試論如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

●李玉霞

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展推動(dòng)了事業(yè)單位的優(yōu)化和變革，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何與時(shí)俱進(jìn)，跟上市場(chǎng)的發(fā)展需求，是事業(yè)單位必須重視和研究的問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理屬于事業(yè)單位整體運(yùn)行管理的重中之重，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，有助于保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體穩(wěn)定。但現(xiàn)階段事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控工作還存在認(rèn)識(shí)不充分、缺乏足夠的重視、體系不健全、人員素養(yǎng)有待提升等一系列問(wèn)題，給其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作帶來(lái)了一定的困難。因此，必須對(duì)這些問(wèn)題加以改進(jìn)和優(yōu)化。除了嚴(yán)格遵循相關(guān)的法規(guī)政策外，事業(yè)單位還要結(jié)合其實(shí)際狀況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的創(chuàng)新和完善，以提升應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障自身的穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用

加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，對(duì)其自身發(fā)展起到了非常重要的積極作用，它能為單位管理者提供有效的決策依據(jù)，保障單位運(yùn)行的穩(wěn)定性。

1.有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控屬于事業(yè)單位整體運(yùn)行管理的一部分，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控工作做到位，保證內(nèi)控工作的科學(xué)性和合理性，可以將財(cái)務(wù)真實(shí)數(shù)據(jù)信息提供給單位決策層，以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的系統(tǒng)性、有效性和真實(shí)性。通過(guò)統(tǒng)籌全局，還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而結(jié)合自身實(shí)際狀況應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理體系，以增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和變革提供有利的支持。

2.有助于保障財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效管理，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而保障財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。事業(yè)單位的運(yùn)行發(fā)展離不開國(guó)家的專項(xiàng)財(cái)政撥款，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理，可以在嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)財(cái)稅法規(guī)政策的前提下，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，做到對(duì)自身運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)資金監(jiān)管，以保障財(cái)政資金的合理運(yùn)用和資產(chǎn)安全。

3.可以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，離不開事業(yè)單位業(yè)務(wù)部門的配合，而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做到合理的內(nèi)部控制，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的統(tǒng)一結(jié)合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步提升自身整體運(yùn)行管理的質(zhì)量和效率。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視。目前，在具體開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作時(shí)，還有很多工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺乏充分的認(rèn)識(shí)，未意識(shí)到在新時(shí)期的改革浪潮下，此工作進(jìn)行的必要性和給事業(yè)單位帶來(lái)的積極影響。由于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面化，在一定程度上阻礙了內(nèi)控工作的順利開展。另外，一些事業(yè)單位的管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控理念較為傳統(tǒng)落后，依賴于過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作缺乏一定的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控作用難以實(shí)現(xiàn)。

2.缺乏健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。要想真正做好對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理工作，就必須結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法規(guī)政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身變革的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，以保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效進(jìn)行。然而，目前在開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，缺乏健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，沒(méi)有制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度，使得內(nèi)控制度流于形式，沒(méi)有真正予以實(shí)施。另外，權(quán)責(zé)分配不夠明確，財(cái)務(wù)部門和其他部門的溝通、配合工作不到位，在審批項(xiàng)目、盤點(diǎn)資產(chǎn)和支付資金內(nèi)容上也缺乏精細(xì)化的指導(dǎo)建議，導(dǎo)致有資金浪費(fèi)和違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理工作造成了一定的阻礙，也不利于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

3.財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)參差不齊。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制離不開財(cái)務(wù)管理者的深入探究和創(chuàng)新優(yōu)化，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在財(cái)務(wù)管理者的帶領(lǐng)下，根據(jù)自身的實(shí)際狀況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系、財(cái)務(wù)監(jiān)管工作、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息搜集和分析等內(nèi)容進(jìn)行綜合研究，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有序進(jìn)行。然而，現(xiàn)階段事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者仍舊沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，缺乏一定的管理理念，自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。他們不能科學(xué)化、全面化地來(lái)分析財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、全面預(yù)算管理等內(nèi)容缺乏足夠的重視和研究，也未充分利用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的搜集和分析，難以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更無(wú)法及時(shí)予以處理，從而降低了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的效率和質(zhì)量。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)不清晰。在開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過(guò)程中，會(huì)牽涉多種關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的全面性，確保管理控制內(nèi)容的深度和寬度，實(shí)施過(guò)程會(huì)有一定的難度。要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期合理、科學(xué)的內(nèi)控成效，且內(nèi)控流程符合事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，就必須將清晰的內(nèi)控目標(biāo)作為基礎(chǔ)導(dǎo)向，以此來(lái)制定和實(shí)施具體的內(nèi)控規(guī)劃，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的有序進(jìn)行，且實(shí)現(xiàn)預(yù)期高質(zhì)量的管理成效。但是根據(jù)現(xiàn)階段的狀況而言，很多事業(yè)單位的管理層人員在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作實(shí)施前，沒(méi)有設(shè)立清晰的內(nèi)控目標(biāo)，也就不能給財(cái)務(wù)部門內(nèi)控管理人員的工作方向進(jìn)行有效的引導(dǎo)。由于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作開展過(guò)程中，缺乏有效的目標(biāo)引導(dǎo)，易造成相關(guān)工作人員的出發(fā)點(diǎn)偏離，純粹根據(jù)個(gè)人主觀臆斷來(lái)盲目施行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，很難保證內(nèi)部控制的方式和單位情況相符合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)的不清晰，也使得內(nèi)控工作難以發(fā)揮作用最大化，也就難以確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

