創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型分析

陶 金

一、引言

創(chuàng)新是推動企業(yè)改革的關(guān)鍵，是新時期背景下提高企業(yè)競爭力的重要舉措。在加強企業(yè)管理的同時，以創(chuàng)新培養(yǎng)為目標(biāo)，并且做好企業(yè)創(chuàng)新管理方案。尤其是在當(dāng)前創(chuàng)新引領(lǐng)背景下，國家對于企業(yè)科研的支持力度是比較大的，企業(yè)方面應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有政策發(fā)展要求，做好企業(yè)自身的科研創(chuàng)新工作。并且需要從科技轉(zhuǎn)化成果視角出發(fā)，將科研創(chuàng)新與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力結(jié)合在一起。而本文研究的意義則是從創(chuàng)新引領(lǐng)背景下企業(yè)的科研工作實施內(nèi)涵著手，做好科研創(chuàng)新工作，以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。

二、創(chuàng)新引領(lǐng)背景下企業(yè)科研創(chuàng)新促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性

創(chuàng)新引領(lǐng)是我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項發(fā)展戰(zhàn)略，是國家為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力而提出的。在迎合創(chuàng)新引領(lǐng)背景下的企業(yè)發(fā)展實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特色，構(gòu)建符合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的方案和策略，并且應(yīng)該進(jìn)一步做好企業(yè)競爭發(fā)展對策。首先，當(dāng)前我國社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展過程中，對于創(chuàng)新引領(lǐng)的培養(yǎng)認(rèn)識和要求是非常高的，只有結(jié)合創(chuàng)新引領(lǐng)做好科技創(chuàng)新才能推動企業(yè)發(fā)展。其次，對于企業(yè)的自身發(fā)展而言，科研工作的開展與實施是保障企業(yè)自身發(fā)展的前提，也是在新時期企業(yè)競爭管理過程中應(yīng)該重點落實的一項管理工作。由此可見，在推進(jìn)創(chuàng)新引領(lǐng)背景下的企業(yè)競爭管理過程中，應(yīng)該加強企業(yè)科研創(chuàng)新管理力度，注重企業(yè)的自身科研創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

三、創(chuàng)新引領(lǐng)背景下企業(yè)科研創(chuàng)新促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價值

創(chuàng)新引領(lǐng)背景下企業(yè)科研創(chuàng)新工作的開展和實施能夠讓企業(yè)意識到科研創(chuàng)新工作實施的重點，也可以在科研創(chuàng)新培養(yǎng)過程中形成系統(tǒng)性創(chuàng)新管理方案和機(jī)制。而創(chuàng)新引領(lǐng)背景下企業(yè)科研創(chuàng)新的價值則主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過企業(yè)科研創(chuàng)新能夠讓企業(yè)明確自身的發(fā)展方向，可以提高企業(yè)科研創(chuàng)新培養(yǎng)能力，也能夠為企業(yè)科研創(chuàng)新管理工作實施提供保障，所以在推進(jìn)企業(yè)科研創(chuàng)新管理過程中，應(yīng)該以加強科研創(chuàng)新引領(lǐng)為背景，做好企業(yè)的科研創(chuàng)新工作。其次，在創(chuàng)新引領(lǐng)背景下的企業(yè)科研創(chuàng)新管理過程中，能夠?qū)⒖蒲谐晒D(zhuǎn)化為科技生產(chǎn)力，可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)價值，所以在這種情況下，企業(yè)科研創(chuàng)新能夠為企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升提供鋪墊。最后，創(chuàng)新引領(lǐng)背景下企業(yè)科研創(chuàng)新工作開展的價值體現(xiàn)在企業(yè)競爭力培養(yǎng)上，正所謂科技是第一生產(chǎn)力，強硬的科研能力能夠源源不斷地維持企業(yè)科技創(chuàng)新，所以能夠讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。

四、創(chuàng)新引領(lǐng)背景下企業(yè)科研創(chuàng)新促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略

