文化重塑賦能企業(yè)成功蝶變
——航空工業(yè)寶成“13458”新文化理念體系深植結(jié)碩果

王紅霞 /文

新文化理念體系發(fā)布儀式

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它是企業(yè)價值觀的公開申明，是一個企業(yè)主張什么、反對什么的書面表達，是企業(yè)精神的文化體現(xiàn)。而企業(yè)文化建設(shè)是一個螺旋式循環(huán)上升的過程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)不同階段的成長變化，與時俱進修訂完善。企業(yè)如果是一棵大樹，文化就是陽光、空氣和土壤。只有不斷地培元固基、修枝剪葉，大樹才能根深葉茂，企業(yè)才能基業(yè)長青。

在重塑中 使文化更加匹配戰(zhàn)略

陜西寶成航空儀表有限責任公司（以下簡稱“航空工業(yè)寶成”）在傳承建廠67 年一路走來積淀形成的優(yōu)秀文化基因的基礎(chǔ)上，立足寶成現(xiàn)階段發(fā)展實際，對近三年來實踐證明行之有效的文化主張進行總結(jié)、提煉，完善形成了特色鮮明、務實管用的寶成“13458”（“1”即“一種精神”、“3”即“三創(chuàng)”追求、“4”即“四觀”信條、“5”即“五大基本理念”、“8”即“八個子文化”）新文化理念體系。

寶成“13458”新文化理念體系認真落實習近平總書記關(guān)于“大力弘揚航空報國精神”的重要批示，忠實踐行社會主義核心價值觀，有力傳承航空工業(yè)集團文化，是匹配寶成發(fā)展戰(zhàn)略、符合發(fā)展實際、貼近員工現(xiàn)狀、經(jīng)過大量管理實踐證明，具有很強指導功能的科學的理念體系。它既是引領(lǐng)寶成人在艱難歲月里爬坡過坎的文化支撐，更是指引寶成人低谷高歌創(chuàng)造“三年蝶變”奇跡的精神引擎，也是帶領(lǐng)寶成人行穩(wěn)致遠向著高質(zhì)量發(fā)展目標不斷邁進、創(chuàng)造更大奇跡的精神動力。該體系自運行以來，充分發(fā)揮了優(yōu)秀企業(yè)文化導向、激勵、約束、凝聚、輻射等功能，在企業(yè)內(nèi)部形成了強大的正向文化場，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)生了一系列翻天覆地的創(chuàng)新變革，以文化的力量使老企業(yè)重新煥發(fā)勃勃生機。

航空工業(yè)寶成隸屬于航空工業(yè)集團機載系統(tǒng)板塊，始建于1955 年，是國家“一五”期間156項重點項目之一，是國內(nèi)集研發(fā)、制造、檢測、試驗和保障為一體的機載設(shè)備骨干企業(yè)。寶成研制生產(chǎn)的產(chǎn)品曾創(chuàng)造了我國航空史上多項第一的紀錄，也先后援建包建了31 家企業(yè)。因種種原因，寶成從2016 年起經(jīng)營業(yè)績直線下滑，到2018 年已連續(xù)3 年虧損；軍品訂單極度不足、生產(chǎn)效率低下、交付嚴重滯后，集團供應商排名近乎墊底；2019 年，寶成被國資委列入重點虧損企業(yè)治理任務清單，員工收入低、怨氣重、人心惶惶、隊伍不穩(wěn)。

在寶成生死攸關(guān)之際，上級黨委于2018 年底對寶成主要領(lǐng)導進行了調(diào)整，劉智勇臨危受命任寶成黨委書記、董事長。三年來，在上級黨組織的關(guān)懷支持下，寶成黨委堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持黨建引領(lǐng)舉旗定向，文化重塑凝神聚氣，從文化診治入手，解放思想找出路、刀刃向內(nèi)理殘局、革故鼎新除痼疾、主動求變開新局、奮勇爭先創(chuàng)奇跡，全方位強化思想政治工作和企業(yè)文化重塑工作，使其成為推動企業(yè)扭虧脫困、逆境奮起的政治保證、精神支撐和內(nèi)在動力。以文化的力量，引領(lǐng)干部員工增強打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的必勝信心。

以航空報國精神為統(tǒng)領(lǐng)彰顯寶成文化個性

一個民族的覺醒，首先是文化的覺醒；一個企業(yè)的力量，很大程度上取決于文化的自覺。寶成黨委在帶領(lǐng)干部員工打響三年扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的征程中，以航空報國精神為統(tǒng)領(lǐng)，通過“上好一堂文化”、舉辦廠慶主題活動等，賡續(xù)紅色血脈，在改革實踐中持續(xù)推進航空工業(yè)集團先進文化力建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，對近三年公司主要領(lǐng)導反復倡導、員工普遍認同，而且在實踐中被證明行之有效的文化主張進行總結(jié)提煉和系統(tǒng)化梳理、體系化呈現(xiàn)，完善形成了個性鮮明的寶成“13458”新文化理念體系。

