新雁陣模型：數(shù)字技術(shù)如何引領(lǐng)中國產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/李穎 安琳 郝建彬 范秋辭 阿里研究院

消費互聯(lián)網(wǎng)+新品研發(fā)需要多久？從上市到成為爆款需要多久？在天貓新品創(chuàng)新中心（TMIC），分別需要6個月和1個月，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)品牌研發(fā)上市所需時間。憑借天貓平臺數(shù)據(jù)洞察，TMIC拉通品牌與上游材料研發(fā)等原料企業(yè)結(jié)合消費者需求共同研制新品，通過品牌、平臺、原料企業(yè)聯(lián)合研發(fā)，品牌新品成功率達(dá)到70%。目前，國內(nèi)外1500多個頭部大牌與TMIC達(dá)成合作，5000多個知名品牌與TMIC合作測款，超15萬新品款式在天貓TMIC上研發(fā)或測試。通過設(shè)計和生產(chǎn)更加貼近消費者需求的產(chǎn)品，增加有效供給。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的情形又是怎樣的？里工實業(yè)是全球智能制造AIoT裝備市場的創(chuàng)新者，設(shè)計、開發(fā)并制造和銷售無人值守協(xié)作機(jī)器人和自主移動協(xié)作機(jī)器人、深度學(xué)習(xí)設(shè)備。第一個在中國成功實現(xiàn)協(xié)作型無人值守離散型精密設(shè)備商業(yè)化。在企業(yè)業(yè)務(wù)、流程等快速發(fā)展迭代過程中，ERP 和 MES 等重型軟件系統(tǒng)靈活性、快捷變更、實時反饋無法達(dá)到要求。尋找一種能夠DIY式的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成為了里工一直以來追尋的目標(biāo)。隨著技術(shù)成熟，由消費互聯(lián)網(wǎng)的商家企業(yè)運營需求催生的數(shù)智化工具釘釘開始向制造業(yè)企業(yè)滲透。2020年5月開始，里工開始啟用釘釘；2021年2月，里工深度與釘釘結(jié)合，將審核流程全部信息化，減輕人力負(fù)擔(dān)、提升管理效率。2022年以來，里工把無人值守機(jī)器人連接到釘釘和宜搭上，將整個智能工廠移植到釘釘平臺，并終止了其他OA 系統(tǒng)的使用，在一個平臺實現(xiàn)生產(chǎn)全流程打通。宜搭的低代碼優(yōu)勢是把每一項制造工藝和經(jīng)驗通過表格和設(shè)置流程先跑起來。小跑迭代，先行先試，再優(yōu)化固化。

通過這兩個有溫度的故事，我們見證了數(shù)字技術(shù)如何助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，形成“新雁陣模型”，在數(shù)字科技領(lǐng)軍企業(yè)的帶動下，不斷完善和發(fā)展。

1 傳統(tǒng)雁陣模型在第五次全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中失效

談新雁陣模式，先要了解傳統(tǒng)雁陣模型?？v觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，產(chǎn)業(yè)從沿海開始發(fā)展，進(jìn)而向內(nèi)陸及海外轉(zhuǎn)移是普遍規(guī)律，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級表現(xiàn)為持續(xù)的空間上的梯次轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移中形成國際間的產(chǎn)業(yè)鏈分工，實現(xiàn)本國產(chǎn)業(yè)向高附加值環(huán)節(jié)升級。美國、日本均經(jīng)歷這一過程，先行掌握先進(jìn)技術(shù)，在梯次轉(zhuǎn)移中，作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心充當(dāng)頭雁，向后發(fā)國家輻射，帶動后發(fā)國家的產(chǎn)業(yè)升級，同時為自身發(fā)展更高級產(chǎn)業(yè)騰挪出空間，這是傳統(tǒng)雁陣模型描繪的途徑。除此之外，劉易斯二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)理論、海默壟斷優(yōu)勢理論、弗農(nóng)產(chǎn)品生命周期理論、鄧寧國際生產(chǎn)折衷理論、小島清邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論、梯度轉(zhuǎn)移理論、克魯格曼的中心—外圍理論等從不同角度解釋了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。

