喬鵬程,徐祥兵
(1.西藏民族大學(xué) 財(cái)經(jīng)學(xué)院;2.西藏民族大學(xué) 管理學(xué)院,陜西 咸陽 712082)
提升企業(yè)創(chuàng)新能力是提高關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力,為我國發(fā)展提供有力科技保障的重要舉措[1-2]。驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新的核心主體是人才[3],特別是具有海外經(jīng)歷的人才被認(rèn)為在認(rèn)知、性格、能力等方面表現(xiàn)突出[4],具有知識溢出效應(yīng),成為我國高層次人才的重要來源[5]。因此,管理層海外經(jīng)歷成為探究企業(yè)創(chuàng)新影響機(jī)制的重要因素。
管理層海外經(jīng)歷能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的觀點(diǎn)得到學(xué)者普遍認(rèn)可?,F(xiàn)有文獻(xiàn)從產(chǎn)權(quán)性質(zhì)[3]、專業(yè)背景[1]、股權(quán)制衡[6]、海外并購[7-8]等視角探究管理層海外經(jīng)歷如何影響企業(yè)創(chuàng)新,研究視角也從正式制度拓展至非正式制度[9]。雖然海歸高管能夠通過海外學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷獲取競爭優(yōu)勢[4],但是由于缺乏本土人脈和信息而造成一定劣勢,海歸高管也會出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象,需要與本土環(huán)境有效融合[10-11]。已有研究表明,資源配置、制度環(huán)境、外部治理等因素是打開管理層海外經(jīng)歷與企業(yè)創(chuàng)新影響機(jī)制“黑箱”的有效因子。這些有效因子與內(nèi)部管理者及外部創(chuàng)新資源密切相關(guān)。本文使用文本分析和機(jī)器學(xué)習(xí)方法獲取管理層短視主義指標(biāo)[12],在此基礎(chǔ)上識別管理層海外經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)制。
現(xiàn)有文獻(xiàn)主要從政府與市場、企業(yè)與管理者視角探究企業(yè)創(chuàng)新的影響因素。如Boeing[13]發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)政策通過財(cái)政補(bǔ)貼等方式緩解企業(yè)創(chuàng)新融資約束,分散企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。這種產(chǎn)業(yè)政策體系下的財(cái)政補(bǔ)貼僅能為自身技術(shù)水平較高和對市場把握較為成熟的企業(yè)帶來創(chuàng)新增效[2]。外部監(jiān)管部門可以通過監(jiān)管距離威懾減少企業(yè)機(jī)會主義行為,使企業(yè)獲得更多創(chuàng)新資源和社會網(wǎng)絡(luò)支持,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新[14]。關(guān)于非正式制度對企業(yè)創(chuàng)新的影響,黃燦等[9]研究發(fā)現(xiàn),宗教信仰能夠緩解信息不對稱問題,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。這一影響受到市場化進(jìn)程、外部監(jiān)督機(jī)制和CEO海外經(jīng)歷的負(fù)向調(diào)節(jié)。對于創(chuàng)新流動性的討論,James等[15]利用動態(tài)研發(fā)模型發(fā)現(xiàn),在面臨外部融資約束時,企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金持有可以平滑融資約束對研發(fā)活動的抑制作用。與James等[15]強(qiáng)調(diào)儲蓄對創(chuàng)新活動的平滑不同,中國資本市場中營運(yùn)資本也能平滑企業(yè)創(chuàng)新活動,這一平滑機(jī)制在融資約束大的企業(yè)中尤為顯著[16]。
企業(yè)創(chuàng)新活動具有高投入、長周期、高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),創(chuàng)新決策成功與否依賴于高管創(chuàng)新意愿和企業(yè)創(chuàng)新資源[14]。因此,有關(guān)管理者對企業(yè)創(chuàng)新影響的研究受到學(xué)者們廣泛關(guān)注。如賀亞楠等[6]研究發(fā)現(xiàn),管理層海外經(jīng)歷多元化與研發(fā)投入呈倒U型關(guān)系,在一定范圍內(nèi),管理層海外經(jīng)歷多元化能夠促進(jìn)企業(yè)加大創(chuàng)新研發(fā)投入。具有海外經(jīng)歷的高級管理人員比初級管理人員更能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,民營企業(yè)中的海歸高管更具創(chuàng)新主動性[17]。具有海外任職經(jīng)歷的高管能夠促進(jìn)海外并購后的企業(yè)創(chuàng)新能力提升[7],但這一創(chuàng)新績效并不能持續(xù)保持[8]。也有學(xué)者研究管理層后天經(jīng)歷與先天貧困對企業(yè)創(chuàng)新的影響,如馬永強(qiáng)等[18]發(fā)現(xiàn),后天接受良好的教育、獲得政府支持有助于貧困出身的CEO促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,而后天海外經(jīng)歷促使貧困出身的CEO將更多資源集中于拓展海外市場,從而擠占企業(yè)創(chuàng)新投入。關(guān)于管理者認(rèn)知對企業(yè)創(chuàng)新影響的研究,一方面,管理層海外經(jīng)歷能夠通過認(rèn)知與能力烙印彌補(bǔ)創(chuàng)新意愿與創(chuàng)新資源不足,從而顯著提升企業(yè)創(chuàng)新水平[5];另一方面,海外經(jīng)歷會分散注意力認(rèn)知,使管理者將注意力分散到無關(guān)信息中,加大對官方媒體信息的解讀難度,抑制官方媒體信任對民營企業(yè)創(chuàng)新投入的影響[19]。
