū)玩家

“離了財(cái)政補(bǔ)貼和送牌，根本沒(méi)人買(mǎi)?！边^(guò)去幾年，家住上海的張先生持續(xù)看衰電動(dòng)車(chē)。作為年過(guò)五旬的車(chē)迷，他總覺(jué)得，電動(dòng)車(chē)開(kāi)起來(lái)不痛快：電池貴、充電難，得勤伺候，徒增煩惱。

如今，油價(jià)高漲，小區(qū)里新增了充電樁，街上的特斯拉越來(lái)越多。直到有一天，老朋友邀請(qǐng)他試駕了新買(mǎi)的特斯拉Model 3：加速快、有大屏，高架上輔助駕駛能放松腳，他“黑轉(zhuǎn)粉”了，“電動(dòng)車(chē)，我只買(mǎi)特斯拉”。

電機(jī)加速快的特性，擊中了車(chē)迷的心?！皠偺彳?chē)的時(shí)候，如果遇到紅燈起步時(shí)旁邊有奔馳、寶馬或者奧迪，我就想試試到底誰(shuí)更快。”家住北京的喬威在2021年買(mǎi)了一輛特斯拉Model 3，本就是性能控的他總想“蹦一下”，結(jié)果一直讓他滿(mǎn)意。

媒體人徐易飛是個(gè)極客，家里空調(diào)、電燈、窗簾都能聯(lián)網(wǎng)遙控。他覺(jué)得特斯拉就像蘋(píng)果，讓汽車(chē)從功能型進(jìn)化到智能型?！捌?chē)能像手機(jī)一樣，不斷OTA升級(jí)，越來(lái)越好用?！?/p>

有人將特斯拉作為一種社交貨幣。上海特斯拉粉絲周少喆，是進(jìn)口Model 3最早一批消費(fèi)者，他在《財(cái)經(jīng)》記者面前展示遠(yuǎn)程遙控車(chē)輛，將車(chē)輛從車(chē)位停到走廊;還多次主動(dòng)邀約，體驗(yàn)自動(dòng)駕駛功能。短短一年內(nèi)，他前后推薦十多位朋友入手特斯拉汽車(chē)，收獲了包括輪轂、發(fā)布會(huì)門(mén)票、車(chē)模，乃至價(jià)值5000元的同款特斯拉童車(chē)等周邊產(chǎn)品。

特斯拉德國(guó)柏林超級(jí)工廠(chǎng)里的Model Y車(chē)型。圖/法新

這些早期特斯拉的擁躉者，愛(ài)好科技、時(shí)髦，喜歡嘗鮮，多是朋友圈內(nèi)消費(fèi)的引領(lǐng)者。他們向朋友演示特斯拉的時(shí)候，無(wú)形中推動(dòng)了周遭對(duì)新能源汽車(chē)、智能駕駛的理解。

“沒(méi)有傳統(tǒng)汽車(chē)概念的約束，以及資產(chǎn)存量的掣肘，特斯拉把汽車(chē)從典型的機(jī)械產(chǎn)品重塑為高科技、由軟件定義的智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)品?！敝袊?guó)電動(dòng)車(chē)百人會(huì)理事長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書(shū)記陳清泰告訴《財(cái)經(jīng)》記者，特斯拉具備了自我進(jìn)化的能力。使它由一個(gè)“買(mǎi)到手就開(kāi)始落后”的“死物”，轉(zhuǎn)化為一個(gè)可以不斷進(jìn)化的“新物種”。

不只是消費(fèi)者的觀(guān)念被改變。一位商場(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)理告訴《財(cái)經(jīng)》記者，最早特斯拉工作人員上門(mén)推廣在停車(chē)場(chǎng)建設(shè)充電樁時(shí)，他們充滿(mǎn)腹誹，覺(jué)得麻煩，也擔(dān)心安全，但研究了車(chē)主畫(huà)像，發(fā)覺(jué)就是商場(chǎng)想要的高質(zhì)量消費(fèi)者。效果的確不錯(cuò)，不少車(chē)主被吸引過(guò)來(lái)停車(chē)消費(fèi)，有的商家還主動(dòng)給特斯拉車(chē)主發(fā)放專(zhuān)屬優(yōu)惠券。

認(rèn)可電動(dòng)車(chē)的消費(fèi)者越來(lái)越多，國(guó)產(chǎn)化的特斯拉價(jià)格逐步走低，這讓特斯拉的銷(xiāo)量急劇高漲。在中國(guó)消費(fèi)能力最強(qiáng)的北上廣深四地，特斯拉的銷(xiāo)量擊敗了傳統(tǒng)豪車(chē)品牌奔馳、寶馬、奧迪，持續(xù)霸榜。

根據(jù)中國(guó)汽車(chē)金融暨保值率研究委員會(huì)提供給《財(cái)經(jīng)》記者的上險(xiǎn)量數(shù)據(jù)，2022年上半年，特斯拉Model Y壟斷了四座一線(xiàn)城市豪華SUV的銷(xiāo)冠;在上海和深圳，特斯拉Model 3還同時(shí)占據(jù)了豪華轎車(chē)的頭名——包括新能源車(chē)和燃油車(chē)。

全國(guó)乘用車(chē)市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2020年，特斯拉Model 3以13萬(wàn)輛的成績(jī)占據(jù)了新能源汽車(chē)銷(xiāo)量榜的頭名;在2021年，Model Y就以16萬(wàn)輛的成績(jī)超過(guò)了Model 3，并力壓寶馬X3、奧迪Q5L和奔馳GLC等傳統(tǒng)豪華SUV產(chǎn)品，占據(jù)了豪華SUV零售榜的頭把交椅。

對(duì)于特斯拉如此強(qiáng)勁的勢(shì)頭，乘聯(lián)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)崔東樹(shù)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者分析，一線(xiàn)城市限購(gòu)，讓消費(fèi)者傾向電動(dòng)汽車(chē);當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)能力強(qiáng)，自然會(huì)青睞高端車(chē)型，尤其是行業(yè)領(lǐng)頭羊。

從全球市場(chǎng)，特別是美國(guó)市場(chǎng)的情況來(lái)看，特斯拉一直在蠶食傳統(tǒng)豪車(chē)的市場(chǎng)。這種情況在最近幾年的中國(guó)市場(chǎng)上，也開(kāi)始出現(xiàn)類(lèi)似苗頭。“特斯拉Model 3一上市，上海奔馳C級(jí)車(chē)的銷(xiāo)量就明顯下滑，”汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)平臺(tái)“車(chē)fans”創(chuàng)始人孫少軍在調(diào)研后告訴《財(cái)經(jīng)》記者，不少奔馳C級(jí)的原有潛客在放棄了奔馳后，轉(zhuǎn)身選擇Model 3。

伴隨特斯拉的逐步普及，越來(lái)越多的消費(fèi)者通過(guò)體驗(yàn)，感受到了電機(jī)加速快，充電更省錢(qián);汽車(chē)廠(chǎng)商終于從手機(jī)屏幕的方寸之間，搶奪了消費(fèi)者的注意力;智能輔助駕駛就是能夠讓人更加輕松。

特斯拉在多大程度上激活了中國(guó)的新能源汽車(chē)市場(chǎng)？是否成為了一條攪動(dòng)市場(chǎng)活力的“鯰魚(yú)”？

“不是‘鯰魚(yú)效應(yīng)，而是發(fā)揮了引領(lǐng)作用?！敝袊?guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)副總工程師許海東對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者分析稱(chēng)，特斯拉搶占了傳統(tǒng)豪車(chē)的入門(mén)型市場(chǎng)，開(kāi)拓了中國(guó)新能源B級(jí)車(chē)市場(chǎng)。在高端新能源汽車(chē)市場(chǎng)，特斯拉成為拉動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的核心力量。

特斯拉是好榜樣，但中國(guó)對(duì)手現(xiàn)在更想超越它

追隨你，但不亦步亦趨。無(wú)論是OTA還是激光雷達(dá)，中國(guó)新能源公司都在精益求精

2014年4月，43歲的馬斯克第一次來(lái)到中國(guó)，在北京向八位中國(guó)首批Model S車(chē)主交付鑰匙。這八位車(chē)主都是企業(yè)高管，其中和汽車(chē)相關(guān)的，就有汽車(chē)之家總裁李想和力帆足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)尹喜地等人。

這時(shí)中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)還在萌芽——那一年的年中，小鵬汽車(chē)成立;11月，蔚來(lái)汽車(chē)成立;12月，賈躍亭通過(guò)微博公布了樂(lè)視汽車(chē)概念圖;翌年初，威馬汽車(chē)成立;2015年7月，Model S首批中國(guó)車(chē)主李想，也成立了車(chē)和家（理想汽車(chē)前身）。

從設(shè)計(jì)到制造再到營(yíng)銷(xiāo)，特斯拉對(duì)于電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)有難以代替的引領(lǐng)作用。

