建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施研究

楊宇

(聊城市昌元投資開發(fā)建設有限公司 山東 聊城 252000)

引言

施工現(xiàn)場管理作為整個建筑工程項目管理中的重要基礎,是決定建筑工程建設水平的關鍵因素。為了提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性,需要做好施工工作,把握施工階段各個環(huán)節(jié)的質量。因此,要加強對施工現(xiàn)場管理的關注與重視,通過現(xiàn)代化管理模式和管理措施,不斷提高管理水平,保證建筑工程順利推進。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1 有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力

近些年建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增多,增加加劇建筑市場的競爭力,建筑企業(yè)要想提高自身競爭力,需要加強管理建筑工程,并且需要結合自身發(fā)展情況和市場發(fā)展趨勢,進一步完善現(xiàn)場施工管理模式,優(yōu)化整體管理氛圍,有效提高建筑工程管理水平,保障建筑企業(yè)的核心競爭力。在建筑工程施工中,工程管理發(fā)揮著重要的作用,直接關系到工程施工質量,因此需要充分發(fā)揮出現(xiàn)場施工管理的作用,提高現(xiàn)場管理的科學性,切實保障建筑工程質量,激發(fā)建筑企業(yè)的綜合實力。

1.2 有利于優(yōu)化配置企業(yè)資源

建筑工程的資源是有限的,因此管理人員需要優(yōu)化配置施工資源,保障施工資源的利用率。在建筑工程現(xiàn)場施工管理階段,需要優(yōu)化配置人力資源和技術工藝以及施工材料等,突出各類施工材料的價值,顯著提高施工效率。保障建筑工程的綜合效益,促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于促進建筑企業(yè)科學發(fā)展

落實施工現(xiàn)場管理工作,有利于提高建筑工程施工工藝和流程的規(guī)范性,因此保障建筑工程質量,保障建筑企業(yè)發(fā)展的健康性和科學性。在市場經濟體制運行階段,建筑企業(yè)發(fā)揮著重要的作用,建筑企業(yè)需要實時把控市場發(fā)展情況,根據(jù)市場發(fā)展需求和自身發(fā)展情況,制定科學的建筑工程現(xiàn)場施工制度。建筑企業(yè)管理人員要注意改革現(xiàn)場施工管理模式,推廣利用先進管理理念和管理技術,通過改革管理方法,保障建筑工程施工質量,為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力。

2 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理問題

2.1 安全管理隱患

(1)在建筑工程施工過程中,一些建設單位未針對項目經理、施工班組長、專職安全員等制定完善的安全生產責任制度。另外,各部門管理者在工程中沒有嚴格執(zhí)行安全生產責任制,各項管理工作不到位,一些管理人員不了解自己的崗位職責。同時,施工單位針對現(xiàn)場管理制定的生產責任制缺乏系統(tǒng)性,未配套制定考核辦法,部分施工單位雖然制定了考核制度,但制度落實不夠認真、嚴肅,甚至沒有考核記錄。還有一些建筑單位沒有針對各工種制定專門的安全技術操作規(guī)程,項目經理在日常管理中也很少組織作業(yè)人員學習安全操作規(guī)程,使施工操作人員不能充分了解和掌握安全操作規(guī)程內容,也沒有在施工過程中采取安全防護措施,存在較大的安全隱患。(2)一些施工單位編制的施工組織設計缺乏針對性,安全措施也不全面,只是簡單地列出幾項原則和措施,并且實際施工管理中未有效落實相關管理措施。再者,一些施工單位沒有制定完善的自查制度,在施工現(xiàn)場沒有認真自查,不能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患,通常是在定期檢查或上級部門抽查時發(fā)現(xiàn)安全隱患,在有關部門督促下才予以整改。(3)部分建筑工程施工單位沒有針對現(xiàn)場管理制定完善的安全教育制度,沒有對臨時性或季節(jié)性施工人員加強安全教育,使相關作業(yè)人員在不了解安全教育內容的情況下面臨較大的安全風險。

2.2 施工材料質量問題

在建筑工程施工過程中,施工材料質量管理是整個施工現(xiàn)場管理的重點內容。施工材料的質量會對建筑工程建設質量產生影響。隨著建筑材料市場的發(fā)展與壯大,施工材料的種類逐漸增多,加大了對施工材料質量甄別的難度。目前,在一些建筑工程中,由于其施工材料存在質量問題,對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展造成了不同程度的影響,并降低了建筑工程的施工效率。另外,如果建筑工程施工材料存在質量問題,會給后續(xù)施工環(huán)節(jié)帶來很多安全隱患,甚至引發(fā)安全事故,直接影響建筑工程的效益。

