國企黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機結合方法

□ 鄭州 張 梅

國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)存在相互輔助、相互成就的關系，通過將兩者進行有機結合，可以獲得極大的人才培養(yǎng)優(yōu)勢。在我國國有企業(yè)體制改革持續(xù)朝著更深層次發(fā)展之際，以往國有企業(yè)黨建以及人力資源人才培養(yǎng)分割的模式已嚴重滯后于新形勢下國有企業(yè)的人才發(fā)展需求，且在一定程度上干擾了國有企業(yè)整體跨越式發(fā)展。因此，從國有企業(yè)黨建、人力資源人才培養(yǎng)結合視角，探索國有企業(yè)可持續(xù)跨越式發(fā)展的道路具有非常突出的現(xiàn)實意義。

一、國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)的關系

黨建工作隊伍建設需要依賴人力資源部門輸出的高素質、高責任感人才，人力資源部門人才培養(yǎng)質量直接決定著黨建工作隊伍建設質量。而人力資源人才培養(yǎng)也需要黨建部門進行督查。從本質上來說，國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)存在相互輔助、相互成就的關系。兩者根本目標相同，可以通過思想文化建設緊密聯(lián)系。

對于國有企業(yè)黨建來說，其面對的對象是黨員、大眾，主要任務是將黨的思想融入到企業(yè)思想建設中。并利用多種類型的思想建設活動，貫徹黨的思想，強化對象管理；而人力資源主要負責管理職工，為企業(yè)各項活動順利開展提供保障。從根本上來說，國有企業(yè)黨建、人力資源人才培養(yǎng)的目標是提高國有企業(yè)管理水平、增強國有企業(yè)綜合實力。

國有企業(yè)黨建工作的主要內容是思想文化工作，需要持續(xù)完善、變革企業(yè)的思想文化建設，促使思想文化工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮核心指導作用。而企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)的重要內容也是思想文化，在人才培養(yǎng)過程中，不僅需要加強人才技能培養(yǎng)，而且需要增強企業(yè)職工對企業(yè)文化的認同。通過思想文化建設，可以將國有企業(yè)黨建、人才資源人才培養(yǎng)結合提供充足支持。

二、國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機結合的機制

1.黨建與人才輸入結合機制。人才輸入機制是國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)互通有無的關鍵，亟待黨委、國有企業(yè)人力資源管理組織調整觀念，積極合作，構建完備的人才培養(yǎng)庫。同時主動獲知企業(yè)當前培養(yǎng)人才的進展，面臨的困難境遇，精準實施策略，精準發(fā)揮力量，在增強黨組織信服度的同時，提高企業(yè)內部優(yōu)秀人才凝聚力。黨建與人才輸入結合機制的構建核心是“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，以國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求為切入點，從推動國有企業(yè)業(yè)務拓展、樹立形象、提高效益入手，進行各方資源整合，形成面上突破、線上有創(chuàng)新的人才培養(yǎng)模式。

2.黨建與人才反饋結合機制。人才培養(yǎng)的反饋評價是國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機結合的關鍵，需要建立黨建與人才培養(yǎng)反饋相結合的機制。由黨委每間隔一定時間向上級匯報工作內容，向基層成員匯報階段各種工作事宜。同時實施黨員聯(lián)系人力資源工作制度，以月為單元，主動接受人力資源的建議甚至批評，第一時間聽取人力資源人才培養(yǎng)訴求，對出現(xiàn)思想問題的職工個體或群體進行針對性思想疏導、觀念引導，提高人才培養(yǎng)的針對性。在這個基礎上，人力資源部門可以與黨委共同舉行民主生活會，協(xié)同剖析人才思想狀態(tài)、工作狀態(tài)以及與之相關的問題。根據剖析結果，進行人才培養(yǎng)內容、形式的創(chuàng)新，持續(xù)提升人才培養(yǎng)的實效性。

