完善農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的策略分析

□張 蘭

（定襄縣南王鄉(xiāng)綜合便民服務(wù)中心，山西 忻州 035400）

1 新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理特點(diǎn)

近些年，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展速度相對迅猛，在其發(fā)展過程中產(chǎn)生的財務(wù)管理問題引起了廣泛關(guān)注。強(qiáng)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理工作，對促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)以及長遠(yuǎn)發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)具有極其關(guān)鍵的作用。以村級為單位的財務(wù)管理，與農(nóng)民群體利益直接相關(guān)，并且對促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)村建設(shè)具有非常關(guān)鍵的影響，農(nóng)民群體應(yīng)積極關(guān)注農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)問題。分析農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀，依舊遺留了一些歷史性的問題，對發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)具有較大的影響。因此，應(yīng)重點(diǎn)剖析農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財務(wù)問題，有效梳理財務(wù)問題，才能為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提供有益幫助。新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)。

首先，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理在監(jiān)督方面具備多樣性特征。在監(jiān)督主體上，有效結(jié)合內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級政府的監(jiān)督，外部監(jiān)督機(jī)制是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督以及群眾監(jiān)督。同時，農(nóng)村所創(chuàng)建的財務(wù)管理部門也相應(yīng)會開展內(nèi)部控制工作。我國新時期實施的會計法律法規(guī)中強(qiáng)調(diào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的經(jīng)管中心承擔(dān)財務(wù)管理監(jiān)督職能，其中財務(wù)管理監(jiān)督對象并不具備唯一性。

再次，與以往農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理相比，新時期開展了常態(tài)化財務(wù)管理活動，更進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)村財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。比如農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中開展的重大工程項目，通過每年實施的季度性財務(wù)管理和年度性財務(wù)管理，可以避免出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)問題，防止重復(fù)財務(wù)管理從而增加成本。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理制度，公開村務(wù)，使得村鎮(zhèn)的權(quán)力和監(jiān)督制約效果更加明顯，我國農(nóng)村逐步向民主化管理發(fā)展，建設(shè)積極的干部作風(fēng)。

2 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理不具備完善保障體系

盡管新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)取得了顯著的發(fā)展成果，但財務(wù)管理水平有待提升。從客觀條件分析，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作最為關(guān)鍵的制約因素是保障體系不完善。

一方面，沒有搭建專業(yè)且嚴(yán)肅的財務(wù)管理環(huán)境。這表現(xiàn)在忽視運(yùn)用財務(wù)管理制度，財政、紀(jì)檢等部門對財務(wù)管理工作聯(lián)動消極。同時，在財務(wù)管理時沒有明確界定違法違紀(jì)行為，國家法律法規(guī)解讀不到位，無法有效追究責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

另一方面，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)受自身條件限制、發(fā)展落后，財務(wù)管理不具備專業(yè)能力雄厚的隊伍。從事財務(wù)工作的人員專業(yè)素質(zhì)薄弱，且多數(shù)處于兼職狀態(tài)，導(dǎo)致財務(wù)管理過程中無法及時根據(jù)新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)變化調(diào)整財務(wù)管理辦法，無法堅持財務(wù)管理獨(dú)立性原則。隨著新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)的變化，很多相關(guān)的部門開始財務(wù)改革，然而缺乏專業(yè)人員指導(dǎo)，在財務(wù)管理中存在不合法、不科學(xué)等問題，由此產(chǎn)生了財務(wù)管理新矛盾，難以發(fā)揮新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理作用。

2.2 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)資產(chǎn)缺乏規(guī)范監(jiān)管

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理中面臨著先天資產(chǎn)監(jiān)管不規(guī)范問題。第一，農(nóng)村財務(wù)資源缺乏專業(yè)且嚴(yán)格的管理。比如新時期開展的鄉(xiāng)村生態(tài)文明建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，在核算固定資產(chǎn)中，忽視了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，例如完工后的垃圾處理設(shè)施設(shè)備并未計入對應(yīng)的會計科目中。同時，農(nóng)村集體實施的開荒造林工程，其屬于持續(xù)性項目，會不斷地產(chǎn)生財務(wù)問題，但很多時候，新增的林木資產(chǎn)會被忽視，并沒有嚴(yán)格按照規(guī)定及時足額入賬，從而為后期的財務(wù)管理造成了較大困難。第二，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資金的使用效率較低。隨著脫貧攻堅戰(zhàn)略的深入實施和美麗鄉(xiāng)村計劃的開展，我國很多鄉(xiāng)村地區(qū)急功近利地開展“政績工程”“形象工程”，這無疑大幅度增加了開支，增加了農(nóng)村負(fù)債。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在專項資金中延展了很多無關(guān)費(fèi)用，不僅不符合國家涉農(nóng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，更影響了農(nóng)村資金的整體管理效果。