5.缺乏健全的監(jiān)督考核制度。根據(jù)當(dāng)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控工作來(lái)看，存在內(nèi)部審計(jì)這一部門未獨(dú)立設(shè)置的問(wèn)題，使得審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的作用難以有效發(fā)揮，監(jiān)督機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)的日常工作也無(wú)法落實(shí)到位。同時(shí)，事業(yè)單位由于缺乏健全的監(jiān)督考核制度，造成在自身進(jìn)行考核管理工作的過(guò)程中，過(guò)多依賴于國(guó)家財(cái)政部門設(shè)定的考核目標(biāo)，單位實(shí)際的部門職能未能充分展現(xiàn)，甚至部分管理層為應(yīng)付相關(guān)的考核工作，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行隨意更改，使得考核制度流于形式，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。監(jiān)督制度的缺乏，也難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)果的全面掌握，難以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效性和真實(shí)性。同時(shí)，由于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作實(shí)施狀況缺乏精準(zhǔn)的掌握，長(zhǎng)期下去便會(huì)使得財(cái)務(wù)內(nèi)控工作流于形式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的實(shí)際價(jià)值。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略

1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。要想真正加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，就要先確保單位工作人員思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，摒棄傳統(tǒng)理念，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和變革?？梢酝ㄟ^(guò)組織開展學(xué)習(xí)講座等形式，強(qiáng)化單位工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重視，并向不同行業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展的成功經(jīng)驗(yàn)加以學(xué)習(xí)。在此前提下，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的財(cái)政法規(guī)、自身的現(xiàn)實(shí)狀況，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性，對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建展開討論。內(nèi)控管理人員要積極聽取其他工作人員的內(nèi)心想法，在對(duì)其進(jìn)行全面了解和掌握后來(lái)健全自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控制度章程。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)組織部門的有效管理，對(duì)各部門在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作內(nèi)的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確劃分，財(cái)務(wù)內(nèi)控各項(xiàng)指標(biāo)和具體過(guò)程也要細(xì)化到位，建立健全內(nèi)控監(jiān)督臺(tái)賬，以保障財(cái)務(wù)內(nèi)控工作實(shí)施的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。另外，對(duì)于內(nèi)控體系的建立和開展，事業(yè)單位一定要切實(shí)按照國(guó)家的法規(guī)政策來(lái)進(jìn)行，還要結(jié)合單位實(shí)際的目標(biāo)狀況予以適時(shí)動(dòng)態(tài)化調(diào)整，以真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的科學(xué)性和高效性。

2.提升財(cái)務(wù)管理者專業(yè)素養(yǎng)。一方面，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)邀請(qǐng)資深財(cái)稅顧問(wèn)到單位內(nèi)部組織開展財(cái)稅內(nèi)控培訓(xùn)活動(dòng)的形式，來(lái)增加財(cái)務(wù)管理人員對(duì)國(guó)家新政法規(guī)、內(nèi)控措施、財(cái)務(wù)管理、理念方法的全面了解和掌握，并通過(guò)教師講的成功案例，對(duì)其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行分析和總結(jié)，以增加管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的理解和運(yùn)用，從而促進(jìn)其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理方法和問(wèn)題處理能力等綜合素養(yǎng)的提升，更好地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作。

