讓黨旗在一線飄揚(yáng)讓黨徽在崗位生輝

□劉海燕 孟華/文 孫晉亮/圖

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

皖北煤電集團(tuán)公司始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一政治原則，不斷探索黨建與經(jīng)濟(jì)工作融合的有效途徑，使黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，為皖北煤電集團(tuán)公司傾力構(gòu)建以煤電為主軸，物貿(mào)、煤化工為兩翼，新材料、新能源、新業(yè)態(tài)為動(dòng)能的“一軸兩翼三新”發(fā)展格局，奮力打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性能源企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

規(guī)范治理體系 加快改革進(jìn)度

皖北煤電集團(tuán)公司黨委始終牢記：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

治理體系更加規(guī)范。皖北煤電集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，認(rèn)真落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，集團(tuán)和所屬獨(dú)立法人子分公司全部實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”；建立完善以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)內(nèi)部制度體系，把黨委會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、經(jīng)理層議事規(guī)則、黨委前置研究討論事項(xiàng)清單、“三重一大”決策制度、董事會(huì)授權(quán)制度等基本制度有機(jī)銜接起來(lái)，使議事決策更加規(guī)范、更有效率；準(zhǔn)確把握決策職權(quán)中的“定”和“議”，涉及黨建方面的重大事項(xiàng)必須由黨委作出決定，重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)必須由黨委前置研究討論后再由董事會(huì)作出決定，從治理架構(gòu)上確保黨組織把方向、管大局、促落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，三者有機(jī)統(tǒng)一。

改革成效顯著提升。為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，皖北煤電集團(tuán)公司按照主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)8%的目標(biāo)謀劃部署全年工作，梳理出57項(xiàng)改革發(fā)展和46項(xiàng)黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)，全面推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)安排的重點(diǎn)任務(wù)，不斷提升改革效果；切實(shí)抓好經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，落實(shí)崗位聘任協(xié)議書和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的約定條款，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情；持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，不斷完善與市場(chǎng)接軌的選人用人、勞動(dòng)用工和薪酬分配機(jī)制；加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)重要子企業(yè)董事會(huì)外部董事占多數(shù)，逐步落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等職權(quán)；梳理分析管理變革滯后業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)和管控體系優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)改進(jìn)管理方式，不斷彌補(bǔ)管理弱項(xiàng)。

加快重點(diǎn)改革事項(xiàng)進(jìn)度。在董事會(huì)應(yīng)建盡建方面，皖北煤電集團(tuán)公司通過(guò)下發(fā)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)工作提示，23家納入應(yīng)建董事會(huì)的子企業(yè)已全部完成董事會(huì)建立工作，正在著力健全運(yùn)行機(jī)制；外部董事占多數(shù)方面，納入范圍的10家子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)；推進(jìn)用工市場(chǎng)化方面，已建立市場(chǎng)化用工制度，各級(jí)子企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理人員有32人，集團(tuán)公司新進(jìn)員工全部實(shí)現(xiàn)公開招聘；積極拓展改革事項(xiàng)范圍，完成恒馨房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、淮化集團(tuán)依法破產(chǎn)等改革事項(xiàng)，正在積極推進(jìn)安徽華江與江蘇華江戰(zhàn)略性重組等改革事項(xiàng)。

筑牢“橋頭堡” 聚力推動(dòng)發(fā)展

皖北煤電集團(tuán)公司下屬錢營(yíng)孜礦掘進(jìn)區(qū)掘進(jìn)二隊(duì)，3月份進(jìn)尺312米，一舉打破近三年安徽省內(nèi)礦井煤巷綜掘紀(jì)錄；4月份進(jìn)尺331米，超計(jì)劃進(jìn)尺111米。招賢礦業(yè)公司掘進(jìn)部掘進(jìn)一隊(duì)1～4月份以146米、138米、124米、155.9米的進(jìn)尺成績(jī)，連續(xù)四個(gè)月創(chuàng)下了在同等設(shè)備、同等條件下掘進(jìn)進(jìn)尺歷史新紀(jì)錄……

4月份，皖北煤電集團(tuán)公司14個(gè)重點(diǎn)準(zhǔn)備工作面計(jì)劃進(jìn)尺2515米，實(shí)際完成2648米。這是各基層黨委、黨支部針對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作異常緊張、地質(zhì)條件異常復(fù)雜的實(shí)際，持續(xù)融入中心、加強(qiáng)特色黨建取得的成效。

皖北煤電集團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持聚焦基層抓黨建、抓好黨建強(qiáng)基層、建強(qiáng)基層促發(fā)展，使“戰(zhàn)斗堡壘”更加堅(jiān)強(qiáng)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展融合更加深入。