以往車(chē)內(nèi)有各種各樣的物理按鍵，而特斯拉將大多數(shù)功能都集中在中控大屏上，取消了大多數(shù)按鍵甚至儀表盤(pán)，打造出極簡(jiǎn)的車(chē)內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格。雖然這樣的設(shè)計(jì)自推出以后就一直沒(méi)有停止過(guò)爭(zhēng)議，但極簡(jiǎn)的風(fēng)格獲得了很多年輕人的喜愛(ài)。

無(wú)論是造車(chē)新勢(shì)力還是傳統(tǒng)車(chē)企，都開(kāi)始采納中控大屏的設(shè)計(jì)。例如已經(jīng)停擺的初創(chuàng)公司拜騰汽車(chē)，就以首創(chuàng)的48英寸大橫屏，獲取極大的關(guān)注。同是全新品牌的智己汽車(chē)和嵐圖汽車(chē)，繼續(xù)在屏幕上下功夫，把大橫屏設(shè)計(jì)成可以升降，隨著車(chē)輛的不同狀態(tài)而調(diào)整，增強(qiáng)科技感。

OTA（遠(yuǎn)程升級(jí)）也是特斯拉率先引入汽車(chē)行業(yè)的理念，讓汽車(chē)突破傳統(tǒng)的物理界限，理論上可以隨著OTA不斷進(jìn)化。這背后是特斯拉打破了傳統(tǒng)的分布式電子電氣架構(gòu)，改為集中式電子電氣架構(gòu)，整車(chē)OTA得以實(shí)現(xiàn)。不論是修復(fù)以往的問(wèn)題，還是添加全新的功能，“軟件定義汽車(chē)”正在被越來(lái)越多的消費(fèi)者所接受。

除了消費(fèi)者關(guān)注每次OTA帶來(lái)的新功能，各大車(chē)企也對(duì)此關(guān)注有加。有一家跨國(guó)汽車(chē)中國(guó)總部的相關(guān)負(fù)責(zé)人就對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示：“特斯拉的每次OTA我們都會(huì)記錄下來(lái)，因?yàn)閺乃鼈兊腛TA中，我們希望分析出一些特斯拉技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)?！?/p>

特斯拉的軟硬件自研的智能駕駛解決方案，被許多帶有智能駕駛功能的汽車(chē)拿來(lái)當(dāng)作樣本和標(biāo)尺，“比特斯拉強(qiáng)”“比特斯拉××方面強(qiáng)”“差××個(gè)特斯拉”成為耳熟能詳?shù)男稳荨?/p>

最新一個(gè)例證是一體壓鑄技術(shù)。Model Y的后地板采用一體壓鑄技術(shù)后，原有的80個(gè)沖壓焊接零件集成為1個(gè)鑄件，在特斯拉看來(lái)，不僅簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程，而且降低成本。

力勁集團(tuán)創(chuàng)始人劉相尚表示，力勁集團(tuán)和特斯拉聯(lián)手在一年多的時(shí)間里打造出了專(zhuān)用的巨型壓鑄機(jī)Giga Press?！八麄冞^(guò)一段時(shí)間就來(lái)問(wèn)我們，這個(gè)能不能做，那個(gè)能不能做。他們每改一次我們的機(jī)器也要配合改”。

“國(guó)內(nèi)很多車(chē)廠(chǎng)都和我們就Giga Press有交流，但大部分還在設(shè)計(jì)階段，”劉相尚說(shuō)，其中一些企業(yè)很難找到具備特斯拉這種類(lèi)型和才能的汽車(chē)設(shè)計(jì)師。沒(méi)有設(shè)計(jì)，力勁集團(tuán)就不能做出相應(yīng)的機(jī)器。

特斯拉還重塑了汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)模式。曾幾何時(shí)，買(mǎi)車(chē)就去郊外的4S店是消費(fèi)者的習(xí)慣。每一家4S店背后，都是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)，車(chē)廠(chǎng)只要把車(chē)造出來(lái)，甩給經(jīng)銷(xiāo)商，就算完成了銷(xiāo)售任務(wù)。也正因如此，車(chē)廠(chǎng)并不直接面對(duì)消費(fèi)者，并根據(jù)銷(xiāo)量業(yè)績(jī)給經(jīng)銷(xiāo)商提成。這導(dǎo)致，店不同，價(jià)格不同，消費(fèi)者買(mǎi)車(chē)被迫貨比三家。

2013年，特斯拉在北京知名商場(chǎng)僑福芳草地購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)了首家直營(yíng)門(mén)店，強(qiáng)調(diào)線(xiàn)下體驗(yàn)、線(xiàn)上下單，全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格。隨后“商場(chǎng)+直營(yíng)”的模式在業(yè)內(nèi)全面開(kāi)花。

特斯拉不是沒(méi)有過(guò)被質(zhì)疑。被稱(chēng)作中國(guó)汽車(chē)流通行業(yè)教父、龐大集團(tuán)原董事長(zhǎng)龐慶華曾告訴《財(cái)經(jīng)》記者，特斯拉初期導(dǎo)入，直營(yíng)模式更有利。但從商業(yè)邏輯來(lái)看，大包大攬、脫離了社會(huì)分工更好的規(guī)律嘗試，終究是做不好的。

不過(guò)，特斯拉將直營(yíng)堅(jiān)持至今，并引領(lǐng)了業(yè)內(nèi)新風(fēng)尚：在核心商圈租最好的鋪位，展示車(chē)輛;工作人員不是銷(xiāo)售而是“產(chǎn)品專(zhuān)家”，以接待、留資、預(yù)約試駕為考評(píng)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)體驗(yàn);全國(guó)一口價(jià)，收費(fèi)全透明。

“特斯拉并非是服務(wù)導(dǎo)向，而是產(chǎn)品導(dǎo)向?！庇〉诟缥幕邢薰韭?lián)合創(chuàng)始人楊先生對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者分析，產(chǎn)品導(dǎo)向意味著有絕對(duì)鮮明的特質(zhì)，和讓消費(fèi)者甘之若飴的體驗(yàn)。這樣的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，自然復(fù)制成本較高，學(xué)它的車(chē)企就相對(duì)較少了。

馬斯克本人在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)時(shí)直言：如果這個(gè)產(chǎn)品本身足夠牛，其他的東西都不重要?！拔也⒉幌矚g談營(yíng)銷(xiāo)，這是個(gè)有點(diǎn)虛假的東西，營(yíng)銷(xiāo)試圖在產(chǎn)品和大家渴求的東西之間建立起聯(lián)系”。

“特斯拉沒(méi)有改款的壓力。”在《火星人馬斯克》作者一苒看來(lái)，特斯拉的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)，當(dāng)初的設(shè)計(jì)足夠前瞻，也預(yù)留了很多硬件能力，使得產(chǎn)品直至今日仍不過(guò)時(shí)：只要軟件升級(jí)、換大電池包，仍能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

特斯拉對(duì)行業(yè)的帶動(dòng)作用明顯，但中國(guó)車(chē)企并非在身后亦步亦趨。

十年前，特斯拉是中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的啟蒙者?，F(xiàn)在，比亞迪已經(jīng)超越特斯拉，成為全球新能源汽車(chē)銷(xiāo)量冠軍。

“我們不能簡(jiǎn)單地復(fù)刻已有企業(yè)的打法?！卑⒕S塔CEO譚本宏對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，“我們也調(diào)研了特斯拉，它每個(gè)月有差不多兩三萬(wàn)用戶(hù)，大多并不認(rèn)同產(chǎn)品的內(nèi)飾，但苦于選擇少，加上從眾?！卑⒕S塔由長(zhǎng)安汽車(chē)、華為、寧德時(shí)代聯(lián)合打造，成立于2018年，旗下車(chē)型售價(jià)超30萬(wàn)元。

差異化競(jìng)爭(zhēng)是必然的選擇。譚本宏認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)車(chē)型月銷(xiāo)破萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)人群已經(jīng)非常細(xì)分，各種收入水平、年齡都有。此時(shí)會(huì)產(chǎn)生溢出效應(yīng)，不可能滿(mǎn)足全部消費(fèi)群體，而這正是新品牌的機(jī)會(huì)所在，去轉(zhuǎn)換那些訴求沒(méi)有被滿(mǎn)足的消費(fèi)者。

蔚來(lái)汽車(chē)的思路類(lèi)似。在聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪看來(lái)，蔚來(lái)要當(dāng)汽車(chē)行業(yè)的蘋(píng)果，不僅產(chǎn)品要好，而且要硬件、軟件、服務(wù)一體化。