2.3 質量管理水平較低

建筑施工過程并不是單一的模塊,而是由各種各樣的模塊進行結合,形成的一個復雜、有機的整體,建筑施工過程中,每一個施工環(huán)節(jié)都與建筑工程整體的質量息息相關。因此,在建筑施工過程中,每一個相關的施工部門都要進行積極參與,做好相關的技術分配工作。但是在具體的施工過程中,很多建筑管理部門對于建筑現(xiàn)場的管理并不是十分到位,在人員的施工、材料管理以及施工進度等方面,沒有做好詳細的規(guī)劃,在施工完成之后,對于建筑工程的驗收也并不是十分合理。在整個施工過程中,板塊與板塊之間的銜接不完善,建筑工程的質量沒有得到充分的保障,對于后期的使用十分不利。質量管理工作不容忽略,這一工作直接關乎整個建筑工程施工的質量以及水準。有的工作人員認為質量管理的影響比較小,因此直接跳過了這一環(huán)節(jié),忽略了對現(xiàn)場進度的管理以及協(xié)調,沒有結合具體的施工圖紙計劃來進行分析及研究。不管是材料管理還是具體的施工工作管理都出現(xiàn)了許多問題及矛盾,整體的質量管理也不夠理想,與預期目標差距明顯。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 建立和完善管理機制

要實現(xiàn)建設工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化,就必須根據(jù)建設項目的具體情況,建立和完善施工現(xiàn)場管理機制,為施工現(xiàn)場管理提供重要指導和幫助。(1)要根據(jù)項目管理制度制定出與其內容相關的工作和質量標準。全面做好施工技術交底工作,不斷加強后續(xù)施工現(xiàn)場的管理力度,確保整個工程的順利開展。(2)必須建立標準化、科學化、現(xiàn)代化的管理體系。積極推行崗位責任制,加強對建筑工程施工現(xiàn)場的巡查力度,及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題,建立規(guī)范、科學、現(xiàn)代化的管理體系。要在建筑工程項目管理中充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用,必須加強監(jiān)督和管理,做好精細化管理。(3)要對建筑工程施工材料、施工設備等多個環(huán)節(jié)進行全面管理和控制,提高所有人員的安全責任意識。(4)必須提高施工工程現(xiàn)場的管理水平,通過完善和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度提升管理質量,通過建立高效的獎懲機制進行施工現(xiàn)場優(yōu)化管理,實現(xiàn)對建設工程施工過程中重難點問題的控制與管理,從根本上提高建筑工程質量與安全。

3.2 制定健全的安全管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理期間,安全管理者要注意聯(lián)合設計人員、技術人員以及相關管理人員等編制安全生產責任制,制度制定要以公司以及集團的安全管理規(guī)定為依據(jù),細化制度內容,明確劃分各崗位、各施工環(huán)節(jié)的責任人,在此基礎上使安全管理工作有序開展。安全生產責任制制定期間,各方要加強溝通,做好協(xié)商,充分了解工程實際情況,全面排查現(xiàn)場安全隱患,明確各分項工程和施工環(huán)節(jié)的主要安全控制點,詳細列出安全生產責任人清單,保證安全管理責任落實到人。制定的安全生產責任內容中要明確違規(guī)行為處罰以及安全生產對象等,制度在經安全生產領導小組會議審定通過之后發(fā)布實施?，F(xiàn)場施工全過程要安排專門的監(jiān)管人員,在多人協(xié)作下有效控制現(xiàn)場安全隱患。在建筑工程現(xiàn)場施工期間,管理人員要管控各種安全要素,同時,要動態(tài)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的施工操作,結合監(jiān)控信息不斷完善與優(yōu)化安全監(jiān)督體系。施工單位要建立專門的安全監(jiān)督部門,并對制定的安全監(jiān)督機制展開論證和可行性分析。安全監(jiān)督體系執(zhí)行期間,要求管理人員定期查看現(xiàn)場高危因素,及時更換存在隱患的安全防護設施,保證設備完整、有效。現(xiàn)場管理人員還要對高危作業(yè)者加強技術指導,保證其嚴格按照有關技術規(guī)范進行標準化作業(yè),降低安全風險。此外,要制定完善的項目生產安全事故應急救援總體預案,各分項管理部門也要編制生產安全事故專項應急預案。預案編制之后,要結合內容組織培訓以及演練活動,結合活動過程填寫有關記錄。

3.3 建立科學合理的建筑工程施工管理體系

目前進行建筑工程的進程中,尚未制定出一套較為科學合理的管理制度,相關管理經驗也不是很豐富。目前,我國對管理體制的認識還不夠。因此,相關建筑企業(yè)可以組建團隊,讓員工學習國外一些先進的管理模式,并結合自身的實際情況制定出符合我國國情的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.4 加強對施工現(xiàn)場建筑材料的管理

