勇做創(chuàng)新發(fā)展先鋒 助力航天強國建設
——記航天一院十二所姿控組

文/欒 健 周 娟 李競元

中國航天科技集團有限公司第一研究院第十二研究所姿態(tài)控制系統(tǒng)研究與設計工程組（以下簡稱：姿控組）成立于1958年4月，與祖國的發(fā)展相生相伴，它參與了中國航天事業(yè)所有的重大建設任務，圓滿完成了以“兩彈一星”“載人航天工程”“探月工程”“探火工程”為代表的導彈武器和運載火箭控制系統(tǒng)研制任務。伴隨著中國航天60多年的發(fā)展，姿控組取得了一個又一個成就與突破，助力我國航天控制技術(shù)實現(xiàn)與世界先進水平的跟跑、并跑、領(lǐng)跑的跨域式發(fā)展。

聚焦主責主業(yè)，確保任務取得圓滿成功

在重大工程飛行任務中，姿控系統(tǒng)扮演著航天運載器的神經(jīng)中樞，是確保飛行安全、決定飛行成功的基礎(chǔ)。60多年來，姿控組秉持“傳承、協(xié)作、穩(wěn)定、創(chuàng)新”的班組文化理念，聚焦航天強國主責主業(yè)，敢于突破、勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)了姿控專業(yè)五次重大跨越。一是1059研制成功，實現(xiàn)了中國航天零突破，解決了大型運載器剛體、彈性、晃動穩(wěn)定控制問題；二是姿控系統(tǒng)首次應用“數(shù)字式姿態(tài)控制系統(tǒng)設計及驗證技術(shù)”，實現(xiàn)了從模擬式控制到數(shù)字式控制的跨代轉(zhuǎn)變；三是首創(chuàng)“運載火箭系統(tǒng)級高可靠冗余控制技術(shù)”，解決了多源信息融合與控制重構(gòu)問題，為“載人航天”“探月工程”等國家重大任務提供了有力保障；四是首次提出并應用“出水大姿態(tài)和低空分離穩(wěn)定控制技術(shù)”，實現(xiàn)了靜基座平臺到動機座平臺的應用跨越；五是首次成功應用聯(lián)合搖擺控制、過載反饋控制等技術(shù)，助力新一代運載火箭首飛圓滿成功。

▲ 姿控組全家福

近年來，姿控組首次完成了運載火箭垂直回收制導控制技術(shù)試驗驗證，填補了國內(nèi)該領(lǐng)域的技術(shù)空白；突破了海上發(fā)射姿控系統(tǒng)的多項關(guān)鍵技術(shù)，為“一帶一路”沿線國家提供更好的航天商業(yè)發(fā)射服務；圓滿完成“天問一號”火星探測器發(fā)射任務，書寫了中國航天的“新高度、新速度、新精度”，實現(xiàn)了中國航天60年來首次沖出地球束縛；圓滿完成“嫦娥五號”月球探測器發(fā)射任務，開啟我國首次地外天體采樣返回之旅；圓滿完成空間站關(guān)鍵技術(shù)驗證階段的核心艙、貨運艙及飛船艙發(fā)射任務，順利進入空間站全面建造階段。

技術(shù)創(chuàng)新碩果累累，價值創(chuàng)造能力不斷提高

近年來，姿控組以航天控制技術(shù)為牽引，探索智能控制技術(shù)，拓展專業(yè)領(lǐng)域，持續(xù)實現(xiàn)技術(shù)突破。聚焦型號任務創(chuàng)新需求，針對型號工作過程中亟待解決的關(guān)鍵技術(shù)，姿控組成立專項技術(shù)攻關(guān)團隊，集中優(yōu)勢資源高效快速地進行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，確保了姿控系統(tǒng)飛行質(zhì)量。2022年，在某運載火箭飛行試驗中，為更智能化地應對火箭的彈性運動建模不確定性，姿控系統(tǒng)在一級飛行段應用了彈性自適應增廣控制（AAC：Adaptive Augmenting Control）技術(shù)，大幅增強控制系統(tǒng)對不確定突發(fā)彈性抖動的適應能力。

近年來，姿控組業(yè)務完成能力與價值創(chuàng)造能力不斷提升，支撐全所營收指標快速增長。圓滿完成了國家自然科學基金、火箭軍、裝備發(fā)展部等多軍兵種項目立項，獲批研究資金上億元；獲得國家技術(shù)發(fā)明一等獎1項、國防科技進步一等獎11項、二三等獎20余項；某兩項技術(shù)分別入選2018年、2020年中國航天科技集團有限公司十大關(guān)鍵技術(shù)；出版英文專著1部、中文專著6部。

