關(guān)于在民用建筑全過程工程咨詢中實行建筑師負(fù)責(zé)制的分析研究

文／欒經(jīng)正 遠(yuǎn)瓴工程咨詢集團(tuán)有限公司 北京 100070

江興敏 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院 山東濟(jì)南 250001

1、關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制

2017年2月，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》指出：在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)。同年12月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》（以下簡稱“征求意見稿”）指出：在民用建筑工程中充分發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用，推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制。

建筑師負(fù)責(zé)制是以擔(dān)任民用建筑工程項目設(shè)計主持人或設(shè)計總負(fù)責(zé)人的注冊建筑師為核心的設(shè)計團(tuán)隊，依托所在的設(shè)計企業(yè)為實施主體，依據(jù)合同約定，對項目全過程或部分階段提供全壽命周期設(shè)計咨詢管理服務(wù)，最終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式（《征求意見稿》第二款第（四）條）。

簡單來說，就是由建筑師及其團(tuán)隊在授權(quán)范圍內(nèi)，代理建設(shè)單位履行相關(guān)的管理職責(zé)，在建筑項目的全過程或部分階段承擔(dān)咨詢管理服務(wù)，通過專業(yè)化服務(wù)，將建筑產(chǎn)品交付給建設(shè)單位。建筑師負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)了由建筑師統(tǒng)籌項目建設(shè)全生命周期或部分階段的咨詢服務(wù)工作，充分調(diào)動和發(fā)揮了建筑師在項目建設(shè)過程中的技術(shù)性主導(dǎo)作用，使傳統(tǒng)的建筑設(shè)計服務(wù)向全過程咨詢服務(wù)延伸。

2、建筑師負(fù)責(zé)制的工程咨詢服務(wù)范圍

策劃咨詢。主要作用是通過技術(shù)支持，決策者進(jìn)行項目建設(shè)綜合評估，對項目建設(shè)與否提供基本方案。主要階段性成果包括機(jī)會或意向調(diào)查報告、項目建議書編制、可行性研究報告編制，確認(rèn)項目建設(shè)條件，提出建設(shè)參數(shù)的總體要求，提供概念性設(shè)計方案及設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)授權(quán)代替或協(xié)助建設(shè)單位完成前期報建手續(xù)等。

工程設(shè)計。根據(jù)確定的設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)批復(fù)文件，進(jìn)行方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計（可選）、施工圖設(shè)計和設(shè)計文件報審等。協(xié)調(diào)幕墻、裝飾、智能化、空調(diào)、節(jié)能等專項工程設(shè)計。包括施工過程中審核施工單位提供的施工圖深化設(shè)計工作?？傮w負(fù)責(zé)項目設(shè)計的功能、品質(zhì)、技術(shù)工藝與投資。

招標(biāo)采購。招標(biāo)采購是項目建設(shè)的敏感環(huán)節(jié)，也是重要節(jié)點。講求過程的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和緊湊型，更要體現(xiàn)公平、高效。與傳統(tǒng)的咨詢管理模式相比，建筑師團(tuán)隊可以組織編制招標(biāo)采購文件和招標(biāo)采購合同；可以代表建設(shè)單位參與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，可以代表建設(shè)單位簽署各項合同；甚至可以作為合同的招標(biāo)采購主體。

施工過程管理。建筑師團(tuán)隊的施工過程管理是在建設(shè)單位的充分授權(quán)下，對施工單位在施工準(zhǔn)備、物資采購、施工過程、預(yù)驗收與竣工驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理服務(wù)。與傳統(tǒng)的咨詢管理模式相比，建筑師團(tuán)隊可以依據(jù)授權(quán)代表建設(shè)單位對施工總承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、專項分包單位等各參建單位履行管理職責(zé)；可以通過組織、審查、指令等方式，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行總體指導(dǎo)、決策和協(xié)調(diào)；可以代表建設(shè)單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理；可以代理建設(shè)單位完成工程竣工驗收等。