他告訴《財(cái)經(jīng)》記者，“過(guò)去由于純進(jìn)口的原因，特斯拉售價(jià)還比較高，我們確實(shí)有很多短兵相接的地方?，F(xiàn)在特斯拉和蔚來(lái)的用戶(hù)已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn)，車(chē)價(jià)差了十五六萬(wàn)元，跨越2個(gè)-3個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。蔚來(lái)均價(jià)40多萬(wàn)元，對(duì)特斯拉現(xiàn)有用戶(hù)的吸引，在于換車(chē)換蔚來(lái)?！?/p>

當(dāng)擴(kuò)散的創(chuàng)新階段不斷發(fā)展，電動(dòng)車(chē)不再只是潮人的玩具，特斯拉教育好的電動(dòng)汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)，讓中國(guó)車(chē)企有了更廣闊的發(fā)展空間。

“未來(lái)幾年，在全球順風(fēng)順?biāo)奶厮估瓕⒃谥袊?guó)陷入苦戰(zhàn)?！币卉壅J(rèn)為，就像當(dāng)年的蘋(píng)果一樣，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者不是吃素的，OPPO、vivo、華為、小米當(dāng)年都“圍攻光明頂”，瓜分了蘋(píng)果的市占率，這一幕也將在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)上演。

“轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)車(chē)企會(huì)分走特斯拉的光環(huán)，市場(chǎng)對(duì)于特斯拉的預(yù)期也會(huì)逐漸下降，資本市場(chǎng)的看法也會(huì)發(fā)生變化。”崔東樹(shù)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，在這場(chǎng)圍剿戰(zhàn)役中，特斯拉能否保持可持續(xù)的規(guī)模增長(zhǎng)成為關(guān)鍵，一場(chǎng)對(duì)決已開(kāi)始。

“生產(chǎn)制造才是特斯拉最大的優(yōu)勢(shì)”

馬斯克有多感謝上海工廠(chǎng)？后者解決了他的產(chǎn)能地獄。上海工廠(chǎng)是效率第一，快速生產(chǎn)汽車(chē)是最重要的目的，其定位是一個(gè)執(zhí)行型生產(chǎn)工廠(chǎng);而加州工廠(chǎng)定位為研發(fā)型產(chǎn)線(xiàn)

2015年，馬斯克在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“大車(chē)企宣稱(chēng)做電動(dòng)車(chē)，我認(rèn)為那是個(gè)好消息。我也不會(huì)擔(dān)心對(duì)我有什么沖擊，你知道它們的產(chǎn)量水平嗎？可以說(shuō)幾乎沒(méi)有……現(xiàn)在有20億燃油車(chē)行駛在路上，即使明天開(kāi)始新車(chē)量產(chǎn)100%都是電動(dòng)車(chē)，也至少需要20年才能在公路上顯性地體現(xiàn)出來(lái)。”

“我認(rèn)為我比目前地球上活著的任何人都更了解制造業(yè)?！边@是馬斯克的判斷。他看來(lái)，生產(chǎn)制造才是特斯拉最大的優(yōu)勢(shì)。

馬斯克的豪言有數(shù)據(jù)佐證。從正式投產(chǎn)到產(chǎn)銷(xiāo)同步突破百萬(wàn)輛，特斯拉上海工廠(chǎng)僅用35個(gè)月，在此前，這一紀(jì)錄的保持者是北京現(xiàn)代，用時(shí)63個(gè)月。上海工廠(chǎng)投產(chǎn)之初的設(shè)計(jì)年產(chǎn)能只有50萬(wàn)輛，到了今年二季度，產(chǎn)能上調(diào)至75萬(wàn)輛，更有媒體報(bào)道實(shí)際年產(chǎn)能已破百萬(wàn)輛，位列全球產(chǎn)量最高的工廠(chǎng)之一。

同是位于上海的整車(chē)工廠(chǎng)，上汽通用凱迪拉克金橋工廠(chǎng)的占地面積為75萬(wàn)平方米，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能則只有16萬(wàn)輛，產(chǎn)能占地比為0.21輛/平方米。而特斯拉上海工廠(chǎng)占地86萬(wàn)平方米，按百萬(wàn)輛產(chǎn)能計(jì)算，其產(chǎn)能占地比高達(dá)1.16輛/平方米，是前者的5倍。

“我認(rèn)為特斯拉要當(dāng)電動(dòng)時(shí)代的福特：產(chǎn)品要簡(jiǎn)單，配置要少，要鋪量，成本要降到最低，價(jià)格也降下來(lái)，任何人都可以用電動(dòng)車(chē)。福特當(dāng)時(shí)搞T型車(chē)，就是讓人人都開(kāi)得起車(chē)，規(guī)?；?、批量化、減少門(mén)類(lèi)?！鼻亓閷?duì)《財(cái)經(jīng)》記者評(píng)價(jià)道。

如何做到？以特斯拉為外界所熟知的汽車(chē)一體壓鑄技術(shù)為例。

生產(chǎn)更容易生產(chǎn)的車(chē)，是特斯拉的生產(chǎn)理念。特斯拉加州無(wú)人工廠(chǎng)前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Allen Pan告訴《財(cái)經(jīng)》記者：“一輛汽車(chē)需要數(shù)萬(wàn)個(gè)零件，但是如果我們把汽車(chē)所需要的零部件簡(jiǎn)化成十個(gè)，產(chǎn)能自然就上去了?！?/p>

馬斯克表示，Model Y的后地板采用一體壓鑄技術(shù)后，原有的80個(gè)沖壓焊接零件集成為1個(gè)鑄件，實(shí)現(xiàn)40%的降本。中信證券在研報(bào)中指出，在 2022年一季度財(cái)報(bào)中，特斯拉汽車(chē)業(yè)務(wù)毛利率 32.9%，整體毛利率19.2%，均創(chuàng)下歷史新高，其中就有一體壓鑄技術(shù)帶來(lái)的貢獻(xiàn)。

目前，蔚來(lái)、小鵬、高合、大眾、奔馳和沃爾沃均在進(jìn)行一體壓鑄的前期研發(fā)，且大多數(shù)已決定推動(dòng)將這一技術(shù)量產(chǎn)。

但在馬斯克看來(lái)，生產(chǎn)工藝不是最大的問(wèn)題，“最難的是發(fā)現(xiàn)福特流水線(xiàn)生產(chǎn)方式并打造胭脂河工廠(chǎng)”。

馬斯克說(shuō)的胭脂河工廠(chǎng)，是福特汽車(chē)創(chuàng)始人亨利·福特為汽車(chē)生產(chǎn)模式樹(shù)立的一座里程碑。在這個(gè)面積有540個(gè)足球場(chǎng)大的工廠(chǎng)中，不僅有發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)和輪胎等各種零部件工廠(chǎng)，甚至還有發(fā)電廠(chǎng)和煉鋼爐。原材料從一端進(jìn)入工廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)流水線(xiàn)的生產(chǎn)加工變成一輛輛汽車(chē)。

“馬斯克心目中的特斯拉工廠(chǎng)，就是所有的原材料從一邊進(jìn)去，整車(chē)從另一邊生產(chǎn)完成后出來(lái)，就像亨利·福特時(shí)代的福特汽車(chē)一樣。”Allen Pan表示，“但有一點(diǎn)不一樣，特斯拉正在用軟件定義生產(chǎn)?！?/p>

“我們不像那些汽車(chē)企業(yè)那么巨大，從組織架構(gòu)上來(lái)說(shuō)我們就是一個(gè)小公司;和汽車(chē)的強(qiáng)工業(yè)化特征相比，我們更像一個(gè)科技創(chuàng)新型公司。我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低成本，探尋新的模式來(lái)造車(chē)賣(mài)車(chē)。”2014年7月，特斯拉時(shí)任全球執(zhí)行副總裁杰羅姆·吉蘭（Jerome Guillen）向《財(cái)經(jīng)》記者如此強(qiáng)調(diào)。

具體而言，特斯拉將自動(dòng)駕駛中的感知、決策和控制概念引入到生產(chǎn)線(xiàn)中，每個(gè)工站就是一輛有自動(dòng)駕駛功能的“汽車(chē)”，特斯拉內(nèi)部稱(chēng)之為工作站控制（Station Control）。Allen Pan介紹，軟件定義硬件，硬件多功能、高集成地組合在一起，就重新定義了生產(chǎn)方式。

舉一個(gè)例子，當(dāng)物料管控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)缺少某種零部件時(shí)，它會(huì)及時(shí)通知制造執(zhí)行系統(tǒng)，制造執(zhí)行系統(tǒng)則會(huì)安排工人或生產(chǎn)設(shè)備先跳過(guò)該零部件的生產(chǎn)步驟，等到合適時(shí)機(jī)再重新生產(chǎn)。另一個(gè)例子是，對(duì)工位進(jìn)行智能化改造，邊生產(chǎn)邊質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后當(dāng)即解決問(wèn)題，而非在后續(xù)工位設(shè)立額外的質(zhì)檢站和返工站。