(1)切實做好建筑工程施工材料管理工作,確保施工材料質量符合建筑工程建設標準和要求,避免因施工材料質量問題而對現(xiàn)場管理工作造成影響。(2)根據(jù)建筑工程的建設情況,明確工程施工材料的采購要求,及時掌握施工材料市場價格,杜絕有質量問題的施工材料進入建筑工程施工現(xiàn)場,提高施工材料的安全性和可靠性。(3)在對施工材料管理的過程中,需要保證施工材料供應的穩(wěn)定性,確保材料貨源的充足,并做好施工材料的存儲工作,減少施工材料浪費,提高建筑工程建設質量,促進施工現(xiàn)場管理工作順利開展。

3.5 加強施工技術管理力度

為適應建筑市場的發(fā)展與變化,施工現(xiàn)場管理在建筑工程項目管理中需要不斷地朝著智能化、信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。建設工程中應加強對施工技術管理的重視程度,積極轉變管理觀念和管理模式,采用現(xiàn)代化施工技術,進一步提高建設工程質量和建設水平。與此同時,在施工現(xiàn)場管理過程中,要保證施工技術和施工工藝的有效性,實現(xiàn)對施工進度的控制和管理。通過加強施工技術管理力度,合理應用BIM技術,對建設工程項目進行分析與研究,將施工進度、施工成本等多方面內容結合起來,加強對施工設計圖紙內容的分析和掌握,直觀地了解建筑工程施工技術的要求和標準,做好施工技術交底。此外,在應用BIM技術的工程中,需要對建筑工程中的施工技術標準、施工布局等信息進行分析,以確保施工項目的實際進度與預期進度一致,加強建筑工程各部門之間的溝通與交流,從而提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平。

3.6 加強施工質量管理

在建筑工程施工過程中,施工質量管理不到位,不僅會嚴重影響建筑企業(yè)的經濟效益,還會影響住戶的生命財產安全。因此,管理人員應加強建筑施工質量管理。(1)在建筑工程施工過程中,管理人員應根據(jù)實際施工情況,采用合適的施工技術。管理人員應了解施工現(xiàn)場安全管理的基本要求,盡量避免建筑工程出現(xiàn)質量問題和安全事故,從而保證建筑工程施工順利進行。建筑企業(yè)應積極引進先進的施工技術,嚴格規(guī)范施工,從而提高建筑質量。在建筑工程中,如果施工技術不滿足規(guī)范要求或不滿足施工現(xiàn)場要求,建筑企業(yè)應及時改進施工技術。另外,建筑企業(yè)需要加強施工人員教育培訓,提高施工人員的施工技術,從而保證建筑質量。(2)管理人員應加強施工設備管理。在建筑工程中,施工設備老化,不僅會嚴重影響建筑工程的施工進度和施工質量,還會造成不必要的資源浪費。因此,相關工作人員應及時更換老舊的施工設備,以此來提高工程建設效率,促進資源的有效利用。在新設備進場后,建筑企業(yè)應對施工人員進行設備使用培訓,內容包括設備操作方法、安全操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)知識、異常情況處理常識等。(3)建筑企業(yè)應加強施工材料管理。在建筑工程中使用質量不合格的施工材料,會嚴重影響建筑的質量。因此,在采購施工材料的過程中,采購人員應采用符合國家標準的施工材料。另外,施工人員應根據(jù)材料的特點來選擇合適的施工技術。對于未用完的施工材料,施工人員應該妥善儲存,以避免造成不必要的材料浪費。在施工前,質檢人應嚴格檢查施工材料的質量,禁止不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場,以保證施工質量與施工安全。

3.7 加強現(xiàn)場人員管理

建筑工程現(xiàn)場施工管理還應該從人員著手,該方面的管理難度相對較大,因為現(xiàn)場中施工人員相對較為繁雜,且存在較高自主意識,對于管理人員提出較大挑戰(zhàn)。在施工人員管理中,首先應該注重促使施工人員符合自身崗位要求,尤其是對于一些特種作業(yè),更是需要嚴把資質關,保障參與的施工人員熟悉相關工序,能夠準確掌握各個關鍵技術要點,可以將相應施工技術的應用價值發(fā)揮到最大。在現(xiàn)場針對施工人員進行技術交底時,往往同樣也需要管理人員積極參與,除了要引導施工人員明確自身施工任務和職責,還需要培養(yǎng)其安全意識以及質量意識,要求其可以在后續(xù)現(xiàn)場作業(yè)中表現(xiàn)出較高的投入度,杜絕馬虎大意問題。為了更好提升施工效率,現(xiàn)場人員管理還需要做好調度安排,要求促使各個崗位均存在相匹配的人員,避免因為施工人員數(shù)量不足干擾施工有序性,規(guī)避該方面延期風險。

結語

建設工程中,要進一步加強對施工現(xiàn)場管理的重視力度,完善和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度,制定合理有效的管理措施,做好各項培訓和教育工作,提高工程建設質量和安全水平。