運營維護(hù)。建筑師團(tuán)隊?wèi)?yīng)該根據(jù)建筑使用狀況、使用單位要求，提出運營維護(hù)計劃，組織開展項目使用的后評估服務(wù)，提供建筑全生命期的運營管理方案。

附加服務(wù)。包括項目的設(shè)計優(yōu)化、BIM 設(shè)計與咨詢、綠色節(jié)能咨詢、后評價、績效評價以及其他項目增值性服務(wù)等。

3、建筑師負(fù)責(zé)制的工程咨詢服務(wù)優(yōu)勢

筆者認(rèn)為，建筑師負(fù)責(zé)制在全過程工程咨詢中的應(yīng)用有其獨有的優(yōu)勢：

聯(lián)合法是將冷卻結(jié)晶法和酸沉法結(jié)合起來，從正鉬酸銨溶液中析出高質(zhì)量的七鉬酸銨產(chǎn)品的一種方法。此法包括四鉬酸銨氨溶、正鉬酸銨溶液冷卻結(jié)晶、母液酸沉三個過程。

3.1 建筑師目前所處的工作階段在整個建設(shè)周期中的承前啟后優(yōu)勢

中國傳統(tǒng)意義的建筑師（Architect），是以建筑設(shè)計為主，通過與結(jié)構(gòu)、電氣等各專業(yè)設(shè)計師合作，運用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，完成設(shè)計成果以及進(jìn)行后續(xù)的設(shè)計服務(wù)工作。建筑師領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和協(xié)調(diào)所有設(shè)計工作。其成果工程設(shè)計圖紙是工程技術(shù)界的通用語言，是項目參建單位進(jìn)行信息傳遞的媒介和載體。

工程建設(shè)周期一般分為前期階段、準(zhǔn)備階段、施工階段和運營階段。建筑師統(tǒng)領(lǐng)的設(shè)計階段位于準(zhǔn)備階段的前端。向上可以承接項目策劃、可行性研究和決策等前期工作，向下可以對接招標(biāo)采購、施工準(zhǔn)備等其他準(zhǔn)備階段的工作。

在前期階段，以方案設(shè)計為基礎(chǔ)的研究決策，是目前國內(nèi)最主要的模式。在方案設(shè)計過程中根據(jù)建設(shè)單位的需求開展策劃研究工作，如調(diào)研、統(tǒng)計分析等。建筑師的介入可以充分發(fā)揮其專業(yè)性，借鑒豐富的案例和實踐經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供客觀、中立、形象的多方案參考建議，提升建設(shè)單位對項目的理解，正確的反映需求和系統(tǒng)的認(rèn)知項目。

優(yōu)秀的設(shè)計方案的首要任務(wù)是滿足建筑功能要求。在此基礎(chǔ)上采用限額設(shè)計、選用合理的結(jié)構(gòu)方案和建筑材料，通過設(shè)計優(yōu)化達(dá)到良好的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果。同時還要考慮符合總體規(guī)劃、美觀要求以及便于施工等因素。最終實現(xiàn)減少建設(shè)投資，提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期的有機(jī)統(tǒng)一。在設(shè)計階段，根據(jù)國內(nèi)外研究分析，工程設(shè)計的咨詢費用一般為工程總投資的5%～15%，但其對工程建設(shè)項目的功能、規(guī)模、指標(biāo)、質(zhì)量、造價的影響卻起著決定性的作用，僅對工程造價的實際影響程度就可以達(dá)到60%-80%。而且，上述周期范圍內(nèi)的優(yōu)化、調(diào)整對工程建設(shè)目標(biāo)一般均為正面的影響，而設(shè)計完成后特別是施工過程中的相關(guān)調(diào)整對工程建設(shè)目標(biāo)基本上都是負(fù)面的影響。在招標(biāo)采購以及施工階段，依然要通過圖紙去編制設(shè)備參數(shù)、工程內(nèi)容及計算工程量，指導(dǎo)和完成施工，編制竣工結(jié)算等。

