建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

呂少鴻

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東 揭陽 522000

當(dāng)代建筑工程建設(shè)中，工程質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的重要指標(biāo)，對建筑企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，更與人們的生命安全息息相關(guān)。社會經(jīng)濟發(fā)展中，人們的生活水平不斷提升，對建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求，為充分滿足人們的相關(guān)需求，建筑企業(yè)就一定要重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，加強建筑工程項目質(zhì)量管理控制工作，才能有效提升建筑企業(yè)市場競爭力，并充分保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中，應(yīng)加強工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，盡可能的減少設(shè)備損壞與材料浪費問題的發(fā)生，這樣可以有效降低工程成本，并充分保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量概述分析

1.1 建筑工程管理內(nèi)涵

建筑工程管理中，建筑企業(yè)管理人員需要結(jié)合工程設(shè)計與施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)管理方法，對工程質(zhì)量與施工進度等進行全面管理，以保證建筑企業(yè)經(jīng)濟利益。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)建筑工程管理理念與方式較為落實，難以有效應(yīng)對當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展需要，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就一定要改變傳統(tǒng)管理理念與方式，加強建筑工程施工質(zhì)量控制，不斷提高企業(yè)競爭力，才能更好的保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程管理與施工質(zhì)量控制有著密切的聯(lián)系，對工程各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理，才能更好的保障建筑工程整體質(zhì)量。建筑工程任一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，還會影響工程施工進度，并增加工程安全隱患。建筑工程管理工作中，建筑企業(yè)一定要重視建筑工程管理的重要意義，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新建筑工程管理理念和方式，才能更好的保障建筑工程質(zhì)量。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量控制

建筑工程建設(shè)中，質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，為保證建筑工程質(zhì)量，需要對工程各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，才能更好的保障工程整體質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量控制中，工程質(zhì)量很容易受到多種因素的影響，尤其是在施工過程中，由于建筑工程施工的復(fù)雜性，使得施工質(zhì)量難免會受到一些不確定因素的影響，為保證建筑工程施工質(zhì)量，相關(guān)人員要重視施工質(zhì)量與安全管理，強化施工人員的質(zhì)量與安全意識，才能更好的保障施工進度與效率，也能夠有效完成相關(guān)工程目標(biāo)，如圖1所示。在實際施工之前，還要注意做好預(yù)防性部署工作，針對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，確保相關(guān)問題的及時有效解決，以更好的保障施工進度與質(zhì)量。預(yù)防性部署工作中要全面考慮施工中可能存在的問題，做好預(yù)防性部署工作，才能更好的保障建筑工程的高效性與穩(wěn)定性。

圖1 施工質(zhì)量控制樣板區(qū)

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

2.1 有利于提升建筑企業(yè)市場競爭力

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，對市場經(jīng)濟發(fā)展有著重要的促進作用，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場日益繁榮，相應(yīng)的市場競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)面臨著很大的競爭壓力，建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理方式難以有效應(yīng)對當(dāng)前建筑市場發(fā)展需要，不利于建筑企業(yè)市場競爭力的提升，相關(guān)建筑企業(yè)很容易被社會淘汰。為更好的適應(yīng)社會發(fā)展需要，建筑企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程管理理念，強化施工質(zhì)量控制意識，才能從根本上提升建筑企業(yè)市場競爭力，進而促進企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

2.2 有利于促進資源配置優(yōu)化

建筑工程建設(shè)中，加強建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，有利于進一步優(yōu)化建筑工程相關(guān)資源配置，提高相關(guān)資源的利用率，并充分保障建筑工程質(zhì)量。建筑工程管理的主要目的是保證建筑工程項目的經(jīng)濟效益，不斷提高相關(guān)工程項目的經(jīng)濟效益，才能促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中，對工程各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制和管理，才能有效控制工程成本，并降低資源消耗，進而充分保障建筑工程經(jīng)濟效益。通過對建筑工程相關(guān)資源的合理配置，才能更好的保障建筑工程施工的順利進行。

2.3 有利于保障施工的順利進行

建筑工程建設(shè)較為復(fù)雜，工程施工環(huán)節(jié)較多，為保證建筑工程的順利施工，需要對工程施工進行科學(xué)的管理，才能更好的保障建筑工程施工質(zhì)量與效率，并保證施工各個環(huán)節(jié)的有效銜接，確保施工的順利進行。建筑工程建設(shè)中，施工進度對工程建設(shè)有著重要的影響，因此，相關(guān)建筑企業(yè)一定要重視工程管理工作，采取科學(xué)化管理方式，保證施工進度，才能更好的保障建筑工程質(zhì)量。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理理念

建筑工程管理中，為充分滿足當(dāng)前建筑市場發(fā)展要求，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新建筑工程理念，優(yōu)化建筑工程管理方法，才能更好的保障建筑工程整體質(zhì)量，提高建筑工程效率[1]。建筑工程管理理念的創(chuàng)新，需要相關(guān)管理者強化管理意識，改版以往的思想觀念，確保管理工作的順利開展。建筑工程管理中，應(yīng)加強管理培訓(xùn)工作，建立特色管理理念培訓(xùn)平臺，加強管理人員培訓(xùn)，確保相關(guān)管理人員掌握現(xiàn)代化管理方式與具體的管理措施，強化管理人員的現(xiàn)代信息管理意識。具體的管理工作中，可以利用計算機，采集建筑工程施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)分析，對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的監(jiān)控，對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行管制，才能更好的保障施工的順利進行。現(xiàn)場施工中，還要重視監(jiān)督與管理工作，保證現(xiàn)場施工的安全性，才能充分發(fā)揮工程管理優(yōu)勢與效果。建筑企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)設(shè)立專門的管理部門，由專業(yè)管理人員開展獨立管理活動，充分發(fā)揮管理人員的專業(yè)能力，嚴(yán)格落實相關(guān)管理工作內(nèi)容，以更好的保障管理工作成效。