黨務(wù)部門主動(dòng)融入中心、服務(wù)大局，構(gòu)建保障安全生產(chǎn)、提升效率效益、推進(jìn)改革創(chuàng)新、防范重大風(fēng)險(xiǎn)的工作機(jī)制，出臺(tái)了“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”制度；實(shí)施“6+1”黨建工作融入重點(diǎn)項(xiàng)目和融資等中心工作行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶，提高黨建工作針對(duì)性；常態(tài)化組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員跟值班作風(fēng)督查；開展宣講下基層，把上級(jí)黨委及集團(tuán)公司最新精神送到一線、送到井口；定期開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏；結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“特色黨建活動(dòng)品牌”創(chuàng)建和黨建“領(lǐng)航”計(jì)劃，涌現(xiàn)出上百個(gè)獨(dú)具特色、內(nèi)容豐富、成效明顯的黨建活動(dòng)品牌，其中錢營(yíng)孜礦黨委擔(dān)當(dāng)作為，圍繞集團(tuán)公司“六個(gè)好”黨建工作部署，不斷深化“1363”黨建品牌創(chuàng)建，2021年順利完成7次綜采工作面安裝拆除任務(wù)，5個(gè)工作面完成回采，全年生產(chǎn)原煤341.26萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺11745米。

皖北煤電集團(tuán)恒源煤礦機(jī)修廠黨支部的黨員利用工余時(shí)間，以黨小組為單位，開好學(xué)黨史的“板凳會(huì)”，輪流講好黨史小故事

黨員志愿者助力疫情防控，共筑防疫安全堤

如今，皖北煤電集團(tuán)公司350多個(gè)基層黨組織已形成千帆競(jìng)發(fā)之勢(shì)，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，組織活力進(jìn)一步提升，黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。

鍛造“先鋒隊(duì)” 帶頭破解難題

機(jī)器緩緩啟動(dòng)的轟鳴聲打破了地層深處的沉寂，井下108米工作面遠(yuǎn)端的采煤機(jī)穩(wěn)步前行，自如流暢地割煤、移架、推溜，滾滾“烏金”通過(guò)傳輸皮帶流水般奔向地面……這是皖北煤電集團(tuán)朱集西礦采煤一區(qū)黨支部組織黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在13403工作面熱火朝天生產(chǎn)的場(chǎng)景。

皖北煤電集團(tuán)公司能取得今天的成績(jī)，其根本在于有一支“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的黨員隊(duì)伍。

2021年，皖北煤電集團(tuán)公司下屬恒源煤礦綜掘區(qū)黨支部面對(duì)Ⅱ635機(jī)巷接替“卡脖子”的問(wèn)題，10名黨員骨干挺身而出，成立黨員突擊隊(duì)，以過(guò)硬的本領(lǐng)、扎實(shí)的作風(fēng)，順利完成攻堅(jiān)任務(wù)。

近段時(shí)間，由于各種因素疊加影響，部分煤礦不同程度出現(xiàn)采掘接續(xù)緊張。錢營(yíng)孜礦掘進(jìn)二區(qū)黨支部組織黨員、技術(shù)骨干一起優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，將皮帶機(jī)機(jī)架段巷道高度從3.6米降低到3.2米，使掘進(jìn)工作量減少了12%，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，每循環(huán)進(jìn)尺由0.8米提升至1米，進(jìn)尺效率同比提高了25%。

2021年以來(lái)，皖北煤電集團(tuán)公司各基層黨組織共建立198個(gè)黨支部責(zé)任區(qū)，選樹219個(gè)黨員示范崗，組建56支黨員突擊隊(duì)，19個(gè)黨支部認(rèn)領(lǐng)21個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，讓黨徽在一線閃光，讓黨員始終成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

為職工辦實(shí)事 凝聚發(fā)展合力

“150公斤排骨、150公斤鮮肉、500公斤蔬菜、260公斤面粉、180公斤大米……”這些是皖北煤電集團(tuán)公司五溝礦實(shí)行臨時(shí)封閉期間，全體干部職工1天的食品供應(yīng)計(jì)劃。

面對(duì)職工對(duì)美好生活的向往，皖北煤電集團(tuán)公司堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，積極推進(jìn)“共建幸福家園、共享美好生活”奮斗目標(biāo)的落實(shí)落地，切實(shí)做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。針對(duì)疫情期間實(shí)施臨時(shí)封閉管理的實(shí)際，皖北煤電集團(tuán)公司嚴(yán)格按照疫情防控“26條措施”要求，做好干部職工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，切實(shí)加強(qiáng)“兩堂一舍”管理工作，積極開展文體娛樂(lè)活動(dòng)，為職工創(chuàng)造良好舒適的工作生活環(huán)境，讓職工舒心、放心地投入到工作中。