上述均體現(xiàn)了設(shè)計工作在整個建設(shè)周期的統(tǒng)領(lǐng)性，是項目進(jìn)入實質(zhì)性階段的源頭。而建筑師的使命就是協(xié)助建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)項目需求，其地位和重要性不言而喻。

3.2 建筑師的知識體系和執(zhí)業(yè)范圍的優(yōu)勢

建筑師通過研究建筑物及環(huán)境、建筑藝術(shù)與技術(shù)，創(chuàng)造適合生產(chǎn)生活需求及審美要求的物質(zhì)形態(tài)和空間環(huán)境。其知識體系涵蓋城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、工藝美術(shù)、建筑構(gòu)造、綠色建筑、建筑力學(xué)、建材設(shè)備、工程管理等方面。復(fù)合的知識體系讓建筑師與建設(shè)單位的溝通優(yōu)勢十分突出，溝通也十分暢通?？梢詤f(xié)助建設(shè)單位妥善完成項目建設(shè)所需的規(guī)模指標(biāo)、外觀造型、功能布局、裝修風(fēng)格、材料設(shè)備選用、新技術(shù)應(yīng)用等工作。

關(guān)于其執(zhí)業(yè)范圍，《注冊建筑師條例實施細(xì)則》第二十八條對注冊建筑師的執(zhí)業(yè)范圍具體為：（1）建筑設(shè)計；（2）建筑設(shè)計技術(shù)咨詢；（3）建筑物調(diào)查與鑒定；（4）對本人主持設(shè)計的項目進(jìn)行施工指導(dǎo)和監(jiān)督；（5）國務(wù)院建設(shè)主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。關(guān)于“建筑設(shè)計技術(shù)咨詢”的解釋為：包括建筑工程技術(shù)咨詢，建筑工程招標(biāo)、采購咨詢，建筑工程項目管理，建筑工程設(shè)計文件及施工圖審查，工程質(zhì)量評估，以及國務(wù)院建設(shè)主管部門規(guī)定的其他建筑技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)。其執(zhí)業(yè)范圍幾乎涵蓋了全過程咨詢的各個環(huán)節(jié)，有很大的發(fā)揮空間。

3.3 建筑師從事設(shè)計服務(wù)的工作跨度優(yōu)勢

在整個建設(shè)周期的工作過程中，建筑師在方案策劃、設(shè)計、設(shè)計方案優(yōu)化和審查、設(shè)計交底、施工變更、施工過程的現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)和參與重大技術(shù)咨詢、BIM 可視化支持、配合驗收、參與運維等方面，均會不同程度的參與其中。諸如此類的過程經(jīng)歷，為建筑師的復(fù)合性發(fā)展創(chuàng)造了條件，提供了平臺。

3.4 時代的需要

傳統(tǒng)的建設(shè)咨詢模式存在業(yè)務(wù)分割、重復(fù)，信息溝通不暢，目標(biāo)不一致等弊端，很容易導(dǎo)致項目建設(shè)過程中各種矛盾和問題的出現(xiàn)，甚至帶來安全和質(zhì)量的隱患，難以實現(xiàn)項目既定的建設(shè)目標(biāo)。對于實現(xiàn)項目的增值也多是一句空談。建筑師負(fù)責(zé)制在全過程工程咨詢中能夠解決傳統(tǒng)咨詢服務(wù)模式下的前期策劃決策的形式化、設(shè)計工作保守化、施工變更隨意化、咨詢目標(biāo)差異化等一系列固有問題。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，尊重工程建設(shè)的內(nèi)在要求和建設(shè)單位的實際需求，推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制的全過程咨詢模式，是樹立和貫徹落實新時代中國特色發(fā)展理念，提升建筑設(shè)計供給體系質(zhì)量和建筑設(shè)計品質(zhì)的有利舉措。也是增強(qiáng)設(shè)計企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)“中國設(shè)計”走出去和參與“一帶一路”國際合作的必由之路。

