會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑構(gòu)建

李久明

在企業(yè)管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，完整精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)賬本數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠涮峁┛煽康囊罁?jù)。但是，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，部分企業(yè)忽略了會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)工作尚未真正落到實(shí)處，在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度性，不利于企業(yè)健康發(fā)展。因此，通過深入探究會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的意義，其具體表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

1.增強(qiáng)管理觀念。

在企業(yè)快速發(fā)展中始終存在財(cái)務(wù)管理效率低下的情況，究其原因是因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位。然而，企業(yè)通過開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作來對(duì)財(cái)務(wù)賬務(wù)的數(shù)目進(jìn)行分析審核，找到企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的漏洞，這樣能夠在無形之中增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。同時(shí)，由于企業(yè)在不斷運(yùn)行過程中開展的會(huì)計(jì)審計(jì)工作呈現(xiàn)出復(fù)雜性和專業(yè)性的特點(diǎn)，這樣能夠在一定程度上監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展情況，促使財(cái)務(wù)管理人員真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，有效樹立起新型的財(cái)務(wù)管理觀念，以此保證采取信息的完整性和準(zhǔn)確性。

2.提升管理水平。

在企業(yè)運(yùn)行過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，注重對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核查，這樣便能夠更加全面深入的了解財(cái)務(wù)管理中存在的問題，再根據(jù)實(shí)際情況提出具體的解決策略，全面增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過會(huì)計(jì)審計(jì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)信息中存在的錯(cuò)誤點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容更加的準(zhǔn)確、真實(shí)，提升財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。同時(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)審計(jì)將會(huì)監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的開展情況，這樣會(huì)計(jì)工作人員在日常工作中便會(huì)變得更加的認(rèn)真，這樣能夠有效減少會(huì)計(jì)人員在日常工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤現(xiàn)象，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加的規(guī)范化和正規(guī)化，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。此外，審計(jì)工作在開展的過程中有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，以便更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提供重要的支撐。

3.完善管理制度。

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，這樣便可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面深入分析，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題。然后，再通過結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，通過在企業(yè)開展會(huì)計(jì)審計(jì)的過程中設(shè)立成本控制中心，制定完善的內(nèi)控機(jī)制，這樣便能夠提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效率。例如，在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制中心，讓企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展的成本支出更加的明確化，這樣便有利于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)上一年度企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行全面審查，并且能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入分析。因此，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定完善的責(zé)任制度和監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度，這樣有利于讓企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作在開展的過程中得到更好的保障，讓企業(yè)的生產(chǎn)資金、銷售資金和預(yù)定目標(biāo)更好的統(tǒng)一起來。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

通過深入分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，其具體表現(xiàn)在：

1.資金統(tǒng)籌方面的問題。

通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容就是資金的統(tǒng)籌運(yùn)作。為了有效避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，便需要積極做好資金統(tǒng)籌優(yōu)化工作，避免資金統(tǒng)籌出現(xiàn)問題而嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。因此，在對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)籌情況進(jìn)行綜合分析之后，其主要呈現(xiàn)出信息不完整和預(yù)算失誤兩個(gè)方面的問題。這樣則無法為企業(yè)管理人員制定發(fā)展戰(zhàn)略提供完整和真實(shí)的數(shù)據(jù)信息和項(xiàng)目資料，無法保證企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行資金預(yù)測(cè)的精確度，這樣便無法將企業(yè)內(nèi)部的自有資金和外界資金平衡起來，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)困難。尤其是在企業(yè)預(yù)算中出現(xiàn)失誤的情況時(shí)，則不利于企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展，甚至還很容易發(fā)生資金成本過高而出現(xiàn)虧損，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、經(jīng)營發(fā)展和投資回報(bào)率，加大企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資之前，作為財(cái)務(wù)管理人員便應(yīng)該對(duì)企業(yè)開展的項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)知和了解，再根據(jù)企業(yè)的資金投入量、項(xiàng)目耗時(shí)和投資成本、應(yīng)收賬款的實(shí)際情況，避免企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)預(yù)算失誤和資金流不通暢的情況，讓企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯的情況，甚至還很容易讓企業(yè)的運(yùn)行資金鏈發(fā)生斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重增加企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

