淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

岳良

（中海油山東銷售有限公司 山東青島 266000）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑業(yè)的發(fā)展也是有目共睹的事實(shí)。而建筑工程中，建筑經(jīng)濟(jì)成本是其重要組成部分，因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是關(guān)系到建筑質(zhì)量、企業(yè)收益及整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文主要就建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性及重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理和施工成本風(fēng)險(xiǎn)控制存在的主要問(wèn)題

1.1 對(duì)市場(chǎng)把握不到位

隨著當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展，社會(huì)流動(dòng)資本也更加傾向于在我國(guó)建筑行業(yè)中直接投資，這就導(dǎo)致建筑市場(chǎng)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此，建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格控制也會(huì)受到嚴(yán)重的干擾，尤其是建筑人力、設(shè)備、原材料等成本價(jià)格都會(huì)發(fā)生顯著性的變化。因此，我國(guó)建筑行業(yè)目前存在的問(wèn)題之一就是無(wú)法對(duì)建筑市場(chǎng)的成本信息進(jìn)行準(zhǔn)確把握，而成本信息的準(zhǔn)確程度與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)［1］。因此，如果建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)建筑市場(chǎng)成本信息進(jìn)行準(zhǔn)確性的收集與科學(xué)判斷，就必然會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理支出大幅增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體利益嚴(yán)重下降。

1.2 管理方法不到位

在我國(guó)建筑行業(yè)快速、健康發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，構(gòu)建完善的成本管理控制措施和成本管理控制辦法，加強(qiáng)提高建筑工程后期成本綜合控制管理效果，是實(shí)現(xiàn)建筑工程后期施工成本的重要保障。但是，由于我國(guó)目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的技術(shù)與國(guó)外還存在較大差距，在進(jìn)行成本控制管理時(shí)依然只能采用傳統(tǒng)的成本管理控制辦法，因此，我國(guó)建筑行業(yè)目前存在的問(wèn)題之一就是沒(méi)有較為先進(jìn)的管理方法，這就必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)實(shí)際市場(chǎng)需求變化及時(shí)調(diào)整策略，從而導(dǎo)致許多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)過(guò)于被動(dòng)［2］。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理缺少規(guī)劃

由于目前我國(guó)大多數(shù)的大型建筑工程生產(chǎn)企業(yè)的管理方式并不是特別全面，因此，在組織進(jìn)行大型建筑工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理控制和建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)，仍然普遍存在缺少健全的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃的問(wèn)題。因此，我國(guó)建筑行業(yè)目前存在的主要問(wèn)題之一就是缺少完善的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，而沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展［3］。除此之外，在前期項(xiàng)目整體施工前，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員沒(méi)有正確做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估管理工作，這就會(huì)導(dǎo)致前期項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)投入過(guò)多，后續(xù)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)投入資金不足，由此造成大型建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理整體施工進(jìn)度有所放緩，無(wú)法按期順利設(shè)計(jì)完工，這就影響了我國(guó)大型建筑工程的整體施工設(shè)計(jì)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益［4］。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化措施

2.1 對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在當(dāng)前建筑材料企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)使用的施工場(chǎng)地過(guò)多，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)施工成本預(yù)算管理人員的實(shí)際工作量不斷增加，且有時(shí)還會(huì)因?yàn)榕c實(shí)際施工管理部門(mén)人員溝通不當(dāng)，出現(xiàn)實(shí)際施工場(chǎng)地成本管理預(yù)算過(guò)低的各種問(wèn)題，這就導(dǎo)致實(shí)際使用施工場(chǎng)地過(guò)程中，施工管理部門(mén)的準(zhǔn)工期也會(huì)遭到嚴(yán)重拖延，進(jìn)而不斷增加實(shí)際施工場(chǎng)地成本管理預(yù)算。因此，建筑材料企業(yè)在這一建筑行業(yè)面臨的發(fā)展大勢(shì)的背景下，如果想要跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，不被時(shí)代拋棄，就要將施工項(xiàng)目預(yù)算管理工作方式進(jìn)行革新。除此之外，還要將施工成本預(yù)算管理工作精細(xì)化，并且成本管理相關(guān)部門(mén)一定要及時(shí)制訂并推出建筑企業(yè)內(nèi)部施工成本預(yù)算管理工作預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)制度。同時(shí)，也要讓施工成本預(yù)算管理相關(guān)部門(mén)工作人員直接去到實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工場(chǎng)地成本管理人員進(jìn)行直接對(duì)話，或者是直接將施工項(xiàng)目預(yù)算管理工作的任務(wù)下放到實(shí)際施工場(chǎng)地的相關(guān)部門(mén)手中，從而有效保證建筑企業(yè)實(shí)際施工內(nèi)部成本預(yù)算管理工作有效地進(jìn)行開(kāi)展。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在項(xiàng)目施工前需要進(jìn)行企業(yè)成本管理預(yù)算時(shí)，讓企業(yè)成本預(yù)算管理人員可以去到項(xiàng)目施工前的場(chǎng)地深入了解實(shí)際施工情況，從而保證企業(yè)成本預(yù)算管理人員可以及時(shí)、有效地結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)管控。但是，有時(shí)企業(yè)成本預(yù)算管理人員因?yàn)楣ぷ髁枯^大，無(wú)法到項(xiàng)目工地中深入了解實(shí)際情況，此時(shí)就可以將企業(yè)成本預(yù)算管理工作融入其他項(xiàng)目成本管理工作之中，通過(guò)使用企業(yè)制訂的同一套管理標(biāo)準(zhǔn)，讓其他項(xiàng)目成本的管理人員來(lái)有效控制施工成本，這樣既可以節(jié)省大量的成本預(yù)算管理工作資金，也可以通過(guò)實(shí)施企業(yè)成本制度管理來(lái)有效約束企業(yè)員工，同時(shí)也可以避免出現(xiàn)因?yàn)槌杀绢A(yù)算工作資金不足從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)延期、增加項(xiàng)目施工管理成本等各種問(wèn)題［5］。因此，企業(yè)是否擁有符合新時(shí)代發(fā)展的成本管理理念，會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生極其重要的影響，新時(shí)代的成本管理理念是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

