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    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型策略研究

    2022-08-27 16:09:52朱青
    中國商論 2022年16期
    關(guān)鍵詞:流通業(yè)商貿(mào)流通

    朱青

    (滕州市商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心 山東棗莊 277599)

    1 引言

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,商業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分與先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中起到了重要作用。商業(yè)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提出了新的要求,應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級,推動(dòng)線上線下互動(dòng)的創(chuàng)新方式。在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中,商貿(mào)流通企業(yè)作用越來越重大。隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,商貿(mào)流通業(yè)在多方面拉動(dòng)了消費(fèi),促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的升級與工業(yè)化的建設(shè)。在資源制約型逐步向需求制約型轉(zhuǎn)化的歷程中,商貿(mào)流通企業(yè)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的主力軍。對商業(yè)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提出了新要求,需要完成產(chǎn)業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變,服務(wù)功能轉(zhuǎn)變,競爭方式轉(zhuǎn)變,管理體制轉(zhuǎn)變。需要轉(zhuǎn)變管理者的思維觀念,推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新,運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)流通技術(shù)跨越。推進(jìn)流通平臺集成化,構(gòu)建現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈體系。豐富精準(zhǔn)營銷產(chǎn)品體系,制定精準(zhǔn)的營銷戰(zhàn)略。截至2021年底,中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量達(dá)到9.89億,中國網(wǎng)上零售和快遞物流發(fā)展迅猛。無流通,不經(jīng)濟(jì)。作為連接供給與需求的紐帶,商貿(mào)流通業(yè)的改革創(chuàng)新,也需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動(dòng)力,順勢而為,完成經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”相關(guān)的內(nèi)容建設(shè),秉承開放、共享、包容的發(fā)展理念,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)易的融合性發(fā)展。在實(shí)踐過程中,傳統(tǒng)流通業(yè)態(tài)日漸衰退,在經(jīng)營服務(wù)方面需要做出合理調(diào)整,向著流通業(yè)態(tài)的方向?qū)嵤┺D(zhuǎn)型和升級。

    2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型策略研究

    2.1 經(jīng)營管理思維的轉(zhuǎn)型,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    發(fā)展的動(dòng)力是改革,改革的本質(zhì)是創(chuàng)新。在“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、改革”過程中,需要充分發(fā)揮出市場機(jī)制的主要作用和價(jià)值。主動(dòng)尋找“供給側(cè)”改革切入點(diǎn),催化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。首先,需要樹立全渠道思維。打通線上與線下流通渠道。也就是說,消費(fèi)需求和流通產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型存在著較大的關(guān)系,經(jīng)營管理的時(shí)候,不僅需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,還需要向著個(gè)性化和體驗(yàn)式的方向發(fā)展,以此來獲得服務(wù)消費(fèi)的增加。在社會經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)中,不僅需要落實(shí)經(jīng)營的理念和方式,還需要落實(shí)經(jīng)營的模式和服務(wù)方式。在健康環(huán)保的基礎(chǔ)上,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展契機(jī),獲得全新的動(dòng)力。在知識、體育、健康等方面,引導(dǎo)消費(fèi),優(yōu)化結(jié)構(gòu),挖掘發(fā)展自身的潛力。積極搭建線上和線下兩個(gè)平臺,以此增強(qiáng)用戶黏性。在“零售+體驗(yàn)”模式中,將實(shí)體店的優(yōu)勢發(fā)揮出來,最大程度滿足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要。在整體的視野下,為消費(fèi)者線下配送,保持創(chuàng)新性的發(fā)展和建設(shè)。打造屬于自己的品牌,強(qiáng)化自營的能力,提升對應(yīng)的核心競爭力。發(fā)揮連鎖經(jīng)營在品牌、融資、管理等方面的優(yōu)勢,最終向著農(nóng)村社區(qū)的市場空間發(fā)展。

