白銀集團(tuán)緊緊圍繞強(qiáng)工業(yè)集聚人才

“強(qiáng)工業(yè)”是甘肅振興老工業(yè)基地，發(fā)揮和放大工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，以重點(diǎn)地區(qū)和關(guān)鍵領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，推?dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的主要抓手。白銀有色集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“白銀集團(tuán)”）作為共和國有色工業(yè)長子和省屬特色骨干企業(yè)，近年來在“強(qiáng)工業(yè)”行動(dòng)中緊緊圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模集約發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)集群特色發(fā)展”人才需求和實(shí)現(xiàn)“工業(yè)總產(chǎn)值倍增、營業(yè)收入倍增、經(jīng)營效益倍增、采選綜合能力倍增、職工收入倍增”發(fā)展目標(biāo)，集聚用好人才。當(dāng)前，白銀集團(tuán)各類人才占員工總數(shù)的49.5%。

□據(jù)說，素有“高鐵院士”美譽(yù)的王夢(mèng)恕，生前自有選拔人才的一套標(biāo)準(zhǔn)。有一年，中鐵集團(tuán)選拔局級(jí)干部，王夢(mèng)恕作為兩個(gè)評(píng)委之一，對(duì)參評(píng)干部提了一個(gè)問題：“人這一輩子最不該犯的錯(cuò)誤是什么？”結(jié)果，50個(gè)參評(píng)干部只有一個(gè)答了——“不要說假話?！背霈F(xiàn)頻率最高的是“不應(yīng)該腐敗”。（2018.9.26《報(bào)刊文摘》）

面向未來 多渠道引進(jìn)緊缺人才

柔性引進(jìn)高端創(chuàng)新人才。白銀集團(tuán)依托博士服務(wù)團(tuán)、科技金融掛職等重點(diǎn)人才工程，搭建院士專家工作站、企業(yè)技術(shù)中心等協(xié)創(chuàng)平臺(tái)，以兼職掛職、定期服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目合作等多種方式，柔性引進(jìn)院士、專家、學(xué)者等高層次人才13名，推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合，先后在新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)推出了高檔銅箔、超微細(xì)電磁線、超導(dǎo)電纜、納米氧化鋅等高端拳頭產(chǎn)品，2022年實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電從無到有。

市場選聘緊缺專業(yè)人才。白銀集團(tuán)依托異地投資貿(mào)易公司，“一事一議、特事特辦”，加大懂經(jīng)營、善管理復(fù)合型人才的引進(jìn)力度，引進(jìn)急需緊缺復(fù)合型人才4名。深化董事會(huì)職權(quán)改革，21家子公司全面完成經(jīng)理層成員任期制契約化管理，現(xiàn)職轉(zhuǎn)聘經(jīng)理層成員36名，社會(huì)化公開選聘經(jīng)理層成員17名，有效激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。2021年實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，完成營收722.8億元、利潤總額11.27億元，創(chuàng)歷史最好水平。當(dāng)前正在分公司全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制契約化工作。

3) 黑水經(jīng)角閥減壓流出后，由于流速在角閥筒體內(nèi)急劇增大，會(huì)有大量固體顆粒的黑水直接噴向角閥筒體底部法蘭蓋，從而造成黑水角閥筒體底蓋磨損嚴(yán)重，曾發(fā)生幾次外漏現(xiàn)象。

立足當(dāng)下 多方位用好現(xiàn)有人才

著力鍛造“專業(yè)型”黨務(wù)人才。白銀集團(tuán)以“黨建帶頭人”隊(duì)伍建設(shè)為抓手，把從事黨務(wù)工作經(jīng)歷作為必要工作經(jīng)歷，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)施素質(zhì)提升基礎(chǔ)工程、理論武裝引領(lǐng)工程、黨務(wù)人才培養(yǎng)工程、企業(yè)文化塑魂工程，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)人才培訓(xùn)、黨的建設(shè)工作全覆蓋。目前配備專兼職黨務(wù)工作人員436人。2021年在基層選樹了10家黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建典型，“六個(gè)融入內(nèi)嵌”的基本做法和經(jīng)驗(yàn)得到宣傳推廣，銅業(yè)公司黨委榮獲甘肅省委“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，2022年張曉平同志當(dāng)選為黨的二十大代表。

全職引進(jìn)年輕后備人才。白銀集團(tuán)堅(jiān)持校企合作，構(gòu)建“多位一體”引才體系。近三年從高校引進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐人才768名（研究生14名，本科生423名），面向社會(huì)公開招聘全日制大專及以上畢業(yè)生1138人。開展以青年人才為主的“揭榜掛帥”技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，2020年獎(jiǎng)勵(lì)158項(xiàng)共147萬元，涉及657人；2021年獎(jiǎng)勵(lì)189項(xiàng)共138萬元，涉及591人；2022年173個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目已由青年人才為主“揭榜掛帥”。鋅電解重金屬廢水智能化源削減大型成套裝備研發(fā)及工程示范項(xiàng)目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

