綠色建筑項目全生命周期管理策略分析

張 泉

(山東鉅旺建筑工程有限公司 山東 濰坊 262200)

工程項目建設(shè)在具體的執(zhí)行落實階段,需要結(jié)合各個階段的不同側(cè)重點做好管理工作,管理工作的具體落實需要結(jié)合全生命周期管理的內(nèi)涵和要點,盡可能提升管理工作的全面性,將綠色環(huán)保理念在具體的項目建設(shè)的過程中進行全方位的滲透,提升建筑項目管理工作有效性。對于管理人員來講,其也應(yīng)當(dāng)從個人的實際出發(fā),提升管理工作的針對性和合理性,了解綠色環(huán)保理念的內(nèi)涵和應(yīng)用方法,確保綠色施工項目推進落實要求順利達成。

1 全生命周期管理模式在綠色建筑項目中的應(yīng)用價值

1.1 實現(xiàn)綠色環(huán)保理念與工程項目建設(shè)的全方位滲透

綠色環(huán)保理念與工程項目建設(shè)的融合需要結(jié)合工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全方位的融合,全生命周期管理模式下,意味著管理工作的落實開展需在各個階段都以追求綠色環(huán)保為基礎(chǔ)達到預(yù)期的工程項目建設(shè)要求,這也有利于管理者結(jié)合不同的管理工作階段要求和管理工作側(cè)重點,將綠色環(huán)保理念和相關(guān)技術(shù)、設(shè)備等結(jié)合不同階段的工程項目建設(shè)要求實現(xiàn)全方位地滲透。

提升綠色環(huán)保理念在實踐中的應(yīng)用力度,促使綠色環(huán)保理念在實踐應(yīng)用中體現(xiàn)出其應(yīng)有的優(yōu)勢,最終提升施工建設(shè)過程中綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用的針對性和有效性,這也是從根本上提升施工建設(shè)成本控制效果、優(yōu)化施工建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵方法[1]。

1.2 實現(xiàn)工程建設(shè)中細節(jié)問題的發(fā)現(xiàn)與處理

全生命周期的管理工作模式在管理工作的聯(lián)動性方面更強,要求各個環(huán)節(jié)的管理控制工作在落實時需要圍繞綠色環(huán)保的理念完成相應(yīng)的過程,這對于工程項目建設(shè)而言,能夠及時發(fā)現(xiàn)具體工程項目建設(shè)中的實際問題,促使項目建設(shè)的推進落實在具體執(zhí)行的環(huán)節(jié)能夠基于綠色環(huán)保技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用感受到新技術(shù)融入應(yīng)用后的優(yōu)勢和作用,基于實踐中的分析和感受了解工程項目建設(shè)中存在的安全隱患和技術(shù)問題,促使綠色環(huán)保技術(shù)措施在實踐中得到更加充分全面地認可和應(yīng)用。

另外,全生命周期的管理工作也能夠通過管理模式的執(zhí)行落實,結(jié)合具體的問題追溯上一環(huán)節(jié)問題引發(fā)的原因,最終促使整體的工程項目建設(shè)落實能夠在合理的技術(shù)和方法的指導(dǎo)下順利推進[2]。

1.3 實現(xiàn)工程項目建設(shè)安全維度的保障優(yōu)化

綠色環(huán)保施工建設(shè)技術(shù)和方法的應(yīng)用在實踐中是提升項目管理有效性,提升項目運行安全保障力度的重要途徑,全生命周期的管理工作模式下,項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)在執(zhí)行落實前都需要結(jié)合實際做好相應(yīng)的協(xié)商分析工作,同時,綠色環(huán)保施工建設(shè)背景要求下,一些先進的技術(shù)設(shè)備在引入應(yīng)用時也需要考慮操作環(huán)境、操作方法和應(yīng)用安全方面的實際問題。