2.3 財務(wù)管理獨(dú)立性在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)較為薄弱

財務(wù)管理獨(dú)立性是開展財務(wù)管理活動的重要原則，也是保證財務(wù)管理效果的條件之一。然而農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)在獨(dú)立性方面并沒有良好體現(xiàn)。在主體層面上，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)置的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)任，通常是政府工作人員開展，然而其有另一種身份，屬于集體經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營主體。在現(xiàn)實層面上，財務(wù)管理在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中不具備徹底的獨(dú)立性。新時期，雙重領(lǐng)導(dǎo)模式體現(xiàn)在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)工作中，業(yè)務(wù)活動上一方面需要承擔(dān)經(jīng)管站的責(zé)任，另一方面由上級農(nóng)村經(jīng)管部門指導(dǎo)。由此，經(jīng)管站要自行監(jiān)督，還需要完成所承擔(dān)的財務(wù)管理職責(zé)，與財務(wù)獨(dú)立性要求相違背。農(nóng)村經(jīng)管站承擔(dān)著繁雜的業(yè)務(wù)，缺乏人力、物力資源，由此限制了財務(wù)管理業(yè)務(wù)有效展開。從根本上來說，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理獨(dú)立性的缺失尤為明顯，長此以往，會引發(fā)不同主體間的矛盾沖突，比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級主管部門。

2.4 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“三資”監(jiān)管不規(guī)范

第一，農(nóng)村資金應(yīng)用不科學(xué)，資金使用效率較低。個別村在鄉(xiāng)村連片治理以及建設(shè)美麗鄉(xiāng)村過程中急功近利，重點(diǎn)關(guān)注“政績工程”“形象工程”，令農(nóng)民群體承擔(dān)了不必要的債務(wù)。第二，資產(chǎn)管理力度較小，在農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革過程中，資產(chǎn)股份量化不科學(xué)，處理財務(wù)問題不及時，部分村莊在開展鄉(xiāng)村文明活動、生態(tài)活動時存在明顯問題，并未把使用的垃圾處理設(shè)施等列入至固定資產(chǎn)核算中。再次，資源管理欠缺規(guī)范性，比如土地流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓補(bǔ)充協(xié)議不規(guī)范會造成一系列矛盾性問題。

3 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的有效策略

3.1 確定集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理內(nèi)容，完善財務(wù)管理機(jī)制

為與新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，財務(wù)管理應(yīng)在明確對象和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，完善財務(wù)管理機(jī)制，確定責(zé)任主體。按照國家法律法規(guī)，修訂農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策，從而保證相關(guān)文化和活動的權(quán)威性。同時，成立專門的財務(wù)管理監(jiān)督隊伍，結(jié)合農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)狀況，制訂健全的財務(wù)管理制度，促使農(nóng)村規(guī)范化運(yùn)行財務(wù)管理。

月經(jīng)是由于女性卵巢功能周期性變化，引起體內(nèi)激素水平發(fā)生周期性變化，導(dǎo)致的子宮內(nèi)膜周期性脫落，伴隨產(chǎn)生的出血。月經(jīng)可以間接地反應(yīng)卵巢功能，周期規(guī)律、時間正常、量正常，基本就說明卵巢功能正常。

另外，新時期，應(yīng)形成長效化財務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格制訂財務(wù)管理責(zé)任和活動計劃，加大財務(wù)管理風(fēng)險處罰的力度，有力提高我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中的財務(wù)管理效率，使其在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮積極效用。

3.2 鞏固集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理基礎(chǔ)，落實財務(wù)管理任務(wù)

新時期，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理會面臨多種復(fù)雜的財務(wù)問題，要更好地為經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供服務(wù)，高效落實財務(wù)管理任務(wù)，需要夯實農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理基礎(chǔ)，選擇財務(wù)管理對象，應(yīng)用科學(xué)、專業(yè)的財務(wù)管理手段。通常，基本的財務(wù)管理包括原始憑證、記賬憑證、會計賬簿，結(jié)合我國法律法規(guī)和行業(yè)要求，需要細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容，并遵守專業(yè)且規(guī)范的財務(wù)管理方法。以原始憑證的財務(wù)管理為例，其側(cè)重點(diǎn)是原始憑證的合法性、完整性、真實性以及準(zhǔn)確性。其中合法性的財務(wù)管理要以會計法律規(guī)章制度為參照，財務(wù)管理中要填寫發(fā)票，嚴(yán)格審查購入物品金額的大小寫、數(shù)量、單價等內(nèi)容，確保符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，審查原始憑證的準(zhǔn)確性極為重要。在集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理活動中，常會發(fā)生篡改原始憑證的現(xiàn)象。因此，財務(wù)管理人員需要嚴(yán)格審查原始憑證的真實性，分析是否有虛假不實和偽造等行為?？傮w來說，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)包括記賬憑證、會計賬簿等內(nèi)容的財務(wù)管理，都有復(fù)雜的工序，除了按照法律法規(guī)嚴(yán)格審查，還要具備財務(wù)管理專業(yè)能力。比如記賬憑證準(zhǔn)確性的財務(wù)管理，要審查記載農(nóng)村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性與真實性。除了分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否在財務(wù)會計制度范圍內(nèi)，還要核實會計科目、會計分錄、記賬金額等要點(diǎn)。從根本上來講，在新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)必須夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，以推動各項財務(wù)管理活動順利實施。