軟件定義生產(chǎn)的背后是通用型AI。Allen Pan介紹，這套AI并不基于特定場(chǎng)景，“如果馬斯克的其他公司也需要的話(huà)，也可以用在那家公司”。就像自動(dòng)駕駛可以迭代一樣，通用型AI也可以不斷迭代，帶動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和工廠(chǎng)迭代。

雖然早有成熟的“自動(dòng)駕駛”生產(chǎn)線(xiàn)，但去過(guò)特斯拉上海工廠(chǎng)的人都發(fā)現(xiàn)，其自動(dòng)化和無(wú)人化程度卻并不高，一些多由機(jī)器完成的工作，在這里居然由工人手工完成。

“當(dāng)時(shí)我?guī)婉R斯克規(guī)劃上海產(chǎn)線(xiàn)，我也問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，馬斯克說(shuō)不需要?！盇llen Pan說(shuō)，上海工廠(chǎng)是效率第一，快速生產(chǎn)汽車(chē)是最重要的目的，其定位是一個(gè)執(zhí)行型生產(chǎn)工廠(chǎng)。在加州工廠(chǎng)，產(chǎn)線(xiàn)也是產(chǎn)品，定位為研發(fā)型產(chǎn)線(xiàn)，不僅是完成相應(yīng)的量產(chǎn)任務(wù)，還要打通研發(fā)端和生產(chǎn)端，讓產(chǎn)品和產(chǎn)線(xiàn)同步迭代。

就像一體壓鑄技術(shù)受到蔚來(lái)等公司追捧一樣，特斯拉的工作站控制方案也已經(jīng)受到關(guān)注。2021年，Allen Pan創(chuàng)辦了自己的創(chuàng)業(yè)公司Industrial Next（英達(dá)視），想把這套技術(shù)普及到更多的制造業(yè)企業(yè)。2022年6月，英達(dá)視獲得1200萬(wàn)美元的Pre-A輪融資，投資方中就包括已經(jīng)宣布造車(chē)的小米集團(tuán)。

“車(chē)企的基石是制造業(yè)，做不好制造可以說(shuō)少了靈魂?！眾W緯咨詢(xún)董事合伙人張君毅對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，特斯拉反復(fù)強(qiáng)調(diào)其制造的領(lǐng)先性，讓很多國(guó)內(nèi)車(chē)企也重新認(rèn)識(shí)到了一點(diǎn)，那就是高效制造和用戶(hù)企業(yè)、軟件定義企業(yè)都不可偏廢。

中國(guó)供應(yīng)鏈和特斯拉互相成全

95%的零部件本土化率。中國(guó)新能源供應(yīng)鏈本身已頗具實(shí)力，納入特鏈之后，在良率、效率、成本控制等方面有了更大的進(jìn)步，而特斯拉的品牌力也讓特鏈企業(yè)走向全球

“（特斯拉的車(chē)）國(guó)產(chǎn)化以前是漏雨的。”前后購(gòu)買(mǎi)過(guò)兩輛特斯拉汽車(chē)的張女士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者回憶道。

雖然漏雨并非普遍現(xiàn)象，但品控不夠好，是早期消費(fèi)者對(duì)于特斯拉常見(jiàn)的抱怨。2019年，國(guó)外一名Model 3車(chē)主發(fā)現(xiàn)車(chē)輛內(nèi)部總是有噪音——源于發(fā)動(dòng)機(jī)艙內(nèi)的泡面。

國(guó)產(chǎn)化之后，從品控到產(chǎn)量，特斯拉變得不一樣了。

“在沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)之前，特斯拉在美國(guó)的供應(yīng)商質(zhì)量并不高，用歐洲大眾的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，品質(zhì)表現(xiàn)堪稱(chēng)糟糕?！睆埦阏J(rèn)為，特斯拉和一些中國(guó)汽車(chē)行業(yè)頂級(jí)供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，比如生產(chǎn)內(nèi)飾和座椅系統(tǒng)的延鋒，生產(chǎn)動(dòng)力電池的寧德時(shí)代等，這讓國(guó)產(chǎn)特斯拉的品質(zhì)和成本得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

近日，比亞迪董秘李黔表示，特斯拉如果沒(méi)有在上海建工廠(chǎng)、依靠中國(guó)供應(yīng)鏈，特斯拉產(chǎn)量想提升，大概率是不可能事件。

李黔并未夸大中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)特斯拉的助力。據(jù)奧緯咨詢(xún)的不完全統(tǒng)計(jì)，特斯拉在中國(guó)的核心供應(yīng)商數(shù)量有近百家，從關(guān)鍵的電池、電機(jī)、電控到充電、底盤(pán)和內(nèi)飾，幾乎涵蓋新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)。

除了改善品控，中國(guó)供應(yīng)鏈還降低了特斯拉的成本。特斯拉曾表示，上海工廠(chǎng)生產(chǎn)Model 3的單位成本，較美國(guó)工廠(chǎng)的生產(chǎn)成本降低了65%。

即使是同一款車(chē)型，國(guó)產(chǎn)價(jià)格普遍低于海外版本。以長(zhǎng)續(xù)航版Model Y為例，北美售價(jià)為6.5萬(wàn)美元（約合人民幣45.8萬(wàn)元），國(guó)產(chǎn)版售價(jià)僅為39.4萬(wàn)元/輛，差價(jià)6萬(wàn)元人民幣。

2020年是特斯拉國(guó)產(chǎn)化的第一年，也是成立17年后首次全年盈利的一年。在張君毅看來(lái)，這離不開(kāi)上海工廠(chǎng)和中國(guó)本土供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)，特斯拉和中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈之間，實(shí)現(xiàn)了互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

95%，這是特斯拉公司副總裁陶琳在9月10日披露的上海超級(jí)工廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈本土化率。

作為一家中國(guó)連接器產(chǎn)品供應(yīng)商，瑞可達(dá)主要生產(chǎn)連接電流或信號(hào)的裝置。2016年，瑞可達(dá)進(jìn)入特斯拉的供應(yīng)鏈體系，自此打開(kāi)了市場(chǎng)。目前，瑞可達(dá)成為蔚來(lái)汽車(chē)、上汽集團(tuán)和比亞迪等眾多車(chē)企的供應(yīng)商，公司收入和凈利潤(rùn)也分別從2016年的3.08億元和4186.21萬(wàn)元，增長(zhǎng)至2021年的9.02億元和1.14億元。

目前的特斯拉產(chǎn)業(yè)鏈，堪比蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈黃金十年的前期。蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)扶植起的大量企業(yè)，幫助中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)在智能機(jī)時(shí)代取得了質(zhì)的突破。如今，特斯拉與中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈正在密切互動(dòng)，如寧德時(shí)代已經(jīng)進(jìn)一步坐穩(wěn)全球動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的頭把交椅。在全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的情況下，特斯拉產(chǎn)業(yè)鏈上的中國(guó)企業(yè)將為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)作出明顯貢獻(xiàn)。

羅蘭貝格全球高級(jí)合伙人、大中華區(qū)副總裁鄭赟告訴《財(cái)經(jīng)》記者，后進(jìn)企業(yè)對(duì)特斯拉的追隨并不意外，從供應(yīng)鏈的角度看，與其重新建立一套全新的產(chǎn)業(yè)鏈，不如使用已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣成本更低、產(chǎn)品性能也穩(wěn)定。

飛凡汽車(chē)首席運(yùn)營(yíng)官姜輝告訴《財(cái)經(jīng)》記者，特斯拉上海超級(jí)工廠(chǎng)不斷提升零部件的本地化率，推動(dòng)中國(guó)新能源汽車(chē)供應(yīng)鏈的技術(shù)進(jìn)步和鏈條完整，讓包括飛凡汽車(chē)在內(nèi)的中國(guó)品牌都在從中受益。

不僅是產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)產(chǎn)化，特斯拉還在促進(jìn)人才培養(yǎng)。

今年5月，上海電力大學(xué)與特斯拉簽署《共建“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院”合作協(xié)議》，上海電力大學(xué)通過(guò)定向?yàn)樘厮估囵B(yǎng)急需的專(zhuān)業(yè)和復(fù)合型人才，特斯拉優(yōu)先選用上海電力大學(xué)畢業(yè)生。

目前已經(jīng)有300多名一線(xiàn)員工在電力大學(xué)接受課程培訓(xùn)，將持續(xù)2年-3年左右，未來(lái)還會(huì)有上千名一線(xiàn)員工前往電力大學(xué)深造。據(jù)特斯拉企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)劉洋介紹，雙方合作解決一線(xiàn)工人沒(méi)有高等學(xué)歷的問(wèn)題，提升機(jī)電一體化等方面的應(yīng)用能力，并為員工申請(qǐng)積分落戶(hù)提供條件。

埃隆·馬斯克。圖/法新

中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)和特斯拉是一種相互促進(jìn)的關(guān)系。許海東告訴《財(cái)經(jīng)》記者，中國(guó)早就建設(shè)起完備的新能源供應(yīng)鏈，特斯拉享受到了這一整套紅利，降低了成本、提高了產(chǎn)能。某種程度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量又好、成本又低的供應(yīng)鏈，在全球范圍內(nèi)，中國(guó)堪稱(chēng)舍我其誰(shuí)。當(dāng)特斯拉選擇進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，就已經(jīng)是用腳投票，顯示出了中國(guó)整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大實(shí)力。

“中國(guó)有很多非常有才華、勤奮的人”?