文化不是裝潢，寶成“13458”文化理念自運行以來，取得了看得見的積極成效——

企業(yè)凝聚力大幅增強，提前實現(xiàn)扭虧脫困目標。三年來，正是“創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值、創(chuàng)造奇跡”的“三創(chuàng)”追求在干部員工心中的生根開花，以及“團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、奮勇爭先”工作作風的蔚然成風，使企業(yè)凝聚力大幅增強，員工士氣高漲、干勁倍增。寶成在干部很少調(diào)整、人員大幅壓降的情況下，提前完成國資委三年扭虧脫困任務，運營質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)大幅改善，經(jīng)營性利潤和EVA 增速遠大于收入增速。經(jīng)營性利潤2021 年較2018 年增長125%；經(jīng)營性EVA2021 年較2018 年增長136%;收入2021年較2018 年增長30%，經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提升。三年來，寶成破解瓶頸通絡(luò)活血，消腫化瘀解決“病灶”，填了舊坑、創(chuàng)了新高、開了新局，辦成了好多以前想干但沒有干成的事情，將許多過去認為不可能的事情變成了可能。很多來寶成調(diào)研的上級領(lǐng)導，看到寶成“三年蝶變”的對比后無不感嘆：“用不到三年的時間，讓一個老企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，這簡直是個奇跡?！倍孥E的背后，正是文化的力量，是寶成“13458”文化理念體系落地生根后開出的絢爛之花和豐碩果實。

看不見的文化 看得見的成效

“以價值創(chuàng)造者為本”理念深植于心，激活全員創(chuàng)造性。干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，企業(yè)沒有活力、員工喪失動力，這是三年前制約寶成發(fā)展的嚴重弊端。從2019 年底開始，本著“以創(chuàng)造價值者為本”的理念，寶成創(chuàng)新構(gòu)建并實施了“1+5+X”基于業(yè)績增長的組織績效考核體系，把及時滿足客戶需求和企業(yè)發(fā)展以及員工收益捆綁在一起，激勵員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值過程中實現(xiàn)自我價值的提升和業(yè)績回報，極大激發(fā)了員工的主動性，實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的大轉(zhuǎn)變，營造了“團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、奮勇爭先”的生態(tài)氛圍。專家點評該創(chuàng)新解決了困擾行業(yè)的分配機制頑疾。

“四早”“五更”生產(chǎn)文化理念落地生根，實現(xiàn)2341 特高質(zhì)量均衡生產(chǎn)。踐行“早策劃、早組織、早發(fā)現(xiàn)問題、早解決問題”的“四早”生產(chǎn)文化理念，從源頭上梳理出了影響交付的瓶頸問題。直面問題，拉條掛賬，根據(jù)影響交付的嚴重程度排出整改節(jié)點，盯緊咬死，逐一靶向解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，加強技術(shù)攻關(guān)和工藝攻關(guān)，專注工藝優(yōu)化改進。一系列措施的并行落地，打通了科研生產(chǎn)交付主業(yè)務流程瓶頸點，提升了準時交付率，徹底扭轉(zhuǎn)了科研生產(chǎn)交付的不力局面，不斷向“五更”交付目標邁進。生產(chǎn)交付節(jié)奏從2018 年的“1225”（注：四個季度的交付比例），到2021 年呈現(xiàn)“2341”節(jié)奏，2022 年正在朝著“3331”交付節(jié)奏邁進。既為寶成從容完勝全年任務奠定了基礎(chǔ)，也為主機客戶贏得了寶貴的周期，用實際行動做到了“以客戶為中心，想客戶所想，急客戶所急?！?/p>

“三創(chuàng)”追求跑出疫情下的交付加速度?！皠?chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值、創(chuàng)造奇跡”的“三創(chuàng)”追求在干部員工心中的生根開花，使得寶成員工士氣高漲、干勁倍增。2022 年3月13 日，當寶雞市因疫情暴發(fā)實施管控措施時，寶成立即啟動應急預案。寶成人聞令而動，短短兩個小時內(nèi)，各單位提早報備確定的科研生產(chǎn)關(guān)鍵崗位作業(yè)人員及后勤保障人員520 人，從容有序進廠，實行全封閉管理。在生產(chǎn)人員大幅減少情況下，寶成通過實行一人多機、輪班生產(chǎn)、重點設(shè)備24 小時不停機等科學有效的生產(chǎn)組織措施，有效保障了重點科研生產(chǎn)交付進度，將疫情對生產(chǎn)交付影響降到最低。某型光纖陀螺產(chǎn)品3 月份產(chǎn)量實現(xiàn)歷史交付最佳成績，超額完成客戶急需。原本斷定當月交付難免會受到影響的客戶驚喜地反饋：“太不簡單了，這簡直是個奇跡?！睂毘刹粌H戰(zhàn)勝疫情實現(xiàn)了首季“開門紅”，而且在5 月底提前實現(xiàn)了完成全年任務過半目標，真正做到了疫情防控和重點科研生產(chǎn)交付“兩手抓，兩不誤”。

寶成“13458”文化理念體系，集中體現(xiàn)了“四個結(jié)合”，即共性與個性相結(jié)合、繼承與發(fā)展相結(jié)合、領(lǐng)導倡導與員工認同相結(jié)合、好記易行與務實管用相結(jié)合，在寶成形成了上下一致的價值立場和行為導向，打造了屬于寶成人特有的精氣神，大大提升了寶成的軟實力和核心競爭力。