3.3 優(yōu)化集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水準(zhǔn)

新時期，面對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多樣的財務(wù)狀況，財務(wù)管理活動必須要創(chuàng)新改革，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)管理效果，全面提升財務(wù)管理水平。在具體實踐中，要培育相關(guān)人才，重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的財務(wù)管理需求，為其提供有力的人才資源。要盡快推進(jìn)財務(wù)管理電算化發(fā)展，充分應(yīng)用信息技術(shù)的優(yōu)勢，這就需要借鑒目前相關(guān)領(lǐng)域推出的先進(jìn)財務(wù)管理技術(shù)，優(yōu)化改善傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法。比如，應(yīng)用規(guī)范的原始憑證財務(wù)管理方式，審查農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中作假的報銷票據(jù)。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任和村級財務(wù)收支等事項聯(lián)結(jié)，實行經(jīng)濟(jì)活動聯(lián)系手段，分析、審查集體經(jīng)濟(jì)中存在的違法違紀(jì)事項。此外，開展交叉和聯(lián)合式的財務(wù)管理模式，全面拓展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中的財務(wù)管理范圍，并將遠(yuǎn)程與現(xiàn)場財務(wù)管理相結(jié)合、常態(tài)與動態(tài)財務(wù)管理相結(jié)合，使得農(nóng)村創(chuàng)建積極的財務(wù)管理氛圍，打造全覆蓋財務(wù)管理體系，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)、和諧發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理方法，提供財務(wù)金融服務(wù)

為了有效提高農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理水平，緩解農(nóng)村地區(qū)貸款難度高、門檻高的問題，在具體實踐中應(yīng)通過以下兩點(diǎn)予以解決。第一，要不斷優(yōu)化涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大資金扶持力度，并科學(xué)規(guī)劃，針對農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)的需求展開調(diào)查，以便解決農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的資金難題。第二，要積極研究國家政策，響應(yīng)國家號召，切實改善農(nóng)村金融服務(wù)驅(qū)動作用，進(jìn)一步優(yōu)化金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，從而消除金融服務(wù)與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展間的障礙，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的快速增長保駕護(hù)航。

3.5 建立健全農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，風(fēng)險評估已成為識別財務(wù)風(fēng)險與處置財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。通過建立完善的風(fēng)險評估體系，可針對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中識別與管理各種風(fēng)險因素，及時辨別存在的各種財務(wù)問題，盡早擬定合理的解決方案。同時，發(fā)揮風(fēng)險評估體系功能作用，相關(guān)部門參照具體需求檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過高效的分析機(jī)制將有關(guān)部門納入規(guī)范化風(fēng)險控制中。在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展時應(yīng)積極創(chuàng)建財務(wù)內(nèi)檢制度體系，以保障財務(wù)管理工作發(fā)揮實際效用，令財務(wù)管理活動順利展開。在這種情況下，就需要改變農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理人員傳統(tǒng)發(fā)展觀念，注重調(diào)動相關(guān)工作人員工作能動性，令財務(wù)工作人員發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能。

此外，在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展時應(yīng)結(jié)合全新的市場需求，創(chuàng)建財務(wù)管理體系，將監(jiān)督預(yù)防工作視為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，保障財務(wù)管理工作順利執(zhí)行。在具體工作過程中，只有建立健全有效的風(fēng)險機(jī)制，才能進(jìn)一步防止在發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)過程中出現(xiàn)各種隱患，防止農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程受阻。通過風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制、預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，有效遏制風(fēng)險，避免擴(kuò)大影響范圍，從而保障農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 強(qiáng)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)控制制度，增強(qiáng)財務(wù)資金使用率

在發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)時，需要做好控制成本工作，這樣才能持續(xù)增加發(fā)展動力。因此，針對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)成本控制可以從下面幾個方面入手