    其次,需要進(jìn)一步強(qiáng)化綠色流通觀念,提高流通過程的運(yùn)輸效率。流通企業(yè)需要根據(jù)上下游的關(guān)系,保持供應(yīng)鏈的協(xié)同性,把握市場需求之間的匹配程度,減少無效的浪費(fèi),使用不同環(huán)節(jié)的信息傳遞,減少信息不對稱的問題出現(xiàn),向著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方向?qū)嵤┭由?。在綠色、低碳、環(huán)保的基礎(chǔ)上,減少周圍環(huán)境的污染,因地制宜,縮小運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間。合理使用二手商品,最大限度減少對自然環(huán)境的破壞。客戶需求為導(dǎo)向,回歸商業(yè)本質(zhì),完成技術(shù)變革和消費(fèi)升級。

    2.2 創(chuàng)新貿(mào)易業(yè)態(tài)模式,加速商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

    首先,為了適應(yīng)多樣化的市場需求,需要在保留原來趨勢的基礎(chǔ)上,達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ),合理布局,減少資源的閑置,最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。實(shí)現(xiàn)“小店鋪,大流通”的經(jīng)營效果,向著特色化和精細(xì)化的方向?qū)嵤┭由旌桶l(fā)展,轉(zhuǎn)變生存空間。建立“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”模式,提高流通效率。打破傳統(tǒng)物流的貨運(yùn)訂單模式,加大發(fā)生需求與貨車運(yùn)輸力的匹配程度。在資源優(yōu)化的基礎(chǔ)上,提高物流的效率,增強(qiáng)服務(wù)信息化的合理調(diào)度。建立C2M和C2B管理模式,在智能化基礎(chǔ)上,提升儲存和配送、運(yùn)輸?shù)男?,為以后的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。構(gòu)建物流配送體系,結(jié)合“農(nóng)超對接”的方式,提升企業(yè)和農(nóng)戶、超市之間的合作,發(fā)揮物流體系的主要優(yōu)勢與價(jià)值。

    其次,需要培育貿(mào)易新業(yè)態(tài)模式,構(gòu)建內(nèi)生性增長模式。也就是說,需要在大數(shù)據(jù)和人工智能的基礎(chǔ)上,充分滿足消費(fèi)的需求,并且大力發(fā)展新型的商業(yè)模式,保持新型的零售業(yè)態(tài)。不僅是為了提升企業(yè)的效率,也是為了提升服務(wù)的水平。在商業(yè)流通模式建設(shè)過程中,還需要合理地利用“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的勢態(tài),完成專業(yè)化的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人工智能與流通業(yè)的相互結(jié)合,實(shí)現(xiàn)線上和線下的合理運(yùn)作。

    最后,需要?jiǎng)?chuàng)新消費(fèi)模式,在多元化的引導(dǎo)下,引入知名品牌,提高科技感和體驗(yàn)感,加大互動(dòng)性,完成兩者之間的黏合發(fā)展,提高商業(yè)的互動(dòng)性,保持多元互動(dòng)的消費(fèi)體驗(yàn)。建立內(nèi)生長期的增長模式,發(fā)揮商貿(mào)流通的整體優(yōu)勢。發(fā)揮農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織的重要作用,整合集體的資源和智慧,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化的發(fā)展路徑。在合理統(tǒng)籌規(guī)劃下,提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作的積極性,保持可持續(xù)的發(fā)展和建設(shè)。

    2.3 推動(dòng)流通終端服務(wù)化,提高流通產(chǎn)品附加價(jià)值

    科技賦能商貿(mào)流通業(yè)的實(shí)質(zhì)是減少信息不對稱,轉(zhuǎn)向更多為消費(fèi)者服務(wù),延伸并升級價(jià)值鏈,需要在客戶發(fā)現(xiàn)新價(jià)值為導(dǎo)向的視野下,提供個(gè)性化的發(fā)展和服務(wù)內(nèi)容建設(shè),不僅為了獲得更多的資金延伸,還為了增加更多的附加價(jià)值。在協(xié)同發(fā)展的過程中,完成紅利的共享。發(fā)揮商貿(mào)流通的 “鏈接”優(yōu)勢,保持價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的協(xié)作創(chuàng)新,把握科技賦能商貿(mào)流通的本質(zhì),轉(zhuǎn)變盈利模式。