2.核算不夠準(zhǔn)確及時(shí)。

會(huì)計(jì)核算具有真實(shí)、直觀反映企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況的職能，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定經(jīng)營決策提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)于企業(yè)管理者而言是最基本的要求。但是，在當(dāng)前企業(yè)不斷運(yùn)行的過程中各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展也變得越來越頻繁，而信息反饋不及時(shí)等多種問題導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算無法保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的要求。例如，一些企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的時(shí)候會(huì)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，這樣便與供應(yīng)商之間存在著頻繁的資金來往，甚至還很容易發(fā)生延時(shí)性的現(xiàn)象，所以當(dāng)財(cái)務(wù)核算工作人員無法全面及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，便很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算失誤的情況，這樣會(huì)在一定程度上影響企業(yè)高層管理人員制定決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，甚至還會(huì)威脅企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督缺失。

在企業(yè)日常運(yùn)行過程中，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視程度直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。這樣即便當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性有了全面的認(rèn)知和了解之后，為財(cái)務(wù)管理工作的開展雖然創(chuàng)造了良好的便利性條件，但常常會(huì)因?yàn)樯形唇⑵鹂茖W(xué)的監(jiān)管機(jī)制而發(fā)生以權(quán)謀私的情況。尤其是企業(yè)在近幾年中部分管理人員常常會(huì)發(fā)生違規(guī)違法的行為，甚至因財(cái)務(wù)監(jiān)管措施落實(shí)不到位讓企業(yè)在運(yùn)行中的各項(xiàng)資金陷入調(diào)度困難的局面，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的狀況，這樣不利于企業(yè)正常運(yùn)行。

三、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑構(gòu)建

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的作用較為突出，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性具有重要的意義。

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作重視程度，充分認(rèn)識(shí)審計(jì)的重要性。

為了充分凸顯出會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，則應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，不斷提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度。尤其是企業(yè)的管理者，便需要在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中積極樹立起正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，擁有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)便是走現(xiàn)代化的道路，真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)體系，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的水平，這樣便能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好的開展。同時(shí)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該高度重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作，通過不斷學(xué)習(xí)來加深自身對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作專業(yè)知識(shí)點(diǎn)的認(rèn)知和理解，始終以企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為基準(zhǔn)來支持會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

2.提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員綜合素質(zhì)，打造高素質(zhì)審計(jì)隊(duì)伍。

通常會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，且直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。因此，當(dāng)代企業(yè)要想取得良好的財(cái)務(wù)管理效力，關(guān)鍵便是要致力于高素質(zhì)審計(jì)隊(duì)伍的打造，并不斷提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)此企業(yè)需首先從會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能入手，要求其必須掌握豐富的會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)方面的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，全面掌握多種會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式。但是，由于會(huì)計(jì)審計(jì)工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，涉及的范圍較為廣泛，所以在具體工作的開展過程中常常會(huì)感覺到比較困難，這便對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。因此，在這種情況下便需要會(huì)計(jì)審計(jì)人員通過學(xué)習(xí)來不斷提高自身的專業(yè)技能，切實(shí)增強(qiáng)自身的工作實(shí)踐能力。其次，因?qū)徲?jì)通常也是企業(yè)問題最集中的環(huán)節(jié)，現(xiàn)實(shí)中亦不乏大量因?qū)徲?jì)工作人員缺乏職業(yè)操守及道德而做出有損公司利益的行為。對(duì)此，企業(yè)需致力于會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)的提升，以此確保會(huì)計(jì)審計(jì)職能的充分發(fā)揮。至于提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員綜合素養(yǎng)的具體措施，一方面可采取職業(yè)道德培訓(xùn)的方式，通過提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的道德素養(yǎng)來確保審計(jì)工作開展的公正與客觀。另一方面則是要強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其在日常工作中亦能自覺約束自身行為，如此方能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。

3.建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度，規(guī)范會(huì)計(jì)審計(jì)工作。

