傾情礦山踐初心
——記金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司開(kāi)磷項(xiàng)目經(jīng)理朱為波

今年年初，在金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金誠(chéng)信”或“公司”）年度表彰大會(huì)上，開(kāi)磷項(xiàng)目部經(jīng)理朱為波代表項(xiàng)目部從公司黨委書(shū)記王先成手中接過(guò)了2021年度公司“先進(jìn)單位”獎(jiǎng)牌和“優(yōu)秀管理者”證書(shū)，并作為優(yōu)秀管理者代表，在表彰大會(huì)上做了發(fā)言，激動(dòng)和興奮之情溢于言表。在發(fā)言最后，他深情地說(shuō)道：“我將不忘初心，繼續(xù)奮力拼搏，去迎接未來(lái)更大的挑戰(zhàn)！”

與礦山的不解情緣

“小時(shí)候第一次鉆進(jìn)礦洞時(shí)，我就像闖進(jìn)了世外桃源，就覺(jué)得和礦山結(jié)下了不解情緣！”

“她只是吻了他而已?！卑瑺柊欀伎粗摇Ｒ话櫭?，他濃密的眉毛和睫毛就擠到了一起，“又不是脫光了衣服什么的。”

國(guó)家稅務(wù)總局于2005年印發(fā)了《納稅評(píng)估管理辦法(試行)》，該文首次對(duì)納稅評(píng)估工作給出明確的定義：納稅評(píng)估是指稅務(wù)機(jī)關(guān)運(yùn)用數(shù)據(jù)信息對(duì)比分析的方法，對(duì)納稅人和扣繳義務(wù)人納稅申報(bào)情況的真實(shí)性和準(zhǔn)確性作出定性和定量的判斷，并采取進(jìn)一步征管措施的管理行為。隨著時(shí)間推移，稅收征管改革不斷深化，納稅評(píng)估工作被賦予了新的內(nèi)涵，綜合體現(xiàn)服務(wù)行為與行政執(zhí)法行為。作為稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅人自我申報(bào)的義務(wù)履行情況進(jìn)行檢查、審核的執(zhí)法活動(dòng)，納稅評(píng)估具有其他管理手段無(wú)法替代的優(yōu)點(diǎn)。

朱為波很早就來(lái)到礦山工作，剛開(kāi)始是一邊干輔助工作，一邊學(xué)習(xí)使用手抱鉆。俗話說(shuō)，興趣是最好的老師。憑借對(duì)礦山和機(jī)械工作的那股熱愛(ài)和鉆研勁頭，他很快學(xué)會(huì)了打鉆，還掌握了許多其他技能，可謂“無(wú)師自通”?！拔?9歲就當(dāng)上了手抱鉆班長(zhǎng)，開(kāi)始帶著大伙兒一起干?！碧崞鹉贻p時(shí)的經(jīng)歷，朱為波不覺(jué)得有多苦，反而滿臉的興奮與驕傲。

在朱為波的帶領(lǐng)下，他所負(fù)責(zé)的區(qū)隊(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)質(zhì)量和效率都得到大幅提高。他的才干自然也被項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里。2003年，朱為波被任命為項(xiàng)目經(jīng)理助理，2005年被任命為謙比希項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理。

朱為波，1966年生人，出生于歷史悠久的有“世界礬都”之稱(chēng)的浙江蒼南礬山鎮(zhèn)，祖輩都是挖礦人。小時(shí)候，他經(jīng)常跟著長(zhǎng)輩下礦，在那里與小伙伴們享受著鉆洞玩耍的無(wú)限樂(lè)趣，可誰(shuí)要是說(shuō)自己以后決心干礦山這一行，沒(méi)幾個(gè)人當(dāng)真。

2001年，他得知金誠(chéng)信正在招收海外員工的消息。作為從蒼南礬山走出的礦山人，朱為波對(duì)金誠(chéng)信在行業(yè)內(nèi)的口碑早有耳聞，向往已久。他覺(jué)得只有投身于這樣實(shí)力雄厚的大企業(yè)，才能真正施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。