馬斯克是一個(gè)“斤斤計(jì)較”的商人，比較過(guò)全球所有工廠(chǎng)落戶(hù)地之后選擇了上海，除了人口和消費(fèi)潛力之外，最重要的是政策的開(kāi)放：允許獨(dú)資建廠(chǎng)

只要參觀(guān)特斯拉上海超級(jí)工廠(chǎng)，都會(huì)先來(lái)到一張海報(bào)面前駐足：2019年1月7日奠基，10月25日竣工驗(yàn)收完成，12月30日首批Model 3交付內(nèi)部員工……“從工廠(chǎng)奠基到第一輛車(chē)交付，僅用時(shí)11個(gè)月?！敝v解員總會(huì)特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

馬斯克青睞中國(guó)市場(chǎng)久矣，早在2014年1月，他本人就表達(dá)過(guò)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的意愿。當(dāng)年秋季，特斯拉在京滬兩地建成了售后中心。

一年后特斯拉實(shí)現(xiàn)交付4000輛，略顯平淡。這是因?yàn)檫M(jìn)口的特斯拉實(shí)在太貴，且充電樁建設(shè)不完善，體驗(yàn)不佳。彼時(shí)，中國(guó)整車(chē)進(jìn)口關(guān)稅是25%;零部件進(jìn)口關(guān)稅為15%。

此后幾年，特斯拉一方面在中國(guó)境內(nèi)大量興建充電設(shè)施，同時(shí)積極爭(zhēng)取在中國(guó)建廠(chǎng)，從而降低關(guān)稅。

從那時(shí)起，特斯拉亞太區(qū)時(shí)任副總裁任宇翔便成為了各地方政府的紅人，時(shí)不時(shí)就會(huì)傳出特斯拉在華某市落地的傳言。

一位知情人告訴《財(cái)經(jīng)》記者，特斯拉很早就看上了上海浦東，最開(kāi)始相中了浦東金橋，一度進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不過(guò)，特斯拉依托自己的明星效應(yīng)，獲得了其他地方政府更優(yōu)惠的條件，在雙方的“討價(jià)還價(jià)”下，這一談判被無(wú)限延長(zhǎng)。

事實(shí)上，阻礙特斯拉建廠(chǎng)的最大心結(jié)，并非地方配套政策，而是股比。按照當(dāng)時(shí)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定，汽車(chē)整車(chē)、專(zhuān)用汽車(chē)、農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)和摩托車(chē)中外合資生產(chǎn)企業(yè)的中方股份比例不得低于50%。

開(kāi)放市場(chǎng)，擴(kuò)大合作，絕不是一件簡(jiǎn)單的事。這需要政府對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)成熟度有底氣，對(duì)引入充分競(jìng)爭(zhēng)有勇氣。馬斯克也曾看中印度市場(chǎng)，巨大的人口紅利，旺盛的汽車(chē)消費(fèi)能力，讓他在2017年就曾表示，希望當(dāng)年進(jìn)入印度市場(chǎng)。

但雙方一直糾結(jié)于市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻和建廠(chǎng)問(wèn)題：印度政府希望特斯拉從一開(kāi)始就在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)汽車(chē)，中國(guó)制造的特斯拉汽車(chē)出口到印度是不可接受的;而馬斯克希望先降低汽車(chē)進(jìn)口關(guān)稅，用進(jìn)口車(chē)試水印度市場(chǎng)，隨后考慮在本地生產(chǎn)。歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)六年的拉鋸談判，特斯拉仍未進(jìn)入印度市場(chǎng)。

一直以來(lái)，有些國(guó)家和相關(guān)人士對(duì)中國(guó)汽車(chē)行業(yè)政策頗有微詞，質(zhì)疑關(guān)稅過(guò)高等。事實(shí)上，任何國(guó)家都有需要保護(hù)的產(chǎn)業(yè)，改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)部門(mén)已經(jīng)走向成熟，引入更多競(jìng)爭(zhēng)壓力有助于保持活力。

一切在2018年4月發(fā)生變化。國(guó)家主席習(xí)近平宣布，中國(guó)決定在擴(kuò)大開(kāi)放方面采取一系列新的重大舉措，具體包括盡快放寬汽車(chē)行業(yè)等制造業(yè)外資股比限制，相當(dāng)幅度降低汽車(chē)進(jìn)口關(guān)稅等。

由此，特斯拉建廠(chǎng)走上了快車(chē)道。當(dāng)年5月，特斯拉（上海）有限公司獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照;兩個(gè)月后，馬斯克抵達(dá)上海，宣布工廠(chǎng)落滬;當(dāng)年10月，特斯拉以9.73億元拍下工廠(chǎng)用地;次年1月，特斯拉超級(jí)工廠(chǎng)一期宣布開(kāi)工建設(shè)……

“當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年交付”背后，顯示的是特斯拉的速度，更是上海速度。

2018年7月11日的《解放日?qǐng)?bào)》頭版，刊登了兩則新聞：其一，特斯拉首個(gè)海外超級(jí)工廠(chǎng)落戶(hù)上海;其二，上海公布擴(kuò)大開(kāi)放行動(dòng)方案100條。

當(dāng)年在會(huì)見(jiàn)馬斯克時(shí)，上海市委書(shū)記李強(qiáng)說(shuō)：“我們將積極打造國(guó)際化、法治化、便利化的營(yíng)商環(huán)境，為中外企業(yè)在滬發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件?！比齻€(gè)多月后，首屆進(jìn)博會(huì)在上海舉辦，中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的大門(mén)進(jìn)一步敞開(kāi)。而這一年，正值中國(guó)改革開(kāi)放40周年。

特斯拉是中國(guó)首個(gè)外商獨(dú)資整車(chē)制造項(xiàng)目，以此為起點(diǎn)，中國(guó)逐步解除汽車(chē)行業(yè)外資股比限制。截至2022年1月1日，在中國(guó)汽車(chē)行業(yè)實(shí)施近30年的“外資企業(yè)持股50%比例上限”的政策“紅線(xiàn)”全面退出歷史舞臺(tái)。

2019年初，時(shí)任中國(guó)工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩公開(kāi)表示，特斯拉成為中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放的首批直接受益者。

“中國(guó)改革開(kāi)放有扎實(shí)的舉措，長(zhǎng)期來(lái)看，我對(duì)中國(guó)的未來(lái)很樂(lè)觀(guān)?！?019年1月，工廠(chǎng)開(kāi)工時(shí)，馬斯克公開(kāi)表示，中國(guó)的發(fā)展速度和辦事效率令人印象深刻。特斯拉會(huì)努力把上海工廠(chǎng)建造成世界最先進(jìn)的工廠(chǎng)之一，更好實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)。

投資環(huán)境就像空氣，空氣清新才能吸引更多外資。國(guó)際社會(huì)投出的信任票，就是對(duì)中國(guó)持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境務(wù)實(shí)舉措的最大贊許。經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家愿意成為“被遺忘的角落”，也沒(méi)有任何企業(yè)會(huì)拒絕發(fā)展的重大機(jī)遇。

2022年9月，商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022年1月-8月，全國(guó)實(shí)際使用外資金額8927.4億元，按可比口徑同比增長(zhǎng)16.4%，折合1384.1億美元，增長(zhǎng)20.2%。

面對(duì)逆全球化的雜音，特斯拉在華建廠(chǎng)，釋放出了中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的信號(hào)。許海東對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，國(guó)產(chǎn)化效果顯著：馬斯克不再頭疼產(chǎn)量，特斯拉銷(xiāo)量更旺。這一信號(hào)，讓所有外資企業(yè)看在眼里，何去何從自己選擇。

據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2022年上半年，中國(guó)新能源汽車(chē)共出口20.2萬(wàn)輛，其中，特斯拉上海超級(jí)工廠(chǎng)今年上半年共實(shí)現(xiàn)出口97182輛汽車(chē)，占中國(guó)新能源汽車(chē)出口總數(shù)的48%。

作為獲益者，馬斯克多次贊許中國(guó)，既包括政府官員，也有一線(xiàn)工人。

最近一次是在2022年8月，馬斯克以《相信科技創(chuàng)造美好未來(lái)》為題，為中國(guó)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室轄下刊物《中國(guó)網(wǎng)信》撰文。他在這篇將近3000字文章中提到，“在能源革新事業(yè)中，中國(guó)企業(yè)將是不可忽視的力量”。