    首先,需要流通企業(yè)與制造商協(xié)同生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。在新的服務(wù)領(lǐng)域中,使用發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù),向著更好的商貿(mào)服務(wù)平臺實(shí)施建設(shè),保持不同的層次性價(jià)值,完成消費(fèi)的引導(dǎo)與轉(zhuǎn)化,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,滿足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要。挖掘市場消費(fèi)熱點(diǎn),完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),嵌入制造業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中,最大限度將其中的服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)給大家,合理地統(tǒng)籌規(guī)劃,滿足線上和線下的轉(zhuǎn)型與統(tǒng)籌發(fā)展。

    其次,需要打造強(qiáng)勢的商業(yè)品牌,增強(qiáng)品牌影響力。在實(shí)踐的過程中,商貿(mào)流通業(yè)間的競爭屬于國際之間的競爭,需要在城市的消費(fèi)觀念下,打造國際化的商業(yè)圈,擴(kuò)大地域性的知名度。塑造產(chǎn)品的個(gè)性化,提升消費(fèi)者的精準(zhǔn)性定位,提煉出其中的商貿(mào)流通業(yè)共性,建立鮮明的特點(diǎn)。之后,需要在品種、品質(zhì)、品牌的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)消費(fèi)者的心理暗示。加大內(nèi)容的創(chuàng)新,深化內(nèi)涵,保持消費(fèi)者的情感認(rèn)同,產(chǎn)生思想上的共鳴。提升自我的優(yōu)越感,建立合理的消費(fèi)評價(jià)機(jī)制,提高品牌的價(jià)值。在滿足消費(fèi)者社交需求的基礎(chǔ)上,加大購買力度,選擇產(chǎn)品的材料、質(zhì)量與價(jià)格,發(fā)揮市場的洞察力度,提升品牌價(jià)值,保持合理的營銷路徑。積極對接各級戰(zhàn)略和平臺,利用建設(shè) “一帶一路”、上合示范區(qū)等機(jī)遇,融入發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展。提高國內(nèi)外兩個(gè)市場、兩種資源的整合能力,補(bǔ)齊外貿(mào)發(fā)展短板,培育自主品牌。

    2.4 建立高效的信息系統(tǒng),提高技術(shù)轉(zhuǎn)型能力

    信息化的方式縮小了商戶和消費(fèi)者之間的距離,加大了消費(fèi)需求的分析力度,樹立合理的營銷理念,保持較好的消費(fèi)體驗(yàn)。在分析現(xiàn)代化流通發(fā)展的過程中,多視角的整合與建設(shè),促進(jìn)消費(fèi)的升級,推進(jìn)“綠色流通”。

    首先,需要加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的引進(jìn),提升信息化管理水平。從當(dāng)前來看,商貿(mào)流通需要將信息化建設(shè)與網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)有效整合起來,解決信息不暢通的問題,合理對生產(chǎn)要素與市場資源優(yōu)化配置。在POS系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、ERP等環(huán)境下,保持大數(shù)據(jù)的資源整合,完成服務(wù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展,加大供應(yīng)鏈管理控制的力度,保持運(yùn)行的協(xié)同性。之后,需要在電子商務(wù)平臺中,減少中間環(huán)節(jié)的成本,提高商流和物流的效率。合理使用多樣化的互動(dòng)平臺,建立需求反饋機(jī)制,提高精準(zhǔn)性的服務(wù)和定位。減少無效的供給,建立屬于自己的App,將App和大型的資源平臺結(jié)合起來,打造完整的O2O閉環(huán)結(jié)構(gòu),并且合理融入第三方合作平臺,滿足商貿(mào)流通業(yè)流通渠道的延伸和發(fā)展,保持內(nèi)容的創(chuàng)新性建設(shè),合理地統(tǒng)籌規(guī)劃。

