醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的改革研究

摘 要：處在當(dāng)前信息化發(fā)展時(shí)代，全面改革的實(shí)施下對(duì)醫(yī)院的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的改革落實(shí)顯得愈來愈緊迫。本文主要就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展問題以及原因進(jìn)行分析，然后就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化改革發(fā)展措施詳細(xì)探究，希冀能從理論上為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展起到一定啟示作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;信息化改革

基金項(xiàng)目：南充市社科研究“十三五”規(guī)劃2018年項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：NC2018B050）。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的重要保障，這就需要從多方面進(jìn)行考慮，結(jié)合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，抓住發(fā)展的機(jī)遇，完善信息化建設(shè)工作，如此才能真正有助于促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，提升醫(yī)院整體競爭力。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展問題以及原因分析——南充A醫(yī)院為例

1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展問題。隨著信息化的發(fā)展，信息化技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中都得到了應(yīng)用，醫(yī)院管理工作中，財(cái)務(wù)管理是比較關(guān)鍵的內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率也要注重信息化技術(shù)應(yīng)用，從當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多問題：其一，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃。從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，由于醫(yī)院沒有和自身的財(cái)務(wù)管理工作要求緊密聯(lián)系起來，為了信息化而信息化建設(shè)，存在著盲目性，沒有和財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，造成了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的凌亂，立足點(diǎn)比較低，很難將信息化發(fā)展的作用充分體現(xiàn)出來[1]。其二，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息編碼存在問題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展中，信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)信息編碼沒有科學(xué)化呈現(xiàn)，這就對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用率產(chǎn)生不利影響，容易產(chǎn)生資源浪費(fèi)的問題，這對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生阻礙。其三，財(cái)務(wù)管理信息化目的不明確。要想促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，這就需要從多方面加強(qiáng)重視，信息化建設(shè)要有明確化的目標(biāo)，才能得以良好落實(shí)，發(fā)揮積極作用。但從實(shí)際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中缺少層次化建設(shè)方案，信息化系統(tǒng)的起點(diǎn)相對(duì)比較低，沒有從醫(yī)院的整體管理發(fā)展的角度出發(fā)，造成財(cái)務(wù)管理信息化的效率相對(duì)比較低下。

2）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展問題原因分析。從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展問題產(chǎn)生的原因分析來看，主要有幾個(gè)層面因素影響：（1）重視度不夠。思想觀念上沒有真正重視財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，沒有將財(cái)務(wù)管理信息化改革發(fā)展和醫(yī)院的未來的可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合起來，缺乏大局的觀念以及戰(zhàn)略眼光，從而在實(shí)際信息化建設(shè)中就會(huì)出現(xiàn)各方面的不足之處[2]。（2）沒有注重內(nèi)部的管理。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展當(dāng)中，由于在內(nèi)部管理工作方面沒有充分重視，管理存在不規(guī)范，造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的不統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涉及到諸多子系統(tǒng)，不同操作平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式不同等，這就使得財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的作用沒有得以高效的發(fā)揮出來。（3）缺少復(fù)合型人才。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展中，由于在專業(yè)化人才方面的不足，這就會(huì)影響實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的良好落實(shí)，從而在信息化管理方面質(zhì)量比較低。一些財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，沒有達(dá)到信息化管理發(fā)展的要求水平，造成了財(cái)務(wù)管理的效果不佳的現(xiàn)象[3]。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化改革發(fā)展——以南充A醫(yī)院為例

為能促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的改革發(fā)展，這就需要在具體的改革中抓住要點(diǎn)，此次以南充A醫(yī)院為例，對(duì)其財(cái)務(wù)管理信息化的改革發(fā)展提出相應(yīng)的措施，從以下幾點(diǎn)要加強(qiáng)重視：

1）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化改革發(fā)展，首先要從思想觀念上及時(shí)轉(zhuǎn)變，要注重和時(shí)代發(fā)展的要求相契合，將信息化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)重要性和價(jià)值有深刻的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，要有使命感以及緊迫感，從戰(zhàn)略發(fā)展的目光來看待醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，制定好信息化方針目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)當(dāng)中的人力，以及物力和財(cái)力要有充分的支持[4]。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面要做好宣傳工作，讓醫(yī)院全員都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，并將信息化建設(shè)和相關(guān)人員的績效連接起來。

2）嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用管口。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化的改革發(fā)展中，在選擇信息化系統(tǒng)的時(shí)候要加強(qiáng)重視，選擇和制度要求相符合，以及比較成熟化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)供應(yīng)商要有成功運(yùn)用案例，考察軟件的運(yùn)用情況，對(duì)功能是不是完善的，系統(tǒng)的運(yùn)用是不是穩(wěn)定的，數(shù)據(jù)是不是安全的要加強(qiáng)重視[5]。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容不同，通用型軟件系統(tǒng)通常都有二次開發(fā)功能，需要個(gè)性化自定義，方便流程充足，將財(cái)務(wù)管理和其他醫(yī)院各部門財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，這樣就能從整體上提升信息傳遞效率。完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是保障財(cái)務(wù)管理工作高效執(zhí)行的保障，只有從這一基礎(chǔ)層面得以強(qiáng)化，才能真正有助于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作良好開展。

3）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理信息化人才。為促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展，這就要求有專業(yè)性的人才為支撐，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要注重對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，和工作崗位要求相結(jié)合，對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員要采取綜合性的培養(yǎng)方式，幫助其提升信息化財(cái)務(wù)管理的能力素質(zhì)以及技術(shù)水平，從而更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作。財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集處理，和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理難題為方向，定期組織財(cái)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)交流，以及通過聘請(qǐng)講師等方式來落實(shí)培養(yǎng)方案，不僅要會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，還要能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保障系統(tǒng)的運(yùn)行安全，從整體上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息人員工作水平提升，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展積極促進(jìn)。

4）提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量水平。結(jié)合南充A醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，要運(yùn)用信息化系統(tǒng)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有效提升，解決財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)難題。如在會(huì)計(jì)核算的工作開展過程中，就要注重發(fā)揮總賬管理系統(tǒng)的作用，各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇傎~管理系統(tǒng)中后，能實(shí)現(xiàn)信息共享，這樣就能在信息系統(tǒng)的運(yùn)行下迅速準(zhǔn)確的計(jì)算分析，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作高效的完成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)管理的方向發(fā)展?jié)B透[6]。而在固定資產(chǎn)的管理中，也能通過財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)運(yùn)用，將資產(chǎn)卡片作為核心，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，提升資產(chǎn)的利用效率，在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)運(yùn)用下能做好資產(chǎn)成本效益分析以及全程跟蹤管理等工作，保障資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)成本管理的集成化。

3 結(jié)語

綜上言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化改革發(fā)展過程中，要充分注重方法的靈活運(yùn)用，注重從創(chuàng)新的角度進(jìn)行考慮分析，注重財(cái)務(wù)管理信息化完善建設(shè)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。上文中通過以南充A醫(yī)院為案例對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化的改革研究，就能說明信息化發(fā)展的重要性，有助于為實(shí)際管理工作的開展起到積極作用。

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作者簡介

陳科宇（1985-），男，漢族，四川省南充市人，研究生，川北醫(yī)學(xué)院，教師，研究方向：公共管理、財(cái)務(wù)管理。