打造“雙驅(qū)動”育人體系，助力人才成長

姿控組提出“人才驅(qū)動”與“知識驅(qū)動”雙發(fā)展理念，以團隊提升人才能力，以知識驅(qū)動人才成長。建立“共創(chuàng)未來”名師帶徒機制，充分利用專家的專業(yè)特長和豐富工作經(jīng)驗，實現(xiàn)個人和團隊能力的同步提升。組織“專家課堂”“大家講堂”“青年沙龍”等各種形式的培訓，擴展團隊視野，實現(xiàn)團隊整體能力提升，并在三年間形成了精品教材、各級標準規(guī)范30余份。以“系統(tǒng)架構(gòu)+貨架產(chǎn)品+關(guān)鍵技術(shù)”研制模式為導向，完成姿態(tài)控制專業(yè)“方案庫”“知識庫”的建設，極大提升了組內(nèi)人員能力和專業(yè)技術(shù)儲備。

為提升全員質(zhì)量控制能力，姿控組對過去20年發(fā)生的典型質(zhì)量案例進行總結(jié)，形成質(zhì)量案例庫，并通過定期“講、學、考、曬”相結(jié)合，讓全員熟知所有相關(guān)的質(zhì)量案例，掌握所有的經(jīng)驗教訓，對質(zhì)量案例的故障現(xiàn)象、故障機理、故障定位形成清晰的認識，最終提升了大家的專業(yè)技術(shù)能力，以及對于故障問題的分析與定位能力。

如今，姿控組有在職員工47人，平均年齡36歲，其中黨員35名，占比高達74%，是一支思想先進、政治立場堅定、團結(jié)向上的隊伍。姿控組47名成員中，博士研究生有13名，其余全部為碩士及以上學歷。其中，正副主任設計師33名，占比高達70%。從這個集體中，先后走出了中國科學院院士1名，中國載人航天工程原副總設計師1名，國防科工局探月工程中心主任1名，國家重點型號總指揮1名、總設計師3名，省部級領(lǐng)導、控制系統(tǒng)總師、技術(shù)專家數(shù)十人。

首創(chuàng)“雙閉環(huán)”管理法，推動班組精細化管理

為助力實現(xiàn)航天強國夢想，需要持續(xù)提升班組核心競爭力，有力促進技術(shù)與管理創(chuàng)新。姿控組獨創(chuàng)的“班務任務雙閉環(huán)”管理法，有效破解了班組“為趕任務顧不上抓班務、抓班務又影響了任務”的窘境。該管理法獲得國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

為進一步提升班務管理流程的規(guī)范性、指導性和針對性，姿控組以具體操作和實施的形式對“班務任務雙閉環(huán)”管理法進行了進一步凝練和升華，將班組常用的基礎(chǔ)管理、安全管理、質(zhì)量管理、績效管理以及黨、團、工會管理等21項業(yè)務以精細化流程管理的思想展現(xiàn)出來，并總結(jié)了22項班組管理工作基本規(guī)章制度。通過流程化、表格化管理和精細化推行，實現(xiàn)了每位組員負責的每項工作都有據(jù)可依、有章可循，有力提升了班務與任務管理流程的規(guī)范性、指導性和針對性。2021年，姿控組將這些實踐經(jīng)驗成果總結(jié)提煉形成《新時代國有企業(yè)班組建設精細化流程管理》一書，由工人出版社正式出版發(fā)行，被全國總工會職工書屋收納作為全國班組長培訓指定教材。

近年來，姿控組班組精細化管理成效凸顯，陸續(xù)獲得“2012-2013年全國青年文明號”“2017-2018年全國青年文明號”“2019-2020年全國青年文明號”等榮譽稱號；2019年，姿控組被評定為“新時代特色品牌班組”；2022年，姿控組王輝勞模創(chuàng)新工作室榮獲“中國國防郵電產(chǎn)業(yè)示范性勞模和工匠人才（職工）創(chuàng)新工作室”稱號。

當前，航天強國建設已經(jīng)進入新的發(fā)展階段，面對新目標新任務，姿控組將以堅韌不拔的意志、只爭朝夕的勁頭、銳意進取的精神，不斷提升高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展的能力，在航天強國建設的新征程上勇毅前行，為全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、為實現(xiàn)中華民族偉大復興作出新的更大貢獻。