鄭捍東：在高端裝備研制中躬行太極文化

文/黎 明

↑中國航空制造技術(shù)研究院智能制造裝備中心主任鄭捍東

太極道功六代18 種精神（簡稱“618 精神”）包含了耕讀精神、諸葛精神、龍虎精神等。中國航空制造技術(shù)研究院智能制造裝備中心主任鄭捍東，在30多年從事高端裝備研制的職業(yè)生涯中，以中華傳統(tǒng)太極文化的文武兼?zhèn)渚?，尤其是耕讀精神，勤勉工作，躬身踐行。

躬耕敬業(yè)，致力于高端裝備的發(fā)展

耕讀文化是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，其涵蘊的耕讀敬業(yè)、身體力行和報效祖國，是一代又一代人的理想追求，故而太極道功中奉其為18 種精神之一。

鄭捍東并不研習(xí)太極拳，但卻是一名太極文化的愛好者。因為愛好，太極文化也潛移默化地影響了他。30多年從事高端裝備研制工作，從裝備研制到市場開拓，再到成為裝備中心的主任，他的一言一行，契合了耕讀精神的傳統(tǒng)，而這種傳統(tǒng)也影響著他的人生理念，讓他30 年堅守在這個行業(yè)深耕，并融入國家的需要中。

90 年代初，在航空工業(yè)探索由計劃向市場轉(zhuǎn)型，實施“軍轉(zhuǎn)民，內(nèi)轉(zhuǎn)外”戰(zhàn)略發(fā)展時期，他也從此踏上了“闖”與“創(chuàng)”的成長之路。1992 年開始，他全身心投入到625所（中國航空制造技術(shù)研究院前身）支柱民品橡膠輪胎設(shè)備的研制，為了占領(lǐng)市場，部門決定，要盡快推出升級換代產(chǎn)品。他作為青年骨干，配合主管設(shè)計，在首臺國產(chǎn)化子午線輪胎成型機基礎(chǔ)上，將初期產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的大大小小質(zhì)量問題歸納整理，提出許多建議性的改進方案，尤其是氣動控制系統(tǒng)的改進，在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)定性快速提升。面對市場對輪胎成型設(shè)備質(zhì)量、效率、穩(wěn)定性、交付周期等方面的迫切需求， 2005 年開始，他帶領(lǐng)項目團隊頂住巨大壓力，加班加點，憑著一絲不茍的精神、“用戶至上”的理念，決不讓帶著問題的設(shè)備出所，在短期內(nèi)使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、交付及時率快速提升。據(jù)不完全統(tǒng)計，某型成型機國內(nèi)累計銷售130 多臺，出口8 臺，創(chuàng)產(chǎn)值近5 億，為單位創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟效益和社會效益。

2019 年初，制造院根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，變“掌”為“拳”，對制造院內(nèi)從事裝備研發(fā)制造的部門進行整合，組建新的大事業(yè)部——制造院智能制造裝備中心（以下簡稱“制造院裝備中心”），目的在于集聚資源，形成合力。也就在這時候，鄭捍東被任命為制造院裝備中心的主任，開始了他的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

在30多年的職業(yè)生涯中，他耐得住寂寞、受得住底線、扛得住壓力，有著“釘釘子”的那股勁，不管是從事民品裝備在市場中闖蕩，還是致力于航空專用裝備的新發(fā)展，都從不懈怠、銳意進取。

銳意進取，攀登航空高端裝備研制的新高度

耕讀精神作為“618 精神”系列中的首代精神，其地位和意義十分重要，是中華傳統(tǒng)文化文武兼?zhèn)湎盗芯裰８x文化并非固步自封和獨善其身，而是在機會來臨時銳意進取、開拓創(chuàng)新。同時，耕讀是鍛煉人的方式。在顏之推的《顏氏家訓(xùn)》中說，如果只讀書，不了解農(nóng)業(yè)，不參加農(nóng)業(yè)勞動“治官則不了，營家則不辦”。

新任裝備中心主任時，制造院裝備中心存在人員多、專業(yè)雜、產(chǎn)值低等問題。通過思考，鄭捍東下定決心對裝備中心的專業(yè)進行梳理，改變傳統(tǒng)全能思維的觀念，運用太極的體系概念，以高端裝備產(chǎn)品譜系化思維進行改革，形成了激光裝備、電子束裝備、鋪絲鋪帶裝備和數(shù)控機床裝備為核心的專業(yè)團隊。除此之外，鄭捍東還通過中心內(nèi)部績效考核評價、績效工資二次分配、“三定”工作和專業(yè)人才體系等方面的改革進行人力資源的統(tǒng)籌。鄭捍東之所以這么做，其目的就在于，結(jié)合因人善用的太極文化，從每個人都具有各自獨特的場能特征，不同場能屬性的人，所適合從事的工作和所適用的部門都有其相應(yīng)性。根據(jù)太極中陰陽分類方法，通過人力資源的合理調(diào)整，達到各職能部門人員的最佳配置。