針對管理層短視主義對企業(yè)創(chuàng)新的影響,Stein[20]研究發(fā)現(xiàn),由于創(chuàng)新活動具有不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)特征,面對業(yè)績壓力,管理層往往會犧牲長遠(yuǎn)利益,以滿足短期利益,傾向于采用謹(jǐn)慎保守的短視主義,從而抑制企業(yè)創(chuàng)新。對于如何降低管理層短視主義對企業(yè)創(chuàng)新的消極影響,胡楠等[12]研究發(fā)現(xiàn),短視主義與研發(fā)支出的負(fù)相關(guān)關(guān)系受到公司治理水平、外部投資者監(jiān)督和分析師關(guān)注的抑制。反收購條款能夠減輕管理層短視壓力,對企業(yè)創(chuàng)新形成正向激勵(蔡慶豐等,2021)。風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入能夠提供更多后續(xù)融資服務(wù),減少管理層職業(yè)生涯憂慮,緩解其短視主義,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新[21]。此外,也有學(xué)者將管理層短視主義置于管理層海外經(jīng)歷與企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)制研究中。張正勇和胡言言[3]將視角集中在高新技術(shù)企業(yè),發(fā)現(xiàn)海歸技術(shù)高管能夠提高管理層多元化水平,減少管理層短視行為,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新是一項(xiàng)高投入、長周期和高風(fēng)險(xiǎn)活動,企業(yè)創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新資源是決定創(chuàng)新成功與否的重要因素。高層梯隊(duì)理論認(rèn)為,管理層并不是完全理性的,管理層決策行為受到性格、經(jīng)歷、認(rèn)知等特質(zhì)的影響[4,6,18]。如果管理層具有海外留學(xué)或工作經(jīng)歷,通常被認(rèn)為接受過良好的教育和技能培訓(xùn),在認(rèn)知能力、性格品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)等方面與其他高管不同,在決策時表現(xiàn)出異質(zhì)性,從而影響企業(yè)研發(fā)決策與創(chuàng)新管理行為[1]。有海外經(jīng)歷的高管能夠?qū)⑶把刂R、先進(jìn)技術(shù)和管理理念引入公司,提升公司人力資本水平和創(chuàng)新能力[5]。
具有海外經(jīng)歷的高管因工作或?qū)W習(xí)需要,在海外接受過高質(zhì)量知識教育或多元化技能培訓(xùn)。積累的人力資本促使高管通過學(xué)習(xí)提升經(jīng)驗(yàn)技能,優(yōu)化人格,增加個人自信[20]。從心理資本角度看,具有海外經(jīng)歷的高管對自身創(chuàng)新決策更有信心,更關(guān)注長期的戰(zhàn)略性視角,更喜歡創(chuàng)新和變革[3]。此外,不同于中國的集體主義,起源于海洋文明的西方文化更強(qiáng)調(diào)個人主義[1]。具有海外經(jīng)歷的管理層受到西方文化熏陶,更愿意接受挑戰(zhàn),更能夠承受短期失敗,因此其創(chuàng)新意愿更強(qiáng)[11]。
具有海外經(jīng)歷的高管將有機(jī)會了解海外先進(jìn)技術(shù)發(fā)展動態(tài),掌握多元化專業(yè)知識,因而具有敏銳的創(chuàng)新意識,其創(chuàng)新決策更具國際化視野,能夠憑借自身敏銳的創(chuàng)新思維尋找可靠的創(chuàng)新機(jī)會,進(jìn)行創(chuàng)新投入[6]。從治理角度看,具有海外經(jīng)歷的高管能夠幫助企業(yè)引進(jìn)更科學(xué)的公司治理體系,建立多層次、多元化的創(chuàng)新知識結(jié)構(gòu),促進(jìn)創(chuàng)新知識生產(chǎn)、創(chuàng)新過程控制和創(chuàng)新成果產(chǎn)出[5],具有更強(qiáng)的創(chuàng)新治理能力。從資源角度看,海歸高管搭建的國際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略、海外業(yè)務(wù)和創(chuàng)新活動提供便利條件[1]。一方面,這些關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠幫助企業(yè)獲取最新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)動態(tài),提供最新的技術(shù)前沿信息;另一方面,持久的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)實(shí)際或潛在創(chuàng)新資源,能夠幫助企業(yè)整合創(chuàng)新活動所需人才與社會資本[6]。
生物學(xué)烙印理論認(rèn)為,海歸高管具有的創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新能力和資源優(yōu)勢會一直存在,使其在認(rèn)知和決策偏好等方面顯著不同[22]。長期的戰(zhàn)略性視角和先進(jìn)的創(chuàng)新知識體系會激發(fā)海歸高管的創(chuàng)新意愿,外部獲取的創(chuàng)新資本能夠提供更多創(chuàng)新資金投入。創(chuàng)新意愿決定創(chuàng)新決策能否得到執(zhí)行,創(chuàng)新資源保障創(chuàng)新活動持續(xù)進(jìn)行。內(nèi)部創(chuàng)新意愿和外部創(chuàng)新資源共同促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。綜上,本文提出以下假設(shè):
H1:管理層海外經(jīng)歷能夠顯著促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。