4、實行建筑師負(fù)責(zé)制的民用建筑全過程工程咨詢應(yīng)堅持以下原則

結(jié)合建筑師的優(yōu)勢和全過程工程咨詢的特點和要求，筆者認(rèn)為在民用建筑全過程工程咨詢中實行建筑師負(fù)責(zé)制，應(yīng)堅持以下原則：

4.1 堅持完善質(zhì)量保障體系和提升建筑工程品質(zhì)的原則

建筑師負(fù)責(zé)制下的管理工作是以全過程的設(shè)計工作為主線進(jìn)行管理。貫徹落實“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”的建筑方針，加強(qiáng)工程建造管理，建立"設(shè)計先行、過程監(jiān)管、持續(xù)完善"的專業(yè)咨詢管理制度，提高建設(shè)決策水平，通過實行方案審查論證機(jī)制，確保項目符合城市規(guī)劃和建設(shè)需求；嚴(yán)守質(zhì)量、安全、抗震、消防、環(huán)保、節(jié)能、衛(wèi)生健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)使用裝配式建筑，推進(jìn)綠色施工，注重實用性、經(jīng)濟(jì)性，保證建設(shè)運維質(zhì)量，從而提升建筑工程品質(zhì)總體水平。

4.2 堅持集成化管理的原則

全過程工程咨詢服務(wù)是對傳統(tǒng)的各單一建設(shè)咨詢服務(wù)的高度整合。同濟(jì)大學(xué)丁士昭教授關(guān)于全過程工程咨詢核心理念的講述中，第一個理念就是：實現(xiàn)工程咨詢的整體集成，包括組織集成和工作集成，改變工程咨詢碎片化的狀況，實現(xiàn)“1+1＞2”的成效。建筑師負(fù)責(zé)制，應(yīng)按照咨詢服務(wù)合同的約定，由建筑師總負(fù)責(zé)，其下組建和統(tǒng)領(lǐng)各專業(yè)咨詢團(tuán)隊。而團(tuán)隊架構(gòu)和團(tuán)隊成員的選定應(yīng)首先尊重建筑師的意見或由其自主確定，本著簡化項目組織管理和合同關(guān)系的目的，克服責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾。相比而言，建筑師負(fù)責(zé)制更加強(qiáng)調(diào)的是建筑師個人及其團(tuán)隊的整體實力，而對咨詢企業(yè)的要求相對淡化，更加強(qiáng)調(diào)的是保證一個團(tuán)隊管到底，堅持集成化和持續(xù)性。

4.3 保證咨詢管理目標(biāo)的高度統(tǒng)一性

傳統(tǒng)的建設(shè)咨詢模式由于業(yè)務(wù)分割和重復(fù)，信息溝通不暢，導(dǎo)致利益的沖突、目標(biāo)的偏差或不一致，本質(zhì)上很難保證建設(shè)目標(biāo)的高品質(zhì)實現(xiàn)。建筑師負(fù)責(zé)制下的建筑師團(tuán)隊除了有建筑師，還包括各專業(yè)設(shè)計人員、招采人員、合同管理人員、造價管理人員、工程管理人員等，工作前后關(guān)聯(lián)，互為影響，且周期相對較長、專業(yè)交叉多。建筑師團(tuán)隊首先需要提高自身的凝聚力。從項目的整體利益出發(fā)，通過組織、管理和溝通來統(tǒng)一團(tuán)隊目標(biāo)，才能保證咨詢服務(wù)方向明確，成果高效，有創(chuàng)造力。

