業(yè)財融合賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

●王 瑞

一、引言

黨的十九屆五中全會指出我國經(jīng)濟已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，習近平總書記關(guān)于“高質(zhì)量發(fā)展”的系列論述，也表明了“高質(zhì)量發(fā)展”已成為我國在“十四五”甚至更長時期內(nèi)的發(fā)展主題?！案哔|(zhì)量發(fā)展不只是一個經(jīng)濟要求，而是對經(jīng)濟社會方方面面的總要求”，社會宏觀層面的高質(zhì)量發(fā)展離不開微觀層面上各個企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，而在經(jīng)濟增長放緩的背景下，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須通過高質(zhì)量的經(jīng)營決策、優(yōu)質(zhì)的風險防控手段和精細的運營管理等多方面手段共同合力。

立足于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標，站在財務(wù)角度來講，就是要求為經(jīng)營決策和管理控制提供的財務(wù)信息更加高效，為生產(chǎn)和業(yè)務(wù)開展提供的財務(wù)數(shù)據(jù)更加便捷，為風險防控和企業(yè)發(fā)展提供的財務(wù)資料更加精確。傳統(tǒng)會計核算的事后核算、業(yè)財分離、結(jié)果導向等都在一定程度上制約和限制了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，因此，實施業(yè)財融合，將會計核算貫穿到整個生產(chǎn)運營階段，實時把脈企業(yè)經(jīng)營決策，是提高企業(yè)管理水平，并最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項重要舉措。

二、業(yè)財融合的概念主張

關(guān)于業(yè)財融合的概念，湯谷良和夏怡斐（2018）歸納了財會界學者對業(yè)財融合的主流認知主張，主要包括合作關(guān)系主張、合作與制衡關(guān)系主張、融合價值鏈主張和信息系統(tǒng)一體化主張四種概念主張。本文筆者傾向于業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合，即合作關(guān)系主張。本文所提及的“財”主要指的是廣義的財務(wù)、會計類相關(guān)決策信息及其信息系統(tǒng)，而非狹義的“財務(wù)會計”或“財務(wù)管理”。

三、業(yè)務(wù)需求與財務(wù)信息的矛盾點分析

業(yè)務(wù)和財務(wù)本是生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可分割的兩個部分，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的業(yè)務(wù)經(jīng)營和高質(zhì)量的財務(wù)決策。在原始的個體經(jīng)營方式中，業(yè)務(wù)與財務(wù)能夠天然地融合，即負責生產(chǎn)經(jīng)營的人同時能夠控制銷售過程和收入，個體經(jīng)營者能夠自然地判斷經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況。伴隨著生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營收入都逐漸擴大，業(yè)財分離隨之產(chǎn)生，生產(chǎn)經(jīng)營活動信息和業(yè)務(wù)流程所帶來的成本、價值信息相應(yīng)分離。

業(yè)財分離是經(jīng)濟主體發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，即“讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事”，業(yè)務(wù)部門專供生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)部門通過會計核算和數(shù)據(jù)分析披露經(jīng)營成果。現(xiàn)有的財務(wù)管理模式和會計處理流程決定了業(yè)務(wù)需求與財務(wù)信息存在以下幾點矛盾沖突。

一是財務(wù)信息反映事后信息，而業(yè)務(wù)活動需要實時信息。傳統(tǒng)的財務(wù)信息反映已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)情況，例如月末匯總結(jié)算當期已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)成本、廣告費用、人力成本等，出具財務(wù)報表后提供給經(jīng)營決策者。而從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，只有實時動態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)活動中的相關(guān)成本、費用信息，例如實時掌握采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)財務(wù)信息，才能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在的潛在風險，準確剖析潛在風險點和相關(guān)信息的形成原因，并根據(jù)實時信息隨機應(yīng)變，提出最適宜的解決對策，從而避免風險的最終產(chǎn)生。對管理者而言，準確及時的財務(wù)信息是科學決策的必要前提，如果財務(wù)只提供歷史數(shù)據(jù)，財務(wù)信息的質(zhì)量就會大打折扣，會造成決策信息嚴重滯后，削弱財務(wù)信息對業(yè)務(wù)的指導作用。相反，通過業(yè)財融合，財務(wù)人員及時了解企業(yè)產(chǎn)供銷的業(yè)務(wù)情況，財務(wù)信息在業(yè)務(wù)過程中被實時披露和動態(tài)接收，通過數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)信息口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享及時，消除信息不對稱和信息孤島，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門良性互動融合，就能合力提高經(jīng)營決策質(zhì)量，確保企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和高質(zhì)量發(fā)展。

