“一線先鋒”讓網(wǎng)格治理更加智能

本刊記者/余建紅 通訊員/汪配健

衢州市開化縣堅持問題、目標(biāo)、效果導(dǎo)向，聚焦網(wǎng)格基本作戰(zhàn)單元，上線“一線先鋒平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換”應(yīng)用，做到人力、資源、信息、評價多跨協(xié)同、高效聯(lián)動、智慧集成，構(gòu)建“平時為掌，戰(zhàn)時成拳”的黨建統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)格智治平戰(zhàn)體系。

“沒有想到險情這么快就順利解除了，這個應(yīng)用真是幫上了大忙！”連日降雨，芹陽辦事處城西社區(qū)高知樓網(wǎng)格部分地下車庫出現(xiàn)雨水倒灌現(xiàn)象，網(wǎng)格員余宵玲第一時間通過“一線先鋒”上報了險情，縣指揮部通過平臺“火線智配”定位功能，快速鎖定桃源網(wǎng)格附近200米內(nèi)儲備力量，10秒內(nèi)完成人員力量配備，僅15分鐘就完成了下水道疏通任務(wù)。

為加快構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)格智治體系，開化縣堅持問題、目標(biāo)、效果導(dǎo)向，聚焦網(wǎng)格基本作戰(zhàn)單元，開發(fā)上線“一線先鋒”平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換應(yīng)用，建設(shè)敲門走心、火線智配、掃樓見底、組團作戰(zhàn)等子場景，做到人力、資源、信息、評價多跨協(xié)同、高效聯(lián)動、智慧集成，形成“平時為掌，戰(zhàn)時成拳”的平戰(zhàn)一體工作格局。

應(yīng)用圍繞“社區(qū)大黨委-網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部-微網(wǎng)格（樓道、樓棟）黨小組”三級組織架構(gòu)，建立縱向直通網(wǎng)格、橫向精準(zhǔn)調(diào)配的指揮體系。在城市小區(qū)、農(nóng)村網(wǎng)格、企業(yè)廠區(qū)、學(xué)校班級、機關(guān)樓層等單元的基礎(chǔ)上，分類劃分樓道、村民小組、車間、班級、科室等基本作戰(zhàn)單元，同步完成城區(qū)6.4萬名人員的信息登記、調(diào)整，掌握3270名重點人員信息。截至目前，全縣已劃分747個網(wǎng)格、1610個微網(wǎng)格，全部組建網(wǎng)格黨支部、微網(wǎng)格黨小組。

應(yīng)用聚焦人力資源調(diào)配，對城區(qū)網(wǎng)格、微網(wǎng)格1760名治理團隊成員全部重新“定人定點定崗”。建立平戰(zhàn)干群配比指數(shù)及“一鍵定位、突發(fā)快響”機制，提前將人員戰(zhàn)時崗位和常住小區(qū)位置錄入系統(tǒng)，形成“可調(diào)配人力資源庫”，一旦遇到突發(fā)情況，可向客戶端批量發(fā)送“報到指令”?！笆盏街噶钜院?，黨員干部可以在手機端一鍵報到，指揮部就能夠第一時間通過報到數(shù)量判斷人員力量是否充足，然后指派相關(guān)任務(wù)，比以往挨個單位挨個人打電話更加智能精準(zhǔn)快速?！笨h委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

此外，該縣還組織78個機關(guān)部門分類包聯(lián)城區(qū)86個網(wǎng)格，實現(xiàn)包干部門與網(wǎng)格黨組織運行捆綁考核、一體擔(dān)責(zé)。打通鄰禮通、基層治理“141”平臺、四維考評、七張問題清單等系統(tǒng)，歸集后臺的需求響應(yīng)率、簽到率、辦結(jié)率、滿意率，并結(jié)合事件“急、難、險、重”程度，對包聯(lián)部門、包聯(lián)人員開展“工分+排名”考勤，由高到低每季排名，排名結(jié)果直接納入綜合爭先考核范疇，與各類評優(yōu)評先相掛鉤。截至目前，已通過縣委“十條軍規(guī)”、宣傳報道等形式，累計公開表揚30余個集體或個人，通報批評反面典型4個。

“一線先鋒”平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換應(yīng)用激勵干部一線擔(dān)當(dāng)作為。圖為今年7月，開化縣芹陽辦事處城西社區(qū)高知樓網(wǎng)格集結(jié)黨員干部在小區(qū)地下車庫入口處引流，及時排除雨水倒灌險情/開化縣委組織部供圖