筆者第一次與朱為波接觸就是在2005年，在他到井下維修車(chē)間檢查工作的時(shí)候。當(dāng)時(shí)因井下作業(yè)設(shè)備故障頻發(fā)等原因，謙比希項(xiàng)目的生產(chǎn)受到了一定程度的影響，朱為波經(jīng)常來(lái)到維修車(chē)間查看生產(chǎn)情況，并向作為維修工作負(fù)責(zé)人的筆者詢問(wèn)了解設(shè)備故障細(xì)節(jié)與維修進(jìn)度。在了解到設(shè)備故障主要是因駕駛員操作不當(dāng)而引起的碰撞刮擦所引發(fā)后，當(dāng)即電話召集所有生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在會(huì)上，朱為波明確指出了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)，并提出了具體的整改要求。這位雷厲風(fēng)行、敢管敢抓，有思路、有魄力的項(xiàng)目管理者給筆者留下了深刻的印象。

憑著身強(qiáng)力壯、身懷“絕技”，朱為波又曾輾轉(zhuǎn)陜西、湖北、山西等地，年紀(jì)輕輕，勁頭十足，哪里掙錢(qián)多就去哪里。朱為波笑稱(chēng)，當(dāng)時(shí)他每月掙的錢(qián)已屬“高薪”?？赡菚r(shí)的他，總感到自己的人生缺少些什么，心有不甘，時(shí)常陷入深深的迷茫之中，他覺(jué)得按這樣的路走下去，可能會(huì)成為一個(gè)敢闖、會(huì)干、能掙錢(qián)的“包工頭”，但卻難以在一個(gè)廣闊的舞臺(tái)上大顯身手，放飛理想。

“當(dāng)時(shí)，是時(shí)任公司董事長(zhǎng)王先成親自對(duì)我進(jìn)行的面試。”朱為波對(duì)面試那天的情景記憶猶新。很快，他就成為金誠(chéng)信的員工，并于2001年5月11日奔赴公司位于贊比亞的謙比希項(xiàng)目部，成為一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。

在歷練中成長(zhǎng)成才

初到海外，除了陌生的環(huán)境，英語(yǔ)更是橫亙?cè)谒媲暗囊蛔按笊健?。面?duì)壓力與困難，朱為波沒(méi)有退縮，而是充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)英語(yǔ)。他想到了一個(gè)“笨辦法”，那就是每天排班前將當(dāng)天要完成的事項(xiàng)用中文寫(xiě)出來(lái)，再利用電子詞典翻譯成英文，然后用他那帶有濃厚蒼南口音的英語(yǔ)給外籍員工們傳達(dá)?！肮と藗兟?tīng)得似懂非懂，而我也緊張地出了一頭汗！”回想起那時(shí)的狼狽相，朱為波自己都覺(jué)得“了不起”。

對(duì)朱為波來(lái)說(shuō)，從事礦山工作這個(gè)想法并非兒戲。“我對(duì)礦山工作是打心底里喜歡！”而正是因?yàn)榘V心不改，才有了朱為波后來(lái)的“少年壯志不言愁”。

與朱為波的第二次共事是在2020年7月，他臨危受命，全面接管開(kāi)磷項(xiàng)目部的管理工作，當(dāng)時(shí)，筆者正在開(kāi)磷項(xiàng)目部擔(dān)任設(shè)備物資副經(jīng)理。

浮盤(pán)導(dǎo)靜電裝置，浮盤(pán)上的導(dǎo)靜電裝置對(duì)浮盤(pán)安全運(yùn)行十分重要，在浮盤(pán)運(yùn)行中需要一年不少于2次檢測(cè)，一般春季、秋季各一次，要求接地電阻<10Ω為合格，否則必須采取有效措施予以防控。靜電導(dǎo)出裝置，應(yīng)采用不銹鋼鋼絲繩，其截面積不得小于φ2mm。當(dāng)罐徑≤21m時(shí)，每臺(tái)鋁(鋼)制內(nèi)浮頂設(shè)置不少于2根；當(dāng)儲(chǔ)罐徑>21m時(shí)，每臺(tái)設(shè)置不少于3根。靜電導(dǎo)出所采用鋼絲繩的兩端采用不銹鋼鼻子與鋁(不銹鋼)制內(nèi)浮頂和儲(chǔ)罐罐體連接。

在礦山一線綻放人生絢麗光彩

在城市地區(qū)，負(fù)荷相對(duì)集中、用能需求多元，且用能的梯級(jí)利用潛力和互補(bǔ)性強(qiáng)，適合發(fā)展以多種能源綜合利用為特征的泛能網(wǎng)。泛能網(wǎng)是以為用戶提供多能互補(bǔ)的泛能機(jī)/站(即高效分布式能源系統(tǒng))解決方案切入，利用信息網(wǎng)和氣、電、熱、水等物理網(wǎng)，搭建多種能源設(shè)施互聯(lián)互通、多主體智慧交互的能源物聯(lián)網(wǎng)，形成多能源智能調(diào)配、互聯(lián)網(wǎng)能源共享的新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)能源清潔、高效、經(jīng)濟(jì)、安全的目標(biāo)。泛能網(wǎng)具有多種能源融合、分布式為主體、設(shè)施互聯(lián)互通、需供智慧互動(dòng)、實(shí)施調(diào)度交易、儲(chǔ)能技術(shù)支撐等特征。泛能網(wǎng)的原理如圖1所示。