3.2 做好項目各方協(xié)調(diào)工作

建筑企業(yè)通過招標(biāo)承接相應(yīng)的項目后，通常會將部分項目分包給相應(yīng)的施工團隊，這就使得項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)之間往往缺乏緊密的聯(lián)系，各個部門的職能劃分也不夠明確，建筑工程管理部門難以對項目進行有效的控制和管理[2]。為解決這一問題，應(yīng)加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，明確管理部門的具體職責(zé)，做好項目各方協(xié)調(diào)工作，保證工程物資的有效供應(yīng)，并要促進相關(guān)技術(shù)交流，才能更好的保障建筑工程質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的項目管理機制，并要完善相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理程序，對項目內(nèi)容進行嚴(yán)格的分析與控制，確保整體的協(xié)調(diào)性，嚴(yán)格按照組織程序進行管理，以減少人為失誤。項目建設(shè)過程中，項目各方一定要遵循合同要求，圖紙設(shè)計一定要充分考慮項目建設(shè)中可能存在的問題，制定更加科學(xué)合理的項目計劃，才能保障建筑施工的順利進行。同時，還應(yīng)加強建筑工程各個階段的管理，制定更為合理的時間表，確保相關(guān)設(shè)備、施工人員與材料的合理安排。

3.3 完善施工質(zhì)量保證體系

建立和完善施工質(zhì)量保證體系，才能更好的保障建筑工程項目管理質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的建立，需要根據(jù)項目工程實際，充分考慮施工中可能存在的質(zhì)量影響因素，根據(jù)質(zhì)量保證體系，對相關(guān)工程項目進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理[3]。按照質(zhì)量保證體系相關(guān)要求，分包項目管理部門應(yīng)加強項目管理中存在的問題，并要根據(jù)分包項目范圍與特點，結(jié)合項目管理實際，建立分包項目質(zhì)量保證子系統(tǒng)合同管理部門，強化項目管理工作，如圖2所示。項目管理中，加強施工質(zhì)量管理，才能降低施工成本，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要意義，不斷完善施工質(zhì)量保證體系，確保相關(guān)控制、監(jiān)督與管理系統(tǒng)的可行性，對施工過程進行全面的監(jiān)督管理，盡可能的減少質(zhì)量問題，才能更好的保障建筑工程項目經(jīng)濟效益。

圖2 質(zhì)量保證體系

3.4 加強工程材料監(jiān)督管理

我國在加入WTO后，原材料企業(yè)管理方式逐漸向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，先進技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用越來越廣泛，新的管理理念與方式有效促進了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。材料質(zhì)量對建筑工程整體質(zhì)量有著直接的影響，為保證工程質(zhì)量，在選擇高質(zhì)量材料后，還需要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求進行材料管理。材料監(jiān)督管理中，要對材料質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計等進行充分的管理，部分材料在分發(fā)至相關(guān)工程項目后，材料實際應(yīng)用中往往會增加成本，部分項目缺乏完善的質(zhì)量控制體系，使得材料應(yīng)用中難免會出現(xiàn)一些損耗。建筑工程建設(shè)中，選擇更高質(zhì)量的材料，才能更好的保障工程質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)加強工程材料質(zhì)量監(jiān)督，安排專業(yè)的材料采購人員采購相關(guān)材料，并要明確采購人員的具體職責(zé)，對市場相關(guān)材料進行對比和分析，選擇更高質(zhì)量的材料，防止假冒偽劣產(chǎn)品被應(yīng)用到工程中。在實際施工之前，還要對相關(guān)材料質(zhì)量進行反復(fù)檢查，管理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)施工進度，做好材料分發(fā)工作，及時清點用過或未使用的材料，防止材料遺漏與短缺，保證施工的順利進行，如圖3所示。

圖3 原材料采購與質(zhì)量檢查

3.5 完善項目建設(shè)管理機制

建筑工程建設(shè)中，項目建設(shè)管理水平對工程質(zhì)量有著很大的影響，加強建筑工程施工質(zhì)量控制，完善項目建設(shè)管理機制，才能為建筑工程質(zhì)量控制工作提供充足的保障。建筑工程建設(shè)中，項目分包較為常見，這一方式可以加快施工進度，但項目管理也變得更為復(fù)雜。為更好的保障項目建設(shè)質(zhì)量，就需要完善項目建設(shè)管理機制，明確項目管理具體工作范圍與責(zé)任，統(tǒng)一施工中相關(guān)人員的權(quán)利與責(zé)任，對項目進行詳細(xì)的分包，保證分包項目之間的協(xié)調(diào)性，能更好的保障項目的順利完工。

4 結(jié)語

建筑工程項目建設(shè)中，工程管理及質(zhì)量控制對項目建設(shè)質(zhì)量有著很大的影響，建筑企業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程管理理念，健全和完善質(zhì)量保證體系，加強建筑工程材料監(jiān)督管理，提高建筑工程管理水平，保證施工質(zhì)量，才能更好的保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量，進而推動建筑企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。