西昌鋼釩：高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

文/李 凡

近年來，攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司（以下簡稱：西昌鋼釩或公司）黨委聚焦數(shù)字鞍鋼建設(shè)重點(diǎn)攻堅(jiān)，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能、5G和生產(chǎn)制造深度融合，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化水平，數(shù)據(jù)要素賦能增效作用凸顯。2021年，公司鋼鐵板塊經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史最高水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高21.36%?！拔鞑撯CET工業(yè)大腦”等3個(gè)項(xiàng)目入選國務(wù)院國資委優(yōu)秀案例。公司獲得2021年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型“標(biāo)桿工廠”榮譽(yù)。2022年上半年，公司39項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，其中23項(xiàng)較上年優(yōu)化、8項(xiàng)達(dá)到標(biāo)桿水平。

黨建引領(lǐng)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要做法

把準(zhǔn)方向，科學(xué)謀劃。公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，注重在轉(zhuǎn)型過程中強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌制訂了《西昌鋼釩“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃》《數(shù)字西昌鋼釩發(fā)展規(guī)劃（2021年—2025年）》，明確了“數(shù)字制造賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的思路，為深層次變革破冰前行提供有力保證。

壓實(shí)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為。西昌鋼釩建立了黨委書記負(fù)責(zé)，黨委委員、副總經(jīng)理分管的運(yùn)行機(jī)制，組建跨單位聯(lián)合實(shí)施團(tuán)隊(duì)，明確要求黨組織負(fù)責(zé)人要當(dāng)好“掌舵人”，自覺肩負(fù)責(zé)任；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要勇做“先行者”，推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新；黨員要成為落實(shí)的“主力軍”，爭做攻堅(jiān)克難先鋒。

統(tǒng)一思想，凝聚共識。數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初，公司黨委針對部分干部職工認(rèn)識模糊、參與感不強(qiáng)等情況，開展多種形式的理論學(xué)習(xí)教育，組織各層級管理人員走出去，與行業(yè)先進(jìn)、區(qū)域同行開展了上百次對標(biāo)找差工作，在公司凝聚形成了“數(shù)字化是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石”的高度共識。

先鋒攻關(guān)，砥礪前行。公司黨委緊緊圍繞“鋼鐵大腦”、智慧煉鐵集控中心等24個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，成立“黨員先鋒+信息化攻堅(jiān)突破”隊(duì)伍近30個(gè)。攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)全面參與到數(shù)字化項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)和功能調(diào)試中，對工藝技術(shù)方案、多系統(tǒng)接口交互設(shè)計(jì)等難題組織專題專項(xiàng)研究，采用“點(diǎn)的攻關(guān)”攻克技術(shù)壁壘。

組織賦能，聚才聚勢。公司黨委著力強(qiáng)化數(shù)字化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等專業(yè)化培訓(xùn)，組建智能設(shè)備高精尖維修隊(duì)伍，與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能化技術(shù)裝備等行業(yè)知名企業(yè)開展深度合作，以技術(shù)黨課、“一帶一”等形式，切實(shí)加強(qiáng)新技術(shù)推廣應(yīng)用。

紀(jì)律護(hù)航，清風(fēng)揚(yáng)帆。公司黨委進(jìn)一步完善“突出監(jiān)督職能，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督”的監(jiān)督體系，對數(shù)字化項(xiàng)目招標(biāo)采購、關(guān)鍵項(xiàng)目推進(jìn)等環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)監(jiān)督，強(qiáng)化項(xiàng)目推動(dòng)過程中的條件保障，及時(shí)督促問題整改，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造了良好氛圍。

以數(shù)字驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。西昌鋼釩充分利用智能傳感與模型控制、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、可視化及智能識別等先進(jìn)技術(shù)，加快數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)知識平臺建設(shè)。目前，公司已建成投用QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、智慧板材全自動(dòng)軋鋼等8大項(xiàng)目，年可創(chuàng)效3 800萬元。促進(jìn)五菱工業(yè)年度技術(shù)降本達(dá)1 000萬元以上，用戶滿意度大幅提升，推動(dòng)雙方更深層次合作。

以數(shù)字驅(qū)動(dòng)精益管理。公司全面推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與組織變革、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營等深度融合，以數(shù)字化提高管理效率。2021年，西昌鋼釩建立“1+6”智慧管控系統(tǒng)集成的智慧管控中心，安全、環(huán)保等管控指令直達(dá)現(xiàn)場作業(yè)機(jī)臺；利用AI圖像識別違章、入侵預(yù)警、危險(xiǎn)區(qū)域人員定位等功能，對重點(diǎn)區(qū)域作業(yè)實(shí)施智能監(jiān)管和快速響應(yīng)；通過對排放點(diǎn)、環(huán)保設(shè)備和清潔運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)”智能預(yù)警、“靜態(tài)”趨勢管理。

以數(shù)字驅(qū)動(dòng)績效管理。公司黨委學(xué)習(xí)借鑒鞍鋼鲅魚圈“e考核”管理模式，科學(xué)制定了“一單位一表、一人一表”組織績效、崗位績效管理制度，積極搭建“預(yù)算+績效”一體化系統(tǒng)。維修中心煉鋼作業(yè)區(qū)黨支部創(chuàng)新使用“二維碼云計(jì)算”信息化管理技術(shù)，利用“二維碼云計(jì)算、定位動(dòng)態(tài)錄入、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤”等技術(shù)，自動(dòng)對職工的工時(shí)、績效進(jìn)行考核評價(jià)，并根據(jù)績效分配的數(shù)字信息化模型統(tǒng)計(jì)結(jié)果，月末直接生成“一鍵績效”。