“能上能下”破除“鐵交椅”。白銀集團(tuán)制定《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》《管理人員“能上能下”實(shí)施辦法》，并與《經(jīng)理層成員選聘管理辦法》相貫通，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，鮮明重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)選人用人導(dǎo)向，剛性考核、剛性兌現(xiàn)、剛性退出，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”長效機(jī)制。2020年來，有375名人才因?qū)嵖兺怀鲎呱匣鶎雍椭袑庸芾韻徫?，?45名管理人員因?qū)嵖儾伙@退出管理崗位。

聚力培養(yǎng)“創(chuàng)新型”技術(shù)人才。白銀集團(tuán)“項(xiàng)目+人才”，面向社會(huì)、面向集團(tuán)、面向基層，推進(jìn)“揭榜掛帥”“賽馬”工作機(jī)制，培養(yǎng)高層次技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。銅冶煉技術(shù)提升改造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)消化吸收行業(yè)先進(jìn)冶煉技術(shù)，“閃速爐”一次性貫通工藝創(chuàng)造了行業(yè)最短達(dá)產(chǎn)時(shí)間紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)銅產(chǎn)能翻番。綜合物流團(tuán)隊(duì)“走出去”發(fā)展，形成“實(shí)體+平臺(tái)+貿(mào)易+金融+大數(shù)據(jù)”現(xiàn)代智慧物流供應(yīng)鏈。在第二十五屆全國發(fā)明展覽會(huì)上，攬獲8金、9銀、5銅，居甘肅展團(tuán)首位，榮獲優(yōu)秀展團(tuán)獎(jiǎng)。

革故鼎新 多途徑創(chuàng)新工作機(jī)制

合力造就“工匠型”技能人才。白銀集團(tuán)圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主體工種、關(guān)鍵工藝、核心技能等領(lǐng)域，以“技能大師工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”等為主要陣地，采取帶徒傳技、崗位練兵、技能比賽、“新型學(xué)徒制”等多種模式，凸顯高技能領(lǐng)軍人才引領(lǐng)示范作用，形成了“培訓(xùn)-實(shí)戰(zhàn)-比賽-晉升”一體化機(jī)制。礦冶院固廢資源化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)榮獲甘肅省首屆“優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。鉛鋅廠李少坤勞模創(chuàng)新工作室獲“潛心百煉創(chuàng)新聯(lián)盟”榮譽(yù)。2020年來有152人晉升技師和高級(jí)技師，2021年隆重評(píng)選表彰了10名“白銀工匠”和10名“提名白銀工匠”。

總而言之,胸部CT三維重建與食管吞鋇均具有良好的診治效果,但是,胸部CT三維重建技術(shù)具有較高的并發(fā)癥檢出率,值得進(jìn)一步采納和推廣。

“評(píng)聘分離”破除“終身制”。白銀集團(tuán)修訂《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》《專業(yè)技術(shù)人員崗位層級(jí)等級(jí)晉升管理辦法》，進(jìn)一步健全崗位與職責(zé)對(duì)應(yīng)、責(zé)任與權(quán)限對(duì)等、層級(jí)與等級(jí)并行的崗位競聘和等級(jí)升降管理體系，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人員在縱向上有專業(yè)技術(shù)崗位層級(jí)晉升、橫向上又與管理崗位相貫通的職業(yè)發(fā)展“雙通道”。2020年來，有87名人才因管理能力突出走上管理崗位，有77名管理人員因長于專業(yè)調(diào)整到專業(yè)技術(shù)崗位，有390人因從事崗位與所學(xué)專業(yè)技術(shù)不對(duì)應(yīng)，只保留專業(yè)技術(shù)資格，未聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

考慮變工況特性的微能源系統(tǒng)優(yōu)化規(guī)劃:(二)優(yōu)化模型及方法//田立亭,程林,李建林,郭劍波//(20):17

“多措并舉”破除“大鍋飯”。白銀集團(tuán)深化收入分配制度改革，寬帶設(shè)計(jì)薪酬，向作出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員傾斜，實(shí)現(xiàn)差異化分配；完善人才津貼制度，加大技術(shù)技能津貼并拉大級(jí)差，年度支出技術(shù)技能津貼1712.02萬元，體現(xiàn)技術(shù)人員崗位價(jià)值；設(shè)立人才創(chuàng)新基金，強(qiáng)化“揭榜掛帥”激勵(lì)與考核，并按轉(zhuǎn)化成效落實(shí)受益比例，體現(xiàn)技術(shù)人員貢獻(xiàn)度，近三年給予“揭榜掛帥”人才獎(jiǎng)勵(lì)431.5萬元；落實(shí)政策福利待遇，高校畢業(yè)生見習(xí)期工資大幅提高并享受生活補(bǔ)助和安居待遇，關(guān)鍵技術(shù)崗位、關(guān)鍵工序、急需緊缺人才實(shí)行協(xié)議工資、項(xiàng)目工資。

圍繞“強(qiáng)工業(yè)”行動(dòng)人才需求，當(dāng)前，白銀集團(tuán)正細(xì)化完善“16313”人才工程，著力推進(jìn)科技研發(fā)、工程技術(shù)、技能操作、營銷貿(mào)易、金融財(cái)會(huì)、職能管理六大專業(yè)領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)，將集聚形成“高精尖缺”人才不少于30名、創(chuàng)新領(lǐng)軍人才不少于100名、創(chuàng)新優(yōu)秀人才不少于300名的保障體系，強(qiáng)力支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。