3.黨建與人才輸出結合機制。人才的科學輸出，需要利用“加、減、乘、除”四個公式，推進黨建與人力資源人才培養(yǎng)的有機結合。第一步，做好加法，以黨支部+組織育人、黨支部+服務育人的形式，部署高站位人才培養(yǎng)。黨支部+組織育人主要是將人才作為國有企業(yè)基層黨建活動的核心內容，進行配置資源的優(yōu)化；黨支部+服務育人則是利用基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，成立臺賬，建成與人力資源聯(lián)動服務機制，落實人才培養(yǎng)要求。第二步，做好減法，依據力求務實、注重平時的原則，縮減非必要形式，拉近人力資源、黨建與人才間距離，盤活已有資源，促使黨建成為人才培養(yǎng)資源的集散地。第三步，做好乘法，以由點到面的形式，發(fā)揮黨建活動帶頭作用，廣泛宣傳，達到多人行動、多人實施良好效果，為企業(yè)全面升級、專業(yè)人才全面進步提供有力保障。第四步，做好除法，踐行新時代中國特色社會主義思想，對接黨建、人力資源人才培養(yǎng)，去除黨政不分極端以及其他落后思想，以黨政聯(lián)席會的形式，關注群眾自我批評、自我認知，緊密團結人力資源人才培養(yǎng)，實現(xiàn)高質量創(chuàng)新。

三、國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機結合的方法

1.黨建與人力資源共建小課堂。黨建與人力資源共建小課堂是鍛造過硬人才團隊的有效手段。在黨建與人力資源共建小課堂時，黨委與人力資源需要貫徹“引育并舉”方針，將引入高端人才與專業(yè)人才作為階段重要任務的基礎上，結合企業(yè)實際情況，緊抓“本土人才培養(yǎng)”，盤活現(xiàn)有人力資源，在多層級育才格局中彰顯優(yōu)秀人才匯聚優(yōu)勢。同時為了進一步釋放人才創(chuàng)造活力，黨委與人力資源應立足產業(yè)企業(yè)定位，從多個渠道入手，利用現(xiàn)有資源，利用黨組織共建的形式，引導部門與部門互動，拓展人才作用發(fā)揮空間，為企業(yè)高質量發(fā)展儲備大量優(yōu)秀人才。

在小課堂開展過程中，應貫徹落實黨管人才原則，全方位挖掘黨建在高素質人才培養(yǎng)中的引領作用，以“黨建+”概念為核心，探索黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機結合新方法。同時構建黨委統(tǒng)籌規(guī)劃+人力資源牽頭實施+多部門聯(lián)動配合的“強引領”體系，保證人才培養(yǎng)組織、措施、人員全部到位。通過政策、服務、配套等方式的高效利用，可以吸引優(yōu)秀人才入駐黨建板塊，顯現(xiàn)黨建與人力資源結合的聚才、引才效能，奠定業(yè)務過硬、政治過硬的人才服務團隊培養(yǎng)雛形。

在以黨建共建為背景的小課堂開展過程中，不僅需要注重人才引領，而且需要注重黨建與人力資源人才培養(yǎng)的線下溝通，取長補短，助力雙方工作任務順利完成。為了保證小課堂開展實效，黨委可以與人力資源部門簽訂共建協(xié)議，約定人才培養(yǎng)內容。黨委可以負責前期對基層一線人員需求進行調研，人力資源部門則負責根據前期調研結果，組織青年職工代表開展專題講座。在講座中充分解讀本企業(yè)人才成長頂層策劃方面的政策優(yōu)勢與信息優(yōu)勢，從“怎樣成長”、“成長支持”兩個方面，深入淺出地介紹企業(yè)人才的成長路徑。并嵌入黨建多年的思想政治工作經驗以及對黨政策的解析，穿插宏觀人才申報路徑、申報材料寫作技巧等實際案例，深化人才培養(yǎng)項目的具體內涵，促使基層職工可以利用黨建與人力資源共同搭建的平臺持續(xù)成長。

