文/文研中
馬瑞云1988 年從大連理工大學船舶工程系畢業(yè),進入大船集團后一直在生產(chǎn)一線摸爬滾打,從一名施工員到監(jiān)造師,到監(jiān)造科長、生產(chǎn)處副處長、車間主任、總裝部部長,他先后參與了散貨船、集裝箱船、油船、海洋工程等各種類型船舶的建造,積累了豐富的船舶與海洋工程生產(chǎn)建造經(jīng)驗,可以說是民船建造領域的專家。
2013 年初,大船集團軍工生產(chǎn)體系調整,馬瑞云被安排擔任整合后的軍品總裝二部部長。從此,開始了全面參與航母專項工程的生產(chǎn)建造,后來又受命擔任航母專項工程總建造師。
4 年多來,他放棄了休假時間,一年365 天休息不到10 天。他付出了常人難以想象的辛苦,每天早晨上班第一件事情是上船,每天下班前,不管多晚,他也要上船再檢查一遍,才安心回家。
每逢晚上刮大風、下大雨,他都帶頭從家里返回廠內,上船檢查防風防雨情況。他的計步器幾乎每天都會記錄下3 萬的數(shù)字。白天工作,他與同事談論的是航母,晚上睡覺做夢也是航母,航母已經(jīng)融入他的血液。
回想剛接到任務時的心情,馬瑞云說:“當時我感到既興奮又惶恐,興奮的是能夠參與這項國家工程,我感到非常榮耀,惶恐的是感到責任非常重大,怕有辱使命?!?/p>
學習軍工生產(chǎn)技術、管理方法是馬瑞云的首要任務?!败姽?zhàn)線上的每一名工人師傅,每一名技術員都是我的師傅,我要向他們學習。”他是這么說的,也是這么做的。
白天在生產(chǎn)一線虛心向老師傅請教,一起討論圖樣。下班以后在辦公室查閱資料,學習軍用特殊裝備的性能、參數(shù),通過刻苦鉆研,幾年下來,他已經(jīng)成為軍工戰(zhàn)線的“老司機”。他提出改進的很多施工工藝和管理方法,對提高生產(chǎn)效率、降低施工難度、保證產(chǎn)品質量發(fā)揮了關鍵作用。
“這幾年我是拜了很多師傅,每個有長處的人,我都應該向人家學習,這是一條成就航母總建造師的根本。另外很重要的一點是,工人師傅為首艘國產(chǎn)航母建造付出得更多。同樣是一身汗,其中的辛苦程度是不一樣的。我總是對船上辛勤工作的工人和工程技術人員心存敬意?!?/p>
馬瑞云說:“有人說我看起來還不老,頭發(fā)還挺好。其實我在30 多歲就少白頭,現(xiàn)在頭發(fā)每半個月就要去裝修一次。這其中有別人的提醒,更多的是給自己打氣。建造航母是個長期艱巨的工程,問題和困難層出不窮,要始終保持高昂的斗志和飽滿的狀態(tài),這不只是不容易,簡直是不現(xiàn)實?!?/p>
馬瑞云的微信簽名是“勝利,在你堅持的最后5 分鐘”。他說:“國產(chǎn)航母建造從零開始,在各個系統(tǒng)上都出現(xiàn)不同程度的施工難點問題。無論艱難困苦,都要堅持下去,再難只難在心里?!?/p>
“我也有點軍人情結,從小就羨慕當兵的,后來眼睛近視當不了兵。聽說干航母非常高興,工作中什么船都造過,真正完整干一條軍工產(chǎn)品從來沒有?!蹦軈⑴c航母工程的生產(chǎn)制造,彌補了他無緣參軍的遺憾。
作為軍工戰(zhàn)線的一名新兵,馬瑞云變壓力為動力,每天早來晚走,第一時間了解生產(chǎn)施工的全面情況和進度,抓緊一切時間學習軍工生產(chǎn)技術和管理方法,虛心請教軍工戰(zhàn)線上的每一名工人師傅、技術人員,一起討論圖樣。下班以后,他還要在辦公室查閱資料,學習軍用特殊裝備的性能、參數(shù)。
建造一艘航母技術含量、工作量遠超過建造20 艘超大型油輪。作為一個巨大的系統(tǒng)工程,國產(chǎn)航母繁瑣的施工工序和復雜的建造流程,需要工序之間科學銜接、系統(tǒng)之間協(xié)作配合、工種之間協(xié)同作戰(zhàn)。
馬瑞云積極探索并建立了航母現(xiàn)代化造船模式,在借鑒遼寧艦改造經(jīng)驗基礎上,確立“管理制度化、制度程序化、程序表格化”的組織思想,設立六大建造系統(tǒng)組,科學合理安排施工。
在生產(chǎn)組織過程中,馬瑞云每周下發(fā)的生產(chǎn)計劃指令就達2000 多項。他建立和運用了拉動式計劃管理體系,嚴肅進行計劃考核,加強生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與監(jiān)管力度,跟蹤問效,跟蹤問責,保證每項工期完成率。在安全生產(chǎn)、質量管理、保衛(wèi)保密等各項工作中堅持精細化標準,著眼細節(jié),追求實效,做好各級人員全面培訓,為工程建造打下堅實基礎。
馬瑞云始終堅守在工程一線,率領他的團隊用超乎尋常的智慧和毅力堅定地向前邁進,用8 年的時間,高質高效完成船體建造,焊接質量和建造精度全面超過遼寧艦,解決了一系列重大技術和施工難題,提前實現(xiàn)多項重大生產(chǎn)節(jié)點,保證了整個工程相互銜接、有序串聯(lián),實現(xiàn)高效、精準施工,使國產(chǎn)航母建造進度始終走在計劃前面,工程質量也超標準達標。
馬瑞云說:“使命給我動力,團隊給我力量?!?/p>
馬瑞云的很多“兄弟”都表達過這樣的心情:只要馬總在,再難的事都有希望解決。但馬瑞云認為,在浩大工程中,一個人的作用是有限的。
馬瑞云十分注重軍工文化建設和各類人才隊伍的培養(yǎng),從企業(yè)持續(xù)發(fā)展和國防工程建設長遠出發(fā),在一些關鍵崗位上,發(fā)揮好老同志經(jīng)驗豐富作用的同時,大力選拔一些80 后的年輕骨干充實到重要管理技術崗位鍛煉。
首艘國產(chǎn)航母成功交付,讓馬瑞云倍感欣慰的是一支素質過硬、紀律嚴明、作風優(yōu)良的軍工建造與管理團隊成熟起來?!拔磥淼南M欢ㄊ窃谀贻p人。特別是在年輕的時候就有機會參與首艘國產(chǎn)航母建造這樣的重大工程,這是他們一生的機遇和財富。重大工程考驗了人的道德品質和技術水平,也為他們打開了更大的向上空間?!彼f道。