徐鍛：持續(xù)創(chuàng)新，推動伺服壓機行業(yè)不斷發(fā)展

“當下碳達峰、碳中和的大環(huán)境下，未來壓力機會主要圍繞綠色、智能、高效三個方向發(fā)展：綠色即節(jié)能、減少碳排放、減少粉塵和廢棄物、降低噪聲等；智能即智能化+自動化，基于工業(yè)物聯(lián)、機器人及自動化技術，配置智能化集成控制系統(tǒng)，實現(xiàn)與ERP 通訊及遠程管理；高效意味著更高的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品精度，更穩(wěn)定的重復精度，更加柔性化的生產(chǎn)方式，更低的勞動強度，更快的市場反應速度以及更加全面的企業(yè)信息化系統(tǒng)?！?/p>

作為組合成員兼好兄弟的胡海泉倒是給陳羽凡委婉地解釋了引發(fā)事件的原因，他曾經(jīng)在微博里連問幾個為什么，以此來證明陳羽凡出現(xiàn)這種情況就是最近的事情。但是，仗義歸仗義，能不能幫助陳羽凡成功戒掉毒癮，這事還真不敢確定。另外，同時被抓的還有陳羽凡的同居女友，今年才剛剛25歲。

在接受《鍛造與沖壓》雜志采訪時，江蘇省徐州鍛壓機床廠集團有限公司(以下簡稱“徐鍛”)總經(jīng)理陳健如是說。

精兵良將，成就領先壓機品牌

徐鍛始建于1951 年，在七十余年的發(fā)展長河中，留下了璀璨的篇章：從國家首批機械壓力機定點生產(chǎn)企業(yè)、國家火炬計劃高新科技企業(yè)，到設立全國鍛壓機械標準化技術委員會數(shù)控高速壓力機工作組(SAC/TC220/WG1)，再到推出國內(nèi)首條超大行程、高精度多連桿伺服壓力機生產(chǎn)線，連續(xù)多年被評為中國機械行業(yè)500 強企業(yè)，一路走來，徐鍛始終處于行業(yè)領先隊列。

(1) 由于電機有較大幅度增容要求，冷卻器結(jié)構(gòu)體積需有較大增加，已不適應原有的坑道面積，所以適合改為背包式安裝型式；

2.1.1 加大各方面投入力度。①加大人力資源投入，尤其是選配好相關專業(yè)人員，確保在紅色文獻的收集、整理、開發(fā)、研究及服務等方面，有一支能力素養(yǎng)較強的專兼職人員隊伍；②增加專項資金投入，滿足紅色文獻的收集整理需要，并添置必要的現(xiàn)代技術設備設施。

成績優(yōu)異源于徐鍛雄厚的實力，其中，精良的裝備和專業(yè)的研發(fā)團隊是重要保障。

“目前，我們的伺服壓力機已經(jīng)在客戶處投產(chǎn)，像江西豪斯特的熱成形全電機械伺服壓力機、廈門金龍的車身覆蓋件全電機械伺服壓力機、河南鳳寶的車橋生產(chǎn)線，都已實現(xiàn)穩(wěn)定運行生產(chǎn)?！标惤∠蛭覀兘榻B應用徐鍛伺服壓力機的案例時說到。

徐鍛的研發(fā)團隊匯集了壓力機設計、沖壓工藝設計、模具設計、自動化控制、軟件開發(fā)、質(zhì)量檢測等各種專業(yè)人才60 余人，其中，研究員級高級工程師3 人、江蘇省“333”人才庫專家2 人。團隊承擔國家火炬計劃、國家級重點新產(chǎn)品、江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項目等十余項。此外，徐鍛擁有全品類的三維設計軟件、有限元仿真軟件、運動學分析軟件且團隊成員均能熟練運用，可快速高效地為客戶提供全套生產(chǎn)線數(shù)字化仿真模型。

強強聯(lián)合，引領伺服行業(yè)發(fā)展

伺服驅(qū)動技術通過提高材料成形性能，減少沖壓工序，提高了效率，降低了單位能耗，是實現(xiàn)綠色制造的有效途徑。受益于在伺服技術上起步早的優(yōu)勢，徐鍛在伺服驅(qū)動及控制方面形成了一套具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的解決方案——電液伺服壓力機和全電機械伺服壓力機生產(chǎn)線。

“讓員工快樂工作，也讓員工快速成長。徐鍛為每位員工制訂了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因材施教。一線技術人員實行“師帶徒”“傳幫帶”模式，由分廠長負責給新入職人員指定所在分廠骨干帶教培養(yǎng)，建立師徒制，對于帶徒的師父設有薪酬激勵。培養(yǎng)一線工人多能工技能，一人可以應對多崗。

