□陳洪瑞
新礦集團(tuán)洗煤分公司在“聚合·極致”文化理念體系的引領(lǐng)下,堅(jiān)持“以人為本、生命至上”的原則,深入推進(jìn)安全文化建設(shè),形成“心卓鑄安”安全文化體系,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控,養(yǎng)成安全行為習(xí)慣,提升安全管控水平,推動(dòng)形成人、機(jī)、物、環(huán)和諧共處的安全生態(tài)圈,為企業(yè)安全發(fā)展、快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從“要我安全”到“我要安全”,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。職工在崗位作業(yè)過程中,既要用心、專心、細(xì)心、虛心,又要有責(zé)任心,從“心”出發(fā)、加強(qiáng)自律,從“學(xué)”到用、提高技能,才能由內(nèi)而外抓好安全、保障安全、實(shí)現(xiàn)安全?!白吭健钡淖龇ê退悸烦鲆话闼健⑦_(dá)到一定高度,就能為洗選加工創(chuàng)造良好的安全生態(tài),保障企業(yè)高效生產(chǎn)跨越轉(zhuǎn)型,最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目的。
1. 安全核心觀:生命至上、以人為本;雙重預(yù)防、全員保安。一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是建立在安全工作基礎(chǔ)上,充分尊重生命,切實(shí)注重安全,安全是生產(chǎn)的充分必要條件;深植雙重預(yù)防機(jī)制安全“硬核”,提升全員保安意識(shí),提高安全可控水平。
2. 安全價(jià)值觀:安全凝聚競爭力,安全提高生產(chǎn)力,安全增強(qiáng)幸福感。安全做實(shí)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力,安全是實(shí)現(xiàn)一切經(jīng)濟(jì)效益、提高生產(chǎn)力的有力保障,只有安全才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,在激烈競爭中立于不敗之地,增進(jìn)職工福祉。
3. 安全愿景:創(chuàng)塑洗選行業(yè)綠色發(fā)展安全生產(chǎn)新標(biāo)桿。以國內(nèi)安全管理現(xiàn)代化洗煤廠為標(biāo)桿,以更高的定位、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施,查找不足、補(bǔ)齊短板,鼓足干勁、擔(dān)當(dāng)作為,提升企業(yè)的核心競爭力,全面創(chuàng)塑洗選行業(yè)新標(biāo)桿。
4. 安全戰(zhàn)略:精益求安,卓越進(jìn)取。以“精益求精”為標(biāo)準(zhǔn)、以“追求卓越”為精神,追求萬無一失,持之以恒、超越自我,在可持續(xù)發(fā)展中追求恒久安全。
5. 安全目標(biāo):以零為始,從零嚴(yán)控,向零奮斗。“三零”是永遠(yuǎn)追求的安全目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)公司整體效益和洗煤創(chuàng)效價(jià)值最大化”的前提和保障。安全事故“以零為始”作為奮斗的起點(diǎn),“從零嚴(yán)控”做到過程管控,“向零奮斗”最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
6. 安全管理理念:管控路徑流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化;措施落實(shí)精細(xì)化、規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化。樹立“人人懂規(guī)矩、事事守規(guī)矩”的思想觀念,通過工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理,不斷提高廣大職工自覺遵章守紀(jì)意識(shí),提升業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程的精細(xì)化、規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化。
在“心卓鑄安”安全文化體系的影響下,洗煤分公司不斷完善安全管理體系,構(gòu)建多重預(yù)防機(jī)制,培育全員保安共識(shí),推動(dòng)安全管理關(guān)口前移、重心下移,著力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè),實(shí)現(xiàn)“安全可控、長治久安”的目標(biāo)。
1.著力打造“固本培元”的安全發(fā)展格局
堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策”的原則,實(shí)施差異化、分層次管控,進(jìn)一步細(xì)化安全舉措、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、堵塞管理漏洞,筑牢安全發(fā)展根基。