2.2 做好施工環(huán)節(jié)的成本控制

成本管控是可以依靠前期施工過(guò)程中的項(xiàng)目來(lái)直接進(jìn)行成本管理的。提高工程成本管理控制的工作效率，最有效的解決辦法就是從場(chǎng)地工程本身的設(shè)計(jì)上下手，也就是在實(shí)際施工場(chǎng)地上來(lái)進(jìn)行成本管理控制。所以，為了有效地提高前期材料施工過(guò)程中的執(zhí)行成本管控的工作效率，有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格保證前期工程施工階段項(xiàng)目規(guī)劃的真實(shí)性和合理性，從而根據(jù)各種施工前期項(xiàng)目過(guò)程總體規(guī)劃，以及在前期施工過(guò)程實(shí)際中的執(zhí)行成本情況等因素，來(lái)直接進(jìn)行工程成本監(jiān)控管理［6］。另外，還要嚴(yán)格保證所有前期施工人員“各司其職”，以免出現(xiàn)施工人員與材料配置時(shí)間安排不當(dāng)?shù)那闆r，從而導(dǎo)致部分施工人員“無(wú)事可做”，躲在一旁或到處偷懶，抑或是與其他人一起閑聊，從而造成不必要的成本支出。最后，有關(guān)部門(mén)一定要嚴(yán)格控制好前期施工項(xiàng)目中各材料每天的消耗量，并且規(guī)定每人每天的工作量及其能夠使用的各種前期施工項(xiàng)目過(guò)程中所需材料的消耗量，這是為了避免在前期施工項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)材料嚴(yán)重浪費(fèi)等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致前期工程項(xiàng)目成本管理監(jiān)控中的管理規(guī)劃嚴(yán)重失控。因此，施工環(huán)節(jié)的成本管控對(duì)工程項(xiàng)目的完成度具有極其重要的影響，同時(shí)也與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)。

2.3 完善預(yù)算管理體系

由于進(jìn)一步深入完善建筑成本預(yù)算管理有利于有效減少所有建筑的實(shí)際成本預(yù)算投入，這就必然要求建筑相關(guān)管理人員準(zhǔn)確深入分析每個(gè)施工單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本情況，同時(shí)，從不同方面深入了解建筑成本核算細(xì)節(jié)，全面準(zhǔn)確地剖析每個(gè)施工單位項(xiàng)目實(shí)際上的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣做，才能夠精確地運(yùn)用預(yù)算管理建筑工程項(xiàng)目實(shí)際成本。并且，在具體實(shí)施建筑項(xiàng)目的管理過(guò)程中，需要合理、準(zhǔn)確地規(guī)劃建筑項(xiàng)目的成本支出與實(shí)際運(yùn)用的成本消耗，在最大限度上降低項(xiàng)目成本。只有不斷完善建筑預(yù)算成本管理體系，才可以確保建筑預(yù)算成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并保障建筑成本預(yù)算管理的有效性。當(dāng)然，在完善預(yù)算成本管理體系的過(guò)程中，需要最大限度地保障所有全體員工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本利益，只有這樣才能有效保障建筑成本控制預(yù)算的管理效果，進(jìn)而引導(dǎo)全體員工能夠自主積極參與到建筑成本預(yù)算管理工作中。因此，預(yù)算成本管理體系的完善程度決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度。

2.4 做好工程結(jié)算的審核工作

在我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程的管理結(jié)算過(guò)程中，工程結(jié)算成本和結(jié)算前的工作成本是整個(gè)施工過(guò)程成本結(jié)算控制及管理中非常重要的部分，關(guān)系著整個(gè)施工過(guò)程結(jié)算成本的有效性和控制。所以，在這個(gè)重要的成本結(jié)算工作過(guò)程中，各部門(mén)相關(guān)的工程項(xiàng)目施工管理人員首先必須要對(duì)整個(gè)施工管理和結(jié)算中的相關(guān)內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)的資格考核審查，并且嚴(yán)格依據(jù)施工勞動(dòng)派遣雙方的整個(gè)施工管理合同中的內(nèi)容事項(xiàng)，有效地整合工程成本結(jié)算。另外，工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整個(gè)工程成本的資格審核工作的目的就是為了及時(shí)核對(duì)整個(gè)工程施工前的過(guò)程結(jié)算圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的工程結(jié)算管理費(fèi)用，這就對(duì)結(jié)算工作人員提出了更高的結(jié)算技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，對(duì)工程結(jié)算的審核工作嚴(yán)格要求對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成起決定性作用，也對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。