1.增加科技投入

創(chuàng)新引領(lǐng)背景下企業(yè)科研創(chuàng)新工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提是增加科技投入，要讓企業(yè)在實施科研創(chuàng)新過程中能夠有充足的資金支持，只有這樣才能滿足企業(yè)的科研創(chuàng)新發(fā)展需求。所以作為企業(yè)管理者，在迎合創(chuàng)新引領(lǐng)背景下的企業(yè)科研管理中，需要注重科技投入的應(yīng)對和管理，要加大科研經(jīng)費的支出比例，要讓企業(yè)管理人員在面對科研支出過程中，能夠具有完善的科研支出方案和規(guī)劃對策，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)科研創(chuàng)新的優(yōu)勢。例如，在企業(yè)科研創(chuàng)新管理過程中，要建立持續(xù)性科技投入管理方案，如在一個產(chǎn)品開發(fā)之后，需要加大科技投入，為后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)及管理提供幫助，只有這樣才能確保在企業(yè)科研創(chuàng)新管理中，能夠提高企業(yè)科研創(chuàng)新發(fā)展能力。

2.注重創(chuàng)新培養(yǎng)

創(chuàng)新引領(lǐng)背景下的企業(yè)科研創(chuàng)新管理是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵，也是當(dāng)前階段企業(yè)管理過程中應(yīng)該重點完善的一項工作。但是在現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新培養(yǎng)工作研究中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都沒有將創(chuàng)新培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，而這種情況下勢必會造成企業(yè)科研創(chuàng)新能力不夠情況出現(xiàn)。對于此，在加強企業(yè)科研創(chuàng)新管理應(yīng)對過程中，要注重創(chuàng)新培養(yǎng)，企業(yè)方面應(yīng)該明確創(chuàng)新培養(yǎng)的必要性和意義，并且應(yīng)該做好創(chuàng)新培養(yǎng)的各項管理方案，加強創(chuàng)新培養(yǎng)制度體系構(gòu)建，讓企業(yè)具有一個明確的創(chuàng)新管理體系，能夠在推進(jìn)企業(yè)科研創(chuàng)新管理過程中形成系統(tǒng)性科研管理方案，以推動企業(yè)科研創(chuàng)新培養(yǎng)為目標(biāo)，構(gòu)建科研創(chuàng)新方案和體系。在加強科研創(chuàng)新培養(yǎng)的同時，也能夠從創(chuàng)新引領(lǐng)背景出發(fā)，做好企業(yè)自身的科研創(chuàng)新方案。

3.重視育人創(chuàng)新

育人創(chuàng)新也是加強企業(yè)科研創(chuàng)新管理的重要方式之一，在當(dāng)前企業(yè)競爭管理過程中，企業(yè)之間的人才競爭越來越激烈。如何在激烈的人才競爭過程中占據(jù)有利競爭地位已經(jīng)成為很多企業(yè)研究的關(guān)鍵。通過相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，以育人創(chuàng)新管理為目標(biāo)，能夠形成系統(tǒng)性創(chuàng)新培養(yǎng)方案，也可以在創(chuàng)新培養(yǎng)管理過程中加強育人創(chuàng)新質(zhì)量。首先，企業(yè)方面應(yīng)該有一個明確的育人管理方案，要了解育人管理對企業(yè)自身科研創(chuàng)新的作用。其次，企業(yè)方面制定育人創(chuàng)新方案，以周期性育人培養(yǎng)為目標(biāo)，定期組織企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)水平，進(jìn)而保障在后續(xù)的企業(yè)競爭過程中，能夠為企業(yè)競爭貢獻(xiàn)力量，提升企業(yè)的競爭能力。例如，針對企業(yè)的實際情況，開辦定期講座，《人力資源管理系統(tǒng)》《績效管理》《勞動定員定額》等內(nèi)容，每月1次，開辦繼續(xù)教育培訓(xùn)班。