4.4 堅持對全過程的有效把控

圍繞項目全生命周期持續(xù)提供全過程或局部工程咨詢服務(wù)是全過程工程咨詢區(qū)別于傳統(tǒng)模式的本質(zhì)要求。全生命周期的集成溢出效應(yīng)，就是建筑全生命周期信息集成于一個主體，能夠使項目信息得到有效傳遞和利用。通過高度集成的信息管理、分析利用，進(jìn)而能夠保證建筑師團(tuán)隊完成自調(diào)研、決策、準(zhǔn)備、實施、運營和評估等全過程的獨立的、專業(yè)的、持續(xù)的工程咨詢服務(wù)。特別是加強(qiáng)對施工過程管理的持續(xù)把控。例如：對監(jiān)理和施工單位是否按照設(shè)計文件進(jìn)行建筑的技術(shù)監(jiān)督，同時簽署現(xiàn)場工程指令，進(jìn)行施工現(xiàn)場駐場服務(wù)，在現(xiàn)場例會、關(guān)鍵節(jié)點驗收和材料審核等方面發(fā)揮出主導(dǎo)作用。保證咨詢工作和成果具有連貫性、可追溯性和控制管理的及時性、全面有效性，才能對項目建設(shè)實現(xiàn)全過程的整體把控。

4.5 堅持高度專業(yè)化，實現(xiàn)增值服務(wù)的原則

協(xié)調(diào)投資成本、項目工期和產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)的平衡統(tǒng)一，按照“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”的原則來完成建筑產(chǎn)品，最大限度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)”和建設(shè)主體“安全”這是高度專業(yè)化的結(jié)果體現(xiàn)，也是實現(xiàn)項目增值的前提。

項目增值是以“性價比策劃”為目的的增值?！拔覀儾桓淖冊O(shè)計，我們只提供性價比最優(yōu)的方案”。全過程工程咨詢的內(nèi)涵是1+N 模式，1 就是代業(yè)主的“管”，N 就是各專項工程的“做”，管和做的結(jié)合。1 和N 不是簡單的疊加，而是建立平臺和實現(xiàn)整合，通過統(tǒng)一的平臺及時獲取有效的資源，并且通過資源的最佳調(diào)配，實現(xiàn)項目增值，這是他的外延所在，也是工程咨詢結(jié)果的高級化。

5、在民用建筑全過程工程咨詢中推行和落實建筑師負(fù)責(zé)制的建議

在相關(guān)政策指引下，2018年至今河北雄安新區(qū)、北京市、上海市、深圳市、濟(jì)南市等省、市也陸續(xù)開展建筑師負(fù)責(zé)制試點的相關(guān)工作，并取得了積極的成果，且試點工作在全國范圍內(nèi)快速擴(kuò)大，前景良好。結(jié)合上述分析和研究，筆者對在民用建筑全過程工程咨詢中推行和落實建筑師負(fù)責(zé)制，提出以下建議：

5.1 國家層面的制度引導(dǎo)和技術(shù)支持，以保證建筑師負(fù)責(zé)制的實行有法可依，有據(jù)可依

建筑師負(fù)責(zé)制需要完善“頂層設(shè)計”：（1）明確建筑師法律地位的相關(guān)制度的完善。例如《建筑法》、《注冊建筑師條例》、《工程咨詢行業(yè)管理辦法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等，應(yīng)對建筑師的主體地位和相關(guān)權(quán)責(zé)問題進(jìn)行補(bǔ)充和完善。（2）推進(jìn)制定具有可操作性的建筑師負(fù)責(zé)制的規(guī)范性或指導(dǎo)性文件。例如《管理規(guī)范》、《實施細(xì)則》、《咨詢服務(wù)合同》等。（3）建筑師培養(yǎng)和繼續(xù)教育制度的完善。應(yīng)對其知識體系、核心課程、教學(xué)實踐、執(zhí)業(yè)考試考核等，進(jìn)行修改和完善。（4）建筑師責(zé)任保險制度的完善，提高建筑師的抗風(fēng)險能力和責(zé)任意識。