管理層短視主義是指管理層決策時只考慮當(dāng)下利益而很少關(guān)注未來的長期發(fā)展,被認(rèn)為是一種先天個人特質(zhì)[12]。企業(yè)創(chuàng)新活動不確定性大、風(fēng)險(xiǎn)高,不僅在前期需要大量研發(fā)投入,而且后續(xù)投資一旦停止也意味著前期投資作廢。管理層面對業(yè)績壓力、職業(yè)競爭并基于個人聲譽(yù)考慮,充分意識到創(chuàng)新活動的風(fēng)險(xiǎn),不愿意進(jìn)行長期創(chuàng)新投入,因而采取相對短視的機(jī)會主義視角[20]。管理層傾向于選擇期限短、收益大的非創(chuàng)新投資項(xiàng)目[21]。短視主義將抑制企業(yè)創(chuàng)新。
雖然先天特質(zhì)對人格具有深遠(yuǎn)影響,但是后天教育與人生經(jīng)歷能彌補(bǔ)先天不足[18]。基于高層梯隊(duì)理論與烙印理論,管理層海外經(jīng)歷從以下方面對短視主義產(chǎn)生影響:首先,具有海外經(jīng)歷的高管積累了一定知識與管理技能,能夠產(chǎn)生知識溢出效應(yīng)[5],受西方個人主義文化熏陶,海歸高管更愿意接受挑戰(zhàn),更能夠承受短期失敗[11],更關(guān)注長期的戰(zhàn)略性視角,對自身創(chuàng)新決策更有信心[3],因此其創(chuàng)新意愿更強(qiáng)。其次,具有海外經(jīng)歷的高管能夠通過海外社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲取更多創(chuàng)新資源,整合企業(yè)創(chuàng)新所需技術(shù)人才與社會資本[6]。馬永強(qiáng)等[18]認(rèn)為,貧困出身的CEO害怕承擔(dān)創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn),而忽視研發(fā)這一長期投資,歸根到底在于缺乏資金與政策支持。因此,當(dāng)具有海外經(jīng)歷的管理者能夠帶來更多創(chuàng)新資源時,管理層海外經(jīng)歷將促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。最后,從公司治理角度出發(fā),具有海外經(jīng)歷的高管能夠幫助企業(yè)引進(jìn)更為科學(xué)的公司治理體系,建立多層次、多元化的創(chuàng)新知識結(jié)構(gòu)[5,9]。管家理論認(rèn)為,經(jīng)理人的行為不以個人私利為導(dǎo)向,具有集體主義傾向,受到成就動機(jī)驅(qū)動(蔡慶豐等,2021)。因此,健全的公司治理體系,會進(jìn)一步增強(qiáng)高素質(zhì)海歸高管的創(chuàng)新動機(jī),抑制其短視主義自利行為。綜上,本文提出以下假設(shè):
H2:管理層海外經(jīng)歷能夠顯著抑制短視主義。
H3:管理層短視主義會顯著抑制企業(yè)創(chuàng)新。
前述推論認(rèn)為,海歸管理層具有認(rèn)知能力、性格品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)等方面的特質(zhì),具有獨(dú)特的創(chuàng)新意愿與資源,因而能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。管理層海外經(jīng)歷積累的知識與管理經(jīng)驗(yàn)、非正式社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以及良好的創(chuàng)新治理能力能夠有效抑制管理層短視主義。由于管理層短視主義忽視企業(yè)創(chuàng)新這一長期決策,因而會顯著抑制企業(yè)創(chuàng)新。因此,本文認(rèn)為管理層海外經(jīng)歷通過短視主義影響企業(yè)創(chuàng)新。此外,現(xiàn)有研究表明,企業(yè)創(chuàng)新活動具有高風(fēng)險(xiǎn)、長周期等特征,對資金需求非常大,僅依靠市場力量很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo),往往需要政府“有形之手”的干預(yù)。學(xué)者們研究發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)政策、市場化程度、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)等之所以能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新[2-3],根本原因在于這些措施或特征在獲取融資或政府扶持等方面具有優(yōu)勢。創(chuàng)新活動需要大量資金支持,融資約束成為影響創(chuàng)新的重要因素[2,16]。更為直接地,政府補(bǔ)助一方面可被視為政府對企業(yè)創(chuàng)新活動的支持,另一方面能直接滿足創(chuàng)新活動對資金的需求,有效保障創(chuàng)新活動的持續(xù)性。此外,政府補(bǔ)助可以向市場傳遞良好信號,帶來更多資源效應(yīng)[23]。綜上,本文提出以下假設(shè):
H4:管理層海外經(jīng)歷通過抑制短視主義促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。
H5:融資約束與政府補(bǔ)助能夠調(diào)節(jié)管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新這一影響路徑。
本文選取2012—2020年度中國A股主板、創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板上市公司數(shù)據(jù)為研究樣本。其中,專利數(shù)據(jù)來自中國研究數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(CNRDS),管理層短視主義數(shù)據(jù)來自WinGo財(cái)經(jīng)文本數(shù)據(jù)平臺,政府補(bǔ)助數(shù)據(jù)使用Python爬取年報(bào)文本獲取,其它財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自國泰安數(shù)據(jù)庫(CSMAR)。本文對數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理:①剔除行業(yè)代碼為J的金融類公司;②剔除ST、*ST類公司;③剔除資產(chǎn)負(fù)債率大于1的公司;④剔除相關(guān)變量數(shù)據(jù)缺失的公司。最終得到25 303個年度觀測值。此外,本文對所有連續(xù)型變量進(jìn)行上下1%的縮尾處理。本文使用Stata15.1軟件進(jìn)行分析,回歸命令為reghdfe固定效應(yīng)模型。