一提到產(chǎn)品質(zhì)量，一些公司老板總能侃侃而談，列出一堆理論和方法，可公司實際的質(zhì)量管理卻大相徑庭，徐鍛是我們見過的為數(shù)不多的能將質(zhì)量管理體系極盡完善和精細，而且能將質(zhì)量準則嚴格執(zhí)行的企業(yè)。

熱沖壓是汽車輕量化最重要的先進加工技術之一，代表了汽車關鍵零部件制造技術的發(fā)展趨勢，也是汽車工業(yè)節(jié)能減排最直接最有效的手段。當前全球范圍內(nèi)的熱成形壓力機均為高速液壓機，但高速液壓機的高成本、高能耗、高噪聲、定位精度不準也被行業(yè)詬病。徐鍛創(chuàng)新性地提出了全電機械伺服方案，完美解決了高速液壓機存在的問題。2022年6 月，由徐鍛擔任課題責任單位，聯(lián)合華中科技大學等9 家校企共同承擔的工信部國家科技重大專項——基于國產(chǎn)機械伺服壓力機及多層箱式爐的熱沖壓成形示范生產(chǎn)線，獲得專家組一致好評，順利通過驗收。

徐鍛擁有精、大、稀設備共計86 臺，如國內(nèi)鍛壓行業(yè)最大的雙梁動柱數(shù)控龍門銑加工中心，國內(nèi)最大的馬扎克車銑加工中心、磨齒機，以及行業(yè)內(nèi)最早進口的五面體加工中心。同時，公司建成的省級資質(zhì)計量中心，是行業(yè)內(nèi)先進的檢測平臺，擁有激光跟蹤儀、三坐標測量儀等各類檢測儀器設備52臺(套)。

質(zhì)量為先，實現(xiàn)徐鍛百年經(jīng)營

“并購EBU 對徐鍛來說是一種產(chǎn)品補充和技術加強，徐鍛最新的高速精密壓力機，就借鑒了EBU 的一些核心技術，例如熱平衡系統(tǒng)、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的動平衡系統(tǒng)、小間隙精密滑動支撐及高剛性零間隙滾動導向系統(tǒng)、下死點動態(tài)補償系統(tǒng)等?！标惤≌勑戾懖①廍BU的價值。

成立伊始，徐鍛就積極建立健全質(zhì)量管理體系：首先，設計了諸如PDCA、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃、外部故障信息處理、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量責任追究等質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品全過程各環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)；其次，對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，實行逆向追究，完善糾正和預防措施，不斷規(guī)范和優(yōu)化各環(huán)節(jié)質(zhì)量職能和工作流程；最后，對內(nèi)部人員以及外部供應商的一體化管理，增強全員質(zhì)量意識，歸納質(zhì)量控制重點，規(guī)范各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作，持續(xù)提升公司質(zhì)量管理水平。

關鍵詞，指的是一篇文章內(nèi)容的核心詞匯與詞組，是文章主題的高度凝練與總結(jié)。一篇文章一般通過3～5個關鍵詞來獲取文章的研究對象與方法，對關鍵詞進行分析可以得到研究的熱點。本文運用CitespaceIV對關鍵詞進行分析，在Thresholds模式下選擇閾值為(4，4，15)、(4，4，15)、(5，5，20)，得到了73個節(jié)點、747條連線(圖2)。圖中每個年輪表示為一個節(jié)點，即意味著一個關鍵詞，年輪的大小表示其出現(xiàn)的頻次，節(jié)點之間的連線表示年輪之間的聯(lián)系，黑色短語表示高頻關鍵詞，字體的大小反映了各關鍵詞之間出現(xiàn)頻次的相對高低，這些高頻詞匯便代表著服務供應鏈相關領域的研究熱點。

在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，涉農(nóng)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生著改變，這就要求企業(yè)能夠適時調(diào)整并優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)，在加強黨的領導下提高涉農(nóng)企業(yè)公司治理的自主創(chuàng)新能力，提升治理效率，從而實現(xiàn)涉農(nóng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，助推我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實現(xiàn)、農(nóng)村繁榮和農(nóng)民增產(chǎn)增收。

因材施教，提供快速成長舞臺

制造業(yè)招工難和招來人后難以扎根的問題愈加突顯，這個問題也困擾了徐鍛很久，經(jīng)過多年的改革和試驗，徐鍛最終實現(xiàn)了人才梯隊的穩(wěn)定和健康向上。