以數(shù)字驅(qū)動(dòng)產(chǎn)線升級。西昌鋼釩堅(jiān)持以數(shù)字化生產(chǎn)線為基礎(chǔ)構(gòu)建操作集控中心，在煉鐵和能動(dòng)系統(tǒng)實(shí)行以協(xié)作效率為主線的大集控模式，煉鋼和板材系統(tǒng)實(shí)行以極致自動(dòng)化、精致模型為主線的區(qū)域集控模式，大力推進(jìn)“一鍵煉鋼”“一鍵軋鋼”“工業(yè)機(jī)器人檢測”等智能制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)崗位人員優(yōu)化。此舉在有效提高公司本質(zhì)安全水平、降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)穩(wěn)定。2022年，公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)在崗職工勞動(dòng)生產(chǎn)率提升10%以上。

“黨建+”助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的成效

公司黨委始終堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)西昌鋼釩數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過狠抓干部職工思想政治工作，公司上下凝心聚力，形成了加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造國企高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”的共識；通過圍繞技術(shù)難題成立“黨員先鋒+信息化攻堅(jiān)突破”隊(duì)伍，持續(xù)推動(dòng)“數(shù)字化人才”的培養(yǎng)與發(fā)展，黨組織作用的發(fā)揮由“幕后”走向“臺前”，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”。

公司黨委充分利用云計(jì)算等信息技術(shù)，以智能裝備、數(shù)字產(chǎn)線、數(shù)字工廠和數(shù)字公司四個(gè)層面建設(shè)為抓手，在生產(chǎn)智能化、設(shè)備智能化、運(yùn)營管理智能化和經(jīng)營及決策智能化“四化”領(lǐng)域，構(gòu)建了以信息化和工業(yè)化“兩化”融合管理體系和數(shù)據(jù)治理體系促進(jìn)企業(yè)形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略架構(gòu)，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管控效率，構(gòu)建全新產(chǎn)業(yè)體系。在第二屆“數(shù)字鞍鋼·數(shù)字生態(tài)”現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上，西昌鋼釩獲得2021年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型“標(biāo)桿工廠”榮譽(yù)稱號。

西昌鋼釩采用新一代信息技術(shù)及自動(dòng)化裝備手段，大力推動(dòng)“苦臟累”崗位置換。近年來，公司先后在翻車機(jī)、測溫取樣、澆鋼、檢測分析等崗位裝備機(jī)器人近40臺；“一鍵煉鋼”技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)“零干預(yù)”自動(dòng)控制，“一鍵軋鋼”技術(shù)助推酸軋小時(shí)產(chǎn)量達(dá)到322t/h，生產(chǎn)效率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)；智慧分析中心工業(yè)機(jī)器人檢測及時(shí)率提高至99.5%。職工普遍感受到智能化使工作更加安全、精細(xì)、可控，同時(shí)還降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

公司堅(jiān)持以“生產(chǎn)線數(shù)字化”為基礎(chǔ)構(gòu)建的操作集控中心已發(fā)揮出提質(zhì)增效的作用，成為推進(jìn)管理創(chuàng)新、全面打通企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，公司已構(gòu)建起生產(chǎn)、辦公網(wǎng)自有云終端以及AIX架構(gòu)集群；建成了智慧管控、智慧分析中心、煉鐵集控、智慧板材I期工程等項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)交通要道車輛監(jiān)測、鐵路道口控制等與智慧物流、智能裝備、智能安全、智能環(huán)保系統(tǒng)的無縫銜接、協(xié)同管控；充分發(fā)揮智能制造優(yōu)勢，優(yōu)化崗位人員116人，基本實(shí)現(xiàn)了“無邊界協(xié)同、大規(guī)模集控”的區(qū)域一體化協(xié)同目標(biāo)。

數(shù)字驅(qū)動(dòng)變革，智慧賦能未來。進(jìn)入“十四五”新時(shí)期，公司黨委將繼續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持在轉(zhuǎn)型過程中強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，以“鼎新”帶動(dòng)“革故”，進(jìn)一步夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。在公司黨委的引領(lǐng)下，全體干部職工將進(jìn)一步圍繞“提升用戶體驗(yàn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量品牌，提升綠色制造水平，提升管理及作業(yè)效率，降低工序及管理成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度”六個(gè)維度目標(biāo)，構(gòu)建“操作集控、專業(yè)管理集成、決策集成、經(jīng)營集成”四個(gè)中心，有序推進(jìn)“智慧西昌鋼釩”建設(shè)，著力打造數(shù)字化產(chǎn)線、數(shù)字化工廠和數(shù)字化公司，加快把西昌鋼釩打造成 “鞍鋼集團(tuán)智能制造試點(diǎn)示范基地、國內(nèi)鋼鐵行業(yè)數(shù)字化樣板企業(yè)”的步伐，為實(shí)現(xiàn)鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。