馬斯克也夸贊中國(guó)工人的勤奮：中國(guó)有很多非常有才華、勤奮的人，不僅僅是熬到半夜，他們可以熬到凌晨3點(diǎn)。而美國(guó)的工人們卻想方設(shè)法不去上班。

2022年5月，馬斯克確認(rèn)：“會(huì)以擴(kuò)大上海超級(jí)工廠(chǎng)規(guī)模的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)?！?/p>

就像當(dāng)年港商霍英東來(lái)內(nèi)地投資時(shí)，總會(huì)在首都機(jī)場(chǎng)尋覓?cǎi)v足，看看壁畫(huà)《生命贊歌》是否依舊。準(zhǔn)入“特斯拉們”在中國(guó)獨(dú)資建廠(chǎng)，讓?xiě)汛?yōu)質(zhì)技術(shù)的企業(yè)，分享最大消費(fèi)市場(chǎng)的紅利，成就彼此，這讓更多外資企業(yè)堅(jiān)定了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)加大投入的信心。

2022年6月，寶馬集團(tuán)在沈陽(yáng)開(kāi)設(shè)的第三家工廠(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，項(xiàng)目投資額超過(guò)20億歐元，這是寶馬集團(tuán)迄今為止在中國(guó)最大的投資。這標(biāo)志著自2010年以來(lái)寶馬集團(tuán)對(duì)沈陽(yáng)生產(chǎn)基地約830億元投資全部成功落地，沈陽(yáng)成為寶馬集團(tuán)全球最大生產(chǎn)基地。

商務(wù)部新聞發(fā)言人束玨婷表示，今年以來(lái)包括寶馬在內(nèi)一批跨國(guó)公司加快在華投資布局，這充分說(shuō)明外資企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)信心不減，看好在華長(zhǎng)期發(fā)展前景。

馬斯克的“宇宙級(jí)野心”

如同馬拉多納超越了足球，繼喬布斯之后，馬斯克正在破圈成為全球偶像

對(duì)公眾而言，特斯拉是一家年銷(xiāo)量近百萬(wàn)輛的汽車(chē)公司;但對(duì)馬斯克而言，特斯拉更是一家能源公司、科技公司，甚至只是為馬斯克其他公司服務(wù)的“工具”。

這在2017年初馬斯克將“特斯拉汽車(chē)”更名為“特斯拉”時(shí)已見(jiàn)端倪——上一個(gè)這么做的還是把“蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司”改名為“蘋(píng)果公司”的喬布斯。特斯拉在官網(wǎng)上寫(xiě)著自己的業(yè)務(wù)范圍：純電動(dòng)車(chē)、太陽(yáng)能面板和清潔能源存儲(chǔ)。

將觸角伸到新能源產(chǎn)業(yè)鏈的幾乎所有角落，不是“有錢(qián)任性”能簡(jiǎn)單概括。特斯拉的終極目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的世界，在這個(gè)世界里，大部分交通工具可以靠電力驅(qū)動(dòng)，而電力由可持續(xù)能源生產(chǎn)。在馬斯克看來(lái)，太陽(yáng)能是最理想的可持續(xù)能源。

“過(guò)去十年，特斯拉的太陽(yáng)能電池板產(chǎn)生的電量超過(guò)了特斯拉工廠(chǎng)和路上所有特斯拉汽車(chē)消耗的電量總和?！瘪R斯克在8月4日的股東大會(huì)上表示，2021年，特斯拉銷(xiāo)售了相當(dāng)于4GWh的太陽(yáng)能屋頂、Powerwall（能量墻）等儲(chǔ)能產(chǎn)品，占據(jù)超過(guò)15%的全球市場(chǎng)份額。

對(duì)于公司的定位，特斯拉自有一套完整的官方話(huà)術(shù)：通過(guò)電動(dòng)汽車(chē)、太陽(yáng)能電池板以及適用于家庭和企業(yè)的綜合可再生能源解決方案，加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，特斯拉也是一家全球領(lǐng)先的人工智能公司。

從新能源公司到人工智能公司，不少車(chē)企也在跟進(jìn)這一策略。

據(jù)報(bào)道，特斯拉將在9月30日的AI Day上推出“擎天柱”（Optimus）人形機(jī)器人原型機(jī)，馬斯克稱(chēng)這是特斯拉今年“最重要的產(chǎn)品”。而此前的8月11日，宣布造車(chē)的小米還未造出汽車(chē)，已經(jīng)先推出了人形機(jī)器人“CyberOne”，內(nèi)部稱(chēng)為“鐵蛋”。

正如鄭赟所說(shuō)，在智能電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域，不論是電動(dòng)化，還是電池正極材料的路線(xiàn)甚至輔助駕駛和自動(dòng)駕駛，特斯拉明確發(fā)揮了指路效應(yīng)，幫助行業(yè)少走了彎路。

即使是特斯拉這么一家矗立在行業(yè)頂峰的企業(yè)，在馬斯克眼里或許只是一個(gè)“工具”。Allen Pan認(rèn)為，特斯拉在馬斯克所有公司中的地位，更像一個(gè)生產(chǎn)工具，是一家用來(lái)制造和磨礪工藝的企業(yè)，特斯拉負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有馬斯克想要的東西，而他的終極目標(biāo)是送人類(lèi)去火星。

去火星，是馬斯克拯救人類(lèi)的方案——如果可持續(xù)能源也救不了地球怎么辦？那就送人類(lèi)去火星。2002年，馬斯克創(chuàng)辦了太空探索技術(shù)公司Space X。

Space X達(dá)成了許多國(guó)家航天機(jī)構(gòu)都未曾達(dá)成的成就?！叭蛘莆蘸教炱靼l(fā)射回收技術(shù)的只有四個(gè)：美國(guó)、俄羅斯、中國(guó)和馬斯克?！泵绹?guó)工程院認(rèn)為，馬斯克在可重復(fù)使用的運(yùn)載火箭、可持續(xù)運(yùn)輸和能源系統(tǒng)三方面的設(shè)計(jì)、工程、制造和運(yùn)營(yíng)上獲取了突破。

憑借這些成就，馬斯克在2022年2月入選美國(guó)工程院院士。去年4月，SpaceX還贏(yíng)得了美國(guó)航空航天局（NASA）的獨(dú)家合同，為后者建造太空飛船，要將宇航員送上月球。

除了特斯拉和Space X，馬斯克還是隧道挖掘公司The Boring Company創(chuàng)始人、腦機(jī)接口公司Neuralink聯(lián)合創(chuàng)始人。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》將馬斯克評(píng)為2021年度人物，認(rèn)為他觸發(fā)了世界汽車(chē)工業(yè)向電動(dòng)汽車(chē)的歷史性轉(zhuǎn)變，而且具有非同尋常的冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)極限精神，其成果不僅限于汽車(chē)。

Allen Pan認(rèn)為，馬斯克本人是真正的超級(jí)公司，而他商業(yè)帝國(guó)的所有公司，僅僅是其中的部門(mén)。這些分支部門(mén)之間會(huì)相互聯(lián)系，馬斯克也鼓勵(lì)員工輾轉(zhuǎn)于這些公司之間交換學(xué)習(xí)。比如特斯拉會(huì)為Space X生產(chǎn)零部件;Neuralink做分析使用的部分?jǐn)?shù)據(jù)則源于特斯拉。

為何創(chuàng)辦這些公司，馬斯克的解釋只有一句話(huà)：“我正試圖采取一系列我認(rèn)為最有可能使未來(lái)變得美好的行動(dòng)?！?/p>

馬斯克是特斯拉的天然廣告牌。這位世界級(jí)網(wǎng)紅在推特上的幾個(gè)字，就能推動(dòng)音頻軟件clubhouse大火、虛擬貨幣狗狗幣和比特幣價(jià)值大漲，沒(méi)有汽車(chē)品牌CEO能復(fù)制這樣的名人效應(yīng)。

“一位有個(gè)性、商業(yè)敏感度強(qiáng)、對(duì)技術(shù)有要求、對(duì)跨時(shí)代產(chǎn)品有獨(dú)特見(jiàn)解的魅力型領(lǐng)袖是特斯拉最大的資產(chǎn)?！痹卩嵹S看來(lái)，馬斯克也是很好的產(chǎn)品經(jīng)理，能推動(dòng)事情落地。

不過(guò)，同時(shí)管理多家公司，令外界擔(dān)心馬斯克的做法不利于特斯拉的發(fā)展。西班牙納瓦拉大學(xué)商學(xué)院IESE教授馬克·沙瓊（Marc Sachon）將馬斯克形容為“dancing at too many wedding（在太多婚禮上跳舞，指一心多用）”。