    其次,需要加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用能力,提高技術(shù)跨越能力。以往的商貿(mào)流通模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要。需要合理地把握市場需求,降低企業(yè)獲取消費(fèi)者信息的難度。提高大數(shù)據(jù)對市場的分析能力,創(chuàng)新流通的方法,合理地使用不同的平臺,減少中間環(huán)節(jié),規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營流程,為以后的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。只有建立公平競爭的市場機(jī)制,才可以從根本上解決問題,將改革切實(shí)落到實(shí)處。

    2.5 推進(jìn)企業(yè)流通平臺化建設(shè),完善物流供應(yīng)鏈體系

    發(fā)揮交通優(yōu)勢,促進(jìn)交通商貿(mào)聚集區(qū)發(fā)展,建立宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念,給商貿(mào)流通業(yè)帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在發(fā)展過程中,相關(guān)人員需要結(jié)合現(xiàn)狀,破解其困境。在新發(fā)展格局下,完成技術(shù)上的變革,優(yōu)化物流供應(yīng)鏈體系。首先,需要加強(qiáng)物流網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃和建設(shè),提高物流效率。消費(fèi)端與生產(chǎn)端之間需要找到一個(gè)合適的契合點(diǎn),并且在資源的應(yīng)用和對接中,合理地發(fā)揮終端網(wǎng)點(diǎn)的重要價(jià)值和優(yōu)勢,向著一體化的發(fā)展模式延伸。在合理的物流基地配置中,需要縮小消費(fèi)者與企業(yè)之間的距離,保證協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新與開發(fā)。搭建完善的物流營銷格局,將品牌、技術(shù)、研發(fā)等資源合理地融合到一起,并且優(yōu)化內(nèi)容配置。不僅是為了拓展流通的渠道,也是為了滿足集群的效應(yīng)建設(shè),最大限度發(fā)揮區(qū)域的優(yōu)勢。其次,需要強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力,實(shí)現(xiàn)價(jià)值網(wǎng)重構(gòu)。在內(nèi)容發(fā)展的基礎(chǔ)上,不僅需要加大上下游企業(yè)的戰(zhàn)略建設(shè),還需要形成合力,滿足聯(lián)盟管理發(fā)展建設(shè),實(shí)現(xiàn)全過程的統(tǒng)籌規(guī)劃,保證不同信息之間的共享發(fā)展,樹立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的思維,還需要在內(nèi)部鏈接管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,搭建物流供應(yīng)配送制度建設(shè)。以先進(jìn)的管理技術(shù),加大電子信息技術(shù)的應(yīng)用力度。最大限度實(shí)現(xiàn)新技術(shù)和供應(yīng)商之間的創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)信息互通之間的對稱建設(shè),打造企業(yè)之間的盈利點(diǎn)。在信息互通的基礎(chǔ)上,確保落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),與電子信息交互保持強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,調(diào)整好生產(chǎn)策略,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)者、中間商、消費(fèi)者等主體中,形成協(xié)同創(chuàng)新、利益共享的可持續(xù)發(fā)展格局。聚集細(xì)分行業(yè),提高專業(yè)化能力,營造公平競爭環(huán)境。

    3 結(jié)語

    隨著社會的進(jìn)步,商貿(mào)流通活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)的不同領(lǐng)域,屬于國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展和市場資源配置效率存在著緊密的關(guān)系,只有保持雙方的供需平衡,才可以滿足日益增長的發(fā)展需要。商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,引領(lǐng)消費(fèi)者的認(rèn)知,提高管理效率,做好自主創(chuàng)新能力、物流流通效率、現(xiàn)代信息技術(shù)的三方協(xié)同建設(shè)。合理地使用“互聯(lián)網(wǎng)+”將人工智能與流通業(yè)結(jié)合起來,實(shí)體零售與虛擬零售結(jié)合起來。擴(kuò)大互動(dòng),發(fā)揮大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用性,滿足消費(fèi)者的需求升級。讓更多的本土零售業(yè)“走出去”,完善本企業(yè)的價(jià)值鏈條,形成線上和線下的產(chǎn)業(yè)格局,提高商貿(mào)流通企業(yè)的國際競爭力,實(shí)現(xiàn)大家共同的“中國夢”。

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