一是加強(qiáng)基層安全制度建設(shè)。推行管理制度、資料模板、檢查維修、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、走動(dòng)式管理、安全隱患排查治理“六個(gè)統(tǒng)一”安全管理,進(jìn)一步明確公司、廠點(diǎn)、班組安全管理責(zé)任,全方位、全視角開展日常安全管理,促進(jìn)各廠安全管理水平持續(xù)提升。
二是加強(qiáng)基層安全隊(duì)伍建設(shè)。為提高安全管理工作的獨(dú)立性,建立“1+4”安全隊(duì)伍模式,即:每廠配備1名專職安全廠長,督導(dǎo)隱患治理落實(shí);設(shè)立1-4名專職安監(jiān)員,由安全生產(chǎn)指揮中心直管,工資獨(dú)立核算,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)考核,進(jìn)一步完善基層安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。
三是加強(qiáng)基層安全警示教育。組織開展“歷史上的今天”等警示教育活動(dòng),匯編11類31項(xiàng)事故案例,推進(jìn)安全警示教育專題化、系列化、常態(tài)化,切實(shí)提升職工安全意識(shí),防止安全事故重復(fù)發(fā)生。
2.著力構(gòu)建“多重預(yù)防”的安全管控機(jī)制
堅(jiān)持“超前預(yù)判、分級(jí)管控”的思路,加快構(gòu)建選煤廠“六抓”安全管理機(jī)制,強(qiáng)基礎(chǔ)、控過程、嚴(yán)管理,從嚴(yán)從實(shí)抓好“十項(xiàng)重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)”落地。
一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“加速升級(jí)”。細(xì)化文明生產(chǎn)、安全防護(hù)、設(shè)備設(shè)施、供配電系統(tǒng)、建構(gòu)筑物、防火防爆管理“六個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”整治,“一廠一策”開展選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化集中整治,對(duì)閑置設(shè)備做好“減法”,在優(yōu)化崗位操作做好“加法”,確保實(shí)現(xiàn)文明安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
二是雙重預(yù)防機(jī)制“提檔進(jìn)位”。持續(xù)推進(jìn)選煤廠風(fēng)險(xiǎn)庫“網(wǎng)格化”管控,堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”原則,對(duì)17項(xiàng)12個(gè)類型較大的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行全方位管理,實(shí)現(xiàn)安全區(qū)域監(jiān)管全覆蓋、無盲區(qū)。
三是洗煤智慧大腦“動(dòng)態(tài)監(jiān)控”。充分發(fā)揮洗煤管控“智慧腦”平臺(tái)的安全監(jiān)管作用,對(duì)各選煤廠的安全生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)行“全天候”監(jiān)控。同時(shí)以“裝備智能化、管理信息化、系統(tǒng)集約化”為保障,加快推進(jìn)“百人選煤廠”、智能化選煤廠建設(shè),有效解決安全生產(chǎn)跨區(qū)域管控的難題。
3.著力培育“全員保安”的安全責(zé)任意識(shí)
堅(jiān)持“以人為本、內(nèi)涵提升”的理念,始終做到“圍繞主體抓安全、圍繞基層強(qiáng)基礎(chǔ)”,努力營造“全員保安”的安全氛圍。
一是集聚班組建設(shè)新動(dòng)能。深化“五型”班組建設(shè),“精簡高效”設(shè)置班組、“建章立制”聘任班組長、“科學(xué)培養(yǎng)”提高班組長綜合素質(zhì),管控好、指揮好基層班組“安全源頭”,提高安全生產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化水平,實(shí)現(xiàn)“全面過硬”。
二是集聚安全培訓(xùn)新路徑。大力倡導(dǎo)“求安必先求知”的安全培訓(xùn)理念,依托“山能e學(xué)”安全教育培訓(xùn)、新礦職大洗煤分校等平臺(tái),打造一支懂安全、有業(yè)務(wù)、善創(chuàng)新的“安全專家型”員工隊(duì)伍,保障洗煤專業(yè)化安全高效運(yùn)營。
三是集聚創(chuàng)新激勵(lì)促安全。以班組為單位,開展課題攻關(guān)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“五小”競賽等活動(dòng),不斷提高安全生產(chǎn)系統(tǒng)和安全裝備設(shè)施的可靠性,激活創(chuàng)新引領(lǐng)安全生產(chǎn)的“內(nèi)驅(qū)動(dòng)力”,持續(xù)放大安全“杠桿效應(yīng)”。