當(dāng)全生命周期管理模式融入應(yīng)用后,意味著影響安全問題的因素在分析研究力度上有所加大,同時,一些可能在前期出現(xiàn)的,對后期施工建設(shè)環(huán)節(jié)造成負面影響的安全隱患也可基于細節(jié)性更強的管理工作得到有效的控制和完善,最終促使整體的工程項目建設(shè)過程都能在穩(wěn)定有序的狀態(tài)下推進,盡可能通過全生命周期的管理模式消除一些可能誘發(fā)的安全隱患。

2 綠色建筑項目全生命周期管理模式的實踐應(yīng)用原則

2.1 結(jié)合整體的工程項目的宏觀目標(biāo)制定全生命周期的宏觀管理規(guī)劃

宏觀管理規(guī)劃在實踐中主要是指,結(jié)合施工建設(shè)的前期準(zhǔn)備、中期實施和后期竣工檢驗、業(yè)主驗收環(huán)節(jié)做好具有聯(lián)動性的整體管理規(guī)劃[3]。

規(guī)劃工作落實開展中,一方面要結(jié)合具體的施工建設(shè)流程中綠色環(huán)保原材料、施工技術(shù)的應(yīng)用要求和應(yīng)用實際情況做好整體工程項目建設(shè)效果的觀察分析工作。同時,管理人員和技術(shù)人員之間的溝通交流也應(yīng)當(dāng)及時落實到位。確保結(jié)合工程項目建設(shè)的技術(shù)要求、質(zhì)量要求通過針對性地管理工作落實開展取得良好的實際效果。

需要強調(diào)的是,管理規(guī)劃工作的落實開展中,具體的規(guī)劃工作方案需隨著整個工程項目建設(shè)的要求實現(xiàn)全方位的分析,確保宏觀目標(biāo)的制定負荷工程項目整體建設(shè)目標(biāo)要求。

2.2 積極引入先進管理技術(shù)和管理理念落實管理工作

管理工作的落實開展在實踐中還需要結(jié)合實際對管理工作理念和管理工作開展的技術(shù)方法進行合理的規(guī)劃。結(jié)合實際對綠色環(huán)保背景下的先進技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用要求、應(yīng)用中的成本支出情況進行全方位的分析。確保整體的工程項目建設(shè)中,結(jié)合核心施工環(huán)節(jié)的工程項目建設(shè)推進要求積極應(yīng)用先進技術(shù)實施管理,匹配技術(shù)實施應(yīng)用先進的管理理念、管理系統(tǒng)落實執(zhí)行相關(guān)的管理工作,具體來說,BIM 技術(shù)和相關(guān)系統(tǒng)平臺的應(yīng)用對于取得更好的全生命周期管理效果就具有非常重要的促進作用[4]。

3 綠色建筑工程項目全生命周期管理工作策略分析

3.1 前期決策設(shè)計階段的管理工作分析

對于綠色環(huán)保建筑工程項目來說,前期的工程項目設(shè)計和工程項目方案制定的決策階段,需要教師結(jié)合整個生命周期推進過程中的宏觀成本費用進行重點的關(guān)注。具體來說,這一階段的成本費用規(guī)劃以及整體項目建設(shè)的組織規(guī)劃對整個項目建設(shè)的影響具有持續(xù)性,因此,首先把好前期工作開展的質(zhì)量關(guān)是取得良好的工程項目建設(shè)效果的重要系統(tǒng)及那。具體來說,前期的決策設(shè)計工作中,需要結(jié)合綠色建筑背景下的外部環(huán)境因素進行針對性的對性的分析和了解,確保前期的預(yù)算編制工作在執(zhí)行落實時,充分考慮外部環(huán)境因素對于綠色環(huán)保施工建設(shè)效果的影響。

通過針對性措施的采取為前期決策階段的精準(zhǔn)性提供支持。具體來說,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在前期重視對歷史數(shù)據(jù)信息的采集分析工作[5]。對相關(guān)建筑的歷史數(shù)據(jù)以及本項目建設(shè)的真實數(shù)據(jù)信息進行全方位的把握,在此基礎(chǔ)上規(guī)劃分析成本結(jié)構(gòu),并且結(jié)合設(shè)計過程中所需要關(guān)注的外部效果因素與建筑實體功能發(fā)揮因素,盡可能用合理的設(shè)計為后續(xù)施工建設(shè)決策工作提供參考。表1為綠色建筑工程項目決策階段需考慮的技術(shù)維度、管理平臺維度、針對性措施維度要點工作內(nèi)容統(tǒng)計表。