2.5 切實(shí)做好建筑材料使用成本監(jiān)督管理工作

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，材料核算是建筑工程施工的重要基礎(chǔ)，也是建筑工程施工中不可或缺的一部分。所以，材料的使用成本核算管理對(duì)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的材料成本核算管理工作具有重要的影響。因此，材料管理人員一定要嚴(yán)格貫徹落實(shí)材料成本核算管理的會(huì)計(jì)理念，不但要從全面的會(huì)計(jì)角度保證各項(xiàng)材料核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性及合理性，而且在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，一定要對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能需要用到的各種材料的價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算。此處，采購(gòu)材料的部門(mén)一定要及時(shí)充分了解當(dāng)前市場(chǎng)的材料價(jià)格，選擇良好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)進(jìn)行材料購(gòu)買，從而有效促進(jìn)建材企業(yè)更健康地發(fā)展。因此，對(duì)材料的使用成本嚴(yán)格核算管理是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

2.6 建立相關(guān)制度

任何事情都需要充足的準(zhǔn)備，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也一樣。對(duì)于建立經(jīng)濟(jì)成本決策體系，相關(guān)部門(mén)需要做一些準(zhǔn)備，如進(jìn)行建筑信息資源整合、全面分析企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)模式，或者是統(tǒng)計(jì)企業(yè)治理環(huán)節(jié)的時(shí)效性，亦或者是將治理節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息融合到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的框架中，再比如，建立一個(gè)聯(lián)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和外部的運(yùn)行機(jī)制，便于工作人員可以直觀解讀數(shù)據(jù)信息。為此，企業(yè)需要加深內(nèi)部管理模式和外部管理體系的聯(lián)系，從而將各項(xiàng)成本管理工作的管理內(nèi)容通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)展示出來(lái)。并且，從社會(huì)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，成本管理工作的每一環(huán)節(jié)都可以對(duì)后期的工作模式產(chǎn)生巨大的影響，因此，相關(guān)業(yè)務(wù)人員能否得到第一手關(guān)于市場(chǎng)變化和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的信息是企業(yè)發(fā)展的重中之重。對(duì)此，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)需要建立成本信息決策體系，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的時(shí)效性傳遞功能，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞，并及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整理。建立成本管理決策體系的關(guān)鍵是建立成本數(shù)據(jù)化外接平臺(tái)，其作用是能夠隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化所產(chǎn)生的信息進(jìn)行提取和整合［7］。因此，建立完善的、成熟的成本信息決策體系是企業(yè)能夠安穩(wěn)發(fā)展并且緊跟時(shí)代前沿的重要基礎(chǔ)。

2.7 加大培養(yǎng)力度

人才是社會(huì)發(fā)展的基石。如果想要獲得更好的發(fā)展前景，同時(shí)增加人員的信任感，就必須以信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為根本，通過(guò)建立大數(shù)據(jù)管理模式體系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，而這就更加需要專業(yè)性極強(qiáng)的人才。因此，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)時(shí)，不僅僅要傳授給相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)，而且，更加需要將企業(yè)文化底蘊(yùn)精準(zhǔn)地傳達(dá)到每一位管理人員，從而使他們深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展理念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史形成初步認(rèn)識(shí)，以此來(lái)對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)烈的歸屬感、認(rèn)同感；同時(shí)，也需要根據(jù)企業(yè)的成本管理模式制定相應(yīng)的培訓(xùn)體系，通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，彌補(bǔ)自身的缺失，為企業(yè)建立信息決策體系提供保障［8］。除此之外，企業(yè)在招收人才時(shí)，也要提高自身的招收門(mén)檻，只有這樣，才能使招聘的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展運(yùn)行作出貢獻(xiàn)。專業(yè)的人才能夠推動(dòng)企業(yè)建筑成本管理模式的發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。因此，加大人才的培養(yǎng)力度是企業(yè)能夠快速發(fā)展并且緊跟技術(shù)前沿的重要保障。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前發(fā)展階段，造價(jià)價(jià)格管理成本的相關(guān)控制措施并不健全完善，采取的控制方式也不合理。因此，企業(yè)需要具有針對(duì)性的戰(zhàn)略，從而采取合理的措施來(lái)進(jìn)行造價(jià)成本控制方面的造價(jià)管理及成本控制。但是，建筑工程企業(yè)仍然需要不斷探索、改革、創(chuàng)新當(dāng)前的整體造價(jià)成本管理及成本控制措施，以此不斷提高建筑企業(yè)的整體核心成本競(jìng)爭(zhēng)力。