另一方面，事業(yè)單位可以通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理人員薪資待遇水平的方式，以吸引更多優(yōu)秀管理人才的加入。招聘財(cái)稅理論知識(shí)過(guò)硬、實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)豐富，且學(xué)歷高的財(cái)務(wù)管理人員以完善自身的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，從而為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作提供更多的人才保障。另外，事業(yè)單位應(yīng)建立健全相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于部分責(zé)任感不強(qiáng)、工作懈怠、財(cái)務(wù)流程管控不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一定差錯(cuò)和紕漏的人員要進(jìn)行適當(dāng)處罰，以示懲戒。對(duì)于那些嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的內(nèi)控制度、職責(zé)分明、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存在異常及時(shí)予以處理，降低自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理人員則要進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理者的工作積極性和創(chuàng)造性，為單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息化建設(shè)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，事業(yè)單位在加強(qiáng)內(nèi)控時(shí)，也要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息化建設(shè)。通過(guò)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控信息管理機(jī)制，完善電腦操作規(guī)章制度，加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全防范和數(shù)據(jù)結(jié)果的分析利用，從而為單位的領(lǐng)導(dǎo)層提供有效的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量和效率。在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享的同時(shí)，應(yīng)確保嚴(yán)格遵循相關(guān)的審批流程，來(lái)開展財(cái)務(wù)線上審批工作。另外，需要注意財(cái)務(wù)部門和其他部門的協(xié)調(diào)配合，提升業(yè)財(cái)融合度，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理者發(fā)揮更大的創(chuàng)造性,對(duì)財(cái)務(wù)管理的成效加以有效分析和深入研究，以建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化運(yùn)用體系，從而為保障事業(yè)單位自身的變革發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

4.設(shè)立合理清晰的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)。事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控工作過(guò)程中，需要充分了解和掌握單位全部資金的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)狀況，結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)設(shè)立合理清晰的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)。針對(duì)單位的各種項(xiàng)目的具體內(nèi)容，需要逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，再根據(jù)合理清晰的財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)來(lái)進(jìn)行全方位的審計(jì)監(jiān)管，以增加對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)度和實(shí)施成效的了解與掌控。此工作有利于在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中，更精準(zhǔn)、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并采取有效措施予以及時(shí)處理，從而為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的優(yōu)化和完善提供一定的保障。另外，財(cái)務(wù)管理者在設(shè)立單位合理清晰的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)時(shí)，需要將內(nèi)控工作人員和其他部門工作人員的具體職責(zé)進(jìn)行明確劃分，切實(shí)保障責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，從而充分激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性和積極性，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效進(jìn)行。

5.強(qiáng)化單位內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)管力度。通過(guò)開展合理的審計(jì)監(jiān)管工作，有利于保障財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)施進(jìn)度和具體成效。在開展實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作時(shí)，需要充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要性，然后建立健全單位內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)管制度。對(duì)單位的財(cái)政撥款資金，予以嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)管，從而為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有序進(jìn)行提供基礎(chǔ)支撐。對(duì)于單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，先要設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，且安排專業(yè)素養(yǎng)較高的審計(jì)人員，并適當(dāng)提高他們的職權(quán)，從而保障審計(jì)工作在單位所有部門的順利開展。還要注意將審計(jì)工作獨(dú)立開來(lái)，不能和財(cái)務(wù)工作混合到一起，同時(shí)注意在日常工作的過(guò)程中，讓審計(jì)人員積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷提升他們專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力等綜合素養(yǎng)。按照事業(yè)單位的財(cái)政撥款資金現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，可以制定針對(duì)性的審計(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過(guò)組織開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，以保障審計(jì)人員綜合能力的全面提升。同時(shí)，可以對(duì)單位財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)部門等各個(gè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的深入實(shí)踐活動(dòng)，以保證審計(jì)工作對(duì)各個(gè)部門和崗位的深入進(jìn)行，以使審計(jì)人員可以充分掌握單位財(cái)政資金的實(shí)際使用狀況，從而促進(jìn)審計(jì)工作的全面化、有序化進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著各行業(yè)的不斷變革，做好對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作，跟上市場(chǎng)的發(fā)展需求，是事業(yè)單位必須重視和研究的問(wèn)題。通過(guò)統(tǒng)籌全局，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身實(shí)際狀況健全應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理體系，有助于保障財(cái)政資金的合理運(yùn)用和資產(chǎn)安全，還可以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)階段事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控工作還存在認(rèn)識(shí)不充分、缺乏足夠的重視、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全、財(cái)務(wù)管理者素養(yǎng)有待提升、內(nèi)控目標(biāo)不清晰、監(jiān)管考核制度缺乏等一系列問(wèn)題，給其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作帶來(lái)了一定的困難。因此單位必須加以優(yōu)化和創(chuàng)新，通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和變革，按照國(guó)家相關(guān)的財(cái)政法規(guī)和自身的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。第一，通過(guò)加大培訓(xùn)和激勵(lì)方式來(lái)提升財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)；第二，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息化建設(shè)，從而為保障事業(yè)單位自身的變革發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持；第三，充分了解和掌握單位全部資金的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)狀況，結(jié)合自身實(shí)際來(lái)設(shè)立合理清晰的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)；第四，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門并建立健全單位內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)管制度，對(duì)單位的財(cái)政撥款資金予以嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)管，從而為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有序進(jìn)行提供基礎(chǔ)支撐。