來(lái)開(kāi)磷之前，朱為波擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)外許多項(xiàng)目部的經(jīng)理，還曾先后在國(guó)內(nèi)兩個(gè)分公司任職副總經(jīng)理。筆者曾跟他開(kāi)玩笑，“朱經(jīng)理，到項(xiàng)目部不如分公司吧？”朱為波笑呵呵地說(shuō)：“干礦山工作，哪里需要去哪里。分公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部各有各的特色，我其實(shí)更喜歡項(xiàng)目部的工作環(huán)境和氛圍，因?yàn)殡x礦山、離現(xiàn)場(chǎng)更近了?！?/p>

朱為波對(duì)待工作十分嚴(yán)謹(jǐn)，平日里卻十分隨和，經(jīng)常在工作之余，與工人拉家常、聊經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)聊天交流，拉近與工人的距離，聽(tīng)取來(lái)自基層的聲音，有的放矢地開(kāi)展管理工作。不僅如此，朱為波還格外重視培養(yǎng)項(xiàng)目部的年輕人，經(jīng)常手把手地指導(dǎo)他們開(kāi)展工作。他經(jīng)常在班子會(huì)上說(shuō)：“我們要把年輕人作為自己的孩子對(duì)待，孩子犯了錯(cuò)，光批評(píng)是不夠的，還要耐心指導(dǎo)，要幫助他成長(zhǎng)起來(lái)?！?/p>

在分公司任職時(shí)，朱為波曾從事過(guò)安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)于安全工作的開(kāi)展頗有心得。來(lái)到項(xiàng)目部后，他親自組織項(xiàng)目部全體員工深入學(xué)習(xí)國(guó)家和兩級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策和制度內(nèi)容，要求大家時(shí)刻牢記“安全第一，生命至上”，千萬(wàn)不要存僥幸心理。

在使用沼肥時(shí)，尤其要注意肥分損失的問(wèn)題。據(jù)測(cè)定，沼液肥施于地表，不覆土，2 d后銨態(tài)氮損失達(dá)50%以上。沼渣肥在露天堆放曬干，全氮損失65%左右，氨態(tài)氮損失87%[3]。所以，在施用沼肥后，應(yīng)作覆土處理或加入過(guò)磷酸鈣，以減少肥分的損失。取出的沼渣最好用草皮泥進(jìn)行堆制，以減少肥分散失。

2020年下半年，在了解到項(xiàng)目部臺(tái)車(chē)炮效不達(dá)預(yù)期的情況后，朱為波親自帶頭制定了改進(jìn)措施，并督促落實(shí)。他堅(jiān)持每周召開(kāi)跟蹤協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)情況和指標(biāo)完成情況。在他的親自“督戰(zhàn)”和項(xiàng)目部人員的共同努力下，項(xiàng)目部臺(tái)車(chē)炮效在原來(lái)的基礎(chǔ)上增幅達(dá)12%。針對(duì)臺(tái)車(chē)操作手短缺的問(wèn)題，他又適時(shí)提出從優(yōu)秀手抱鉆工中選拔人才進(jìn)行自主培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)操訓(xùn)練，項(xiàng)目部很快培養(yǎng)并選拔出了三名鉆工正式走上臺(tái)車(chē)操作手的崗位，且上崗后表現(xiàn)優(yōu)異。

今年年初，朱為波又帶領(lǐng)項(xiàng)目部班子成員參與到公司資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和甕安老虎洞工程的籌備工作中，頻繁往返于貴州甕安和開(kāi)磷兩地，有很多次回到開(kāi)磷的宿舍時(shí)已是深夜。筆者曾問(wèn)他如何能頂住如此大的工作壓力，快到“耳順”之年的朱為波卻微笑著回應(yīng)：“說(shuō)不累是假話，但是我樂(lè)在其中。打我工作起，我就從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)礦山，礦山是我一生的追求和夢(mèng)想，也只有在這里，我的人生才會(huì)綻放出絢麗光彩！”