徐鍛的人才觀真真切切是以人為本：讓員工快樂工作，做公司的主人，享受公司成長帶來的收益。在徐鍛參觀時，我們能切身感受到員工對公司的主人翁態(tài)度，以及透露出的在徐鍛工作的幸福。

采訪時，陳健介紹了徐鍛的用人理念和人才培養(yǎng)體系：“我們重視人才，渴望人才，只要你我志同道合，只要你志存高遠，我們愿為有事業(yè)理想的你們插上堅實的翅膀，為敢于奮斗、勇于拼搏的你們提供富有競爭力和創(chuàng)造力的舞臺。

但是，徐鍛人沒有因此而沾沾自喜，停下前進的腳步，而是把目光投向了更廣袤的市場。經(jīng)過長時間的企業(yè)和市場調(diào)研，終于在2016 年徐鍛成功并購高端伺服沖床、機械沖床全球領軍企業(yè)——德國EBU 成形技術有限公司。至此，徐鍛完成了在伺服壓力機領域的布局，具備了在多領域提供整體伺服解決方案的能力。

采訪中，陳健也談到了自己對于質(zhì)量管理的認識：“百年徐鍛，質(zhì)量為先，質(zhì)量是徐鍛可持發(fā)展的前提保障?！|(zhì)量就是生命’這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。我們要求所有的自制件、所有采購的零部件、所有交付客戶的產(chǎn)品，都要達成100%的合格率。一個企業(yè)，無論他的產(chǎn)品廣告和包裝有多么漂亮，但是，如果沒有好的質(zhì)量，這個企業(yè)的生命只會是曇花一現(xiàn)。以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會上樹立起良好信譽，才能在激烈的競爭中立于不敗之地?！?/p>

“對于技術人員，由部門安排深入車間一線，學習產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解產(chǎn)品性能。同時，讓他們共同參加項目交流、評審、評定，參與問題的糾正處理，指導他們對完成的技術項目復盤。根據(jù)學習情況，及時提出改進意見和建議，提升產(chǎn)品設計和動手能力。

深基坑施工是基礎施工的基礎，開工前根據(jù)建筑工程實際對基坑施工標準進行全面的優(yōu)化，要確?；幼陨淼膹姸燃鞍踩€(wěn)定性，增強地基的稱在惡劣，并且施工人員也要嚴格的按照施工工序進行施工，確保深基坑施工的安全性。

“注重部門管理型人才的培養(yǎng)、建立梯隊人才培養(yǎng)計劃。通過具體明確的舉措互相傳遞，增強自我效能，管理人員實行輪崗，讓其到各個部門鍛煉，豐富工作經(jīng)驗，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)。

“請進培訓和外訓。根據(jù)項目具體內(nèi)容，請進相關專業(yè)老師或?qū)＜?，給相關人才進行培訓。針對某些崗位和工種的特殊要求，對相關人才進行委外培訓，取得相應證書或提升相應技能?！?/p>

（2018文數(shù)19，12分）某家庭記錄了未使用節(jié)水龍頭50天的日用水量數(shù)據(jù)（單位：m3）和使用了節(jié)水龍頭50天的日用水量數(shù)據(jù)，得到頻數(shù)分布表如下：

數(shù)字徐鍛，推動智能制造升級

近些年來，智能化的發(fā)展可謂迅猛，設備的“智商”高低成為影響用戶采購的關鍵因素，作為國內(nèi)較早進行智能化布局的壓力機制造企業(yè)，徐鍛在設備智能化領域別有一番成就：小型壓力機數(shù)控化改造，實現(xiàn)智能快速調(diào)模，效率高、成本低；大型壓力機采用伺服全智能控制，實現(xiàn)偏載預警、人機互動、遠程監(jiān)控，等等。

加大研發(fā)投入，助力用戶智能制造再升級是徐鍛未來幾年的發(fā)展目標，采訪中，陳健也和我們分享了“十四五”期間公司的全面轉(zhuǎn)型方向：

“徐鍛將抓住智能制造這個核心，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)、安全信息等技術集成應用于產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、管理和服務的全生命周期，實現(xiàn)數(shù)控技術和智能化技術的持續(xù)創(chuàng)新。

“公司將全力打造‘數(shù)字徐鍛’，開展數(shù)字化經(jīng)濟管理工作，首推數(shù)字營銷，逐步以數(shù)字徐鍛來推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，把握數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、低碳化這個大趨勢，以徐鍛機床智能化為依托，為客戶提供智能機床、智能車間解決方案、智能服務、綠色產(chǎn)品?！?/p>