5.2 主體層面的組織和管理保障

（1）建筑師所在的設(shè)計企業(yè)，要針對建筑師負(fù)責(zé)制調(diào)整和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)，完善專業(yè)和人員配置，建立針對建筑師負(fù)責(zé)制的管理模式、管理制度、工作流程、風(fēng)險管控等，而且應(yīng)該及時制定適當(dāng)?shù)募詈酮剟畲胧?，保證建筑師負(fù)責(zé)制的全過程工程咨詢工作在實踐層面的順利開展。（2）建立建筑師向復(fù)合型發(fā)展的培養(yǎng)機(jī)制。建筑師長期從事設(shè)計工作，相對缺乏系統(tǒng)組織管理能力和工程管理經(jīng)驗（如招標(biāo)采購管理、施工階段管理等）。因此，應(yīng)有針對性的加強(qiáng)對其短板的培訓(xùn)和實踐歷練，注重提高建筑師團(tuán)隊成員的溝通意識和管理才能，強(qiáng)化建筑師的統(tǒng)籌管理能力、組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)全過程工程咨詢理論和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)等。（3）保障建筑師合法權(quán)益。建設(shè)單位要根據(jù)咨詢企業(yè)和建筑師承擔(dān)的服務(wù)內(nèi)容和周期，結(jié)合項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和建筑師團(tuán)隊的人員結(jié)構(gòu)等因素合理確定服務(wù)報酬，合理約定支付方式，合理設(shè)定獎懲機(jī)制。要將建筑師負(fù)責(zé)制的咨詢服務(wù)收費納入工程概算。要依據(jù)合同約定，明確賦予建筑師代表建設(shè)單位簽發(fā)指令和認(rèn)可工程的權(quán)利，明確建筑師及其團(tuán)隊與建設(shè)單位、供應(yīng)商、承包單位等的責(zé)任界限。

5.3 個人和團(tuán)隊層面要重視和抓住向全過程咨詢服務(wù)延伸和發(fā)展的機(jī)遇

建筑師負(fù)責(zé)制是時代發(fā)展賦予建筑師及其團(tuán)隊的使命。建筑師及其團(tuán)隊?wèi)?yīng)正視自身，準(zhǔn)確定位，敢于身體力行。通過策劃咨詢、設(shè)計總承包、招標(biāo)采購咨詢等前期咨詢，逐步向工程監(jiān)理、項目管理、全過程咨詢等服務(wù)發(fā)展過渡。注重學(xué)習(xí)相關(guān)理論和經(jīng)驗，在工作過程中有針對性的參與、總結(jié)和提高，特別是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的專業(yè)整合能力以及過程管理理論和經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)，充分發(fā)揮專業(yè)和工作優(yōu)勢，乘東風(fēng)開新局，承擔(dān)起時代賦予的責(zé)任。

結(jié)語：

總而言之，建筑師負(fù)責(zé)制是充分體現(xiàn)建筑師的主導(dǎo)作用，保障全過程咨詢工作高質(zhì)量完成的有效措施。其在民用建筑全過程工程咨詢中的實施與推廣促進(jìn)了建筑業(yè)全過程工程咨詢的發(fā)展，是提高建筑品質(zhì)的重要保障。其持續(xù)健康發(fā)展應(yīng)該充分立足于與國內(nèi)、國際先進(jìn)發(fā)展理念的接軌，按照深化改革與開拓創(chuàng)新的原則要求，不斷完善管理體制和機(jī)制。同時，行業(yè)主管部門也應(yīng)該對建筑師負(fù)責(zé)制模式下的全過程咨詢工作進(jìn)行進(jìn)一步的引導(dǎo)和細(xì)化，共同推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制的貫徹和落實。本文旨在為建筑師負(fù)責(zé)制在民用建筑全過程工程咨詢中的發(fā)展提供綿薄之力，不當(dāng)支持敬請指正。