(1)被解釋變量。由于研發(fā)投入僅能代表企業(yè)創(chuàng)新投入,難以衡量真實(shí)創(chuàng)新產(chǎn)出。因此,本文借鑒常曦等[2]、黃燦等[9]的做法,使用企業(yè)當(dāng)年獨(dú)立申請專利總數(shù)作為本文被解釋變量企業(yè)創(chuàng)新的衡量指標(biāo)。具體而言,將發(fā)明專利、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利總數(shù)加1取自然對數(shù),記為lnPatent。有研究認(rèn)為,發(fā)明專利代表企業(yè)實(shí)質(zhì)性技術(shù)創(chuàng)新,而外觀設(shè)計(jì)和實(shí)用新型專利是低端創(chuàng)新活動[2]。因此,本文對發(fā)明專利加1取自然對數(shù)進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。
(2)解釋變量。對于解釋變量管理層海外經(jīng)歷的度量,借鑒鄭明波[1]、肖紅軍等[14]的做法,如果公司管理層團(tuán)隊(duì)或董事會成員中至少有一人曾在海外留學(xué)或工作,則對管理層海外經(jīng)歷賦值為1,否則為0,記為Oversea。
(3)中介變量。對中介變量管理層短視主義的度量,借鑒胡楠等[12]的做法,對上市公司年報(bào)中管理層討論與分析(MD&A)內(nèi)容進(jìn)行短期視域詞匯統(tǒng)計(jì),將短視詞頻總數(shù)除以MD&A總詞頻數(shù)乘以100得到管理層短視主義數(shù)據(jù),記為Myopia,其值越大表明管理層越短視。
(4)調(diào)節(jié)變量。現(xiàn)有融資約束指標(biāo)包括KZ指數(shù)、WW指數(shù)等,這些指標(biāo)包含很多內(nèi)生性金融變量[16]。為避免內(nèi)生性干擾,本文借鑒鞠曉生等[16]的做法,采用Hadlock&Pierce(2009)按照KZ方法重新構(gòu)建的融資約束指標(biāo)計(jì)算公式:-0.737*Size+0.043*Size2-0.04*Age。其中,Size為公司規(guī)模的自然對數(shù),Age為企業(yè)成立時間。對該公式計(jì)算數(shù)值取絕對值,記為SA,其值越大代表融資約束越大。此外,政府補(bǔ)助指標(biāo)使用Python爬取公司年報(bào)中當(dāng)年政府補(bǔ)助合計(jì)數(shù)并加1取自然對數(shù),記為Subsidy。
(5)控制變量。借鑒賀亞楠等[6]、何瑛等(2019)的做法,本文控制變量選擇公司規(guī)模(Size)、資產(chǎn)負(fù)債率(Lev)、總資產(chǎn)凈利率(Roa)、現(xiàn)金流比率(Cashflow)和賬面市值比(Bm)。同時,借鑒馬永強(qiáng)等[18]的做法,加入董事人數(shù)(Board)。此外,現(xiàn)金持有可以避免因研發(fā)活動路徑改變造成的高調(diào)整成本[15],營運(yùn)資金對企業(yè)創(chuàng)新活動具有顯著影響[16],因此本文加入營運(yùn)資本比率(Wkcap)。最后,本文在回歸中控制行業(yè)(Ind)、年度(Year)固定效應(yīng)。
表1 變量定義Tab.1 Variable definitions
首先構(gòu)建基準(zhǔn)回歸模型(1)~(3)驗(yàn)證H1、H2、H3,然后構(gòu)建中介路徑檢驗(yàn)?zāi)P?4)驗(yàn)證H4。
lnPatenti,t=a0+a1Overseai,t+∑Controls+ε1
(1)
Myopiai,t=β0+β1Overseai,t+∑Controls+ε2
(2)
lnPatenti,t=γ0+γ1Myopiai,t+∑Controls+ε3
(3)
lnPatenti,t=δ0+δ1Overseai,t+δ2Myopiai,t+∑Controls+ε4
(4)
其中,α、β、γ、δ代表各變量回歸系數(shù),Controls代表控制變量,ε代表隨機(jī)誤差項(xiàng)。當(dāng)α1顯著為正時,H1得到驗(yàn)證。當(dāng)β1顯著為負(fù)時,H2得到驗(yàn)證。當(dāng)γ1顯著為負(fù)時,H3得到驗(yàn)證。借鑒溫忠麟和葉寶娟[24]的中介效應(yīng)檢驗(yàn)方法,對H4進(jìn)行檢驗(yàn)。若管理層短視主義的系數(shù)δ2顯著,且β1δ2的符號與δ1一致,則中介路徑存在;若管理層海外經(jīng)歷的系數(shù)δ1顯著,說明這一中介路徑為部分中介,否則為完全中介。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建有調(diào)節(jié)的中介路徑檢驗(yàn)?zāi)P?5)~(8)驗(yàn)證H5。
傳統(tǒng)的媒體行業(yè)發(fā)展選擇方式相對單一,而且管理方式大多是涉及消息傳播的途徑等方面,但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,新媒體與移動網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),這種信息傳播成本低、覆蓋面積廣、信息傳送快等是傳統(tǒng)媒體所比不了的,因此,使用傳統(tǒng)的媒體管理制度已經(jīng)是非常不合適了,也很難適應(yīng)新媒體的發(fā)展需求。
lnPatenti,t=c0+c1Overseai,t+c2Ui,t+c3Ui,tOverseai,t+∑Controls+ε5
(5)
Myopiai,t=a0+a1Overseai,t+a2Ui,t+a3Ui,tOverseai,t+∑Controls+ε6
(6)
(7)
(8)