傳統(tǒng)雁陣模型和“中心到外圍理論”本質(zhì)上都是產(chǎn)業(yè)的物理空間分布，可以有效解釋全球至今的前四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。18世紀(jì)末至19世紀(jì)50年代，英國作為世界工廠將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至歐洲大陸及美國，完成第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)50-60年代啟動了第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，美國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，集中發(fā)展高科技為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，將紡織、鋼鐵等傳統(tǒng)重化工業(yè)向德國和日本轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)70-80年代進(jìn)行了第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，日本、德國將輕紡、機(jī)電等勞動力密集型產(chǎn)業(yè)向成本較低的亞洲“四小龍”和部分拉美國家轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)90年代以來，歐盟、美國日本等發(fā)達(dá)國家及地區(qū)、亞洲“四小龍”將勞動密集型產(chǎn)業(yè)和一部分資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞國家和中國內(nèi)地。

2008年全球金融危機(jī)以來，全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷第五次全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從中國向美國、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)以及東南亞欠發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移。這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特殊之處在于呈現(xiàn)雙向變動：勞動密集型產(chǎn)業(yè)向我國中西部、東南亞以及非洲等地區(qū)轉(zhuǎn)移；部分高技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)價值鏈高端環(huán)節(jié)向美國、歐盟等發(fā)達(dá)地區(qū)回流。傳統(tǒng)雁陣?yán)碚摬荒苡行Ы忉尡敬无D(zhuǎn)移。

傳統(tǒng)雁陣?yán)碚撌У年P(guān)鍵在于數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)業(yè)要素結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變，產(chǎn)業(yè)對勞動力、資源要素的依賴程度大幅降低，使產(chǎn)業(yè)鏈突破空間約束，本地化完成全鏈條升級成為可能。美國戰(zhàn)略與國際問題研究中心2020年9月發(fā)布報告《2030全球經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵趨勢》指出，雖然新冠肺炎對職業(yè)增長的長期影響很難預(yù)測，但根據(jù)最近的趨勢，美國制造業(yè)就業(yè)的大幅下降不會導(dǎo)致制造業(yè)產(chǎn)出的下降，反而制造業(yè)產(chǎn)出預(yù)計在未來10年會增長更快，根本原因是人工智能、機(jī)器對勞動力的替代。這將極大提升美國產(chǎn)業(yè)的附加值水平，2030年后，預(yù)測美國經(jīng)濟(jì)將在全球經(jīng)濟(jì)中占額更小，但價值更高。美國新經(jīng)濟(jì)思想研究所2021年2月發(fā)布《人工智能，全球化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》也指出，人工智能和相關(guān)形式的自動化技術(shù)的進(jìn)步威脅到扭轉(zhuǎn)發(fā)展中國家和新興市場從半個世紀(jì)以來融入世界經(jīng)濟(jì)中獲得的收益，加劇了貧困和不等式。人工智能新技術(shù)具有節(jié)省勞動力、節(jié)省資源、形成有利于發(fā)達(dá)國家的贏家通吃的局面。

2 勾勒中國產(chǎn)業(yè)梯次數(shù)字化轉(zhuǎn)型：新雁陣模型

面對劉易斯拐點和國際產(chǎn)業(yè)競爭格局，勞動力成本上漲效應(yīng)、技術(shù)對勞動力的替代效應(yīng)從兩個方面擠壓了傳統(tǒng)的雁陣模式應(yīng)用空間，已不足以支撐中國獲得并保持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，必須通過依托超大規(guī)模市場等自身優(yōu)勢，通過數(shù)字技術(shù)滲透、數(shù)據(jù)要素應(yīng)用推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，在某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成新的“頭雁”，帶動其他產(chǎn)業(yè)梯次升級，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。這種雁陣我們稱之為“新雁陣”，不需要通過物理空間之間產(chǎn)業(yè)資源、要素的大規(guī)模移動，減少了對全球不同地域的不同要素稟賦如資源、勞動力的依賴程度，采用數(shù)字技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，將“數(shù)據(jù)要素”這一第五類生產(chǎn)要素的價值充分釋放，實現(xiàn)對原有傳統(tǒng)要素的高效替代，帶動產(chǎn)業(yè)向更高層次升級。

簡言之，在新雁陣模型下，產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要素如土地、資源、勞動力的依賴程度大為降低，產(chǎn)業(yè)價值鏈和商業(yè)模式被數(shù)字技術(shù)重構(gòu)，形成數(shù)字原生全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 掌握這一生態(tài)的國家將在全球具有領(lǐng)先優(yōu)勢和核心競爭力。