完善的會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程和規(guī)章制度是保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作順利開展的重要基礎(chǔ)條件。因此，為了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分凸顯出會(huì)計(jì)審計(jì)工作的職能，首先便需要企業(yè)管理者緊密結(jié)合實(shí)際需求構(gòu)建完善的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，充分凸顯出會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)治理過程中的監(jiān)督和核查作用，為企業(yè)制定決策提供重要的參考依據(jù)。其次，企業(yè)還需要在不斷運(yùn)行中逐步促進(jìn)會(huì)計(jì)控制體系的進(jìn)一步完善，讓各部門之間既能相互聯(lián)系，又能彼此監(jiān)督，從而避免因財(cái)務(wù)管理漏洞的存在而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)受損。針對(duì)企業(yè)投資決策的制定，需要企業(yè)管理者設(shè)計(jì)科學(xué)的投資決策程序，積極建立起完善的決策機(jī)制，這樣便能夠更好的規(guī)避企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)的投資效益，從源頭上避免投資所造成的風(fēng)險(xiǎn)性。再次，企業(yè)所制定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)不僅要符合自身的財(cái)務(wù)管理狀況，同時(shí)亦要經(jīng)過嚴(yán)密的審批，這也要求企業(yè)需擁有一套完善且科學(xué)的授權(quán)審批機(jī)制，一來為審計(jì)人員明確崗位職責(zé)；二來則能讓會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作職能得到更有力的彰顯，繼而最大限度提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展實(shí)效。最后，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員，其本身應(yīng)當(dāng)接受其他部門的監(jiān)督。而考慮到會(huì)計(jì)審計(jì)職能的特殊性，故管理者可專門針對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員設(shè)定專門的考核制度及標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，與激勵(lì)相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制亦不可或缺，通過采取有效措施來激勵(lì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員并以此喚醒他們的工作責(zé)任心與積極性，這對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作效能的提升亦有諸多助益。最后，企業(yè)還需建立審計(jì)檔案記錄制度，將所有與會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)全部制成電子記錄，一來方便后續(xù)查找，二來則能為相關(guān)工作開展提供可遵循的依據(jù)，避免橫生枝節(jié)。做好以上方面內(nèi)容，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)便可以充分依托于會(huì)計(jì)審計(jì)工作檔案開展，為企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)的決策和相關(guān)問題的解決方案提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，從而真正達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的作用。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)效果。

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變遷，現(xiàn)代企業(yè)也需不斷更新自身的財(cái)務(wù)管理理念方能維護(hù)企業(yè)的發(fā)展和諧及穩(wěn)定。因此，任何時(shí)期，企業(yè)均需對(duì)自身的內(nèi)部控制給予高度重視，繼而結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際構(gòu)建與之相契合的內(nèi)控制度來確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的高效開展。至于內(nèi)部控制制度的具體構(gòu)建，首先，企業(yè)需結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，首先對(duì)內(nèi)部控制的方法予以明確，如當(dāng)前，現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度便在諸多企業(yè)中得到了較為廣泛的運(yùn)用，且經(jīng)大量的運(yùn)用實(shí)踐表明，該方式確有助于維護(hù)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定與和諧，企業(yè)可大力效仿。其次是對(duì)會(huì)計(jì)崗位的約束，需始終秉持“不相容崗位彼此分離”的原則，讓會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立屬性得以彰顯，并確保其在日常工作中，不會(huì)受外力作用影響。最后，為確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)、可靠，企業(yè)還需避免管理者對(duì)審計(jì)工作的干涉，如此方能同時(shí)彰顯會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督與核查職能。

四、結(jié)論

總之，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)管理，不但能夠推動(dòng)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的增強(qiáng)，同時(shí)亦能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合管理能力的提升。與此同時(shí)，積極推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)的提升亦有著諸多助益。因此，企業(yè)也應(yīng)積極推動(dòng)會(huì)計(jì)審計(jì)管理工作，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際合理構(gòu)建管理制度，以此方能在彰顯財(cái)務(wù)審計(jì)職能作用同時(shí)切實(shí)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。