其中,U表示調(diào)節(jié)變量,回歸時替換為融資約束(SA)和政府補(bǔ)助(Subsidy)。根據(jù)溫忠麟和葉寶娟[25]有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)方法,首先檢驗(yàn)管理層海外經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新的直接效應(yīng),若模型(5)中調(diào)節(jié)變量與管理層海外經(jīng)歷的交乘項(xiàng)系數(shù)c3顯著,則主效應(yīng)受到調(diào)節(jié)。繼續(xù)檢驗(yàn)?zāi)P?6),主要關(guān)注管理層海外經(jīng)歷的系數(shù)a1和交乘項(xiàng)系數(shù)a3的顯著性,若模型(5)的主效應(yīng)受到調(diào)節(jié),則檢驗(yàn)?zāi)P?8),否則檢驗(yàn)?zāi)P?7),并觀察b1、b2的顯著性。若a1、b2均顯著,則調(diào)節(jié)變量調(diào)節(jié)中介路徑的后半路徑;若a3、b1均顯著,則調(diào)節(jié)變量調(diào)節(jié)中介路徑的前半路徑;若a3、b2均顯著,則調(diào)節(jié)變量調(diào)節(jié)中介路徑的前后路徑。
首先對各主要變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析,如表2所示。結(jié)果顯示,管理層海外經(jīng)歷(Oversea)的均值為0.538,說明53.8%的上市公司高管團(tuán)隊(duì)中有人具有海外經(jīng)歷,這與鄭明波[1]的研究結(jié)果一致,說明管理層海外經(jīng)歷衡量指標(biāo)可靠。短視主義(Myopia)的均值為0.083,標(biāo)準(zhǔn)差為0.072,下四分位數(shù)為0.032,上四分位數(shù)為0.118,最大值為0.422,說明短視主義指標(biāo)有明顯差異,這與胡楠等[12]的數(shù)據(jù)分布一致,說明短視主義衡量指標(biāo)可靠。融資約束(SA)的均值為3.864,標(biāo)準(zhǔn)差為0.242,最小值為3.212,最大值為4.638,中位數(shù)為3.860,數(shù)據(jù)分布平穩(wěn)且具有一定區(qū)分度。政府補(bǔ)助(Subsidy)的均值為16.4,標(biāo)準(zhǔn)差為1.616,最小值為10.81,最大值為20.74,中位數(shù)為16.43,數(shù)據(jù)不存在極端異常值。綜上,本文主要變量分布合理。
本文基準(zhǔn)回歸結(jié)果如表3所示。列(1)顯示,管理層海外經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新的影響系數(shù)為0.090 7,顯著性水平為1%,說明管理層海外經(jīng)歷有助于企業(yè)提升創(chuàng)新認(rèn)知與能力、獲取創(chuàng)新資源,從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,H1得到驗(yàn)證。列(2)顯示,管理層海外經(jīng)歷與短視主義的回歸系數(shù)為-0.006 2,顯著性水平為1%,說明管理層海外經(jīng)歷具有的認(rèn)知與能力烙印、創(chuàng)新資源和治理能力能夠顯著抑制其短視主義行為,H2得到驗(yàn)證。列(3)顯示,管理層短視主義與企業(yè)創(chuàng)新的回歸系數(shù)為-1.032 4,顯著性水平為1%,說明聚焦短期效益而忽視長期發(fā)展的機(jī)會主義短視行為會顯著抑制企業(yè)創(chuàng)新,H3得到驗(yàn)證。
表2 主要變量描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果Tab.2 Descriptive statistics of main variables
表3 主要變量回歸結(jié)果Tab.3 Regression results of main variables
表4報(bào)告了融資約束和政府補(bǔ)助對管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新影響的回歸結(jié)果。首先檢驗(yàn)融資約束對管理層海外經(jīng)歷影響企業(yè)創(chuàng)新的直接效應(yīng),如列(1)所示。交乘項(xiàng)系數(shù)即模型(5)中系數(shù)c3為-0.047 9,不顯著,說明融資約束對直接效應(yīng)不起調(diào)節(jié)作用。分別對模型(6)、(7)進(jìn)行回歸,結(jié)果見列(2)、(3)。模型(6)中管理層海外經(jīng)歷的系數(shù)a1為-0.005 8且在1%水平上顯著,交乘項(xiàng)系數(shù)a3為0.011 5并且在5%水平上顯著;模型(7)中短視主義的系數(shù)b1為-0.976 9且在1%水平上顯著。綜上,融資約束調(diào)節(jié)管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新的前半路徑。對這一結(jié)果的經(jīng)濟(jì)意義作如下解釋:對模型(6)求管理層海外經(jīng)歷的偏導(dǎo),得到dMyopia/dOversea=-0.005 8+0.011 5SA。融資約束每增加1個單位,短視主義將增加0.011 5個單位。雖然管理層海外經(jīng)歷具有如前述推論的優(yōu)勢與治理效果,能夠顯著抑制短視主義,并且管理層海外經(jīng)歷能夠減少0.005 8個單位的短視主義,但是由于融資約束的存在,會削弱管理層海外經(jīng)歷對短視主義的抑制,表現(xiàn)為增加0.011 5個單位的短視主義。融資約束對管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新的前半路徑調(diào)節(jié),將影響企業(yè)創(chuàng)新,即將模型(6)代入模型(7),求管理層海外經(jīng)歷的偏導(dǎo),得到dlnPatent/dOversea=0.081 2-0.976 9*(-0.005 8+0.011 5SA)=0.086 9-0.011 2SA。最終,融資約束對企業(yè)創(chuàng)新的影響為融資約束每增加1個單位,企業(yè)創(chuàng)新將減少0.011 2個單位。