Marc Sachon對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，車(chē)企CEO是一份全職工作，管理像特斯拉這樣規(guī)模的公司，一天24小時(shí)都不夠用，即使是馬斯克也應(yīng)如此?！榜R斯克正在成為特斯拉及其員工的負(fù)擔(dān)，我認(rèn)為他應(yīng)該將管理權(quán)交給一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高管，并繼續(xù)擔(dān)任技術(shù)的開(kāi)拓者”。

效率至上背后的兩分評(píng)價(jià)

精確的商人，暴躁的老板，“他不想和地球人共鳴，他只想去火星”

“我們是特斯拉，我們正在改變世界，我們?cè)敢庵匦滤伎家磺??！边@是特斯拉在員工入職培訓(xùn)時(shí)就開(kāi)始灌輸?shù)睦砟睢?/p>

要想理解馬斯克如何影響企業(yè)和個(gè)人，首先要理解他思考問(wèn)題的方式——第一性原理：把一切都?xì)w結(jié)于事物的本質(zhì)，由此開(kāi)始推理。

馬斯克拿電池成本舉例：“有人曾提出電池組成本十分昂貴，約600美元/Kwh，未來(lái)也居高不下。用第一性原理來(lái)思考的話(huà)，我會(huì)考慮構(gòu)成電池的原材料是什么，它們的現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為多少，結(jié)果實(shí)際只需要80美元/Kwh。所以，你只需想出聰明的辦法，將這些原材料結(jié)合放進(jìn)電池組里，就能得到比人們認(rèn)知中便宜得多的電池了。”

電池是特斯拉的核心能力。2017年特斯拉Model 3正式交付時(shí)，354公里（標(biāo)準(zhǔn)版）和499公里（長(zhǎng)續(xù)航版）的續(xù)航能力傲視全球，彼時(shí)國(guó)內(nèi)同級(jí)別電動(dòng)車(chē)實(shí)際續(xù)航里程均在300公里以下。

這位學(xué)物理出身的企業(yè)家認(rèn)為，在生活中的大多數(shù)時(shí)候，人們都在用類(lèi)比推理思考問(wèn)題，實(shí)際上就是模仿別人的做法并稍加改動(dòng)，結(jié)果只能是細(xì)小的迭代發(fā)展，只有探究事物本質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。

隨著特斯拉的成功，第一性原理席卷汽車(chē)行業(yè)。搜索這一關(guān)鍵詞，能發(fā)現(xiàn)《智能駕駛的第一性原理》《用戶(hù)體驗(yàn)：新能源汽車(chē)第一性原理》《如何運(yùn)用第一性原理判斷未來(lái)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展前景》等眾多文章。

車(chē)企領(lǐng)導(dǎo)們也不吝嗇表達(dá)——在愛(ài)馳汽車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁付強(qiáng)眼里，第一性原理是圍繞用戶(hù)的第一性原則，構(gòu)建一個(gè)智能化的用車(chē)生態(tài);在蔚來(lái)汽車(chē)CEO李斌口中，用戶(hù)體驗(yàn)是蔚來(lái)的第一性原理。

第一性原理背后，崇尚的是效率至上的工作方式。

這體現(xiàn)在特斯拉的企業(yè)使命里，是“加速全球向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”中的加速;體現(xiàn)在特斯拉員工的每一次入職培訓(xùn)里，是持續(xù)被灌輸?shù)牧湓?huà)：“我們保持競(jìng)爭(zhēng)性，凡事做到卓越;我們勇于動(dòng)手解決難題;我們是一家創(chuàng)業(yè)公司，我們斗志旺盛;我們不浪費(fèi)時(shí)間在官僚主義，我們注重達(dá)成使命;我們高效聰明地完成工作;我們努力工作，熱愛(ài)工作，快樂(lè)并享受著?！?/p>

效率至上令特斯拉和馬斯克的評(píng)價(jià)呈現(xiàn)兩個(gè)極端：在特斯拉工作過(guò)的人，一類(lèi)是即使離開(kāi)也非常感謝，另一類(lèi)則是惡語(yǔ)相向。

在任宇翔看來(lái)，特斯拉最大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘是人。厲害的公司有很多，但特斯拉厲害的地方在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。要跟特斯拉競(jìng)爭(zhēng)，必須要了解這些人的精神、解決問(wèn)題的能力、執(zhí)行的能力。因?yàn)橛辛苏_的人，什么事情都可以解決。

“當(dāng)你解決世界上最棘手的問(wèn)題時(shí)，世界上最優(yōu)秀的人都會(huì)來(lái)為你工作?！碧厮估姵貥I(yè)務(wù)前高管吉恩·貝爾迪切夫斯基（Gene Berdichevsky）表示，“整整十年來(lái)，特斯拉是這個(gè)領(lǐng)域里的唯一選擇。”

有的人是增加了使命感。一位特斯拉中國(guó)人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者：“在特斯拉確實(shí)多了一種推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革和改善地球環(huán)境的使命感。外界可能覺(jué)得很虛，但是在我們看來(lái)就是這樣。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我家小孩子一到了冬天就咳嗽和流鼻涕，對(duì)環(huán)境很敏感，所以我就想能不能更快普及電動(dòng)車(chē)，減少更多排放。”

Allen Pan在離職后也仍然認(rèn)同特斯拉，他把自己幾年的收獲總結(jié)成三條：自驅(qū)、跨領(lǐng)域、動(dòng)手解決問(wèn)題。

但對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，那是一個(gè)不愿多談的地方。曾在特斯拉上海臨港工廠(chǎng)工作一年的具買(mǎi)（化名）婉拒了《財(cái)經(jīng)》記者的電話(huà)采訪(fǎng)，只愿意文字交流，“我擔(dān)心自己的情緒失控”。

光是回憶起在特斯拉時(shí)的工作環(huán)境，具買(mǎi)都感覺(jué)自己“要心悸了”。他將特斯拉的工作方式形容為“制造業(yè)的艱辛工作模式+互聯(lián)網(wǎng)基因的工作時(shí)間”?！拔以诼毱陂g（2020年初至2021年初）并沒(méi)有要求必須996、007，但是為了完成既定的任務(wù)目標(biāo)，只能全天候無(wú)休止地去工作，手機(jī)、郵箱、視頻電話(huà)隨時(shí)在線(xiàn)，凌晨有電話(huà)打過(guò)來(lái)是很正常的”。

在特斯拉待了一年多，具買(mǎi)見(jiàn)證了太多人的離開(kāi)，“內(nèi)部都說(shuō)，熬過(guò)六個(gè)月試用期就是老兵了，相比之下很多人不到三個(gè)月甚至入職當(dāng)天就走了，流動(dòng)率太大了”。

在不少員工眼里，馬斯克不關(guān)心他人感受。就像他自己的兄弟金巴爾·馬斯克（Kimbal Musk）所說(shuō)：“在商業(yè)方面，他是一位專(zhuān)家，但他沒(méi)有‘與人產(chǎn)生共鳴的天賦。”

誰(shuí)是中國(guó)馬斯克

帝王將相寧有種乎？從郭士納、韋爾奇到喬布斯，現(xiàn)在人人都在討論馬斯克，一代代的美國(guó)企業(yè)家很牛，中國(guó)企業(yè)家們何時(shí)能成為時(shí)代圖騰？為什么不能是美國(guó)XXX？

這是一個(gè)大家津津樂(lè)道的話(huà)題。

首先是一位長(zhǎng)相酷似馬斯克的中國(guó)男子，他不僅走紅網(wǎng)絡(luò)，還得到了馬斯克本人的關(guān)注。出身南非的馬斯克打趣道，體內(nèi)可能有中國(guó)血統(tǒng)。

拋卻長(zhǎng)相，只談?wù)摼駜?nèi)核的話(huà)，候選名單并不長(zhǎng)。

吉利汽車(chē)創(chuàng)始人李書(shū)福是一位。20年前靠著“汽車(chē)就是四個(gè)輪子加兩排沙發(fā)”的無(wú)畏勇氣下場(chǎng)造車(chē)，如今吉利成長(zhǎng)為自主品牌銷(xiāo)量冠軍。

李書(shū)福的商業(yè)布局，與馬斯克的相似之處越來(lái)越多，上放衛(wèi)星，下造手機(jī)、造芯片，試圖打造出一個(gè)“天地一體化”的智慧出行生態(tài)。2022年6月2日，時(shí)空道宇公司的“吉利未來(lái)出行星座”在西昌以一箭九星的方式成功發(fā)射，作為董事長(zhǎng)的李書(shū)福成為全球第二位、中國(guó)第一位“一手造車(chē)一手造星”的企業(yè)家，另一位正是馬斯克。

“對(duì)于特斯拉，你們看到的只是表面，我們看到的是本質(zhì)，特斯拉的目的不是為了造車(chē)，造車(chē)只是它構(gòu)建線(xiàn)上技術(shù)的載體?！?018年的李書(shū)福如此思考。