此外，在融媒體時代，黨建與人力資源融合應由線下拓展到線上，以“微服務”為根本，創(chuàng)造人才培養(yǎng)新載體。比如，以關懷人才“8h工作時間”外的生活志趣為切入點，貫徹國有企業(yè)宜居宜業(yè)的新發(fā)展理念，開展攝影培訓、“經營話宜創(chuàng)”等貼近企業(yè)人才生活的主題活動，持續(xù)豐富企業(yè)板塊人才的生活，為黨建與人力資源人才培養(yǎng)協(xié)作交流奠定基礎。

2.動力系統(tǒng)彌補結構性缺員。以黨建與人力資源人才培養(yǎng)通力合作的“動力系統(tǒng)”的建立，可以有效彌補國有企業(yè)內部存在的結構性缺員問題。“動力系統(tǒng)”包括人才內部交流市場、配套薪酬改革機制，從更加廣闊視角滿足職工內部需求，激發(fā)員工樂業(yè)、創(chuàng)新動力，并促使青年職工在“動力系統(tǒng)”的支持下堅定個人政治立場，樹立與企業(yè)共同成長的價值理念，為企業(yè)的良性發(fā)展、市場開發(fā)營銷、項目按時履約積極出謀劃策。

一方面，人才內部交流市場是解決結構性缺員問題的有效渠道。人力資源部門可以依托既有人才培養(yǎng)經驗，汲取黨建工作優(yōu)勢思想，從人才自我評價、職業(yè)能力傾向分析、個人思想政治傾向等方面，制定完善的內部人才市場交流方案。同時依據“重要工作親自部署、重要環(huán)節(jié)親自過問、重要案件親自督辦”的方針，由企業(yè)黨委書記與人力資源部門負責人親自擔任人才內部交流小組組長，由基層黨支部書記與申請轉崗員工初次面談，由基層黨務干事與人力資源部門人員在青年群體中大力宣傳缺員專業(yè)優(yōu)勢，引導其流向缺員專業(yè)、相關專業(yè)或相近專業(yè)。對于專業(yè)流動過程中存在的跨度較大情況，黨委應積極參與職業(yè)錨定，人力資源則負責能力測評與針對性培養(yǎng)，最終實現(xiàn)“將合適的人放在適合的崗位上”，奠定“人盡其才”基礎。

另一方面，人是國有企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)結合的核心。當前國有企業(yè)內外均面臨著激烈的競爭，人才結構性缺員問題時刻存在?；诖耍h委應根據黨的建設要求，積極與人力資源部門溝通，引導人力資源部門從“略低于市場平均水平”、“與市場薪酬水平持平”、“超越市場”三個層級，設置階梯式人才薪酬改革辦法，在調動不同類型人才自主提升積極性的同時，適應國有企業(yè)新時期改革發(fā)展的需要。

此外，為了發(fā)掘優(yōu)良基因，國有企業(yè)應依據十九大報告中提出的“黨管人才”原則，允許黨委與人力資源共同推進“小機關、大項目”方案。即在進行企業(yè)技術管理力量重組、縮減人員的基礎上，由黨委與人力資源部就各部門人才輪崗工作開展認真研究，構建黨員干部帶頭的人才能上能下、能進能出模式，結合重組后部門對于負責人、基層崗位提出的新要求，優(yōu)先培養(yǎng)35歲以下的青年職工，形成持續(xù)優(yōu)化的人才梯隊建設與儲備模式，彌補人才隊伍建設短板。

四、總結

國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)的結合是一項系統(tǒng)工程。通過健全黨建與人才輸入結合機制、黨建與人才輸出結合機制，有助于更好地發(fā)揮黨建的組織育人、服務育人功能。同時國有企業(yè)黨建工作應在常規(guī)理論研究的基礎上，結合企業(yè)特色，利用線上、線下多種工具，將黨建活動深入到人力資源人才培養(yǎng)的多個環(huán)節(jié)，推動黨的建設活動與人力資源人才培養(yǎng)進入更深結合層次，為國有企業(yè)跨越式發(fā)展提供足夠創(chuàng)造性人才支撐。