按照同樣的方法考察政府補(bǔ)助對管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新的影響。表4中列(4)結(jié)果顯示,主效應(yīng)系數(shù)c3為0.037 2且在5%水平上顯著。分別檢驗(yàn)?zāi)P?6)、(8),結(jié)果見列(5)、(6)。模型6中管理層海外經(jīng)歷的系數(shù)a1為-0.005 9且在1%水平上顯著,交乘項(xiàng)系數(shù)a3為0.000 4,不顯著。模型(8)中短視主義的系數(shù)b1為-0.896 9且在1%水平上顯著。對這一結(jié)果的經(jīng)濟(jì)意義作如下解釋:將模型(6)的結(jié)果帶入模型(8)并求管理層海外經(jīng)歷的偏導(dǎo),得到dlnPatent/dOversea=0.059 2-0.896 8*(-0.005 9)+0.034 9Subsidy-0.253 4Subsidy*(-0.005 9)=0.064 5+0.036 4Subsidy。管理層海外經(jīng)歷每增加1個單位,企業(yè)創(chuàng)新將增加0.064 5個單位,政府補(bǔ)助每增加1個單位,企業(yè)創(chuàng)新將增加0.036 4個單位。
上述研究結(jié)論說明,管理層海外經(jīng)歷通過抑制短視主義促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,這一影響路徑受到融資約束的前半路徑調(diào)節(jié)和政府補(bǔ)助的后半路徑調(diào)節(jié),H5得到驗(yàn)證。緩解融資約束和提高政府補(bǔ)助可以進(jìn)一步強(qiáng)化管理層海外經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。
表4 有調(diào)節(jié)的中介路徑檢驗(yàn)結(jié)果Tab.4 Moderated mediation path test results
企業(yè)生命周期理論最早由Haire[26]提出,其認(rèn)為企業(yè)與生物一樣伴隨著生老病死的過程。處于不同生命周期的企業(yè),其資源稟賦和發(fā)展目標(biāo)具有一定差異,因而對資金和創(chuàng)新的需求不同[2]。為進(jìn)一步探究管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新這一影響路徑在不同生命周期的表現(xiàn),以及融資約束和政府補(bǔ)助對這一路徑的影響在不同生命周期是否依然存在。本文根據(jù)Dickinson[27]的現(xiàn)金流量組合法進(jìn)行劃分,考慮到樣本公司為上市公司,借鑒常曦等[2]、李媛媛和劉思羽(2021)的做法,將企業(yè)生命周期劃分為成長期、成熟期和衰退期(見表5)。
表5 企業(yè)不同生命周期現(xiàn)金流量組合類別Tab.5 Cash flow portfolio categories in different life cycles
表6報(bào)告了管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新這一影響路徑在不同生命周期的差異性。在成長期和成熟期,管理層海外經(jīng)歷能夠顯著促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,成長期的顯著性為5%,成熟期的顯著性為1%;管理層海外經(jīng)歷能夠顯著抑制短視主義,且成長期和成熟期的顯著性均為1%;管理層海外經(jīng)歷通過抑制短視主義促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新在成長期和成熟期均成立。此外,列(7)、(8)結(jié)果顯示,管理層海外經(jīng)歷與企業(yè)創(chuàng)新、管理層海外經(jīng)歷與短視主義的回歸系數(shù)均不顯著。上述結(jié)果表明,基于企業(yè)生命周期視角,管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新路徑在成長期和成熟期成立,在衰退期不成立。衰退期企業(yè)面臨各種經(jīng)營問題,對企業(yè)創(chuàng)新活動可能“心有余而力不足”,即使是具有海外經(jīng)歷的高管也難以有效發(fā)揮其創(chuàng)新治理能力。
考慮企業(yè)生命周期視角,本文對H5的回歸結(jié)果進(jìn)行分組檢驗(yàn),結(jié)果如表7、8所示。由表7可知,融資約束對管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新前半路徑的調(diào)節(jié)僅在成熟期成立,在成長期(b2不顯著)和衰退期(a1、a3均不顯著)不成立。由表8可知,政府補(bǔ)助對管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新后半路徑的調(diào)節(jié)在成長期成立,在成熟期(直接效應(yīng)不存在,a1顯著但b2不顯著)和衰退期(a1、a3均不顯著)不成立。成長期企業(yè)需要搶占市場,盈利較少且面臨融資困境,同時技術(shù)尚不成熟,經(jīng)驗(yàn)較少,創(chuàng)新成功率低,資金需求較大,因而對創(chuàng)新活動關(guān)注不足,傾向于以開拓市場為主要目標(biāo)(李媛媛和劉思羽,2021)。融資約束對管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新路徑的影響在該階段不顯著,但政府補(bǔ)助能夠調(diào)節(jié)這一影響路徑,從而強(qiáng)化管理層海外經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。成熟期企業(yè)具有一定積累,資金較為充裕,以技術(shù)創(chuàng)新突破為目標(biāo),傾向于開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場[23]。政府補(bǔ)助對管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新路徑的影響在該階段不顯著,但融資約束的影響顯著,從而抑制管理層海外經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。衰退期企業(yè)面臨各種經(jīng)營問題[2],對企業(yè)創(chuàng)新活動可能“心有余而力不足”。融資約束和政府補(bǔ)助對管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新路徑的影響在該階段不顯著。上述結(jié)果說明,加大對成長期企業(yè)的創(chuàng)新扶持、緩解成熟期企業(yè)融資約束將會使管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新路徑發(fā)揮最大創(chuàng)新治理效應(yīng)。