中國要實現(xiàn)跨越式發(fā)展、彎道超車必然要走有中國特色的發(fā)展道路。如果照搬美國的產(chǎn)業(yè)梯次發(fā)展模式，不但會水土不服，也無法實現(xiàn)“超越”。美國一二三次產(chǎn)業(yè)按照市場化機(jī)制依次支撐內(nèi)生發(fā)展經(jīng)過了240年，其中從發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)開始至今用75年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)較為成熟的數(shù)字化。在全球競爭格局中，從戰(zhàn)略上看我國一是沒法擁有如此長的時間窗口來通過內(nèi)生積累推動一產(chǎn)到三產(chǎn)依次升級，需要盡快實現(xiàn)“追趕”，二是我國的產(chǎn)業(yè)內(nèi)生升級依托超大規(guī)模市場優(yōu)勢已迅速在消費領(lǐng)域充分彰顯，并且這一優(yōu)勢已經(jīng)在全球處于領(lǐng)先地位，能夠與西方主要國家抗衡。因此，從戰(zhàn)略上，我國最優(yōu)的產(chǎn)業(yè)升級路徑應(yīng)當(dāng)是以“消費互聯(lián)網(wǎng)”為頭雁，反哺帶動制造業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)其他領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化改造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的梯次升級。

來源：阿里研究院研究并繪制，2022

在新雁陣模型中，技術(shù)變革首先在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展，推動消費向高級階段躍升，消費互聯(lián)網(wǎng)率先發(fā)展形成領(lǐng)先優(yōu)勢，作為頭雁帶動數(shù)字化轉(zhuǎn)型后發(fā)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，形成雁陣形態(tài)。具體而言，以自主可控的云計算、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動力，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，依托消費互聯(lián)網(wǎng)平臺積累的全球領(lǐng)先優(yōu)勢，對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行解構(gòu)與升級，創(chuàng)造新模式、新業(yè)態(tài)、新價值，不斷提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力。

數(shù)字技術(shù)助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新雁陣模型圖來源：阿里研究院研究并繪制，2022

3 數(shù)字科技領(lǐng)軍企業(yè)是新雁陣模型的“頭雁”

消費互聯(lián)網(wǎng)作為“頭雁”要充分發(fā)揮帶動效應(yīng)，其承載主體必須發(fā)揮堅實作用。當(dāng)前，消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)以阿里巴巴為代表，阿里巴巴是率先數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)實踐者和高級服務(wù)者。在帶動梯次升級過程中，結(jié)合對宏觀指標(biāo)數(shù)據(jù)的整體分析和分行業(yè)數(shù)據(jù)的評估，我們認(rèn)為目前中國新雁陣模型的數(shù)字化梯次帶動尚處于高速發(fā)展期，即“雁陣的中部”，尚未達(dá)到成熟階段“雁陣尾部”。

帶動過程上，新雁陣模型體現(xiàn)為分層推進(jìn)、深度滲透、全域拉通。從全局，全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型。宏觀層面，穩(wěn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)消費促發(fā)展，以數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級、協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性與活力，促進(jìn)生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展和共同富裕；中觀層面，以具體行業(yè)切入，助力供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈及產(chǎn)業(yè)運營流程改造，實現(xiàn)降本增效；微觀層面，助推中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，保主體保就業(yè)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商，提升人的數(shù)字能力，創(chuàng)造更多“數(shù)字化”靈活就業(yè)。從縱向，全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型。由消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透融合貫穿研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、流通、消費全產(chǎn)業(yè)鏈，并延伸到新創(chuàng)造的循環(huán)利用與回收環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)供需精準(zhǔn)匹配，推動產(chǎn)業(yè)從底層支撐到發(fā)展方式全方位解構(gòu)和重塑。從橫向，全領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全面重構(gòu)各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、模式，提質(zhì)增效。全局、縱向、橫向路徑構(gòu)成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型立體化完整生態(tài)。

以阿里為代表的數(shù)字科技平臺以數(shù)字技術(shù)助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新雁陣模型體現(xiàn)了六個方面的先進(jìn)性。數(shù)字科技平臺一是是消費者體驗和價值升級的先進(jìn)服務(wù)者，二是保障供應(yīng)鏈和物流穩(wěn)定和暢通的中流砥柱，三是帶動中小企業(yè)富有競爭力的“頭雁”，四是區(qū)域數(shù)字產(chǎn)業(yè)帶協(xié)調(diào)培育的開創(chuàng)者，五是創(chuàng)新驅(qū)動鄉(xiāng)村振興的先行者和高級服務(wù)者，六是綠色發(fā)展成為普遍形態(tài)的領(lǐng)先推動者。