表1 綠色環(huán)保建筑全生命周期管理決策階段管理內(nèi)容統(tǒng)計表

3.2 施工建設(shè)階段管理工作分析

施工階段的管理工作要點也需要結(jié)合綠色環(huán)保技術(shù)、設(shè)備以及施工原材料的應(yīng)用進行合理的規(guī)劃和管理,管理人員一方面要本著充分發(fā)揮綠色環(huán)保節(jié)能技術(shù)作用的原則進行施工建設(shè)環(huán)節(jié)的管理,通過現(xiàn)場管理與制度管理結(jié)合的方式,對施工建設(shè)過程地從各個維度進行管理和控制。

除此之外,為了確保對綠色環(huán)保原材料應(yīng)用過程中的材料應(yīng)用性價比進行全方位的把握,并且盡可能發(fā)揮出先進技術(shù)的積極作用,需要在施工階段通過針對性的過程管理,為核心施工技術(shù)的組織落實效果觀察提供支持。例如,綠色環(huán)保施工建設(shè)過程中,保溫層施工建設(shè)中,綠色環(huán)保原材料的應(yīng)用以及施工技術(shù)應(yīng)用流程的監(jiān)督管理是全生命周期管理工作的側(cè)重點。管理工作的落實開展中,需要把握以下兩方面要點。

一是結(jié)合整體的工程項目建設(shè)成本支出要求對核心施工技術(shù)應(yīng)用過程中的人工成本、技術(shù)成本、原材料成本進行針對性的對性的數(shù)據(jù)分析。

二是結(jié)合施工技術(shù)應(yīng)用過程中的安全穩(wěn)定狀態(tài)以及施工技術(shù)應(yīng)用效果、施工進度進程進行針對性的對性的管理和控制,確保核心施工環(huán)節(jié)的施工建設(shè)控制工作在落實執(zhí)行時達到更高的細節(jié)性要求。

除此之外,綠色環(huán)保原材料的應(yīng)用過程中,針對技術(shù)應(yīng)用的持續(xù)性效果要做好跟蹤管理,基于全生命周期管理的理念,對綠色環(huán)保施工技術(shù)的應(yīng)用效果進行監(jiān)督,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)用中的細節(jié)問題,則應(yīng)當(dāng)通過保障性施工技術(shù)的應(yīng)用對工程項目建設(shè)效果進行修復(fù)調(diào)整[6]。

3.3 竣工階段的質(zhì)量檢驗與業(yè)主溝通管理

竣工階段的指令控制和管理主要是指在驗收階段對綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用有效性,前期預(yù)算階段的技術(shù)和原材料應(yīng)用的成本規(guī)劃要求,對竣工階段相關(guān)工作開展的質(zhì)量和程序進行針對性的分析和研究,確保通過竣工階段的針對性分析和研究對全過程管理的最終成效進行觀察確認。

除此之外,物業(yè)掛歷工作也需要在全過程管理中引起充分的重視。在整體的工程項目建設(shè)完成后,還需要通過與業(yè)主方面進行溝通交流,通過噪聲系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)、節(jié)能控制、安保系統(tǒng)等多方面的管理和控制,確保工程項目投入應(yīng)用后,仍然得到相應(yīng)的監(jiān)督管理,并且持續(xù)發(fā)揮綠色環(huán)保技術(shù)的積極作用。

4 結(jié)語

綜合分析可知,在綠色建筑工程項目的施工管理工作落實中,綠色環(huán)保技術(shù)和相應(yīng)的管理理念在整個工程項目建設(shè)中的融入應(yīng)用都需要結(jié)合實際進行合理的管理。并且在施工建設(shè)中應(yīng)用先進技術(shù)和方法發(fā)揮管理工作的作用,發(fā)揮出綠色建筑項目的積極作用,體現(xiàn)出全生命周期背景下的建筑項目管理價值。