表6 生命周期視角:中介路徑檢驗(yàn)結(jié)果Tab.6 Lifecycle perspective: mediation path test results
表7 生命周期視角:融資約束的調(diào)節(jié)檢驗(yàn)結(jié)果Tab.7 Lifecycle perspective: moderated test results of financing constraints
表8 生命周期視角:政府補(bǔ)助的調(diào)節(jié)檢驗(yàn)結(jié)果Tab.8 Lifecycle perspective:moderated test results of government subsidies
本文管理層海外經(jīng)歷與企業(yè)創(chuàng)新可能存在反向因果的內(nèi)生性問題,即創(chuàng)新能力更強(qiáng)的企業(yè)可能傾向于招聘具有海外經(jīng)歷的高管。為克服這一內(nèi)生性問題對結(jié)論的影響,本文設(shè)置對外開放口岸(Entryport)和對外開放城市(Opencity)兩個工具變量。具體做法為:以截至2020年12月31日,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的對外開放口岸數(shù)作為各地區(qū)對外開放口岸數(shù);根據(jù)1980年5月設(shè)立的4個經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳(廣東)、珠海(廣東)、汕頭(廣東)、廈門(福建),1984年進(jìn)一步開放的沿海14個港口城市大連(遼寧)、秦皇島(河北)、天津、煙臺(山東)、青島(山東)、連云港(江蘇)、南通(江蘇)、上海、寧波(浙江)、溫州(浙江)、福州(福建)、廣州(廣東)、湛江(廣東)、北海(廣西),以及1988年4月設(shè)立的海南經(jīng)濟(jì)特區(qū),將上述經(jīng)濟(jì)特區(qū)或開放城市所在省份賦值為1,作為對外開放城市工具變量。這些地區(qū)最早對外開放,接受對外開放思潮,當(dāng)?shù)鼐用窀锌赡苓x擇到海外發(fā)展,回國后更有可能受雇于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。本文對管理層海外經(jīng)歷與企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行工具變量2SLS回歸。第一階段回歸結(jié)果顯示,兩個工具變量均在5%水平上顯著;第二階段回歸結(jié)果顯示,管理層海外經(jīng)歷能夠顯著促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。此外,識別不足檢驗(yàn)的p值為0,工具變量與內(nèi)生變量相關(guān),弱工具變量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量大于15%的臨界值,Hansen-J過度識別檢驗(yàn)的p值為0.2,不能拒絕原假設(shè),工具變量合理,限于篇幅不再報(bào)告其值。
(1)將自變量滯后一期??紤]到專利申請時間較長,本文將所有自變量滯后一期,對H1、H2、H3、H4進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。結(jié)果顯示,管理層海外經(jīng)歷在1%水平上顯著促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,管理層海外經(jīng)歷在1%水平上抑制短視主義,短視主義在1%水平上顯著抑制企業(yè)創(chuàng)新,管理層海外經(jīng)歷通過抑制短視主義促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。說明本文研究結(jié)論穩(wěn)健。
(2)替換因變量。發(fā)明專利技術(shù)含量更高,申請時審查更嚴(yán)格。因此,本文用發(fā)明專利替換企業(yè)創(chuàng)新指標(biāo),對發(fā)明專利加1取自然對數(shù),記為lnInvia,對H1、H2、H4進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn),并且繼續(xù)將自變量滯后一期?;貧w結(jié)果依然顯著支持前述結(jié)論。
(3)替換自變量。本文進(jìn)一步區(qū)分管理層海外經(jīng)歷細(xì)分類型對企業(yè)創(chuàng)新的影響,參考代昀昊和孔東民[28]的做法,構(gòu)建海外工作經(jīng)歷、海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷、海外工作及學(xué)習(xí)經(jīng)歷、CEO或董事長海外經(jīng)歷、其他管理層海外經(jīng)歷進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。無論是僅具有海外工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷,還是同時具有海外工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷,均能對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生促進(jìn)作用,且這一促進(jìn)作用維持在10%顯著性水平上。區(qū)分CEO或董事長與其他管理層海外經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新的影響,發(fā)現(xiàn)CEO或董事長海外經(jīng)歷能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,但是并不顯著??赡艿脑蚴牵瑯颖酒髽I(yè)中涉及的管理層海外經(jīng)歷指標(biāo)數(shù)據(jù)大部分屬于其他管理層[28],雖然CEO或董事長海外經(jīng)歷能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,但是未能在統(tǒng)計(jì)上顯著體現(xiàn)。本文繼續(xù)對管理層海外經(jīng)歷細(xì)分變量進(jìn)行中介路徑檢驗(yàn)。結(jié)果顯示,除管理層海外工作經(jīng)歷的中介路徑為完全中介外,其他管理層海外經(jīng)歷細(xì)分變量通過抑制管理層短視主義促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的部分中介路徑依然成立。說明本文結(jié)論穩(wěn)健。