二是財務(wù)信息披露數(shù)字信息，而業(yè)務(wù)活動需要質(zhì)量信息。就財務(wù)報表的現(xiàn)實意義來講，資產(chǎn)負債表只是客觀呈現(xiàn)了企業(yè)在某一時間節(jié)點時的資產(chǎn)、負債情況，無法直觀反映資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、負債的償還能力等經(jīng)營質(zhì)量信息，而要確定報表上資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、負債的償還能力，必然需要相關(guān)的業(yè)務(wù)信息才能分析出資產(chǎn)是否能夠變現(xiàn)，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)能否帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流以償還債務(wù)，從而為避免風險的決策提供相關(guān)的信息；利潤表披露了某一時間節(jié)點的企業(yè)利潤，而業(yè)務(wù)活動往往更關(guān)注某項業(yè)務(wù)的獲利能力和利潤的質(zhì)量，不同企業(yè)相同的賬面利潤所反映的企業(yè)競爭力和盈利能力可能完全不同。所以說，相較于直觀呈現(xiàn)的數(shù)字信息，這些財務(wù)報表背后的經(jīng)營質(zhì)量信息是管理者和經(jīng)營者更加關(guān)注的信息，甚至直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展走勢和決策方向?？偟膩碚f，財務(wù)信息披露的是“硬指標”，而業(yè)務(wù)活動希望發(fā)掘的是指標“背后的力量”，財務(wù)信息和業(yè)務(wù)活動只有相互滲透融合，形成業(yè)務(wù)財務(wù)雙引擎決策支撐的新格局，才能確保經(jīng)營決策的良好效果。

三是財務(wù)信息只披露表內(nèi)信息，而業(yè)務(wù)活動還需要表外信息的支撐。受托責任觀驅(qū)動下的會計目標決定了財務(wù)信息的可計量性，即財務(wù)信息僅僅是將表內(nèi)數(shù)據(jù)進行披露，只反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，對無法計量和量化的表外信息不作披露。但事實上，表內(nèi)信息要想變成高效可利用的經(jīng)營決策信息，還需要考慮相當數(shù)量的表外信息。當經(jīng)營決策無法獲取與業(yè)務(wù)活動相關(guān)的表外資產(chǎn)負債、市場情況、客戶需求、潛在風險機遇等表外信息，企業(yè)經(jīng)營決策的可靠性就無法保證。企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“資本”絕不僅局限于表內(nèi)信息，在財務(wù)信息披露的有形資產(chǎn)基礎(chǔ)上，還應(yīng)關(guān)注在財務(wù)報告中未列示的人力資本、品牌效應(yīng)、公司科研成果、行業(yè)影響力等“軟實力”，通過業(yè)財融合，深度整合表內(nèi)信息和表外信息，主動去適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境變化，才能架構(gòu)適合高質(zhì)量發(fā)展要求的公司決策體系。

四、業(yè)財融合賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施路徑淺析

《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中提出，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展助推會計工作運用新技術(shù)、融入新時代、實現(xiàn)新突破，通過推動會計職能的對內(nèi)和對外拓展，提升財務(wù)管理水平和數(shù)據(jù)共享能力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。2020年9月舉行的中國會計學會第十九屆全國會計信息化學術(shù)年會上，專家學者也圍繞“智能財務(wù)賦能經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”主題開展了深入研討。結(jié)合“十四五”綱要和學術(shù)年會觀點，筆者認為，在當今數(shù)字化經(jīng)濟時代，應(yīng)以新技術(shù)應(yīng)用為引擎，通過集成化信息平臺搭建，以管理體系重構(gòu)、企業(yè)文化匹配兩個變革方向為保障，四位一體共同驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部業(yè)財有效融合，從而真正做到業(yè)財融合賦能企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