比亞迪王傳福是另一位。他也喜歡現(xiàn)身說(shuō)法講技術(shù)、講產(chǎn)品——王傳福是中國(guó)車(chē)企領(lǐng)導(dǎo)中，少見(jiàn)的經(jīng)常親自上臺(tái)講技術(shù)和產(chǎn)品的一位。

據(jù)媒體報(bào)道，王傳福在遠(yuǎn)離深圳市中心的坪山起居，每天7點(diǎn)半來(lái)到辦公室。即便出差回深圳，深夜11點(diǎn)仍然會(huì)去工作。他召集高管團(tuán)隊(duì)，5分鐘內(nèi)必須集合。要求高管匯報(bào)工作，盡量簡(jiǎn)潔，不能有一句廢話(huà)。他曾表示，無(wú)法理解一次旅游花上幾萬(wàn)元人民幣，覺(jué)得“簡(jiǎn)直不可思議”。這和工作狂馬斯克的節(jié)奏不謀而合。

四五年前，比亞迪尚未像今時(shí)今日這般成為全球新能源車(chē)銷(xiāo)量老大，走進(jìn)比亞迪廠(chǎng)區(qū)，就聽(tīng)到有人稱(chēng)王傳福為中國(guó)馬斯克的說(shuō)法?！捌鋵?shí)我們更愿意稱(chēng)馬斯克為美國(guó)王傳福，他們做新能源車(chē)幾乎同時(shí)起步，老板對(duì)技術(shù)的鉆研和執(zhí)著我們都看在眼里，不比任何人差?！币晃槐葋喌系闹袑尤耸窟@樣告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

2022年，本科學(xué)歷的馬斯克，憑借科學(xué)探索和商業(yè)應(yīng)用都取得巨大成功，當(dāng)選美國(guó)國(guó)家工程院院士。這引發(fā)人們對(duì)一樁往事的回憶——三年前，同樣是工程師企業(yè)家的王傳福，作為中國(guó)工程院院士候選人，卻最終落選。

“中國(guó)為什么出不了馬斯克”，一度成了錢(qián)學(xué)森“為什么我們的學(xué)?？偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才”式的天問(wèn)。

“中國(guó)馬斯克”的候選者并不多，大約并非所有企業(yè)家都想走向聚光燈下。但想成為“中國(guó)特斯拉”的企業(yè)很多。

伴隨2016年跑量的Model 3上市，特斯拉的業(yè)績(jī)及估值節(jié)節(jié)攀升，眼瞅著傳統(tǒng)造車(chē)的門(mén)檻和汽車(chē)商業(yè)邏輯全部生變。中國(guó)涌現(xiàn)出了一批又一批加入造車(chē)的新玩家，有的源自于白色、黑色家電，有的是地產(chǎn)、險(xiǎn)資，有的是互聯(lián)網(wǎng)公司。

怎么看待特斯拉？怎么超過(guò)特斯拉？無(wú)論是新車(chē)上市發(fā)布會(huì)，還是集團(tuán)戰(zhàn)略溝通會(huì)，乃至股東大會(huì);從大股東、媒體、專(zhuān)業(yè)投資者再到個(gè)人投資者，這是無(wú)人不問(wèn)的問(wèn)題。

面對(duì)靈魂追問(wèn)，尤以造車(chē)新勢(shì)力率先學(xué)會(huì)“反客為主”，言必稱(chēng)特斯拉如何規(guī)劃，將特斯拉與自身車(chē)企結(jié)合，講述自己理解的產(chǎn)業(yè)邏輯;遇到問(wèn)題，便回一句：當(dāng)初特斯拉也曾被質(zhì)疑，但馬斯克成功了。中國(guó)特斯拉和馬斯克的稱(chēng)呼常見(jiàn)諸報(bào)端。

甚至賣(mài)牛奶的蒙牛。在2020年的一場(chǎng)公開(kāi)活動(dòng)上，蒙牛集團(tuán)總裁盧敏放宣布要打造乳業(yè)的“特斯拉”。

兩者的業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，但蒙?？粗辛颂厮估臄?shù)智化和全球化。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，蒙牛希望像特斯拉一樣，一是數(shù)智化突破，升級(jí)為生態(tài)化、平臺(tái)化企業(yè)，對(duì)原有行業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新;二是創(chuàng)造全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，將產(chǎn)品推向全球，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)崛起。

甚至一些想成為“中國(guó)SpaceX”的企業(yè)也在浮現(xiàn)。

“我從2015年底開(kāi)始接觸民營(yíng)火箭行業(yè)。當(dāng)時(shí)，Space X第一次在海上實(shí)現(xiàn)可回收火箭，這對(duì)于業(yè)內(nèi)是一個(gè)很大的沖擊和震動(dòng)?！蹦菚r(shí)霍亮就職于國(guó)營(yíng)的航天科工集團(tuán)，受到SpaceX的激勵(lì)，這位出生于1982年的創(chuàng)業(yè)者放棄“鐵飯碗”，創(chuàng)辦“深藍(lán)航天”，聚焦液體回收復(fù)用運(yùn)載火箭方向。

在霍亮看來(lái)，SpaceX將互聯(lián)網(wǎng)思維引入航天領(lǐng)域，實(shí)施項(xiàng)目制管理，快速?lài)L試新想法、快速驗(yàn)證結(jié)果、快速更新迭代。從技術(shù)路線(xiàn)到底層邏輯，深藍(lán)航天直接對(duì)標(biāo)SpaceX這一全球民營(yíng)航天的標(biāo)桿企業(yè)，“要快速學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)案例，更要快速實(shí)現(xiàn)迭代化研制”。

創(chuàng)立了四家大型公司的馬斯克，被認(rèn)為是喬布斯之后硅谷乃至全球最偉大的科技創(chuàng)業(yè)者之一。

在美國(guó)，馬斯克時(shí)不時(shí)冒出爭(zhēng)議性言論和出格舉動(dòng)，上至?xí)r政和經(jīng)濟(jì)，下至產(chǎn)業(yè)和個(gè)人，讓他在各個(gè)領(lǐng)域多有批評(píng);但在大洋彼岸的中國(guó)，中國(guó)企業(yè)家對(duì)馬斯克和旗下企業(yè)總是不吝贊美。

小鵬汽車(chē)CEO何小鵬在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，馬斯克有很多優(yōu)點(diǎn)，中國(guó)需要像馬斯克一樣有勇氣的創(chuàng)業(yè)者。神州數(shù)碼董事長(zhǎng)郭為在公開(kāi)活動(dòng)上也說(shuō)，特斯拉是利用第一性原理最好的榜樣，即通過(guò)研究問(wèn)題的最根本層面來(lái)尋找解決方案。

馬斯克傳記《硅谷鋼鐵俠》在很長(zhǎng)一段時(shí)間都是擺在書(shū)店進(jìn)門(mén)位置的暢銷(xiāo)書(shū)，“硅谷鋼鐵俠”也成了馬斯克在中國(guó)最廣為人知的稱(chēng)號(hào)，盡管這一稱(chēng)號(hào)并沒(méi)有出現(xiàn)在英文原版書(shū)中;馬斯克關(guān)于創(chuàng)業(yè)的建議，被制作成各種文章和視頻，被創(chuàng)業(yè)者樂(lè)此不疲地轉(zhuǎn)發(fā)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理專(zhuān)家則孜孜不倦地分析馬斯克主張的第一性原理。長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)甘潔通過(guò)馬斯克做電池的例子，拆分了第一性原則的思考邏輯：識(shí)別定義現(xiàn)在的假設(shè)，解構(gòu)現(xiàn)有問(wèn)題，提出新的解決方案。浙江大學(xué)管理學(xué)院科技創(chuàng)業(yè)中心主任鄭剛認(rèn)為，第一性原理對(duì)于顛覆式創(chuàng)新不可或缺。

馬斯克表現(xiàn)出的企業(yè)家精神激勵(lì)著中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們——志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)要突破國(guó)界甚至突破地球，是不折不扣的理想主義者，同時(shí)擁有調(diào)動(dòng)一切外部資源、實(shí)現(xiàn)自身抱負(fù)的現(xiàn)實(shí)主義路徑，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)都只是時(shí)間問(wèn)題。

在逆全球化論調(diào)盛行的今天，特斯拉與眾不同的中國(guó)投資和產(chǎn)業(yè)布局證明了，積極與世界上最先進(jìn)的企業(yè)互動(dòng)，和最具規(guī)模與潛力的市場(chǎng)深度融合，不僅可以拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，自身也將極大受益其中。而具有強(qiáng)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和制造優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)，如果能以開(kāi)放思維攜手行業(yè)巨人共同推陳出新，將更有機(jī)會(huì)在未來(lái)不斷變化的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（本刊實(shí)習(xí)生周奕君對(duì)此文亦有貢獻(xiàn)）

特斯拉產(chǎn)業(yè)鏈主要供應(yīng)商