(4)傾向匹配得分(PSM)處理。為盡量避免選擇偏差,對控制變量進(jìn)行一對一無放回的K近鄰匹配,協(xié)變量平穩(wěn)性檢驗(yàn)偏差最大值未超過8%,刪除1 945個觀測值,匹配后進(jìn)行回歸,回歸結(jié)果依然與前述一致,證明本文結(jié)論穩(wěn)健。
本文基于高層梯隊(duì)理論與烙印理論,使用2012—2020年中國A股上市公司數(shù)據(jù),實(shí)證檢驗(yàn)管理層海外經(jīng)歷、短視主義與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系,試圖打開管理層海外經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新影響機(jī)制的“黑箱”。本文主要結(jié)論如下:
(1)管理層海外經(jīng)歷通過抑制短視主義促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。短視的管理者往往忽視創(chuàng)新這一長期戰(zhàn)略,只考慮短期利益。具有海外經(jīng)歷的管理層往往接受過高質(zhì)量知識教育或技能培訓(xùn),個人人格得到優(yōu)化,更具國際化創(chuàng)新視野,其嵌入的國際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠幫助企業(yè)整合創(chuàng)新所需資源。因此,具有海外經(jīng)歷的管理層對創(chuàng)新決策更具信心,更能接受短期創(chuàng)新失敗,其創(chuàng)新意愿與能力也更強(qiáng)。
(2)融資約束能夠調(diào)節(jié)管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新的前半路徑,政府補(bǔ)助能夠調(diào)節(jié)其后半路徑。創(chuàng)新活動具有高風(fēng)險(xiǎn)、長周期等特點(diǎn),對資金需求非常大。融資約束會限制企業(yè)外部融資能力,政府補(bǔ)助直接為企業(yè)提供資金與政策支持,因而融資約束和政府補(bǔ)助能夠調(diào)節(jié)上述影響路徑。
(3)管理層海外經(jīng)歷—短視主義—企業(yè)創(chuàng)新的影響路徑在成長期和成熟期依然成立,在衰退期不成立;融資約束對前半路徑的調(diào)節(jié)在成熟期成立,政府補(bǔ)助對后半路徑的調(diào)節(jié)在成長期成立。成長期企業(yè)盈利少且面臨融資困境,對創(chuàng)新關(guān)注不足;成熟期企業(yè)具有一定技術(shù)積累,傾向于開發(fā)新產(chǎn)品;衰退期企業(yè)面臨各種問題,對創(chuàng)新活動“心有余而力不足”。這導(dǎo)致融資約束和政府補(bǔ)助在不同生命周期對上述路徑的影響不同。
(1)鼓勵成長期或成熟期企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高層次人才。管理層海外經(jīng)歷通過抑制短視主義促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的影響路徑在成長期或成熟期企業(yè)中顯著存在,而在衰退期企業(yè)中影響不足。衰退期企業(yè)面臨各種經(jīng)營問題,即使是具有海外經(jīng)歷的高管也很難被激發(fā)創(chuàng)新動力。因此,成長期或成熟期企業(yè)引進(jìn)海歸高管能夠發(fā)揮其創(chuàng)新治理能力,激發(fā)其創(chuàng)新動力。
(2)加大對成長期企業(yè)的創(chuàng)新補(bǔ)助。成長期企業(yè)需要搶占市場,技術(shù)尚不成熟,創(chuàng)新動力不足,但對資金需求較大。在該階段,政府補(bǔ)助可以調(diào)節(jié)海歸高管對企業(yè)創(chuàng)新的影響,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。
(3)建立有效的融資渠道,幫助成熟期企業(yè)緩解融資困境。成熟期企業(yè)受到的融資約束越大,越不利于具有海外經(jīng)歷的管理層開展企業(yè)創(chuàng)新。成熟期企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新需求,希望開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場,該階段緩解融資約束能夠有效促進(jìn)創(chuàng)新。
(1)管理層海外經(jīng)歷衡量視角單一。本文以高管團(tuán)隊(duì)是否具有海外工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷作為管理層海外經(jīng)歷的衡量指標(biāo),但未考慮不同國家或地區(qū)的制度、文化、宗教等方面的差異,這些差異會對管理層創(chuàng)新認(rèn)知產(chǎn)生影響。因此,考慮不同國家或地區(qū)制度、文化、宗教等的管理層海外經(jīng)歷是后續(xù)可能的研究方向。
(2)計(jì)量方法缺乏預(yù)測性。本文主要基于中介模型,在理論推導(dǎo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行因果驗(yàn)證,缺乏從預(yù)測能力出發(fā)的系統(tǒng)定量結(jié)論。機(jī)器學(xué)習(xí)方法中的Boosting回歸樹能夠?qū)Χ嗑S度海外經(jīng)歷特征進(jìn)行創(chuàng)新能力預(yù)測,這將是計(jì)量方法上可能的突破點(diǎn)。