歷經(jīng)3 年多的勵精圖治，制造院裝備中心的業(yè)務(wù)展現(xiàn)出勃勃生機，激光裝備和電子束裝備獲得了客戶的青睞，占領(lǐng)了新的市場領(lǐng)域；復(fù)材鋪放設(shè)備走通了從工藝、裝備到軟件的全鏈條貫通，標志著我國復(fù)合材料構(gòu)件制造技術(shù)在高端制造裝備和工藝軟件方面長期受制于人的局面得到根本解決；數(shù)控機床不僅在國內(nèi)市場訂單量猛增，而且實現(xiàn)了首次出口國外。

通過自主創(chuàng)新突破壁障，建立自己的技術(shù)壁障，實現(xiàn)航空專用裝備的自主保障，擔(dān)當(dāng)起智能制造的開拓者、先鋒隊并成長為國家隊，這是鄭捍東篤定的使命。

一場大考，檢驗航空報國的初心

耕讀文化實際上隱含著“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的報國情懷。傳承數(shù)千年的耕讀教育所蘊含的家國情懷、愛國主義精神，是指引中華民族走向復(fù)興的深層次精神力量。

2020 年2 月，在國內(nèi)新冠肺炎疫情防控的關(guān)鍵時期，航空工業(yè)響應(yīng)國資委號召，承擔(dān)了疫情防控緊缺醫(yī)療生產(chǎn)設(shè)備——口罩機的研制任務(wù)。

口罩機能否造出來，裝備中心壓力最大。雖然有過多年鏖戰(zhàn)裝備業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，但鄭悍東從未見過口罩機，但這是國家任務(wù)，也是形勢所需，鄭捍東沒有退縮。要以研制高精尖戰(zhàn)機的水準來研制口罩機，更要以對戰(zhàn)機負責(zé)的態(tài)度來對待口罩機，一場大考在裝備中心打響了。

合理排兵布陣、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、梳理堵點要點、激發(fā)戰(zhàn)斗激情，鄭捍東帶領(lǐng)裝備中心的員工，經(jīng)受了大考中的“大考”，16 天即從無到有研制出了口罩機。后來，鄭捍東說：“有點興奮和使命的感覺?！边@種感覺，是因為國家需要，不辱使命完成任務(wù)而激發(fā)的自豪感。一場大考，檢驗了他航空報國的初心。

高端裝備的發(fā)展趨于專用化、智能化，與云計算與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，必將推動高端裝備朝著大數(shù)據(jù)化技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

對于鄭捍東來說，以圓形的系統(tǒng)思維，“從貫穿于靜穆來襲、躍然于形、擺蕩周折等377 個要素的18 種情懷、18 種建筑和12 種風(fēng)格從發(fā)，在開合之間，千姿百態(tài)中，求意正形，據(jù)形證意”，也就是從多角度看待問題，過程中避免將事物割裂研究，從而找到部門管理中解決問題的最佳方法。同時他也在跟隨航空專用裝備的發(fā)展規(guī)律，做新的布局。第一步，把主營業(yè)務(wù)做強，思索從研發(fā)產(chǎn)品到產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，“對高端裝備來說，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要持續(xù)進行，創(chuàng)新每時每刻都在進行?！钡诙?，從產(chǎn)業(yè)鏈的整合角度做好專業(yè)化團隊建設(shè)，“對有一個好的想法和好的團隊進行孵化，我們幫他們加速！”第三步，拓展裝備業(yè)務(wù)，基于自身的優(yōu)勢進行技術(shù)的創(chuàng)新。

一直以來，鄭捍東都遵循著他既定的目標前行，“去發(fā)現(xiàn)未來變化的趨勢，在趨勢中找到你未來該扮演的角色，再反推你現(xiàn)在到底要做什么，而不是簡單地應(yīng)對今天的市場。”對他來講，在這個過程中，他可能會很寂寞，不會很快得到別人的認可，但這就是他要做的——銳意進取，振興高端裝備。

“如同太極文化里的凌波微步，講究重心的轉(zhuǎn)換和身法的協(xié)調(diào)，各自有各自的節(jié)奏。我希望通過我的努力把裝備中心的根基打牢，那就要按照它的節(jié)奏來做，不能被短期利益所誘惑。如果路邊有個蘋果，我順手能摘下來，我可以去摘。但如果遠處有一個果林，讓我繞一個圈子去摘，我是堅決不會去做的。因為那個就偏離了我的方向?！?/p>

“節(jié)奏”和“方向”，是鄭捍東為自己寫下的注腳。未來，制造院裝備中心還是會堅持做“專、精”，鄭捍東說：“每一步都走得腳踏實地?！?/p>