4.落實風(fēng)險管理

創(chuàng)新引領(lǐng)背景下的企業(yè)科研創(chuàng)新雖然能夠為企業(yè)發(fā)展帶來一定的機(jī)遇，但是在推進(jìn)企業(yè)科研創(chuàng)新過程中也存在著較多的風(fēng)險，如何在加強風(fēng)險應(yīng)對管理過程中做好企業(yè)的科研創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前必須要面對的一項工作?？蒲泄ぷ鞑⒉皇悄軌蛞环L(fēng)順的，在加強科研研究的同時存在著較大的風(fēng)險，如項目研究不通過、項目研究成果不符合預(yù)期要求等都是科研風(fēng)險中常見的。如何在加強企業(yè)科研創(chuàng)新培養(yǎng)過程中降低科研風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)日常管理研究的重點研究內(nèi)容之一。通過科研風(fēng)險篩查及應(yīng)對能夠有效降低科研創(chuàng)新過程中的風(fēng)險，可以為企業(yè)科研工作的實踐提供幫助，所以這種情況下，應(yīng)該以科研創(chuàng)新培養(yǎng)為目標(biāo)，不斷地篩查科研風(fēng)險，盡量提高科研創(chuàng)新培養(yǎng)質(zhì)量。

5.注重成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)科研創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力促進(jìn)過程中，成果轉(zhuǎn)化是尤為關(guān)鍵的，通過成果轉(zhuǎn)化能夠獲取企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)價值，所以企業(yè)在加強科研創(chuàng)新培養(yǎng)過程中，應(yīng)該加強成果轉(zhuǎn)化的研究力度。通過成果轉(zhuǎn)化研究分析后，能夠讓企業(yè)明確現(xiàn)有科研創(chuàng)新作用，能夠通過海量科技成果轉(zhuǎn)化，將科研成果完全轉(zhuǎn)化為科學(xué)技術(shù)。例如，企業(yè)在科研成果轉(zhuǎn)化過程中，通過科研創(chuàng)新培養(yǎng)獲取科研方案，然后將科研方案與科技創(chuàng)新融合在一起，并且形成積極轉(zhuǎn)化應(yīng)對方案，做好企業(yè)科研創(chuàng)新培養(yǎng)制度。企業(yè)方面也可以與建立高新技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺，借助該平臺將科研成果第一時間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并且注冊科研成果專利，對使用該專利的企業(yè)和單位收取專利使用費用，以此達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

在加強企業(yè)科研創(chuàng)新培養(yǎng)的同時，我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)銷售收入增加比例在不斷增高，以2020年為例，銷售收入同比增長53%，與2019年同期相比增長41.6%，年平均增長幅度為19%。企業(yè)在加強科研投入的同時在科研儀器設(shè)備的購置及應(yīng)用上也有了較大的提升，并且在科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化比例上也在不斷提升。尤其是在專業(yè)技術(shù)服務(wù)、研發(fā)設(shè)計服務(wù)以及科技成果轉(zhuǎn)化銷售方面都有明顯提升，所以這種情況下，企業(yè)科研創(chuàng)新效果是比較顯著的，同時在加強企業(yè)科研創(chuàng)新管理的同時，國家對于科技成果轉(zhuǎn)化與經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的協(xié)調(diào)也是比較重視的。如表1所示為2015—2021年我國科技成果轉(zhuǎn)化與經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)關(guān)系對比情況，從中可以看出，科技成果轉(zhuǎn)化次數(shù)在不斷增加，對應(yīng)的科技成果轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)額以及科技成果轉(zhuǎn)化比率也在不斷提高，由此可見，企業(yè)科研創(chuàng)新對促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化是有重要推動價值的。

表1 2015—2021年科技成果轉(zhuǎn)化與經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)關(guān)系對比

五、結(jié)語

綜上所述，在創(chuàng)新引領(lǐng)背景下的企業(yè)發(fā)展過程中，科研創(chuàng)新已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。通過本文研究和分析后發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新引領(lǐng)背景下的企業(yè)發(fā)展中，科研管理能夠提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平，對促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有一定幫助，也能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動力。而在創(chuàng)新引領(lǐng)背景下企業(yè)科研創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略應(yīng)對上，則應(yīng)該從增加科技投入、注重創(chuàng)新培養(yǎng)、重視育人創(chuàng)新、落實風(fēng)險管理、建立科技孵化、注重成果轉(zhuǎn)化和優(yōu)化人才引進(jìn)等七個方面著手，做好對應(yīng)的科研創(chuàng)新管理應(yīng)對方案，從而為企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。