4.5小時(shí)，鋪設(shè)床位452張；3小時(shí)，配發(fā)各類日用品和床上用品4051件；值班樓接待住宿585人次/天，是平時(shí)接待量的4.2倍；職工活動(dòng)中心接待275人次/天，是平時(shí)接待量的3.5倍；防疫消殺面積10000平方米/天……

近段時(shí)間，由皖北煤電集團(tuán)公司與中石化集團(tuán)共同出資建設(shè)的中安聯(lián)合公司聞令而動(dòng)，迅疾投入疫情管控，2060名在崗人員全部臨時(shí)封閉在廠內(nèi)。負(fù)責(zé)中安聯(lián)合公司后勤服務(wù)工作的恒錦置業(yè)公司中安物業(yè)項(xiàng)目部也立即啟動(dòng)服務(wù)保障應(yīng)急預(yù)案，全面進(jìn)入高負(fù)荷、快節(jié)奏模式。一周來(lái)，中安物業(yè)項(xiàng)目部22 名員工分秒必爭(zhēng)，住宿、洗浴等共計(jì)接待13600余人次，配發(fā)各類物品5280 件。

五年多來(lái)，皖北煤電集團(tuán)公司在崗職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，為職工開展健康體檢10.55萬(wàn)人次，發(fā)放各類慰問(wèn)金2300多萬(wàn)元，舉辦文體活動(dòng)540多場(chǎng)次。同時(shí)，加大專項(xiàng)投入，全面加強(qiáng)“兩堂一舍”管理，改善井下作業(yè)環(huán)境。廣大職工更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，與企業(yè)同甘苦、共奮進(jìn)，攜手開創(chuàng)皖北煤電集團(tuán)公司改革發(fā)展的新篇章。

改進(jìn)工作作風(fēng) 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

基層請(qǐng)示報(bào)告事項(xiàng)，集團(tuán)公司原則上2個(gè)工作日內(nèi)回應(yīng)，5個(gè)工作日閉環(huán)；繼續(xù)執(zhí)行機(jī)關(guān)工作人員“十嚴(yán)禁”“十不準(zhǔn)”；原則上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到基層調(diào)研不少于30天，走訪慰問(wèn)職工群眾不少于5戶……近日，皖北煤電集團(tuán)公司出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)改作風(fēng)辦實(shí)事優(yōu)環(huán)境若干舉措的通知》。

為深入貫徹落實(shí)安徽省委作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神，皖北煤電集團(tuán)公司專門制定下發(fā)改作風(fēng)、辦實(shí)事、優(yōu)環(huán)境若干舉措，并梳理細(xì)化為28項(xiàng)具體任務(wù)，積極弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)、深快準(zhǔn)”優(yōu)良作風(fēng)，著力改變開展工作拖拉懶散、敷衍應(yīng)付、浮于表面、跑偏走樣的不良風(fēng)氣，真正把責(zé)任擔(dān)起來(lái)、把工作干到位。

“任樓礦在重點(diǎn)準(zhǔn)備工作面72513管控工作方面，謀劃早、行動(dòng)快、積極性高，但受地質(zhì)條件變化、工序銜接、工時(shí)利用、設(shè)備故障等影響，4月份掘進(jìn)效率仍未達(dá)到預(yù)期，還需要認(rèn)真梳理、查擺問(wèn)題、系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)謀劃5～8月份生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保完成既定任務(wù)?！?月26日，集團(tuán)公司副總工程師王健在任樓礦督導(dǎo)重點(diǎn)準(zhǔn)備工作面時(shí)說(shuō)。

近段時(shí)間，由于各種因素疊加影響，部分煤礦不同程度出現(xiàn)采掘接續(xù)緊張的狀況。皖北煤電集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門充分發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持開展駐礦專班督導(dǎo)，集中調(diào)研、梳理排查各礦接續(xù)狀況，進(jìn)一步強(qiáng)化組織保障，解決接續(xù)難題。駐礦專班聚焦57項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、46項(xiàng)黨建工作，積極落實(shí)36個(gè)大監(jiān)督項(xiàng)目，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求，定期通報(bào)進(jìn)展情況，確保重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效；嚴(yán)格剛性考核，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)基層單位干部職工的主動(dòng)性、積極性。2022年一季度，所屬礦井達(dá)標(biāo)的掘進(jìn)隊(duì)伍有11隊(duì)次，鉆探達(dá)標(biāo)的機(jī)組有16臺(tái)次，皖北煤電集團(tuán)公司給予嘉獎(jiǎng)63萬(wàn)元。

蓄勢(shì)勁舞圖跨越，風(fēng)正帆高自遠(yuǎn)航。立足新起點(diǎn)，皖北煤電集團(tuán)公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，持續(xù)鞏固全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

黨員流動(dòng)“清涼車” 絲絲清涼沁人心