新技術(shù)引擎：業(yè)財融合本質(zhì)是企業(yè)的一項后臺管理業(yè)務(wù)，它的目的是為企業(yè)內(nèi)部各方面和各環(huán)節(jié)的管理者與員工提供據(jù)用以做出決策的信息。這個信息系統(tǒng)應(yīng)該服務(wù)于創(chuàng)造價值、主導戰(zhàn)略、控制風險、管理供應(yīng)鏈、績效管理、成本管控等企業(yè)運行的全域模塊。在現(xiàn)階段的技術(shù)背景下，區(qū)塊鏈、機器學習、知識圖譜、數(shù)據(jù)挖掘等新技術(shù)不斷創(chuàng)新并應(yīng)用于財務(wù)領(lǐng)域中，能夠助力形成大數(shù)據(jù)融合的智能財務(wù)分析與決策模型，從而為比較徹底地實現(xiàn)業(yè)財融合創(chuàng)造條件。也就是說，以新技術(shù)為引擎支撐的智能財務(wù)系統(tǒng)能夠發(fā)揮引擎作用，催生真正的業(yè)財融合，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集成化信息平臺搭建：加強業(yè)財融合信息化平臺建設(shè)，是信息化時代企業(yè)大力推進業(yè)財融合的突破口。當前企業(yè)圍繞企業(yè)財務(wù)環(huán)境數(shù)據(jù)、產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)據(jù)、設(shè)備要素數(shù)據(jù)、技術(shù)過程數(shù)據(jù)、用戶與員工數(shù)據(jù)等生產(chǎn)經(jīng)營的各個控制單元，建立了各自的信息系統(tǒng)，比如財務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、經(jīng)營分析系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等。集成化信息系統(tǒng)的搭建整合并統(tǒng)一了全供應(yīng)鏈進行數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)的采集、存儲、集成、共享與分析等各環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了極高的內(nèi)部透明度和實時性，從而將“各自為政”的低密度的數(shù)據(jù)整合為高價值的信息資產(chǎn)，為業(yè)財融合的高效實施提供了更大的可能性，高效賦能企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)鏈的各個環(huán)節(jié)。

公司管理體系重構(gòu)：業(yè)財融合不僅是一項信息化建設(shè)，更是一種管理行動，它需要從組織架構(gòu)設(shè)計、制度規(guī)范等公司層面的管理活動來為兩者融合提供基礎(chǔ)保障。無規(guī)矩不成方圓，每項變革的有效落地都需要支部約束，業(yè)財融合的有效實施也同樣需要公司管理體系和制度的保障?，F(xiàn)存企業(yè)內(nèi)部的扁平化和直線式管理模式導致企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元完全各自為政、互不干預，這在很大程度上對業(yè)財?shù)挠行诤蠋碜璧K。在業(yè)財融合的導向下，企業(yè)的每個業(yè)務(wù)單元在綜合企業(yè)內(nèi)外因素之后，必須權(quán)變地選擇企業(yè)的管控模式，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部跨專業(yè)條線的運行機制，為企業(yè)資源配置提供重要依據(jù)和支撐。由此可見，要實現(xiàn)業(yè)財有效融合，在信息化平臺有效建設(shè)的同時，企業(yè)內(nèi)部管理體系和運營模式都需要改造甚至推翻重建，從而使跨部門、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的交叉融合成為現(xiàn)實，也就是實現(xiàn)真正一體化、相互促進、共同決策。

企業(yè)文化匹配：當下業(yè)財融合的內(nèi)涵強調(diào)業(yè)務(wù)融入財務(wù)、財務(wù)融入業(yè)務(wù)的雙向融合過程，而非傳統(tǒng)意義的財務(wù)指導業(yè)務(wù)，財務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)。這就要求從企業(yè)文化和傳統(tǒng)認知方面進行變革和改進。從企業(yè)文化頂層設(shè)計來看，CEO需與CFO共同滲透、共同商定公司戰(zhàn)略愿景和分配財務(wù)資源，徹底消除戰(zhàn)略層面與實施層面的“兩張皮”現(xiàn)象，從而為企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動提供高質(zhì)量的全流程財務(wù)管理服務(wù)。尤其是在集成化信息平臺中，要逐漸形成各業(yè)務(wù)單元管理者協(xié)同工作，財務(wù)主動嵌入并服務(wù)于業(yè)務(wù)部門的融合模式和企業(yè)文化。各智能模塊協(xié)同工作，既強調(diào)財務(wù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的決策支持、資源保障、風險把控，又強調(diào)業(yè)務(wù)嵌入財務(wù)，開展面向業(yè)務(wù)決策、運營分析的財務(wù)分析等。既謀求企業(yè)經(jīng)營效率改進、效益提升的成果，也力求達成行動學習、信任尊重、跨部門合作的企業(yè)文化。

五、總結(jié)

習近平總書記指出：“高質(zhì)量發(fā)展不只是一個經(jīng)濟要求，而是對經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求?！鄙鐣暧^層面的高質(zhì)量發(fā)展離不開微觀層面上各個企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提條件是管理的高質(zhì)量發(fā)展，高效的業(yè)財融合站在管理層面，以新技術(shù)應(yīng)用為引擎，通過集成化信息平臺搭建，以管理體系重構(gòu)、企業(yè)文化匹配兩個變革方向為保障，四位一體共同驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部業(yè)財有效融合，切實解決了業(yè)財分離的矛盾，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。