第一，結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)宣傳成本控制氛圍的營造，形成自上而下的齊心齊力氛圍，增強(qiáng)財務(wù)控制制度建設(shè)質(zhì)量。

第二，要根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，避免出現(xiàn)政策風(fēng)險。一是強(qiáng)化項目管理，筑起風(fēng)險“防火墻”。組織農(nóng)業(yè)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、銀行、信貸等部門組成“項目論證組”，全覆蓋、點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)項目，將資源消耗低、產(chǎn)品附加值高、可操作性強(qiáng)的低風(fēng)險項目，或環(huán)境污染少、生態(tài)可持續(xù)、生產(chǎn)方式集約化的項目納入“備選項目庫”，確保村集體經(jīng)濟(jì)項目落地前科學(xué)防范風(fēng)險。二是動態(tài)管理。結(jié)合市場需求的實際情況，盤點(diǎn)和評估村集體經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)，以規(guī)避項目運(yùn)行風(fēng)險。如根據(jù)疫情發(fā)生后國家修訂的相關(guān)政策，及時調(diào)整畜禽養(yǎng)殖項目。三是分類防控。針對發(fā)展資源開發(fā)型、資產(chǎn)盤活型、服務(wù)創(chuàng)收型、物業(yè)租賃型、股份合作型等不同村集體經(jīng)濟(jì)項目類型，采取過戶抵押、技術(shù)引進(jìn)、購買涉農(nóng)保險等不同舉措分類管理降低風(fēng)險，增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控的針對性和有效性。

第三，科學(xué)配置農(nóng)村資源，凸顯現(xiàn)有經(jīng)營資源的優(yōu)勢，提高固定資源應(yīng)用效率，避免出現(xiàn)資源不合理利用、閑置的問題。

第四，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)建信息化內(nèi)部管理平臺，通過技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)精細(xì)化管理，促使成本管理工作邁上新的臺階。

第五，注重規(guī)劃使用資金，完善資金預(yù)算管理計劃，以保障各項目的所有資金都符合應(yīng)用需求，增強(qiáng)資金使用效率，切實達(dá)到成本控制目標(biāo)。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，可了解財務(wù)內(nèi)部資金流向、采購費(fèi)用以及各種項目支出，嚴(yán)格管理與控制資金，從而高效利用資金。所以，構(gòu)建預(yù)算管理體系尤為關(guān)鍵，應(yīng)引起農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理者的重視。在構(gòu)建預(yù)算體系之際，要保證各部門相互溝通與協(xié)調(diào)，結(jié)合實際情況，完善體系。

第六，制訂完善的獎懲機(jī)制，參照農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資金運(yùn)用情況，準(zhǔn)確記錄財務(wù)的“收”與“支”，如果出現(xiàn)資產(chǎn)壞賬或資金損失等問題，要及時上報給上級部門，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)一步完善財務(wù)控制管理工作，提高財會管理效率。

3.7 完善農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理方式，增強(qiáng)財務(wù)工作成效

在推動新農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)設(shè)計工作時，要重視創(chuàng)新原有財務(wù)管理方式，保障財務(wù)管理電算化迅速發(fā)展。這一過程中，轉(zhuǎn)化原有的財務(wù)管理手段，改變傳統(tǒng)手工財務(wù)管理模式，引入更為先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)。可以使用原始憑證財務(wù)管理法，進(jìn)一步判定財務(wù)管理的實際情況，應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)活動聯(lián)系法，連接經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理以及財務(wù)收支情況，并進(jìn)行對比分析，探查每類違法違紀(jì)案件。

此外，要重視創(chuàng)新傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，可以實施遠(yuǎn)程財務(wù)管理，或者融合現(xiàn)場財務(wù)管理以及遠(yuǎn)程財務(wù)管理，結(jié)合動靜態(tài)財務(wù)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)在推動財務(wù)管理工作時，農(nóng)經(jīng)站以及財務(wù)管理中心應(yīng)交叉合作，集中雙方主體力量，真正擴(kuò)大財務(wù)管理范圍，提高新農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作整體效率和效果。

4 結(jié)束語

新時期，應(yīng)轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快改革速度，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)下，反腐倡廉成為重要內(nèi)容之一，做好農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作顯得極其重要。由于人才實力薄弱、財務(wù)資產(chǎn)管理不到位、獨(dú)立性不足等客觀條件制約，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中的財務(wù)管理處于低水平狀態(tài)。所以，當(dāng)前需要夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，明確財務(wù)管理內(nèi)容，依法全面展開財務(wù)管理活動，使其具備規(guī)范性。在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，引入先進(jìn)的財務(wù)管理手段，提高農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理效果。